新市場經(jīng)濟(jì)背景下流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理分析

武潔

摘 要 在新市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理面臨著新的情況，對于改進(jìn)完善流通企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也提出了新的要求。本文針對新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有關(guān)內(nèi)容，首先分析了新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的主要問題，進(jìn)而就流通企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞 流通企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 改進(jìn)完善

一、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商品流通企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也進(jìn)入了新的階段，商品流通行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的市場競爭越發(fā)激烈，對于流通企業(yè)的內(nèi)部管理也提出了較高的要求，尤其是要求流動(dòng)企業(yè)應(yīng)該高度重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提高流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，依托高效規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提升企業(yè)的管理規(guī)范化水平，為流通企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。

二、新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的主要問題分析

流通企業(yè)主要是為商品或者服務(wù)提供商品流通服務(wù)的企業(yè)。隨著當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了消費(fèi)快節(jié)奏，流通企業(yè)迅速發(fā)展，成為連接生產(chǎn)消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)。但由于流通企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)，因此市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)波動(dòng)必然會(huì)對流通企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等帶來較大的影響，因而對于流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了較高的要求。當(dāng)前，流通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念落后。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化，對于企業(yè)的經(jīng)營管理理念也提出了新的要求。但是當(dāng)前不少企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念相對較為落后，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上仍然停留在以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面，管理會(huì)計(jì)理念在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的融合不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理決策制定的作用不明顯。

第二，流通企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理力度不足。當(dāng)前，不少流通企業(yè)在內(nèi)部管理過程中，普遍存在著經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一的問題，造成了企業(yè)內(nèi)部的管理體系不夠科學(xué)，同時(shí)不少流通企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)不完善，尤其是不相容職務(wù)分離、財(cái)務(wù)授權(quán)審批、資金資產(chǎn)管理、全面預(yù)算管理等關(guān)鍵的內(nèi)部控制管理制度不完善，容易造成流通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的一些問題得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決。

第三，流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度整體相對較大。流通企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著相對更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對于流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體要求相對較高，如果流通企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)關(guān)系不夠清晰明確，很容易造成流通企業(yè)在內(nèi)部的利益劃分以及資金管理方面出現(xiàn)各類問題，進(jìn)而造成在流通企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金賬目管理混亂以及資金周轉(zhuǎn)效率不高的問題。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高流通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的措施分析

改進(jìn)完善流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，應(yīng)該結(jié)合流通企業(yè)的行業(yè)屬性特點(diǎn)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作任務(wù)以及要求方面積極采取有效措施。具體可以從以下幾方面入手：

第一，突出流通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。流通企業(yè)與其他企業(yè)相比在經(jīng)營管理方面有著較大的不同，因此在流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展實(shí)施方面也應(yīng)該突出重點(diǎn)。一方面，應(yīng)該針對存貨在流通企業(yè)內(nèi)部所占比例相對較高的特點(diǎn)，強(qiáng)化流通企業(yè)的存貨管理，尤其是結(jié)合流通企業(yè)資金規(guī)模結(jié)構(gòu)狀況等，結(jié)合對外部市場環(huán)境的分析，合理的確定流通企業(yè)的采購方案，對流通企業(yè)內(nèi)部的各類庫存積壓品及時(shí)進(jìn)行清理，減少存貨對于流通企業(yè)資金的大量占用。另一方面應(yīng)該突出流通企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款管理，強(qiáng)化對流通企業(yè)各類客戶的信用分析，結(jié)合應(yīng)收賬款實(shí)際情況做好催收管理，并建立完善壞賬準(zhǔn)備金制度，同時(shí)還應(yīng)該充分選取相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)，有效防范應(yīng)收賬款管控不力可能帶來的財(cái)務(wù)損失。

第二，強(qiáng)化流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的融合強(qiáng)化。提高流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，還應(yīng)該把強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為重要的基礎(chǔ)。對于流通企業(yè)的管理層來說，應(yīng)該圍繞著確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整，有針對性地建立完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，尤其是突出內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評估管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)執(zhí)行、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督等方面，同時(shí)還應(yīng)該充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的重要作用，結(jié)合流通企業(yè)內(nèi)部資金的具體變動(dòng)狀況以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施等，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)的各類問題。

第三，加快推進(jìn)流通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。對于流通企業(yè)來說，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的整體水平，應(yīng)該加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用通過管理會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)作為業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行整體管理，基于價(jià)值鏈視角開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展過程中，通過強(qiáng)化對企業(yè)的現(xiàn)金流指標(biāo)、成本指標(biāo)、全面預(yù)算指標(biāo)、目標(biāo)成本、EVA評價(jià)等方面的管理，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)制定實(shí)施提供更加全面的管理會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體水平。

四、結(jié)語

新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高流通企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，應(yīng)該根據(jù)流通企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，強(qiáng)化流通企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的深度融合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的存貨管理和應(yīng)收賬款控制，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（作者單位為招遠(yuǎn)市電子商務(wù)服務(wù)中心）

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