企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升研究

閆寧

【摘要】如今社會在快速發(fā)展，經(jīng)濟市場在不斷變化，企業(yè)在經(jīng)營中，管理流程及效益也在不斷變化?，F(xiàn)在，人們更加關(guān)注企業(yè)管理，建立科學(xué)合理的管理流程，加大企業(yè)經(jīng)營管理力度，應(yīng)用合理有效的管理方式方法，有效促進企業(yè)管理效益的提升，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文分析和研究了企業(yè)管理流程，提出了有效提高管理效益的方式和措施，進而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 ?流程 ?效益

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了人們對企業(yè)管理的重視，制定科學(xué)合理的管理流程可以有效完善經(jīng)營，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，進而提高企業(yè)管理效益，增強市場競爭實力，有效促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)管理流程中的原則

企業(yè)管理的實施是以企業(yè)發(fā)展思想及整體戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，要求企業(yè)實施具體管理時，以企業(yè)經(jīng)營管理思想為依托，落實企業(yè)管理原則，進而獲得更多經(jīng)濟利潤。

（一）實施全面協(xié)調(diào)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要企業(yè)各部門的配合和協(xié)調(diào)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的全面管理。所以，進行企業(yè)管理過程中，需要實施統(tǒng)一規(guī)劃和全面配合。在經(jīng)濟市場的激烈競爭中，要實施統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。要求企業(yè)建立全面合理的管理體制，實施管理時要深入到企業(yè)當中的各個環(huán)節(jié)和各個方面，要有效提高管理質(zhì)量。在企業(yè)外部，可以給企業(yè)提供準確、詳實的資料，確保企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。在企業(yè)內(nèi)容內(nèi)部，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，建設(shè)良好的企業(yè)文化，使企業(yè)形成向心力和凝聚力。

（二）抓住管理重點，實施有效管理

一般的企業(yè)中，需要管理的內(nèi)容有很多;規(guī)模大的企業(yè)管理內(nèi)容更復(fù)雜。實際管理中，因管理任務(wù)多，如果操之過急，會導(dǎo)致管理失衡，影響管理效果。這是因為管理中做不到全面仔細，進而出現(xiàn)管理的混亂。這樣就要求企業(yè)的管理者要理清思路，根據(jù)難易、急緩程度的不同，有主有次的開展管理，抓住管理重點，實施有效管理。比如對風(fēng)險大、虧損嚴重、創(chuàng)新性等項目要高度重視，要對管理流程科學(xué)合理完善，以各種不同方式管理不同項目，進而提高管理質(zhì)量和效率，有效提高企業(yè)的管理效益。

二、優(yōu)化企業(yè)管理，有效提高管理質(zhì)量

企業(yè)管理優(yōu)化，是要和時代發(fā)展相適應(yīng)，對企業(yè)中的問題、不足實施有效處理，對企業(yè)中管理松散、不進行實際工作的部門進行優(yōu)化，明確管理內(nèi)容和目標，有效提高管理質(zhì)量和效果。同時，企業(yè)可以有效應(yīng)用信息化技術(shù)實施管理方式的改變和創(chuàng)新，不再是單一、刻板的，進而有效提高企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)管理效益。

（一）提高資金管理質(zhì)量

企業(yè)資金管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要作用，資金管理質(zhì)量得到有效提高，會促進企業(yè)管理效益的提高，進而促進企業(yè)更好的發(fā)展。第一，進行虧損單位的有效清理。虧損單位會對企業(yè)的經(jīng)濟有負面影響，會造成利潤的負增長，進而企業(yè)要對其虧損原因進行詳細了解，并分析對企業(yè)的不利影響。進行整體判斷，根據(jù)其價值實施合理有效的管理措施。保留有價值的企業(yè)，對于虧損數(shù)量比較大的、沒有自身發(fā)展因素的、沒有很好自身優(yōu)勢的企業(yè)，進行清理和轉(zhuǎn)讓。進而有效降低消耗企業(yè)經(jīng)濟，提高企業(yè)資金管理質(zhì)量。第二，對無效或低效資產(chǎn)的合理清理。企業(yè)的發(fā)展過程中，低效、無效資產(chǎn)會浪費管理消耗和時間，也會增加運營風(fēng)險。所以，企業(yè)要定期實施綜合排查。對低效、無效資產(chǎn)實施修復(fù)并進行利用，也可以實施轉(zhuǎn)讓或出售、或者租賃等，這樣的清理可以防止低效、無效資產(chǎn)消耗企業(yè)的材料、人員等，也會增加經(jīng)濟利潤，增強資產(chǎn)有效靈活流通，提高企業(yè)的競爭力，進而有效提高了企業(yè)的資金管理質(zhì)量。

（二）企業(yè)管理效益的有效提高

企業(yè)管理效益的增加，需要進行更好更合理的管理，以科學(xué)合理的管理流程實施有效管理，對人員、流程、觀念等進行規(guī)范化管理，進而有效提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。第一，對閑雜人員進行清理。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就是為了得到最大的經(jīng)濟效益，實施管理中，人員管理是重點。企業(yè)進行了一定程度的發(fā)展，需要對閑雜人員進行合理裁剪，實施人力資源管理的有效優(yōu)化，實施企業(yè)增加新生力量，增加新鮮血液。企業(yè)的具體發(fā)展經(jīng)營中，有些人員不能做出更大貢獻，人員過剩，進而增加支出，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，降低了經(jīng)營效益，進而對企業(yè)的深入發(fā)展有直接影響。因此，企業(yè)要對員工心理、工作等情況進行詳細了解和考察，對不干事、沒有貢獻的員工進行及時清理。制定科學(xué)合理的應(yīng)聘制度，根據(jù)有關(guān)標準和要求選擇應(yīng)用優(yōu)秀員工，發(fā)揮其作用和價值，使員工各盡其職，有效配合企業(yè)的各項工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，進行管理流程的合理優(yōu)化。企業(yè)管理流程是企業(yè)經(jīng)營管理的方向和根據(jù)。企業(yè)的管理中，要結(jié)合流程實施規(guī)劃和管理。實施管理流程的優(yōu)化會影響管理質(zhì)量和效益。所以，要實施管理流程的優(yōu)化是管理效益提高的重要方式。每個企業(yè)都制定符合自己實際情況的管理體系，同時根據(jù)管理流程實施有效管理。企業(yè)管理流程可以解決生產(chǎn)矛盾，也會降低企業(yè)經(jīng)營成本。并且全面分析企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的矛盾，實施職能重復(fù)、閑散等人員清理。制定管理流程的優(yōu)化指標，遵循的基本原則是最大程度減少開支，全面有效管理，對生產(chǎn)矛盾進行最大范圍的解決，企業(yè)管理流程合理科學(xué)優(yōu)化，可以促進企業(yè)管理效益的有效提高。第三，持續(xù)發(fā)展思想觀念。如今科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，是信息化時代。企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式不能有效滿足現(xiàn)代的管理需要。所以，企業(yè)管理者要有持續(xù)發(fā)展的思想觀念，樹立先進的管理方式，實施現(xiàn)代化信息化建設(shè)。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中要全面了解內(nèi)部和外部的各種情況，有效提高信息傳遞效率，進而更好的提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭實力，有效增加經(jīng)濟效益。

三、有效提高企業(yè)管理效益的方法

企業(yè)的經(jīng)營管理中，要制定科學(xué)合理的管理制度和體系;實施對比、進行自我管理，增強員工的管理意識;有效實施預(yù)算管理，避免增加支出，降低成本，增加利潤;進行有效合理的風(fēng)險評估，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（一）建立健全員工績效管理制度，提高員工工作熱情

員工是企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有直接影響。實際的企業(yè)管理中，要重視管理和培養(yǎng)人才，把管理方法和獎懲制度相結(jié)合，調(diào)動員工的工作積極性。員工的工作質(zhì)量和狀態(tài)直接影響企業(yè)的管理效益。所以，要建立健全績效考核制度，給員工提供平等、公正、有效的工作條件和晉升平臺。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，績效和員工的薪資待遇、職務(wù)任免等掛鉤，滿足員工對職位和利益的需求。第一，要建立完善合理的績效考核制度，人員調(diào)動、薪資待遇調(diào)整都和績效掛鉤。進而使員工的工作積極性和熱情有所提高，以滿足其職位及利益的需求。第二，具體崗位管理和指標要有效落實，根據(jù)管理制度和考核指標實施嚴格考核管理，利用對績效的嚴格考核，進行每個部門及員工的工作狀態(tài)的詳細了解，對企業(yè)的貢獻和所創(chuàng)造出的綜合效益等進行部門考核，以此進行員工崗位定位，這個過程要求科學(xué)合理分析，員工職位升降和工資評定要合理，進而可以使指標和任務(wù)有效落實到每個人、每個部門，要清晰明確規(guī)定部門間的各項指標要求，使部門間、個人間進行公平競爭，可以增強員工的集體感，也可以提升每個員工的工作積極性，每個員工為提高部門業(yè)績和自己的效益及職位而進行努力工作，進而有效完成既定指標，并有意識提高自己，進而會使企業(yè)管理效益和效果有效提高，也會促進企業(yè)不斷的發(fā)展和進步。

（二）進行對標管理，增強工作緊張感

對標管理實際是企業(yè)應(yīng)用的激勵方式，也是企業(yè)得到有效管理的最好方式，是企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的有效提高管理效益的方式。企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)用對標管理，可以讓員工和部門有緊張感，保持警惕狀態(tài)。在生產(chǎn)經(jīng)營中會相互監(jiān)督和作用，使他們可以實施對比及自我評價分析，可以對自己的不足及時發(fā)現(xiàn)并進行改正，也會應(yīng)用相應(yīng)方式實施調(diào)節(jié)和改善，進而會增強企業(yè)管理效益。第一，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，也會使員工靈活處理問題，進而提高其工作質(zhì)量和效果。第二，實施對標管理，可以讓員工找到與自己工作方式和態(tài)度相符合的做法，進而不斷提升自己，改善自己，促進企業(yè)管理的有效性的提高。這樣的管理方式可以有效提高員工的創(chuàng)造性，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）實施有效的預(yù)算管理

企業(yè)管理是要獲得更多的經(jīng)濟利潤和經(jīng)營效果。在項目實施前，要做到統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，要結(jié)合項目實際實施科學(xué)合理的預(yù)算，進而給企業(yè)節(jié)省一定的人力財力。企業(yè)預(yù)算管理是管理組織的重要方法，實施預(yù)算是進行資源的合理配置和表現(xiàn)，同時也是資源操作過程，企業(yè)的有效預(yù)算管理是企業(yè)提高管理效益的重要方式。所以，在項目實施前期重要的工作是要制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，比如經(jīng)營預(yù)算，要求結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗，考察各方面的具體情況實施;項目支出預(yù)算，要求對所要支出項目考慮全面，避免發(fā)生不必要的支出項;資金預(yù)算，這是企業(yè)管理的重點，要全面了解資金的收入和支出，對其進行合理分配;利潤預(yù)算，企業(yè)的經(jīng)營管理就是要得到更多利潤，因此對其要精心分析和計算，避免夸大，而影響企業(yè)的經(jīng)營。各個環(huán)節(jié)的預(yù)算都要根據(jù)相應(yīng)標準進行有效控制，給實際生產(chǎn)操作提供依據(jù)和參考，防止項目實施中因預(yù)算失控和預(yù)算風(fēng)險而產(chǎn)生不必要的浪費。企業(yè)通過科學(xué)合理的預(yù)算，能夠保證企業(yè)的市場競爭力，可以提高企業(yè)效益。因此，有效合理的預(yù)算可以更好的提高企業(yè)經(jīng)營管理效益，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）實施有效科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險評估

風(fēng)險對企業(yè)有不利影響，風(fēng)險的影響范圍和程度等需要企業(yè)的風(fēng)險評估小組實施準確科學(xué)的評估和分析，進而應(yīng)用有方法和措施進行規(guī)避。所以，企業(yè)風(fēng)險評估小組是其重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營有重要作用。具體實施風(fēng)險評估要對企業(yè)的具體管理情況準確認真分析，對企業(yè)的發(fā)展目標詳細了解和明確。了解和掌握企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)的競爭態(tài)勢。根據(jù)這些情況企業(yè)的高層及風(fēng)險評估小組成員要進行風(fēng)險分析和判斷，同時企業(yè)的各個部門和管理人員要反映風(fēng)險認識和態(tài)度，進而設(shè)定風(fēng)險評估的風(fēng)險點及主要項目。企業(yè)的經(jīng)營管理中，要進行評估的有很多方面的風(fēng)險，比如投資、市場、財務(wù)、管理、法律等方面。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險評估小組人員要進行詳細調(diào)查，收集和整理各種資料，結(jié)合評估分析結(jié)果進行項目和企業(yè)發(fā)展的可行性判斷，確保企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，如今經(jīng)濟市場在快速發(fā)展，人們更加重視企業(yè)管理，實施科學(xué)合理的制定企業(yè)管理流程，進行完善人力資源管理方式，有效應(yīng)用信息化管理流程，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的問題有效化解和處理。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要想有效增強經(jīng)濟效益，需要不斷改進和創(chuàng)新管理流程，應(yīng)用各種方式實施正確的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。實施企業(yè)的實際經(jīng)營管理，需要有效的方法和措施提高企業(yè)的管理效益。進而促進企業(yè)

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