淺析企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型

付進(jìn)香

摘 要 隨著市場全球化的快速推進(jìn)，我國企業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，企業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇和越來越激烈的市場競爭，在這種條件下企業(yè)需要有較強(qiáng)的信息收集、數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。管理會計(jì)的模式能為企業(yè)及時(shí)提供相關(guān)的決策信息、經(jīng)營方向，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)難于實(shí)現(xiàn)的。本文從財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別、聯(lián)系及轉(zhuǎn)型的必要性展開分析，并提出加快完善企業(yè)內(nèi)部的管理會計(jì)制度、全面推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、建立健全財(cái)務(wù)信息化體系、注重加強(qiáng)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)的策略，結(jié)合資產(chǎn)管理崗轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP崗的思路，倡導(dǎo)推行管理會計(jì)。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會計(jì) 管理會計(jì) 財(cái)務(wù)BP崗

一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)區(qū)別和聯(lián)系

隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，把“成長”放在第一位的時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在我們需要把“成本”放在了第一位，企業(yè)對成本的控制和管理需要引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。龐大的信息量，財(cái)務(wù)會計(jì)處理難度高，通過具有信息化職能的管理會計(jì)，更加能夠適應(yīng)社會的競爭。企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開創(chuàng)新，管理會計(jì)的靈活多變性，更加有利于企業(yè)的發(fā)展需求，因而財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然。

（一）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會計(jì)主要為外部信息使用者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)會計(jì)按照會計(jì)法律、準(zhǔn)則、規(guī)定、法規(guī)、條例等，處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對外提供指定格式的報(bào)表，財(cái)務(wù)會計(jì)是數(shù)據(jù)的提供者。管理會計(jì)是數(shù)據(jù)的分析者、業(yè)務(wù)伙伴，管理會計(jì)面向企業(yè)內(nèi)部，將會計(jì)學(xué)和管理學(xué)有效結(jié)合，參與企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營等提供決策支持，對企業(yè)成本進(jìn)行管控并改善優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)主要有以下幾方面區(qū)別。

1.工作職責(zé)不同

財(cái)務(wù)會計(jì)主要有記賬報(bào)賬、報(bào)表編制等一系列提供財(cái)務(wù)信息的活動(dòng)。管理會計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)會計(jì)是有所區(qū)別的，管理會計(jì)著重點(diǎn)在“管理”而不是“財(cái)務(wù)”，因此管理會計(jì)的工作內(nèi)容大致為預(yù)算管理、成本管理等。

2.遵守準(zhǔn)則不同

財(cái)務(wù)會計(jì)經(jīng)常接觸的會計(jì)科目，計(jì)算方式等，都是必須嚴(yán)格遵守會計(jì)法、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則等，只有這樣才能明確體系以方便了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)。但是管理會計(jì)有其獨(dú)自的特殊性，管理層的信息需求不同，管理會計(jì)會隨時(shí)滿足相關(guān)信息需要，因此管理會計(jì)沒有統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范，不必完全遵守《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，管理會計(jì)自由度比較高。

3.作用方向不同

財(cái)務(wù)會計(jì)主要履行的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的職能作用。賬目和報(bào)表的內(nèi)容都是根據(jù)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)來進(jìn)行填報(bào)的，因此財(cái)務(wù)工作的側(cè)重面是“已經(jīng)發(fā)生”。簡單來說它是一個(gè)匯報(bào)性的工作，描述各類已發(fā)生業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)情況，例如資金收付等。管理會計(jì)主要履行的是預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核等職能作用。管理會計(jì)更加看中的是尚未發(fā)生的事，它根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，看清當(dāng)前的狀況，以便更好地發(fā)展未來業(yè)務(wù)。所以財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)完全是兩個(gè)體系，前者屬于報(bào)告性質(zhì)的工作，著重表現(xiàn)結(jié)果;后者屬于計(jì)劃性質(zhì)的工作，著重創(chuàng)造價(jià)值。

4.方法和程序不同

財(cái)務(wù)會計(jì)方法和程序統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)范的固定程序，核算方法需要依據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則，靈活性較小。管理會計(jì)方法和程序靈活多樣，通行的方法包括成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析法、平衡記分卡等。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系

首先兩者的資料來源基本相同，管理會計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，它的主要工作內(nèi)容是對財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行深加工與再利用，因而受到財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量的約束;而財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展與改革，要充分考慮管理會計(jì)的要求，以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。其次兩者的主要指標(biāo)相互依賴，財(cái)務(wù)會計(jì)提供的歷史性資金、成本、利潤等有關(guān)指標(biāo)，是管理會計(jì)進(jìn)行長、短期決策分析的重要依據(jù);而管理會計(jì)所確定的計(jì)劃，又是財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行日常核算的目標(biāo)，他們的主要指標(biāo)體系和內(nèi)容是一致的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)指標(biāo)體系更應(yīng)該同步實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理。管理會計(jì)的方法主要是預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和考核;財(cái)務(wù)會計(jì)的方法主要是核算、分析和檢查，兩者在方法上相互補(bǔ)充。最后，兩者共同服務(wù)于企業(yè)管理，其最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度

推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要有相應(yīng)的制度保駕護(hù)航。首先企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行必要修訂，通過制度梳理崗位職能、業(yè)務(wù)流程、考評制度，對制度進(jìn)行全方位評審，有效融合財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作。其次需要對制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善，在企業(yè)內(nèi)形成各部門高度配合的工作氛圍，促進(jìn)管理會計(jì)功能充分發(fā)揮和有效運(yùn)行，達(dá)到業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。

（二）全面推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

組織結(jié)合業(yè)務(wù)變化，持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確共享財(cái)務(wù)與各單位的職能職責(zé)。成立項(xiàng)目經(jīng)營體，鼓勵(lì)員工提案，激發(fā)員工活力，完善人才培養(yǎng)體系，搭建“人才森林”。對流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化重復(fù)性高和業(yè)務(wù)量大的業(yè)務(wù)，構(gòu)建流程型組織，進(jìn)一步完善全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程。通過信息化將標(biāo)準(zhǔn)化流程自動(dòng)化，提升效率，通過信息化提高異地交易處理效率。綜上所述從組織、人才、流程、信息化全面推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。

（三）建立健全財(cái)務(wù)信息化體系

信息化體系貫徹自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化的宗旨，分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、管理財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)模塊，需集中資源分階段、分步驟實(shí)施，財(cái)務(wù)信息化重點(diǎn)項(xiàng)目優(yōu)先推進(jìn)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。對于已實(shí)施的信息化項(xiàng)目推進(jìn)順暢，避免項(xiàng)目延期，按照節(jié)點(diǎn)交付。REP是基于企業(yè)價(jià)值鏈的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，需要將控制活動(dòng)內(nèi)嵌到信息化系統(tǒng)中，以確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確性、完整性、有效性、截止等相關(guān)認(rèn)定滿足要求，也同時(shí)需要滿足所有者、管理者對于實(shí)現(xiàn)公司利益最大化和公司治理的要求。

（四）注重提升會計(jì)人員的綜合素質(zhì)

需要全面提升財(cái)務(wù)人員的信息化實(shí)施能力，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)信息化人才。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聯(lián)動(dòng)企業(yè)人力資源部、高等學(xué)校、專家到企業(yè)對會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。對標(biāo)管理會計(jì)實(shí)施效果良好的企業(yè)，邀請對標(biāo)企業(yè)走入企業(yè)指導(dǎo)工作，從現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中選拔先進(jìn)者，重點(diǎn)專項(xiàng)培養(yǎng)為管理會計(jì)人才，深入對標(biāo)學(xué)習(xí)管理會計(jì)工作要求、實(shí)施方法、實(shí)施重點(diǎn)及難點(diǎn)，對標(biāo)管理品質(zhì)財(cái)務(wù)。響應(yīng)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理提升的要求，建立新時(shí)期的“高效率、高效益”精益組織。

三、資產(chǎn)會計(jì)崗轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP崗實(shí)例

（一）分步驟切換，順利轉(zhuǎn)型

資產(chǎn)會計(jì)崗職責(zé)主要包括前端的業(yè)務(wù)融合、事中的項(xiàng)目管控、后續(xù)的賬務(wù)處理，整個(gè)流程相互貫穿，每個(gè)環(huán)節(jié)必須做到深度融合才能順利完成資產(chǎn)管理工作。初步將資產(chǎn)管理的后端賬務(wù)處理切換至財(cái)務(wù)會計(jì)-總賬會計(jì)崗位，承接資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)范圍主要為：根據(jù)審核的付款流程、銀行回單及支持性材料進(jìn)行賬務(wù)處理，根據(jù)驗(yàn)收流程、轉(zhuǎn)固流程、調(diào)撥流程、報(bào)廢流程、處置流程、盤點(diǎn)差異等資產(chǎn)相關(guān)流程進(jìn)行賬務(wù)處理，檢查當(dāng)月計(jì)提折舊金額，完成資產(chǎn)折舊及攤銷流程工作，根據(jù)支撐材料編制資產(chǎn)減值準(zhǔn)備憑證。協(xié)同管理會計(jì)-財(cái)務(wù)BP崗共同推動(dòng)資產(chǎn)管理工作。

（二）管理會計(jì)-財(cái)務(wù)BP崗

管理會計(jì)-財(cái)務(wù)BP崗的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)對基建技改項(xiàng)目的過程監(jiān)控，隨時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，并進(jìn)行相應(yīng)的付款審核;分部門、分類別、分項(xiàng)目，建立健全固定資產(chǎn)、在建工程臺賬;審核歸口部門的統(tǒng)一性，審核提供資料的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性，完善資產(chǎn)調(diào)撥流程、資產(chǎn)報(bào)廢流程、資產(chǎn)處置流程、資產(chǎn)盤點(diǎn)差異處理、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備流程等相關(guān)流程，為總賬環(huán)節(jié)入賬做好基礎(chǔ)，保證賬務(wù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;深入業(yè)務(wù)底層，參與各環(huán)節(jié)資產(chǎn)驗(yàn)收，包括預(yù)驗(yàn)收、到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試驗(yàn)收、裝備終驗(yàn)收、質(zhì)保驗(yàn)收、項(xiàng)目讓步驗(yàn)收，規(guī)范各單位裝備驗(yàn)收工作，規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)中的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化裝備全壽命周期的管理，確保生產(chǎn)裝備的工藝可靠性，保障公司生產(chǎn)運(yùn)行。

綜上所述，最終財(cái)務(wù)會計(jì)-總賬會計(jì)主要職責(zé)為賬務(wù)處理，管理會計(jì)-財(cái)務(wù)BP崗主要職責(zé)為深入業(yè)務(wù)、審核業(yè)務(wù)前端、管控資產(chǎn)投資預(yù)算、梳理業(yè)務(wù)流程、資產(chǎn)業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)會計(jì)-總賬會計(jì)與管理會計(jì)-財(cái)務(wù)BP崗需要高度融合、無縫銜接，做好事前管控、事中跟蹤、事后分析的全流程管理，從而提高企業(yè)資產(chǎn)投資收益、利用價(jià)值最大化。

四、結(jié)語

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已然不能滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型管理會計(jì)是企業(yè)發(fā)展的需要，是社會發(fā)展的結(jié)果。展開企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，企業(yè)需要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型管理會計(jì)的重要性，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，采取有效的措施，在摸索中不斷成長，助推財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。通過向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營效益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（作者單位為寶雞吉利汽車部件有限公司）

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