淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系

原巧莉 郁萍

摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及統(tǒng)計(jì)分析及互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理理念也在逐步轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能完全適應(yīng)企業(yè)管理的需求，管理會(huì)計(jì)逐漸在企業(yè)管理中發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用。會(huì)計(jì)不再僅僅局限財(cái)務(wù)核算，逐步向財(cái)務(wù)管理滲透。尤其近幾年，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越成為炙手可熱的研究?jī)?nèi)容，大中型企業(yè)也已逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合也在不斷的摸索當(dāng)中。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系、兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別以及兩者如何更好地融合對(duì)于很多管理者而言還是很模糊。目前這方面的研究雖然數(shù)量很多，但大多局限于理論層面。本文從理論結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，詳細(xì)闡述了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念，分析了兩者的聯(lián)系與區(qū)別，以及未來(lái)兩者融合的路徑，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系梳理、實(shí)踐結(jié)合具有重要的借鑒意義。本文旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供參考，為我國(guó)企業(yè)更好地踐行管理會(huì)計(jì)、切實(shí)提升自身管理水平、優(yōu)化內(nèi)部組織價(jià)值提供理論依據(jù)與實(shí)踐借鑒。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 業(yè)財(cái)融合

一、管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

（一）管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)為了適合內(nèi)部高效管理的需要，運(yùn)用一定的方法，如：統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、分析等，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)記錄、信息的搜集整理、統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出規(guī)劃、決策及預(yù)測(cè)，便于企業(yè)更深入的分析企業(yè)的未來(lái)或?qū)?lái)。在管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中，更多的是應(yīng)用歷史的、折現(xiàn)的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展作出合理的評(píng)估或預(yù)測(cè)，使企業(yè)的發(fā)展更有方向性、前瞻性。目前，管理會(huì)計(jì)已作為一門獨(dú)立的學(xué)科應(yīng)用于企業(yè)管理，其應(yīng)用的范圍也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解也在發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域通常的概念，一般會(huì)計(jì)指的均為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是按照一定的規(guī)定、規(guī)則、方法對(duì)企業(yè)發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、核算、統(tǒng)計(jì)的過(guò)程。是企業(yè)治理層、管理層了解企業(yè)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)情況最主要、最直接的手段與方法。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算、統(tǒng)計(jì)，形成財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為公司決策提供依據(jù)。更多的是能夠真實(shí)、完整反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況及經(jīng)營(yíng)情況，更為直觀地反映企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)及現(xiàn)金流量。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中兩個(gè)主要組成部分，兩者的關(guān)系是相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充、相互制約的，但二者面對(duì)的對(duì)象是一致的，都是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域。

（一）二者都是管理行為或活動(dòng)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)主要組成部分

會(huì)計(jì)的預(yù)算、記錄、核算、統(tǒng)計(jì)、分析等一系列的活動(dòng)從企業(yè)成立起就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)的。就實(shí)質(zhì)而言，會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)有關(guān)信息的收集、整理、加工、分析和處理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織、控制與監(jiān)督，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)績(jī)水平、發(fā)展速度、經(jīng)營(yíng)效果而實(shí)施的管理行為或活動(dòng)。在企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重對(duì)已經(jīng)發(fā)生的歷史經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行記錄和總結(jié);而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)各種方法重視的數(shù)據(jù)的分析、整理、統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)管理層作出有效決策，更注重預(yù)算管理、過(guò)程控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及績(jī)效評(píng)價(jià)。兩者作為會(huì)計(jì)的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間相互依存，相互補(bǔ)充且相互制約，都是為企業(yè)決策提供依據(jù)，為管理提供服務(wù)。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料與數(shù)據(jù)來(lái)源相同

管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是在企業(yè)會(huì)計(jì)資料、記錄的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)資料的總結(jié)、分析，使其轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息，從而促使企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身?yè)碛幸惶妆容^完善規(guī)范的程序和方法，它將企業(yè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的形式體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)及企業(yè)利益相關(guān)者使用。所以，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支，但它們處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是相同的和一致的。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)獲取會(huì)計(jì)憑證和登記賬簿;管理會(huì)計(jì)只對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息進(jìn)行一系列專項(xiàng)處理和改造，使之成為可預(yù)測(cè)、決策、控制和分析公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，參與企業(yè)管理的科學(xué)基礎(chǔ)依據(jù)。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能目標(biāo)基本相同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是為企業(yè)提供與財(cái)務(wù)相關(guān)的咨詢服務(wù)的，為信息的相關(guān)使用者提供有益信息或決策信息服務(wù)，為提高管理經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的主要目的是規(guī)劃未來(lái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支撐和基礎(chǔ);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映企業(yè)過(guò)去的、歷史的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)，以提供財(cái)務(wù)信息為手段對(duì)企業(yè)的投資者、債權(quán)人及利益相關(guān)者提供決策參考依據(jù)。

（四）二者共同組成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，它是由管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)組成的，兩個(gè)分子系統(tǒng)之間相互作用、相互影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量直接影響管理會(huì)計(jì)的管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展也必須適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的需要，以實(shí)現(xiàn)信息交換、傳遞、處理和兼容的目標(biāo)，減少工作的重復(fù)和浪費(fèi)。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)物工作中對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的具體處理方法或技術(shù)不同，但管理會(huì)計(jì)采用多種科學(xué)的方法，其最終目的也是為了更好地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成和提供的信息進(jìn)行再加工、再處理，以增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的區(qū)別

（一）兩者服務(wù)對(duì)象不同

如前所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象是完全不同的，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)信息整理、分析，通過(guò)多方面的密切關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，并將與之相關(guān)的數(shù)據(jù)信息結(jié)果傳遞至相關(guān)管理人員，以方便企業(yè)改善、改進(jìn)發(fā)展現(xiàn)狀或管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)、資金流量等進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行概括化或全面化，能集中反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量，方便內(nèi)部及外部利益相關(guān)者關(guān)注企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而對(duì)外進(jìn)行資金籌集或控制。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般認(rèn)為是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算和管理，而管理會(huì)計(jì)則是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要對(duì)會(huì)計(jì)、資金進(jìn)行管理。

（二）工作重點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行或工作過(guò)程中，注重的企業(yè)實(shí)施管理的行為和結(jié)果，更加注重實(shí)施管理行業(yè)和結(jié)果與企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的密切關(guān)系，更加關(guān)注的是對(duì)資金實(shí)施監(jiān)控的過(guò)程中，將資金進(jìn)行合理的分配，提升資金使用的效率及合理性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中重點(diǎn)是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)狀況、資金流動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果三個(gè)方面，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較重視提供定期報(bào)表的及時(shí)性、真實(shí)性，注重財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，所以，兩者工作的著重點(diǎn)是不同的。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的效果時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映過(guò)去，強(qiáng)調(diào)客觀性原則，堅(jiān)持歷史成本原則，充分說(shuō)明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的各類報(bào)告，如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表等，都是過(guò)去時(shí)期的報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能夠利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料、報(bào)表進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)作用于現(xiàn)在，較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的死板管理會(huì)計(jì)顯得動(dòng)態(tài)，涵蓋企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效是擺在首位的，即使分析過(guò)去也是為了更好的控制現(xiàn)在并對(duì)未來(lái)作出指導(dǎo)。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互作用、相互影響以及相互聯(lián)系，二者的融合是必然的趨勢(shì)。

在實(shí)際的工作或操作中，如何將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合，一方面可以以財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)狀況表、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本預(yù)算及控制為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的資金、資產(chǎn)、效益進(jìn)行估算，進(jìn)而分析企業(yè)的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)或行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，然后對(duì)企業(yè)的決策與管理進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，提高企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。通過(guò)二者的融合，使企業(yè)有一個(gè)更完整、完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，并在這一體系內(nèi)有效運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二者研究的對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著力于資金的運(yùn)動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)著力于價(jià)值量與信息管理，若將二者有效融合，就需要企業(yè)把資金的運(yùn)動(dòng)與價(jià)值量運(yùn)用信息管理的方式整合起來(lái)，從總體上可以把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，從局部或者細(xì)節(jié)上可以控制管理企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。運(yùn)用專業(yè)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)核算、成本核算預(yù)算等為管理者決策提供理論數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，運(yùn)用靈活的管理信息等綜合體系合更是對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行強(qiáng)化管理，更加有利于企業(yè)全面的提經(jīng)營(yíng)能力及生產(chǎn)效率。

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了基礎(chǔ)。建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有效融合體系，不僅能夠很好的保障會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用自如，同時(shí)也避免了不必要的經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)，降低企業(yè)管理成本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，其治理層及管理層應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策活動(dòng)中的應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育的同時(shí)，更應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)的教育。在企業(yè)內(nèi)部組織開(kāi)展定期或者不定期的技能培訓(xùn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ占?、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在一定程度上最大限度的確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資料的優(yōu)化，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展質(zhì)量。

五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析

（一）二者之間融合的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)學(xué)理論的不斷發(fā)展、完善，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合奠定了理論基礎(chǔ)。一方面在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠直接給出企業(yè)關(guān)于現(xiàn)金流量的各種信息，使投資決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行結(jié)合，使投資成果與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，從客觀上使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相通相連。另一方面，目前的增值會(huì)計(jì)模式將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，形成信息互通互補(bǔ)互連的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定了基礎(chǔ)。另外，資本成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)規(guī)范了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本通道，使各種投資項(xiàng)目合理配置，逐漸形成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的會(huì)計(jì)體系。而事項(xiàng)也為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了連接平臺(tái)。事項(xiàng)會(huì)計(jì)注重多重計(jì)量屬性，將會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施平臺(tái)共享之后重點(diǎn)為管理人員提供以事項(xiàng)為主的信息，在電子、數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)代會(huì)計(jì)領(lǐng)域，能夠很好地滿足利益相關(guān)者不同的需求，打破管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限，使二者逐漸進(jìn)行融合。

（二）通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系進(jìn)行技術(shù)融合

目前，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都是統(tǒng)一的，都是以企業(yè)資金運(yùn)作和各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)的，以財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息為載體，集中反映并監(jiān)督企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)。盡管它管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在概念上存在著不同的含義，但二者的母體顯然是一致的。另一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、合理化經(jīng)營(yíng)和管理為主要目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，可見(jiàn)二者的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是一致的，通過(guò)分析二者之間的相同點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行技術(shù)融合具有一定的可行性。再者，利用變動(dòng)成本法將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行連接，變動(dòng)成本法能夠提變動(dòng)成本相關(guān)資料，有利于管理會(huì)計(jì)的本量利分析和盈虧臨界點(diǎn)確認(rèn)，可以為成本的控制以及管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)變動(dòng)成本還可以與彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)合，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃控制環(huán)節(jié)發(fā)揮十分重要的作用。在實(shí)踐工作中，將變動(dòng)成本引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中，促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合。從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合管理

當(dāng)今時(shí)代是信息應(yīng)用充分的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息融合管理提供了平臺(tái)。首先，需要利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)原始信息的進(jìn)行高效歸集與管理，企業(yè)對(duì)兩者之間的信息進(jìn)行收集、整理、處理，從而滿足企業(yè)對(duì)信息、數(shù)據(jù)的需求。利用互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)，數(shù)據(jù)采集并傳遞各種原始數(shù)據(jù)，從而建立管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)原始信息目錄清單，能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目之上，對(duì)原有信息目錄清單進(jìn)行分類、編碼、并建立數(shù)據(jù)庫(kù)機(jī)器管理系統(tǒng)。其次，通過(guò)制作會(huì)計(jì)憑證，使之成為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同的采集數(shù)據(jù)的工具。同時(shí)設(shè)立財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理模型，對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)出與之相應(yīng)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與分析、計(jì)算模型，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，例如：將資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、權(quán)益變動(dòng)表、計(jì)算公式等相關(guān)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從而使企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中方便獲取信息，并利用信息處理報(bào)表。就目前企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，最常用的ERP管理軟件或系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息一體化的管理模式，加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)為二者的融合提供了廣闊的平臺(tái)。

總之，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，還可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)、融合，并且使二者相互促進(jìn)、依存，發(fā)揮各自的作用。同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的有效方式。所以，通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互依存、相互影響、相互幫助對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大幫助，只有將二者融合起來(lái)，真正將現(xiàn)代的“管理”與“會(huì)計(jì)”完美的運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中，才能既提高企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理，也對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。但二者融合是一個(gè)艱難而漫長(zhǎng)的過(guò)程，管理會(huì)計(jì)的體系還不夠健全，它的廣泛應(yīng)用還需要政府的大力支持，伴隨著時(shí)間的不斷推移、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用必定會(huì)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)在要求，這也會(huì)成為當(dāng)下企業(yè)面臨的重要課題，需要不斷探索和研究。

（原巧莉單位為北京數(shù)圣會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司;郁萍單位為濟(jì)南東郊黃河浮橋有限公司）

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