探析人力資源經(jīng)濟在事業(yè)單位中的應用

曹銳

【摘要】在任何的企業(yè)中人力資源管理宣示著其重要的作用，它的存在對于企業(yè)或者單位的經(jīng)濟效益提高以及內(nèi)部制度的執(zhí)行順暢起著促進作用，同時對于內(nèi)部減少矛盾和化解矛盾也有著重要的協(xié)調(diào)作用。因此，一個企業(yè)如要實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理部門的能力一定要足夠強，才能在市場競爭日益激烈的當下，配合企業(yè)或者單位的相關(guān)規(guī)章制度，進而保障企業(yè)或者單位獲取最大的經(jīng)濟收益，同時能夠穩(wěn)定長遠的發(fā)展。本文通過對事業(yè)單位中人力資源管理的存在的問題展開闡述，分析制定相關(guān)的人力資源經(jīng)濟管理措施，提高對人力資源經(jīng)濟管理在事業(yè)單位中的應用，保障事業(yè)單位收益，促進事業(yè)單位的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源經(jīng)濟 ?事業(yè)單位 ?問題 ?措施 ?應用

人力資源經(jīng)濟其定義主要是指經(jīng)過分析，制定適合企業(yè)的人力資源管理方式，通過科學的運用先進的經(jīng)濟管理工具，實現(xiàn)對企業(yè)的綜合經(jīng)濟分析。事業(yè)單位采用人力資源經(jīng)濟管理，能夠很好的實現(xiàn)人力資源管理的服務，對過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動能夠?qū)崟r反饋，同時還能實現(xiàn)對未來人力資源經(jīng)濟的規(guī)劃和預測，對于事業(yè)單位的管理和經(jīng)營具有指導作用，被廣泛應用。

一、人力資源經(jīng)濟管理在事業(yè)單位中的具體應用

對于事業(yè)單位來說，其需要根據(jù)人力資源管理過程中對于員工的工作表現(xiàn)以及相對應的薪酬考核制度對其進行績效考核制度的制定，這樣相對來收比較科學公正，依據(jù)多勞多得的原則，同時還要區(qū)別于特殊崗位以及新近員工或者新組織的團隊，同時對于人力資源管理而言，也要依據(jù)員工的入職時間以及工作的效率等，制定最終的科學合理的新手制度。

事業(yè)單位另外一個重要的環(huán)節(jié)就是人才的招聘，需要依據(jù)自身的實際情況，建立撿錢一套科學合理的招聘制度，同時其內(nèi)部的人力資源管理者的能力也要是單位的需求相符，適合事業(yè)單位這樣才能保障招聘到的人才是單位所需，同時要加強對單位員工的培訓指導，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，使其保障和單位的價值觀以及企業(yè)文化一致，充分發(fā)揮員工潛能。人力資源經(jīng)濟管理工作中值得注意的一點是對員工信息的全面掌握，這樣最終招聘到單位的人員才能與職位匹配，認同單位的規(guī)章制度，建立長期的雇傭關(guān)系。激勵機制的設(shè)置也要與事業(yè)單位的目標和發(fā)展相融合，激發(fā)員工的激情，提供工作積極性，同時采用制度也對其進行約束，制度是剛，以此才促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

二、人力資源經(jīng)濟管理在事業(yè)單位中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源經(jīng)濟管理已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展中重要的管理工具，也是目前的趨勢所在。但是，在我國，還是有一些事業(yè)單位在使用人力資源經(jīng)濟管理的過程中面臨一些問題，尤其是現(xiàn)在市場競爭激烈，人才危機的存在，再加上管理方面的思想陳舊，使得問題更為突出。具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）人力資源管理者本身能力有限，對于招聘人才的過程中，沒有做出正確的判斷，導致招聘到的人才與其工作崗位不相匹配;

（2）人員培訓工作過于形式化，在事業(yè)單位中人力資源管理這的自身素質(zhì)不夠高，專業(yè)能力不夠硬的情況下，對于員工的培訓尤其是新員工的培訓指導起不到作用，流于形式化，使得員工對于事業(yè)單位的內(nèi)部情況以及工作崗位職能含糊不清，對于工作的態(tài)度不夠嚴謹認真;

（3）人事調(diào)動方面的問題，這里對于事業(yè)單位的人力資源管理著而言，如若其能力不強、經(jīng)驗不足，直接將導致人事調(diào)動上的一系列問題的發(fā)生，不能對工作人員的工作能力進行有效判斷，缺乏依據(jù)，易產(chǎn)生矛盾;

（4）管理體系不夠健全，一些事業(yè)單位在進行人力資源經(jīng)濟管理的過程中，由于管理體系不夠健全，使其在制定經(jīng)濟管理的過程中缺少有力的依據(jù)導致過程中容易出現(xiàn)弊端和漏洞，進而對于經(jīng)營生產(chǎn)造成影響，對于事業(yè)單位的經(jīng)濟收益也無法得到保障。

三、人力資源經(jīng)濟工作在事業(yè)單位中問題的有效措施及應用

通過以上人力資源經(jīng)濟工作在事業(yè)單位中出現(xiàn)的問題進行分析后，問題的關(guān)鍵點基本上都是圍繞人才產(chǎn)生的，因此，人力資源經(jīng)濟管理的核心就是人才的運用以及穩(wěn)定，需要事業(yè)單對其加強關(guān)心和培訓引導。主要涉及到的具體內(nèi)容如下：

（1）提高事業(yè)單位人力資源管理者的能力，使其在對事業(yè)單位進行人才招聘時，能夠明確單位所需，招聘到的人才符合工作崗位需求;

（2）增強人力資源管理能力和水平，健全招聘制度，制定人員培訓課程，加強對事業(yè)單位工作人員的崗位培訓以及新近員工對于單位的了解和所對應的崗位內(nèi)容培訓指導，使其盡快了解工作職能，充分發(fā)揮其崗位效能。另外人力資源經(jīng)濟管理的能力提高了，對于人事調(diào)動的判斷能夠做出清晰正確的決定，避免矛盾和問題的發(fā)生;

（3）完善管理體系，設(shè)置激勵機制。事業(yè)單位的管理體系約完善，其的運營發(fā)展就越穩(wěn)定，因此，人力資源經(jīng)濟管理的過程中要結(jié)合事業(yè)單位的管理制度，兩者相互融合，促進企業(yè)的良好發(fā)展。同時，對于事業(yè)單位而言，還可以設(shè)置激勵機制，深入發(fā)掘員工所需，并結(jié)合單位目標，制定相應的物質(zhì)獎勵或者精神獎勵等，提高員工的工作積極性，同時也能了解員工所需，引導員工的價值觀和企業(yè)文化相統(tǒng)一，發(fā)揮人力資源管理作用，提高員工的認同感和歸屬感，增強員工對于事業(yè)單位的忠誠度，進而促進事業(yè)單位的目標達成，獲取可觀的經(jīng)濟收益。

四、結(jié)束語

總之，面對現(xiàn)在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，競爭的日益激烈，事業(yè)單位中的人力資源經(jīng)濟管理也得到越來越多的重視和應用。通同過本文對事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟管理應用的分析以及目前人力資源經(jīng)濟管理中遇到的問題闡述，制定能有效解決問題的相關(guān)有效措施，提高人力資源經(jīng)理管理的水平，助力事業(yè)單位的良好發(fā)展的同時使其獲取較好的經(jīng)濟收益。

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