企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的思路和實(shí)踐分析

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理就顯得尤為重要。本文通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的必要性，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理存在的缺陷和問題，并相應(yīng)的提出了企業(yè)開展財(cái)務(wù)集中管理的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) ?集中管理 ?策略

目前，很多的企業(yè)都存在很多部門和分公司的現(xiàn)象，但在財(cái)務(wù)管理過程中卻存在著一些問題，這也就導(dǎo)致了整個(gè)的財(cái)務(wù)管理效果不顯著。因此為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，解決在財(cái)務(wù)管理中問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并采取財(cái)務(wù)集中管理的方式。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的必要性

首先，企業(yè)通過采用財(cái)務(wù)集中管理的方式，能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置。通過財(cái)務(wù)集中管理，不但促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，也使得企業(yè)各部門之間做好監(jiān)督工作，避免了一些不必要的浪費(fèi)，使得充分的利用了資源，也相應(yīng)的提高了效率，無(wú)形當(dāng)中優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部資源。其次，開展財(cái)務(wù)集中管理能夠規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算。企業(yè)通過財(cái)務(wù)集中管理，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，企業(yè)內(nèi)各部門之間要統(tǒng)一規(guī)定核算方式，對(duì)財(cái)務(wù)核算的流程進(jìn)行完善，這樣也能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的工作效率。最后，企業(yè)通過財(cái)務(wù)集中管理，能夠避免一些經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)集中管理的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度和方法做到統(tǒng)一，并且落實(shí)相應(yīng)的制度，進(jìn)而避免和降低一些由于管理疏忽而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)采用財(cái)務(wù)集中管理，優(yōu)化了企業(yè)的資源，并且也規(guī)范了財(cái)務(wù)的核算，同時(shí)降低和避免一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理存在的缺陷和問題

雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但在這一過程中還存在著許多的問題和缺陷，具體表現(xiàn)如下：

（一）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)問題

大多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面是不完善的，所以在財(cái)務(wù)管理方面就會(huì)出現(xiàn)很多漏洞，這也就給財(cái)務(wù)管理人員存在徇私舞弊的行為創(chuàng)造了條件。有些財(cái)務(wù)人員會(huì)利用企業(yè)的資金來謀取利益，甚至有些企業(yè)的子公司，財(cái)務(wù)人員利用管理不到位的漏洞，借機(jī)濫用職權(quán)謀取利益。同時(shí)，財(cái)務(wù)集中管理也使得財(cái)務(wù)人員的工作量加大了許多，如果還是沿用傳統(tǒng)的觀念和模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作效率，即便是掌握一些現(xiàn)代化信息技術(shù)手段來進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理的，也對(duì)該技術(shù)沒有熟練掌握，只是停留在表面，沒有去深化。

（二）財(cái)務(wù)集中管理的預(yù)算問題

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算一般都是根據(jù)上一年度的情況而定的，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的過程中，對(duì)新一年度的預(yù)算就會(huì)較去年來說壓低，以此來保證企業(yè)的支出在預(yù)算之內(nèi)，減少經(jīng)營(yíng)成本。但在這一情況下，企業(yè)的各部門就會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)預(yù)算的情況，這樣就造成了整個(gè)財(cái)務(wù)的預(yù)算不真實(shí)，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失真的問題

企業(yè)通過財(cái)務(wù)集中管理，難免因?yàn)槭茇?cái)務(wù)核算的流程和實(shí)踐長(zhǎng)的影響，使得核算數(shù)據(jù)就會(huì)出現(xiàn)問題或誤差，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不真實(shí)的情況。雖然有些企業(yè)已經(jīng)很重視財(cái)務(wù)的集中管理工作，但在實(shí)際工作中，企業(yè)各部門或者分公司還是沒有規(guī)范和統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算方法，不僅僅工作量加大了，也降低了財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確率。

（四）財(cái)務(wù)集中管理的職能問題

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理中沒有完全發(fā)揮職能。企業(yè)雖然采用了財(cái)務(wù)集中管理的方式，但由于集中管理的財(cái)務(wù)人員沒有完全理解和掌握這些數(shù)據(jù)，并且發(fā)現(xiàn)不了其中可能存在的問題，對(duì)上報(bào)來的有問題數(shù)據(jù)或者是重復(fù)數(shù)據(jù)，這在一定程度上不僅僅加大了財(cái)務(wù)人員的工作量，也降低了他們的工作效率，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)集中管理的職能發(fā)揮不全面。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的策略

（一）利用網(wǎng)絡(luò)輔助財(cái)務(wù)集中管理

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來開展財(cái)務(wù)集中管理。企業(yè)不斷的更新和完善財(cái)務(wù)所需要的辦公軟件，建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并科學(xué)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理。同時(shí)，為了企業(yè)的發(fā)展，不但要樹立這些新的管理理念，同時(shí)要加強(qiáng)他們的技術(shù)水平，明白財(cái)務(wù)管理在一定程度上影響著企業(yè)的管理。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)人員管理體制

為了規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理，保證財(cái)務(wù)人員合法的開展工作，企業(yè)不僅僅要做好監(jiān)督工作，還要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，在建立制度的時(shí)候要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，并且在建立該制度時(shí)要細(xì)化到各方面，比如財(cái)務(wù)人員的具體職責(zé)和權(quán)力。又或者是在選取企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)應(yīng)首選董事會(huì)成員，并且該成員具備良好的管理、監(jiān)督和決策能力，以面對(duì)和處理一些財(cái)務(wù)突發(fā)事件。通過建立財(cái)務(wù)集中管理制度，使得企業(yè)各個(gè)部門或者分公司逐漸成為一個(gè)整體，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)開展全面預(yù)算管理工作

加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算工作，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門或子公司上報(bào)的數(shù)據(jù)有明確的了解，根據(jù)實(shí)際情況，相關(guān)的委員會(huì)或者機(jī)構(gòu)做好預(yù)算的編制工作，這樣再由企業(yè)向各個(gè)部門或分公司進(jìn)行傳遞，下屬部分做好預(yù)算后在交給相關(guān)的委員會(huì)或機(jī)構(gòu)，通過審核后方可形成最終的預(yù)算。需要注意的是在制定預(yù)算編制的時(shí)候要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度，不能夠隨意更改，從而形成財(cái)務(wù)的集中管理，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的預(yù)算工作。

（四）加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

為了進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理監(jiān)督工作，不能完全依賴外部審計(jì)，做好內(nèi)部審計(jì)工作也顯得尤為重要，特別是財(cái)務(wù)人員，他相對(duì)與外部審計(jì)來說能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)上報(bào)處理從而保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌芽兀侠砀咝У睦闷髽I(yè)的資金，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)的集中管理，就不能控制資金的風(fēng)險(xiǎn)，降低了在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要積極的開展財(cái)務(wù)集中管理工作，并且為了財(cái)務(wù)集中管理順利而有序的進(jìn)行，完善和加強(qiáng)相應(yīng)的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李愛思.采取財(cái)務(wù)集中管理 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[J].中國(guó)管理信息化，2019，（17）.

作者簡(jiǎn)介：婁若楠（1999-），女，漢族，河南省漯河市人，學(xué)位：大學(xué)本科。