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      談如何推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合工作

      2020-02-14 05:54:00吳勤
      經(jīng)營者 2020年1期
      關(guān)鍵詞:業(yè)財融合趨勢工作

      吳勤

      摘 要 企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容就是財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理,二者存在密切的關(guān)系,有效開展企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動,是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ),有效開展財務(wù)管理是業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵,因此有效開展業(yè)財融合是一種趨勢,也是一種必然。在新時期,想要處理好財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系,需要促進(jìn)財務(wù)管理與企業(yè)管理融合,通過實現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)管理融合,可以有效開展財務(wù)管理融合工作,促進(jìn)財務(wù)管理融合的有效性,科學(xué)性,提升財務(wù)管理水平,保證財務(wù)管理質(zhì)量。

      關(guān)鍵詞 業(yè)財融合 工作 趨勢

      業(yè)財融合是一種趨勢,主要指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要將財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合,實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的深度融合,發(fā)揮協(xié)同作用,從而達(dá)到高效管理的目的。促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見,企業(yè)融合是完善企業(yè)財務(wù)管理,提高財務(wù)管理質(zhì)量的必然選擇,有助于為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)保障,提高財務(wù)管理水平。基于此,研究推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合工作的措施非常重要,有助于加強業(yè)財融合,達(dá)到理想的業(yè)財融合效果,從而確保特點公司經(jīng)濟效益的最大化,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

      一、企業(yè)業(yè)財融合工作存在的問題

      對企業(yè)而言,開展業(yè)財融合工作,提升財務(wù)管理質(zhì)量,加強業(yè)務(wù)管理非常重要,是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵,但是現(xiàn)階段,業(yè)財融合工作遇到許多問題,無法達(dá)到理想的業(yè)財融合效果。需要對業(yè)財融合存在的問題進(jìn)行分析,找到問題產(chǎn)生的原因,才能提出有效的應(yīng)對措施,保證業(yè)財融合工作的開展實施。業(yè)財融合工作存在的問題主要體現(xiàn)在以下四個方面。

      第一,業(yè)財融合團隊建設(shè)效果不佳,未建立一體化管理團隊。在業(yè)財融合過程中,業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門存在較大的差異,在管理目標(biāo)以及關(guān)注點中都存在較大的不同,管理方法與內(nèi)容也存在一定的差異,在此情況下,無法真正將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作相融合,無法保證業(yè)財融合的效果,再加上財務(wù)部門的財務(wù)人員只了解財務(wù)信息知識,不了解業(yè)務(wù)知識,而業(yè)務(wù)部門對財務(wù)知識又不清楚,只知道業(yè)務(wù)流程,增加了業(yè)財融合難度,不利于業(yè)財融合工作的開展實施。[1]

      第二,部門職責(zé)不清。企業(yè)對財務(wù)管理職責(zé)缺乏準(zhǔn)確的定位與認(rèn)識,是財務(wù)融合遇到的主要問題,影響了業(yè)財融合效果與質(zhì)量。業(yè)財融合職責(zé)認(rèn)識不清,主要表現(xiàn)在財務(wù)管理人員只注重財務(wù)核算工作,忽視了對業(yè)務(wù)工作的了解以及探究方面,依然以傳統(tǒng)方式開展財務(wù)管理工作,只注重財務(wù)管理工作,與業(yè)務(wù)部門相互獨立,聯(lián)系較少,缺乏必要的溝通,導(dǎo)致業(yè)財管理效益較低,業(yè)財管理價值并未充分發(fā)揮。

      第三,業(yè)財融合理念并未完全落實。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理行為對企業(yè)造成了較大的影響,現(xiàn)階段,大部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識到業(yè)財融合的重要性以及必然性,但是對企業(yè)而言,業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相對獨立,業(yè)務(wù)部門依然只注重銷售與生產(chǎn),財務(wù)部門也只注重制單,記賬,繳稅、報表等,二者缺乏必要的溝通聯(lián)系,業(yè)務(wù)部門在日常生產(chǎn)管理中并未得到財務(wù)的指導(dǎo)以及監(jiān)督,財務(wù)部門在預(yù)算之前也未深入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考察、了解,導(dǎo)致信息缺乏準(zhǔn)確性,影響企業(yè)決策的正確性,影響企業(yè)的發(fā)展,影響業(yè)財融合效果,不利于業(yè)財融合工作的開展實施。[2]

      第四,績效考核方法不科學(xué)。績效考核的目的是對員工進(jìn)行鞭策以及激勵,通過總結(jié)獎勵過去的工作成績,對問題進(jìn)行分析解決,對員工進(jìn)行鼓勵支持,可以提升財務(wù)管理的效果,促進(jìn)業(yè)財融合工作的開展,但是實際上考核體系不科學(xué)不完善也影響了財務(wù)融合工作的開展,不利于調(diào)動員工參與的積極性,缺乏工作的激情,導(dǎo)致財務(wù)管理難度較大。影響業(yè)財融合工作的推進(jìn)。

      二、推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合工作開展的措施

      (一)培養(yǎng)業(yè)財一體化管理團隊

      業(yè)財融合工作的開展實施需要建設(shè)高素質(zhì)管理隊伍,培養(yǎng)業(yè)財一體化管理團隊,確保管理工作的開展,為業(yè)財融合工作的推進(jìn)創(chuàng)造有利的條件。再者,推進(jìn)業(yè)財融合工作需要全體員工的共同支持,努力以及參與,需要員工具備相應(yīng)的知識以及技能,因此,加強企業(yè)財務(wù)一體化管理團隊建設(shè)非常重要。第一,建立業(yè)財一體化管理團隊,對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)。通過外地考察、專家講座等方式,使業(yè)務(wù)骨干掌握一定的財務(wù)管理知識,提升財務(wù)管理能力,確保掌握業(yè)財融合的專業(yè)技巧,從而推進(jìn)業(yè)財融合工作的開展實施。第二,加大宣傳力度利用現(xiàn)有的宣傳工具對業(yè)財融合進(jìn)行宣傳,普及業(yè)財融合教育,使企業(yè)了解業(yè)財融合的概念,意義,作用以及價值,從而促進(jìn)員工積極參與業(yè)財融合工作,提高員工參與的積極性,促進(jìn)業(yè)財融合工作的開展實施。第三,拓展業(yè)財融合業(yè)務(wù)范圍,對業(yè)財融合工作進(jìn)行深入的研究。有助于加強業(yè)財融合管理,提升企業(yè)各部門業(yè)財融合管理的能力以及配合程度,促進(jìn)業(yè)財融合水平的提升,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,為業(yè)財融合的推進(jìn),創(chuàng)造良好的條件。

      (二)建設(shè)科學(xué)合理的企業(yè)文化

      企業(yè)文化是企業(yè)的指導(dǎo)以及思想,指明了企業(yè)的發(fā)展方向,在企業(yè)管理過程中發(fā)揮了重要的作用,有助于營造和諧的工作氛圍,有助于提升企業(yè)的凝聚力以及戰(zhàn)斗力,提高企業(yè)的管理能力以及管理效率,提升企業(yè)的核心競爭力,因此,建設(shè)科學(xué)合理的企業(yè)文化非常重要。首先,為推進(jìn)業(yè)財融合工作的開展實施,需要養(yǎng)成業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門積極溝通交流的良好習(xí)慣,使財務(wù)部門深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中去,為業(yè)務(wù)開展提供各種降低成本的科學(xué)化意見措施,同時需要業(yè)務(wù)部門將生產(chǎn)經(jīng)營中的信息數(shù)據(jù),及時向財務(wù)部門進(jìn)行傳達(dá),在成本核算管理中提出有效的建議,在成本管理中,取長補短,相輔相成,互相幫助,為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。其次,企業(yè)管理要從業(yè)財融合角度出發(fā),督促業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門人員積極參與,推進(jìn)業(yè)財融合工作的開展實施,分配恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù),進(jìn)行深入的分析,促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)系的深入發(fā)展,達(dá)到理想的業(yè)財融合效果。

      (三)加快業(yè)財融合管理會計應(yīng)用

      加快業(yè)財融合管理會計應(yīng)用需要做好內(nèi)控工作,為管理提供有效的依據(jù),確保成本管理,預(yù)算管理,績效考核等管理工作的開展實施,保證管理的科學(xué)性。第一,認(rèn)識到管理會計在企業(yè)管理中的突出地位,為管理會計提供良好的工作環(huán)境,加強信息化建設(shè),為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造有利的硬件條件,保證信息共享、促進(jìn)信息及時傳遞,為企業(yè)會計管理業(yè)財融合工作打下良好的基礎(chǔ),形成有力的競爭優(yōu)勢。[3]第二,加強管理會計人才建設(shè),充分發(fā)揮管理會計的作用,可以對人才進(jìn)行培養(yǎng)引進(jìn),提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì),促進(jìn)業(yè)財融合工作的開展實施。

      (四)明確部門職責(zé),加強績效考核

      一方面,明確部門職責(zé),需要對部門職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位分析,在新會計原則背景下對職責(zé)部門的職責(zé)進(jìn)行規(guī)范,明確規(guī)定部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任以及需要履行的義務(wù)。解決部門職責(zé)不清問題,確保部門工作的有效實施,為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造有利的條件,打下良好的基礎(chǔ),推進(jìn)業(yè)財融合工作的深入開展。另一方面,加強績效考核,建立科學(xué)完善的績效考核體系。通過考核,賞罰分明,利用考核制度對員工進(jìn)行激勵以及鞭策,促進(jìn)員工積極參與,積極配合,有效開展財務(wù)管理,深入進(jìn)行業(yè)財融合,達(dá)到推進(jìn)業(yè)財融合工作開展實施的目的,保證業(yè)財融合工作的有效性,科學(xué)性。

      三、結(jié)語

      實現(xiàn)業(yè)財融合非常重要。但是現(xiàn)階段,業(yè)財融合仍屬于探索階段,在業(yè)財融合工作中還存在許多問題,影響業(yè)財融合的效果與質(zhì)量,為解決此問題,需要有效開展業(yè)財融合工作,促進(jìn)業(yè)財融合工作的有效開展實施,提高業(yè)財工作的針對性以及有效性。找到業(yè)財融合工作產(chǎn)生問題的原因,提出針對性解決措施,保證業(yè)財融合效果與質(zhì)量,建設(shè)科學(xué)合理的企業(yè)文化,加強業(yè)財一體化管理,提高業(yè)財一體化工作的有效開展。

      (作者單位為國電宿州第二熱電有限公司)

      參考文獻(xiàn)

      [1] 徐榮榮.企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題及應(yīng)對策略[J].財會學(xué)習(xí),2019(29):63.

      [2] 張莉.從業(yè)財融合視角看管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí),2019(26):3-4+11.

      [3] 高凱麗,王晶晶,高山.業(yè)財融合背景下應(yīng)用型會計人才培養(yǎng)模式研究[J].商業(yè)會計,2019(17):121-124.

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