公路工程施工項目精細化管理的探析

李玲

摘要：在公路工程的施工的過程中，如果管理方面不能夠符合精細化標準，那么施工的質量和效率都難以符合要求。目前，對公路工程項目管理提出了更高的要求。因為在公路施工的過程中，如果能夠實施精細化管理，那么就可以使得整個公路工程項目在質量上能夠獲得更大的保障、在進度上能夠大幅度提高效率、在成本上能夠更加經(jīng)濟合理，公司可以獲得更多收益?；诰毣芾淼闹匾?，本文主要探析了公路工程管理存在的問題和應對措施。

Abstract： In the process of highway engineering construction， if the management cannot meet the refined standards， the quality and efficiency of the construction will be difficult to meet the requirements. At present， higher requirements are imposed on highway engineering project management. Because in the process of highway construction， if refined management can be implemented， the entire highway engineering project can obtain greater guarantee in quality， the efficiency in schedule can be greatly improved， and it can be more economical and reasonable in cost， thus the company can make more money. Based on the importance of refined management， this paper mainly analyzes the problems and countermeasures in highway engineering management.

關鍵詞：公路工程;項目精細化管理;措施

Key words： highway engineering;project refined management;measures

中圖分類號：U415.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）01-0065-03

0 ?引言

在公路工程項目施工過程中，對項目進行科學的精細化管理能有效提升項目的安全、質量，同時加快施工進度并有效降低施工成本。因此，為了能夠讓公路工程施工安全、質量、進度、成本獲得更多保障，使得在這個競爭激烈的市場行情下，施工企業(yè)能夠獲得可持續(xù)的發(fā)展，相關管理部門及施工人員必須在公路工程實施時，全過程實施精細化管理。目前，精細化管理方式較為多樣，主要體現(xiàn)在通過靈活、科學的管理方式達到精細化管理，或通過管理過程中注重各施工細節(jié)達到精細化管理等等。

1 ?公路工程精細化管理相應的理論基礎

1.1 精細化管理的概念

精細化管理是目前在進行公路施工過程中所提出的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)。主要就是對公路工程實施過程中更加全面、更加精細化管理，使其能夠符合公路建設新的需求。精細化管理是一種對公路工程進行比較有效的管理改革，也是一種創(chuàng)新的嘗試。精細化管理其主要的概念有以下幾個方面：

①在公路工程建設管理過程中，必須要能夠更加有效地精打細算，要能夠注意到管理細節(jié)，應做到從點到面全過程實施PDCA管理過程。

②在公路工程在建設管理的過程中，衡量指標將會更加精確優(yōu)質。

③在公路工程在建設的過程中，具體的價值取向必須要能夠精益求精。不僅能夠通過對公路工程進行全面的精細化管理使整個管理過程變得更加優(yōu)質，同時也可以保證在合同工期緊張的情況下能夠按期完成合同期內工作內容，或通過精細化管理尋求最經(jīng)濟的施工方案保質保量完工，從而獲取更大的利潤空間[1]。

1.2 精細化管理的主要目標

在進行公路工程施工過程中，實施精細化管理，可實現(xiàn)施工全過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問題，盡早采取措施避免不利情況的發(fā)生[2]。

①管理工作的信息化。使用更加先進的方法和技術，搭建起一些公路工程特有的信息共享平臺，讓施工各個工作人員通過信息化平臺上分享相關的信息獲得更多的資源信息，在信息化平臺中達到互相學習、指導施工，實現(xiàn)資源共享;通過信息化平臺分析出更優(yōu)的組織方案、施工方案、技術方案，實現(xiàn)信息處理的高效性和準確性;通過信息化平臺分析出價格優(yōu)及信譽較好的供應商，為質量及成本做好堅實基礎。

②管理工作的明確化。目前的施工企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)管理制度完善，但仍存在落實不足，出現(xiàn)權責不明情況，再加上施工人員的流動性較大，企業(yè)沒有對管理人員進行定期或不定期培訓，造成項目施工時管理混亂，多個不同指令源下級人員無法順利進行。通過明確管理職責，達到各層管理只接收到一個或兩個指令源，從而提高工作效率，使工作順利進行。

③管理工作的流程化。公路工程的管理工作比較復雜的，通過制定各種有效的管理標準流程、施工操作標準流程，施工過程中嚴格按照各流程實施，可達到工作高效，杜絕安全事故、質量問題、加快施工進度、降低成本的目的。

2 ?實施公路工程精細化管理的意義

2.1 提高施工效率

因公路工程自身的特殊性，使得整個施工的過程會有更加復雜的工序，以及緩解這些不同的工序或環(huán)節(jié)之間聯(lián)系是極為緊密的，在這個過程中也會有很多單位參與其中。特別是參建單位人員數(shù)目極為龐大，建設時間也很長。因此一旦出現(xiàn)了任何一個環(huán)節(jié)的錯誤，整個工程的品質都可能受到惡劣影響，同時施工周期將變得更長。施工全過程實施精細化管理，確定每個參建人員都能夠充分了解到施工過程中出現(xiàn)的各種問題，通過調整施工組織、技術、管理等方式，達到施工資源充分利用，更大程度上提高效率。

2.2 降低施工成本

公路工程具有一定的社會性及公共性，施工過程中應強調經(jīng)濟效益和社會效益。施工企業(yè)全過程對工程成本進行全面分析，得出相應的企業(yè)結論和建議。對公路工程進行精細化的管理，能夠有效地讓管理者了解了施工中的各個方面，通過全過程控制，達到開源節(jié)流的目的，從而創(chuàng)造更多的社會價值。

2.3 杜絕安全事故的發(fā)生

公路工程施工過程中，安全生產一定是最為基本的。對公路工程進行全面精細化管理，從細節(jié)出發(fā)，不放過任何一個安全隱患，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

3 ?公路工程項目施工管理存在問題

3.1 施工前準備工作不充分

在進行公路工程管理的過程中，項目開工之前未進行嚴格詳細的調查現(xiàn)場地質條件、施工現(xiàn)場交通情況、周邊社會環(huán)境，缺乏對本項目相關施工影響因素的了解。以上問題直接造成施工管理過程中，因為外界不利因素影響而產生返工現(xiàn)象，甚至停工，很大程度上影響了工程進度并造成資源嚴重浪費。

3.2 質量管理不嚴格

在施工過程中，施工人員未嚴格按照操作規(guī)范實施，產生施工質量問題，因質量管理造成返工，進一步影響施工進度和成本[3]。

3.3 安全管理薄弱

安全管理制度不完善甚至缺失，可能造成管理人員在施工中管理職責不明確、各管理人員之間推諉、遇到問題時無明確的解決措施、管理人員不嚴格按照制度執(zhí)行等問題，使施工現(xiàn)場安全管理存在安全隱患。在公路工程施工過程中，現(xiàn)場存在施工管理人員安全意識薄弱、未進行安全培訓及安全交底、安全巡查流于形式、認為時間短未進行圍護、違規(guī)操作、施工現(xiàn)場未時刻佩戴安全防護用品等等較小的安全隱患都將可能造成安全事故發(fā)生。因此，安全管理更需要施工各參與方的精益求精的施工全過程管理[4]。

4 ?公路工程精細化管理改進的措施

4.1 對安全進行精細化管理的措施

將安全管理放在首要位置，一直以來都是公路施工所必須要遵循的一個固有原則。施工過程中的安全性是施工人員相應的保障，也是施工過程進度及施工成本的保障。因此公路工程的施工安全進行精細化管理就是不可缺少。精細化管理的安全措施主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①精細化安全管理的理念應貫穿于施工的全過程，并在每一個工序中體現(xiàn)出來，成為施工過程中固有原則。

②制定更加合理的精細化安全管理制度。施工企業(yè)需要能夠參考一些比較先進的技術標準或施工方案，使得整個安全制度更加精細化、科學合理。管理人員還需要對于每個施工人員進行更加全面精準的監(jiān)督，確保精細化安全管理的落實。

③工程開工前，施工企業(yè)需要進一步審查安全應急預案、作業(yè)指導書、操作規(guī)程，保證緊扣工程實際情況，做到切實可行。加強安全管理人員的業(yè)務知識培訓，提高管理者的管理水平。公司安全部門督促項目安全人員組織應急預案演練，通過交底、考試、競答等形式提高施工人員的安全意識，明確各崗位職責，制定詳實的獎懲措施，做到落實到個人。保障安全管理制度以及施工標準順利實施。

④建立安全管理檔案，按時完善安全信息化管理平臺，做到能時刻監(jiān)控施工人員的安全行為，及時排查出安全隱患。

4.2 對質量進行精細化管理的措施

①制定精細化質量管理的施工方案。為了能夠制定更加全面嚴格的施工方案，工作人員需要對施工場地進行實地的地質以及水文進行全面的勘察。依據(jù)公路工程設計圖紙、合同，結合實際勘察情況，制定出精細化質量管理方案。

②建立一個比較精細的質量的監(jiān)督制度，成立相應的監(jiān)督部門，確保每一個責任都能夠落實到工作環(huán)節(jié)中，一旦工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何的問題都可以找到責任人。

③再精細的規(guī)范、制度、方案落實不到位，質量也難以得到保證。落實強調“嚴格”，強調“標準”，強調“落實到個人”，切實把落實做到底。

4.3 對進度進行精細化管理的措施

①在公路工程施工開始之前，施工企業(yè)需要對施工進度制定更加科學的目標，工作人員還需要把施工的目標進行分解，使目標更加具體、詳細，具備精細化實施可能性。

②施工人員和管理人員其具體的專業(yè)技術水平對于整個施工進度來說也是極為重要的，所以施工企業(yè)需要能夠提高對于工作人員的培訓，使人員素養(yǎng)以及水準能夠獲得提升。

③管理人員也要對施工任務能夠進行全面的量化，減少有可能會出現(xiàn)的返工，使施工進度能夠獲得保障。

4.4 對成本進行精細化管理的措施

①對施工中人材機進行更加精細化管理。施工前，詳細分析圖紙、清單、現(xiàn)場實際工程量及施工合同，通過經(jīng)濟性分析結果確定合理的分包方案，選擇優(yōu)質的專業(yè)分包隊伍，達到降低的目的。材料成本約占項目總成本60%，因此，有效控制材料的單價及合理的消耗用量是降低成本的重中之重，可通過集中采購及網(wǎng)購可以選擇低價優(yōu)質的材料，也通過控制材料合理施工配合比，從而達到降低成本目的。選擇有經(jīng)驗的機械操作人員、租賃性能好的機械設備、做好機械設備保養(yǎng)以及檢修，使設備在施工過程中處于更加優(yōu)質的狀態(tài)，也可降低施工成本。

②做好二次經(jīng)營工作，通過找出設計圖紙中不合理之處并提出設計變更，從而創(chuàng)造出更加優(yōu)質的工程，也從中創(chuàng)造出更多的收益。

③精細化管理強調管理的“精”和“細”。精到每個數(shù)據(jù)都有出處，每筆開支都有詳細的原始記錄，精到數(shù)據(jù)多但是分類整齊、真實有效、分析結果能夠指導施工、精到隨要隨有，細到每日用工的詳細記錄、材料限額領料及材料單日核算、機械的單機核算以及細到項目部管理人員的考勤及伙食。根據(jù)真實的原始數(shù)據(jù)才能找到降低成本的措施。

5 ?小結

綜上所述，在進行公路工程精細化管理時，可以達到管理工作的信息化、明確化及流程化，能夠有效地提高整個公路工程的安全管理、質量管理、進度管理的管理水平，使施工企業(yè)取得更多的收益，使施工企業(yè)能夠獲得可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]歐德彪，姜科平.公路工程施工項目精細化管理探討[J].中國水運，2019（10）：109-110.

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[3]陳駒.公路工程施工項目的精細化管理模式探析[J].交通世界，2019（18）：126-127.

[4]馬占旭.公路工程施工項目的精細化管理方法[J].交通世界，2019（15）：148-149.