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    建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討

    2020-02-14 23:35:48張倩美
    建材與裝飾 2020年8期
    關(guān)鍵詞:施工人員建筑施工工程施工

    張倩美

    (蘇州新城園林發(fā)展有限公司 江蘇蘇州 215000)

    隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快,同時建筑施工企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的市場競爭。為了可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地,建筑施工企業(yè)必須要采取恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù),并做好相應(yīng)的應(yīng)用管理工作,確保可以及時發(fā)現(xiàn)與解決建筑施工技術(shù)應(yīng)用中存在的異常問題,從而全面保證建筑施工的質(zhì)量。

    1 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的價(jià)值

    建筑施工技術(shù)管理本身涉及到比較多的內(nèi)容,如除了包括施工技術(shù)管理、施工技術(shù)培訓(xùn)、施工檔案管理等之外,同樣包括施工技術(shù)交底、施工圖紙會審、施工方案編制等。從整體上來講,建筑施工技術(shù)管理本身涉及到內(nèi)業(yè)與外業(yè)兩個方面的內(nèi)容,其中前者是基礎(chǔ)作業(yè),具體包括施工技術(shù)管理制度建立、施工技術(shù)要求制定、施工作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工技術(shù)檔案制作、施工數(shù)據(jù)整理等等。而外業(yè)則主要是基于施工中所需的各種施工技術(shù)方案。通過有效地開展施工技術(shù)管理優(yōu)化工作,可以更有利于確保建筑工程施工的質(zhì)量與效率,提升建筑工程施工單位的市場競爭力。雖然當(dāng)前國內(nèi)許多建筑施工單位在施工技術(shù)、施工物質(zhì)技術(shù)方面已經(jīng)做了很多努力,但是相應(yīng)的施工技術(shù)管理薄弱問題依舊非常顯著,尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通過開展施工技術(shù)管理工作,更有利于對施工企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理優(yōu)化,幫助他們快速擺脫發(fā)展的困境,這主要是由于施工技術(shù)管理工作本身就是采取恰當(dāng)?shù)氖┕す芾硎侄闻c方法,確保施工技術(shù)在現(xiàn)場施工中應(yīng)用的質(zhì)量,避免施工人員出現(xiàn)違規(guī)施工或者其他錯誤施工行為,所以這樣更有利于完成預(yù)定的施工目標(biāo),在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,提高施工效率,降低施工的整體成本。

    2 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效措施

    2.1 優(yōu)化施工技術(shù)管理體系

    健全的施工技術(shù)管理體系是確保建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的重要保障,具體就是要求不同的建筑工程施工單位結(jié)合現(xiàn)場施工的環(huán)境特征與技術(shù)要求,指派一些專業(yè)能力比較強(qiáng)且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)管理人員,使他們可以依據(jù)工程施工技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等各個不同階段的實(shí)際運(yùn)行情況,對不同工作崗位上的施工技術(shù)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)和管理,如可以依據(jù)施工技術(shù)管理體系的相關(guān)要求和規(guī)定來科學(xué)地制定施工責(zé)任計(jì)劃,采取實(shí)名制的施工舉措,力求可以將施工質(zhì)量責(zé)任與安全責(zé)任等相關(guān)施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化處理,使不同的施工技術(shù)操作人員都可以明確具體的施工技術(shù)操作要點(diǎn),不斷提升相關(guān)管理人員的安全、質(zhì)量與責(zé)任等方面的意識。與此同時,建筑工程施工企業(yè)也要注意定期對外聘人員和施工技術(shù)管理人員等進(jìn)行培訓(xùn)與考核,并且結(jié)合相應(yīng)的考核業(yè)績與成果,可以靈活地運(yùn)用合同解聘、工作獎勵與懲罰、崗位安排調(diào)度等舉措來不斷增強(qiáng)相關(guān)施工人員的工作積極性與責(zé)任心。

    2.2 優(yōu)化施工階段施工技術(shù)

    施工階段是建筑工程施工過程中最為關(guān)鍵的一個階段,其施工質(zhì)量會對整體建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響,所以加強(qiáng)施工階段的施工技術(shù)應(yīng)用管理顯得尤為關(guān)鍵。建筑施工單位需要嚴(yán)格依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的基本特征、施工環(huán)境、施工圖紙、施工合同、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工氣象條件等,科學(xué)、合理地編制施工方案,力求可以借助這些具體的施工方案設(shè)計(jì)來確保施工技術(shù)得以順利應(yīng)用。與此同時,施工單位要注意結(jié)合施工預(yù)付款的具體金額和施工進(jìn)度等,科學(xué)地制定施工材料采購方案,優(yōu)化配置施工機(jī)械設(shè)備與現(xiàn)場施工人員,避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備閑置不用或者施工人員出現(xiàn)窩工問題。而在施工技術(shù)方案編制期間,要注意結(jié)合施工規(guī)范和要求,科學(xué)地編寫建筑工程施工內(nèi)容,尤其是要注意契合工程項(xiàng)目施工需求,確保各個施工工序的施工時間符合施工進(jìn)度計(jì)劃與要求,同時還要注意針對施工期間可能出現(xiàn)的各種異常情況提前做好應(yīng)急措施與計(jì)劃制定工作,力求最大程度地降低施工過程中的不利影響。而在編制建筑工程施工技術(shù)方案期間,需要立足于施工目標(biāo)與計(jì)劃,對各項(xiàng)施工細(xì)則進(jìn)行科學(xué)制定,加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)督與管理,確保通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、信息反饋等多種方式來增強(qiáng)施工技術(shù)方案應(yīng)用的可行性與實(shí)效性。此外,在建筑工程施工期間,不同的施工單位之間需要做好相互配合和協(xié)調(diào)等工作,確保各個施工工序銜接的緊密性與有效性,尤其是在上一道施工工序施工完畢后,在確保其整體質(zhì)量滿足規(guī)定要求后方可進(jìn)行后一道施工工序,避免因?yàn)楝F(xiàn)場施工工序的銜接問題而影響整體建筑工程施工的質(zhì)量。

    2.3 嚴(yán)格審查施工技術(shù)資料

    在建筑工程施工中開展施工技術(shù)管理期間,不同的施工單位需要做好不同項(xiàng)目建筑工程施工技術(shù)資料的收集、歸納、整理與管理工作,確?,F(xiàn)場施工技術(shù)資料的實(shí)效性與完整性,這樣才能更好地開展建筑工程現(xiàn)場施工,使其更好地符合竣工驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定與要求,同時這也是相關(guān)施工管理機(jī)構(gòu)與單位開展標(biāo)準(zhǔn)評定的一個重要依據(jù),尤其是有利于提升建筑施工單位的核心競爭力。基此,施工單位要注意在平時的施工中仔細(xì)地審查現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量與技術(shù)資料,具體可以從如下兩個方面著手努力:①施工單位要對現(xiàn)場工程建設(shè)的進(jìn)度與效果進(jìn)行定期檢查,在確?,F(xiàn)場可以貫徹落實(shí)施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)上,仔細(xì)地評定和記錄現(xiàn)場工程的資料與質(zhì)量情況,利用人人自檢方式和班組互檢方式等的靈活運(yùn)用,力求及時發(fā)現(xiàn)與解決建筑工程施工中存在的異常問題或漏洞,并及時加以整改處理,在不斷增強(qiáng)施工人員責(zé)任意識與質(zhì)量意識的同時,確?,F(xiàn)場施工有序開展。②要科學(xué)地構(gòu)建和應(yīng)用獎懲責(zé)任機(jī)制,針對那些現(xiàn)場施工中有突出表現(xiàn)的施工人員給予表揚(yáng)或物質(zhì)獎勵,調(diào)動他們工作的積極性,同時還要嚴(yán)懲那些在現(xiàn)場施工中不按照規(guī)定開展施工操作,或者存在玩忽職守行為的施工人員,如扣除獎金、基礎(chǔ)勞動合同等等,力求可以全面確保建筑工程施工技術(shù)資料的全面性。

    2.4 加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理

    為了進(jìn)一步確保建筑工程的質(zhì)量與效率,還要注意嚴(yán)格監(jiān)督與管理建筑工程施工技術(shù)與工序,確??梢皂樌貙?shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo),具體的施工技術(shù)監(jiān)督管理措施可以從如下幾個方面著手努力:①構(gòu)建與完善監(jiān)督管理制度,具體就是對監(jiān)督管理內(nèi)容進(jìn)行明確,妥善落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理的方法與舉措,同時還要對建筑工程施工中的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理,確保及時發(fā)現(xiàn)與糾正現(xiàn)場施工中存在的問題。②對現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備和施工材料的采購工作、配置工作等進(jìn)行優(yōu)化處理,加強(qiáng)抽樣檢測與質(zhì)量驗(yàn)收管理,確?,F(xiàn)場施工方案滿足規(guī)定的施工技術(shù)要求和規(guī)定。比如,要對現(xiàn)場施工機(jī)設(shè)和材料的存放和使用管理進(jìn)行優(yōu)化配置,盡可能地提升現(xiàn)場施工材料與機(jī)設(shè)等資源利用率。③無論是工程施工單位或建設(shè)單位,都需要嚴(yán)格監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工中的建設(shè)資金,在支付和扣回預(yù)付款、違約金、進(jìn)度款、索賠款與保留款等方面涉及到的支付時間與額度等都需要嚴(yán)格依據(jù)簽訂的施工合同規(guī)定開展,這樣更有利于確保建筑施工技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。

    3 結(jié)語

    總之,建筑施工技術(shù)是確保建筑工程施工質(zhì)量與效率的關(guān)鍵。為了有效提升建筑施工技術(shù)管理有效性,可以采取優(yōu)化施工技術(shù)管理體系和施工階段施工技術(shù),嚴(yán)格審查施工技術(shù)資料和加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理等舉措,力求及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場施工中存在的問題,從而全面確保建筑工程施工質(zhì)量。

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