建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化分析

楊曉慧

（嘉峪關(guān)市規(guī)劃設(shè)計院 甘肅省嘉峪關(guān)市 735100）

施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程項目管理工作中的關(guān)鍵組成部分，是建筑行業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理工作中，要對實際施工中的人員、事物等實施管理，使用合理有效的措施，切實調(diào)動施工現(xiàn)場當(dāng)中的人力與物力，實現(xiàn)施工資源的有效節(jié)省。施工現(xiàn)場管理工作的成效，會對建筑工程項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面管理，對管理工作進(jìn)行及時優(yōu)化，制定符合企業(yè)本身的施工現(xiàn)場管理工作措施，為建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展添磚加瓦。

1 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作涉及到很多方面，人員方面比較多，倘若欠缺合理有效的觀察力措施，在施工現(xiàn)場中就會產(chǎn)生各種不同的問題。

1.1 安全問題

安全始終是施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵，可是，在建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)一味追求施工效益，忽視施工現(xiàn)場的安全性，施工安全相關(guān)的防護(hù)設(shè)備、安全措施等未及時落實，埋下了安全事故的隱患，這也是施工現(xiàn)場安全事故問題的根本原因。

1.2 質(zhì)量問題

施工過程管理是管理工作的關(guān)鍵部分，施工過程管理工作落實不到位會導(dǎo)致施工工序存在不合理銜接，出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。施工過程管控不合理，會產(chǎn)生很多不合格品，對建筑物的最終質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

1.3 現(xiàn)場監(jiān)管

施工項目管理工作中，施工現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理，其對整個施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)。相關(guān)經(jīng)濟(jì)的管理工作能力、業(yè)務(wù)水平等都會影響施工現(xiàn)場的管理工作成效，施工現(xiàn)場監(jiān)理要監(jiān)管施工現(xiàn)場的工作，監(jiān)管不力會導(dǎo)致施工現(xiàn)場產(chǎn)生質(zhì)量問題。建筑工程施工現(xiàn)場會有很多施工是交叉形式的，這對于施工現(xiàn)場管理工作來講，會面對個鞥多問題，既有的建筑工人很多都是農(nóng)民工，欠缺專業(yè)知識，在施工質(zhì)量、安全防控意識的定方面比較薄弱。為了能夠強(qiáng)化提升經(jīng)濟(jì)效益，很多施工企業(yè)一味縮減工期，為施工作業(yè)帶來巨大壓力，這些都會對施工現(xiàn)場管理工作產(chǎn)生影響[1]。

1.4 建材與設(shè)備方面

很多施工現(xiàn)場當(dāng)中的建筑材料儲存方式不夠合理，并未進(jìn)行明確的類別劃分，同時也沒有專門工作者進(jìn)行管理，這會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問題，并且會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，很多施工現(xiàn)場對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行隨意停放，未設(shè)置統(tǒng)一的安置點(diǎn)，會對其他機(jī)械設(shè)備的正常通行產(chǎn)生阻礙，這些不但會對施工現(xiàn)場當(dāng)中的交通條件產(chǎn)生影響，更會影響緊急狀況下的人員疏散問題，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場中存在很多安全隱患問題。

2 建筑工程項目管理中開展施工現(xiàn)場管理的工作原則

2.1 質(zhì)量與安全

施工現(xiàn)場的質(zhì)量會影響建筑工程整體施工質(zhì)量，能夠奠定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在建筑工程項目的實際施工中，要將安全生產(chǎn)的相關(guān)理念落實到建筑工程的實際施工當(dāng)中國。這樣不但能夠?qū)ㄖこ添椖康恼w安全性進(jìn)行有效維護(hù)，同時也能夠推動施工作業(yè)的順利開展，有利于建筑工程整體安全的保證，推動施工管理工作的有序開展。在建筑工程項目的實際施工中開展管理工作，一定要強(qiáng)化對施工成本以及工期的管控[2]。在一定程度上，難以對施工現(xiàn)場中的安全管理工作進(jìn)行細(xì)致探析，因此，確保建筑質(zhì)量以及建筑工程的安全性，可以在合理工期內(nèi)進(jìn)行管理，滿足設(shè)計方案中的相關(guān)要求，保證各項功能的全面發(fā)揮，對企業(yè)形象進(jìn)行有效維護(hù)，保證建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

2.2 科學(xué)性與標(biāo)準(zhǔn)化

科學(xué)有效的管理工作方式，對建筑工程相關(guān)工作進(jìn)行有效管控，把管理責(zé)任落實到個人頭上，將工作人員的積極性調(diào)動起來。在實際施工中對諸多工作進(jìn)行有效維護(hù)，確保項目工程管理工作目標(biāo)的達(dá)成。同時在實際工作中要使用現(xiàn)代化的管理措施與標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范制度，推動施工現(xiàn)場管理工作優(yōu)化措施的有序開展。

3 優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的有效措施

3.1 強(qiáng)化提升施工現(xiàn)場的安全管理工作

相關(guān)工作者一定要遵照施工現(xiàn)場具體情況，遵照企業(yè)安全生產(chǎn)的制度內(nèi)容，構(gòu)建完善而有效的施工現(xiàn)場安全制度，強(qiáng)化對工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構(gòu)建安全相關(guān)的獎懲制度。施工企業(yè)一定要依據(jù)制度內(nèi)容對工作者職責(zé)進(jìn)行明確，強(qiáng)化職工現(xiàn)場管理工作的能力，讓其具備施工質(zhì)量方面的職責(zé)、意識以及安全意識，達(dá)成安全至上的施工現(xiàn)場管理工作模式。對施工現(xiàn)場中的安全防護(hù)設(shè)備要及時進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，并且要制訂安全隱患相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)施工現(xiàn)場中出現(xiàn)安全事故的時候，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，積極開展救援以及應(yīng)急處置，以免產(chǎn)生安全事故對整個建筑工程項目產(chǎn)生不良影響。

3.2 基于建筑工程項目和相關(guān)規(guī)范明確工期

在建筑工程項目建立以后，專業(yè)技術(shù)工程師需要依據(jù)項目合同、規(guī)模、施工現(xiàn)場環(huán)境等諸多條件，合理預(yù)測施工現(xiàn)場的天氣因素，明確建筑工程項目所需要的工期。并且要依據(jù)項目工程崗的難度、規(guī)模、技術(shù)、物料等情況計算需要投入的成本資金以及人力等相關(guān)問題[3]。對施工現(xiàn)場四周的環(huán)境、地質(zhì)、水文等諸多因素進(jìn)行細(xì)致了解與分析，以免其對實際施工產(chǎn)生不良影響，繼而影響整個建筑工程項目的施工進(jìn)度。

3.3 對施工管理工作系統(tǒng)進(jìn)行有效完善

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控屬于項目質(zhì)量管控系統(tǒng)，其是建筑工程項目中的施工管理隊伍，項目部要遵照項目具體施工進(jìn)度實施管理，對施工過程中的工序、設(shè)備、人員等要進(jìn)行明確，針對設(shè)備要及時進(jìn)行維修保養(yǎng)，對施工作業(yè)人員要及時進(jìn)行培訓(xùn)等，及時完善施工現(xiàn)場管理工作系統(tǒng)，能夠更有序地開展施工現(xiàn)場管理工作。

3.4 對物資管理體系進(jìn)行有效優(yōu)化

施工單位為了能夠在市場競爭中獲得一席之地，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就一定要及時對物資管理體系進(jìn)行完善優(yōu)化，讓各種物資從采購—驗收—入庫—出庫的過程都是有跡可循的，整個流程可以進(jìn)行追溯，要求有專人進(jìn)行管理，在源頭上管控所有的物資使用量，并非只有項目部對物資進(jìn)行管控，這能夠為建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。增加施工現(xiàn)場的安全管理工作力度，多各環(huán)節(jié)安全檢查工作進(jìn)行有效落實，對施工現(xiàn)場中存在的安全隱患進(jìn)行檢查與評估，同時提出對應(yīng)有效的預(yù)防舉措，保證施工現(xiàn)場中的施工安全。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中依然有很多問題存在，其中涉及到人員、操作、技術(shù)物料等諸多內(nèi)容，這對于人們生活、生產(chǎn)來講具有極為關(guān)鍵的作用。建筑工程項目管理當(dāng)中的施工現(xiàn)場管理工作水平，是企業(yè)建筑建設(shè)能力的一種彰顯，其會對施工企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。所以，一定要注重建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，把施工現(xiàn)場的具體情況納入到管理制度中，強(qiáng)化建筑工程項目管理工作的能力與質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。