精細化管理在建筑施工項目中的應用研究

張鳳

（湖北中陽建設集團有限公司 湖北武漢 430000）

0 引言

建筑施工項目管理中，精細化管理不失為一種科學的管理方式。它重點呈現(xiàn)在管理中的部分系統(tǒng)化層面，精細化管理不但改變了企業(yè)的管理方式，同時有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。實際施工中，由于工程成本投入較多，一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，應用劣質(zhì)材料，致使建筑工程施工質(zhì)量無法得到有效保證。此種情況下，企業(yè)要想維持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要采取精細化管理方式。

1 建筑工程項目管理中存在的不足

1.1 存在諸多安全問題

從當前情況來看，國內(nèi)大部分建筑施工過程中都存在著較為嚴重的安全問題。比如，施工場地中各式廢棄材料到處可見、施工工具擺放位置不合理等情況，都會導致一些安全問題的產(chǎn)生[1]。因為建筑工程施工場地環(huán)境較為復雜，在管理上存在一定難度，而相關的工作人員又缺乏安全意識，同時建筑施工單位沒有編制相應的施工標準，導致工作人員施工中存在很多不規(guī)范施工的情況，安全管理工作沒有落實到位，最終致使安全問題頻發(fā)。一些施工場地中安全標識不夠顯著，或是在施工中，部分工作人員不根據(jù)規(guī)范要求佩戴安全設備或是施工設施產(chǎn)生故障問題，這些都是項目施工存在的安全隱患。如果產(chǎn)生安全問題，就會對項目施工總體產(chǎn)生影響，導致工程施工無法得到有序開展。

1.2 建筑施工項目管理效率偏低

項目施工中，部分施工企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化，縮減項目施工成本投入，應用一些劣質(zhì)施工材料取代質(zhì)量較好的施工材料，這些施工材料通常都不達標，會給項目施工質(zhì)量帶來一定影響。同時項目沒有達到相應要求，也會影響企業(yè)的信譽度，從而阻滯企業(yè)的良好發(fā)展。所以，項目施工過程中，施工企業(yè)需要對施工管理問題加以重視，做好質(zhì)量監(jiān)管工作，在保證經(jīng)濟收益的基礎上，逐漸提高建筑工程的施工質(zhì)量。另外，工程項目施工中，各道工序應該采用差異化的管理方式，然而在具體工程項目管理中，有關工作人員只是采取單調(diào)的管理方式實行工程項目管理。

2 建筑工程項目管理中精細化管理的運用策略

2.1 強化施工安全管理

項目建設施工中，要想有效實施精細化管理，就要制定相應的管理規(guī)章體制。因此，施工企業(yè)需要結(jié)合真實狀況，編制合理的安全管理規(guī)章體制，同時將其落到實處。另外，需要做到以下幾個層面的要求：首先，要有健全的施工組織機構，并且要配置相關的責任管理者，項目施工中需要用到的有關設施都要配備齊全，同時這些設施的型號及性能等各方面要求都與實際施工需要相符合。對于進入施工場地的材料，務必要具有相應的產(chǎn)品質(zhì)量證明，同時保證其質(zhì)量與項目的實際需要相契合。其次，項目施工中，需要根據(jù)國家規(guī)定標準和相應管理規(guī)定來實行，施工場地的管理要符合國家及有關部門對工程項目管理的各項相關規(guī)定，施工場地的夜間照明和通風設施等都要與工程的實際需要相契合，確保項目安全符合相關標準，最大程度規(guī)避施工中產(chǎn)生的安全問題。

2.2 健全工程管理體系

建筑工程項目施工中，工程管理體系是保證工程能夠有序推進的關鍵，在實際工程施工中，具體應該從如下兩個層面著手：首先，在工程項目管理中，把既定或是已經(jīng)存在的建筑工程項目都列入其中，把工程中真實存在的問題結(jié)合施工的實際情況歸納出實際可行的管理方式以及具體措施。將相應的管理法規(guī)落到實處，這樣能夠給工程的具體實行提供有力保障，并且可以起到有效的監(jiān)管與推動作用，確保工程總體的管理機制都可以得到有效發(fā)展[2]。其次，實際施工中，施工企業(yè)應該結(jié)合施工項目實際情況、施工技術以及施工過程等諸多方面實行工程管理工作，做好每個細節(jié)的管理工作，落實各種基礎管理政策到實處，將相應的工程管理記錄工作做好，對其進行編寫，完善這些管理資料，給建筑工程后續(xù)工作的有效實行提供有力保障。

2.3 做好建筑施工材料的質(zhì)量控制工作

建筑工程項目管理中，材料管理是較為重要的一個環(huán)節(jié)，同時這也是施工的前提條件。具體工程施工中，材料占據(jù)十分重要的位置，因此，應該嚴加管控建筑施工材料的質(zhì)量，從根源上對材料質(zhì)量加以控制。在材料的選取上，需要選取那些具有一定信譽度和資質(zhì)的提供商。針對那些直接運輸?shù)浇ㄖ┕て髽I(yè)的材料，為了確保其質(zhì)量能夠符合工程的實際需要，應該具有相應的材料合格證明，同時需要查驗材料質(zhì)量，針對那些不符合項目施工標準的材料應該嚴加禁止其在實際工程中進行應用[3]。另外，檢驗材料質(zhì)量的過程中，不但要查驗其質(zhì)量，材料的型號、數(shù)量以及規(guī)格等方面也都需要具體查驗，尤其是工程中起到重要作用的零部件，更是要嚴加查驗，以確保其與工程項目實際需要相符合。

2.4 強化資金投入管理

建筑工程施工總體中，造價管理的重要作用不言而喻。實際施工過程中，全部施工項目都需要根據(jù)事先設置的資金預算來實行，成本投入的多少也需要嚴加根據(jù)工行預算來實行，盡可能規(guī)避因為工程成本管理不當而導致工程施工進程與質(zhì)量受到影響的狀況產(chǎn)生。目前，項目施工的資金管理模式也并不是固定的，需要結(jié)合工程的真實狀況給出科學地安排與配置，靈活應用工程項目資金，具體實行可以遵照如下幾個原則：首先，對施工方案加以優(yōu)化。工程項目施工中，需要采用相關措施優(yōu)化施工管理方案，這樣能夠更加有助于工程資金的科學管理。科學的施工方案能夠有效提升工程施工的效率及質(zhì)量，從而推動企業(yè)經(jīng)濟收益的進一步提高。所以，從經(jīng)濟與技術兩個層面科學管控，能夠有效縮減工程項目的資金投入，真正提高工程施工的安全以及施工質(zhì)量，確保工程施工能夠如期完成，從而提高工程經(jīng)濟收益。對于施工方案的變更，需要在相應專業(yè)人士確認后才可以具體實行，經(jīng)過比對確立出最為科學的施工方案，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)工程資金的有效運用，科學管控工程項目成本投入，提高工程經(jīng)濟收益。其次，科學管控機械設施資金投入。在建筑工程項目總體施工中，機械設施費用占據(jù)7%左右。為了保證工程機械設施運用率得到全面提高，需要科學調(diào)配與應用機械設施。同時設施類型的選取和配套上也需要確保專用性和科學性，規(guī)避由于設施的不恰當應用導致資本支出偏高狀況的產(chǎn)生。除此之外，還需要做好相關設施的平日管理記錄以及運轉(zhuǎn)管理記錄工作，并研究與分析機械設施的實際狀況。在每一個月的月末應該整理并分析應用機械設施的具體情況，這是為了找出實際存在問題的環(huán)節(jié)，找到產(chǎn)生問題的原因，同時給出對應的處理方法，縮減機械設施產(chǎn)生的費用，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

3 結(jié)束語

總而言之，精細化管理模式已經(jīng)逐漸被應用于工程建筑施工管理中。它轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)粗放式的管理方式，實現(xiàn)了更加科學的管理。精細化管理不但有助于工作人員技術水平的提高，也能夠保證工程施工更加科學合理，重視施工中的細節(jié)問題，有效保證工程施工質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟收益。