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      110k V變電站土建施工質(zhì)量管理探討

      2020-02-14 20:54:13李長城
      建材與裝飾 2020年6期
      關(guān)鍵詞:分包商土建變電站

      李長城

      (國網(wǎng)江蘇省電力工程咨詢有限公司 江蘇南京 210000)

      0 前言

      目前我國電網(wǎng)已經(jīng)建立了一套完整的系統(tǒng),也對110kV變電站建設(shè)與規(guī)劃提出了一些要求,重點強調(diào)施工標(biāo)準(zhǔn)與要求的監(jiān)管,其中110kV變電站土建施工質(zhì)量對變電站的整體質(zhì)量造成影響,建立完善的質(zhì)量管理體系、進行有效的過程管控以及做好部門間的溝通工作才能確保110kV變電站土建施工的良好運行。

      1 110kV變電站土建工程施工質(zhì)量存在的問題

      近些年來,隨著輸變電規(guī)模的不斷擴大,變電站由原來的35kV增加到110kV,更是朝著清潔能源的方向穩(wěn)步前進。我國城市中高壓配電網(wǎng)大多為35~110kV的變電站,在110kV變電站土建施工中,主要存在以下幾個方面的問題:

      1.1 資質(zhì)缺乏,施工人員技術(shù)不高

      由于缺少土建資質(zhì),通常情況下就將工程分包給具有資質(zhì)的施工建筑商承辦,施工人員和管理人員水平參差不齊、缺少崗前培訓(xùn)工作,導(dǎo)致110kV變電站土建施工存在一些困難,難以科學(xué)有效的開展土建施工管理工作。

      1.2 主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題

      對變電站而言,因為設(shè)計、施工等相關(guān)因素的影響,容易造成“滲漏”現(xiàn)象,由于主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計不合理,各個構(gòu)件的連接強度沒有達到標(biāo)準(zhǔn),或者構(gòu)件強度設(shè)置不夠,以及個別施工人員在施工過程中沒有按照施工規(guī)范要求進行施工。其次,結(jié)構(gòu)的防腐工作是建設(shè)變電站過程中的重要工作,但是在具體實施過程中,由于相關(guān)工藝流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,相關(guān)人員沒有監(jiān)管到位等,也會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象,造成項目的整體質(zhì)量受到影響,影響施工進程。

      1.3 管理控制和質(zhì)量控制不合格

      在進行110kV變電站土建施工中需要安排專業(yè)的人員加強質(zhì)量管理與控制,才可以嚴(yán)格把控施工各個環(huán)節(jié),全方面監(jiān)控施工質(zhì)量。但是在許多110kV變電站土建施工中,許多施工單位沒有安排質(zhì)量控制人員到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)各種問題。

      2 加強110kV變電站土建施工質(zhì)量管理的措施

      2.1 健立完善的質(zhì)量管理體系

      在110kV變電站土建施工過程中,施工單位要以相關(guān)制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置專門的工程項目經(jīng)理部,健立完善的質(zhì)量管理體系,深化組織設(shè)計,制定與施工現(xiàn)場相符的技術(shù)方案,對施工過程進行監(jiān)督,落實到位技術(shù)方案。構(gòu)建質(zhì)量管理機構(gòu),將責(zé)任落實到位,確保每位施工人員都能肩負起自身應(yīng)該擔(dān)負的義務(wù),不斷完善物資檢驗制度,強化原材料的質(zhì)量監(jiān)督,明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求。再次,在施工之前要召開質(zhì)量會議,要求分包商負責(zé)人、管理人及施工班組長積極參與,確保施工工序能夠達到驗收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)檢員確認簽字后方可開始后續(xù)工作,如果質(zhì)檢員并未確認簽字,項目負責(zé)人可拒絕驗收,以此從源頭上杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn),還要落實好工程驗收工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。此外,對隱蔽工程來說,分包商應(yīng)該嚴(yán)格參照設(shè)計圖紙進行施工,質(zhì)檢人員要進行全過程監(jiān)督,承包方進行工程自查,檢查合格后方能申請驗收,質(zhì)檢員檢驗工作要細致耐心,簽字前要認真核對,不能走形式、走過場,對于各種資料要進行認真檢查和驗收,如果出現(xiàn)問題要及時與分包商進行書面溝通,禁止口頭通知,返工后經(jīng)復(fù)檢合格后填好驗收合格報告。

      2.2 對整個施工過程的質(zhì)量進行嚴(yán)格管控

      110kV變電站土建質(zhì)量管控在現(xiàn)場質(zhì)量管理中發(fā)揮著非常重要的作用,有效落實管控措施能夠提高施工質(zhì)量和控制施工成本。①在施工之前要做好安全交底工作,項目部安排分包商負責(zé)人員與施工負責(zé)人邀請相關(guān)專家進行指導(dǎo)工作,并制定針對性的施工方案,使施工人員充分掌握施工技藝與質(zhì)量要求。同時110kV變電站土建施工要加強質(zhì)量檢查工作,委派專業(yè)的質(zhì)量檢查人員,與分包商負責(zé)人及施工負責(zé)人同時進行過程監(jiān)控,尤其是施工重點部位更加要加強監(jiān)督控制,且全方面的掌握施工圖紙的相關(guān)內(nèi)容,監(jiān)督施工人員操作是否符合施工現(xiàn)場實際要求,對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。②在進行主體架構(gòu)澆筑時,項目管理人員要深入到施工現(xiàn)場測定混凝土坍落度,確?;炷撂涠确蠈嶋H需求,同時結(jié)施工特點、施工技術(shù)及施工規(guī)模,明確質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理的分部工程,將其當(dāng)作主要環(huán)節(jié)進行管理;對于施工中容易出現(xiàn)隱患的環(huán)節(jié)要加大監(jiān)管力度,認真細致的檢查,確保施工各項內(nèi)容與施工圖紙設(shè)計要求相符,并且按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。③對于工程隱蔽項目而言,分包商要按照“三檢制”進行檢查,對施工工序進行交接檢查,避免出現(xiàn)施工工序交接時,將隱患帶入到后續(xù)工作中,還要提高管理人員監(jiān)管力度,深入到施工現(xiàn)場進行實地測量,從而就能控制施工質(zhì)量,將測量得到的數(shù)據(jù)進行質(zhì)量等級評定,對于施工中存在的安全隱患,不可以置若罔聞,要找到恰當(dāng)、合適的方法進行解決,防止再次發(fā)生此類問題。④在進行地基施工中,要采取一些方式預(yù)防地基下沉,先要對施工區(qū)域的地形、地貌進行勘察分析,確保地質(zhì)情況與設(shè)計報告相吻合,如果出現(xiàn)偏差要與設(shè)計單位、現(xiàn)場管理單位進行溝通,同時對于土石施工薄弱部分要制定出相應(yīng)的施工方案,排除后期變電站沉降;每位施工人員都要嚴(yán)格按照相關(guān)要求進行操作,并且結(jié)合具體要求對施工過程進行嚴(yán)格管理,以此保證地基施工質(zhì)量,保證地基穩(wěn)定性。

      2.3 做好部門間的溝通工作

      為了保證施工質(zhì)量及施工進度,部門之間要做好溝通工作。首先在施工過程中由于需要許多部門及人員共同參與,需要項目負責(zé)人、設(shè)計師、監(jiān)理單位、分包商等共同管理,成立施工圖紙審查機構(gòu),建立工程周報表、月基建管理系統(tǒng)上報、施工例會等制度,確保部門之間溝通渠道暢通。其次,由于在110kV變電站土建施工過程中,會涉及采暖、技防、電氣安裝等眾多專業(yè),這樣就更加凸顯出溝通的重要性,如果施工存在矛盾,雙方技術(shù)人員要一起到施工現(xiàn)場進行協(xié)商,將管線預(yù)埋等工作交給土建負責(zé)承擔(dān),避免因交叉作業(yè)而發(fā)生矛盾,減少質(zhì)量問題的發(fā)生。此外,如果施工質(zhì)量存在問題,分包商管理人員應(yīng)該及時與施工管理人員協(xié)商,分析問題出現(xiàn)的原因及可行性對策,與設(shè)計人員、工程監(jiān)理共同探討,消除隱患,提升施工質(zhì)量。

      2.4 及時發(fā)現(xiàn)和處理問題

      在進行-110kV變電站土建施工中,為了確保施工質(zhì)量,應(yīng)該對施工全過程進行監(jiān)控。對于施工中存在的問題,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時進行處理,不得拖沓,要依照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。此外還要重視事后驗收工作,事后驗收能夠很好的檢驗施工中的殘留問題,對于問題要下發(fā)整改通知,分析原因,并且承包方要建立完整的解決方案進行及時處理,確保施工進度的同時提升工程質(zhì)量。

      3 結(jié)語

      綜上所述,在進行110kV變電站土建施工過程中,為了提高施工質(zhì)量,需要建立完善的質(zhì)量管理體系,對整個施工過程進行管理與控制,還要做好部門之間的溝通工作,對存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)與處理,只有這樣才可以促進工程的順利進行。

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