建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析

王太生

（貴州地礦基礎(chǔ)工程有限公司 貴州貴陽(yáng) 550001）

0 引言

建筑行業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，也獲得了較快的發(fā)展和進(jìn)步。但是隨著社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快和變革，建筑行業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程施工項(xiàng)目管理的方法和手段，不斷的提升管理水平。建筑工程施工項(xiàng)目管理主要包含三大內(nèi)容：質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，只有做好這三個(gè)方面的管理工作，才能不斷的提升建筑工程的質(zhì)量和管理水平，從而為建筑工程竣工后的應(yīng)用提供良好的保障，進(jìn)而保證建筑行業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展[2]。

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

新時(shí)期下，只有做好建筑工程施工項(xiàng)目管理工作，才能不斷的提升建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是當(dāng)前項(xiàng)目管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，影響了建筑工程的發(fā)展，主要存在以下的問(wèn)題：

1.1 施工管理人員的能力和綜合水平不足

近年來(lái)，在新的社會(huì)發(fā)展背景下，建筑行業(yè)盡管得到了一定的進(jìn)步和發(fā)展，但是建筑工程的管理人員自身也依舊存在很多的問(wèn)題，其最主要的問(wèn)題就是施工管理人員的專業(yè)能力以及綜合水平存在不足。如今建筑工程的機(jī)械化水平也在不斷的提升，但是由于管理人員自身技術(shù)和能力的缺陷，而導(dǎo)致機(jī)械化應(yīng)用水平低，導(dǎo)致施工的效率得不到有效的提升，同時(shí)在管理方面也存在水平不足的問(wèn)題，這都對(duì)工程的項(xiàng)目管理水平造成了很大的影響。

1.2 缺乏規(guī)范的施工管理秩序

施工管理工作是建筑工程建設(shè)和發(fā)展中的重要內(nèi)容，但是目前我國(guó)建筑工程的發(fā)展過(guò)程中，還存在施工管理秩序不規(guī)范的問(wèn)題，導(dǎo)致轉(zhuǎn)包情況時(shí)有發(fā)生，為了過(guò)度的追求經(jīng)濟(jì)效益，而導(dǎo)致施工管理水平得不到保障，從而影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3 施工安全問(wèn)題得不到解決

施工安全管理工作是建筑工程發(fā)展中的一大核心內(nèi)容，但是在建筑工程的發(fā)展中，多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有重視安全管理工作，安全管理工作只能流于表面，無(wú)法真正的發(fā)揮出有效的作用，發(fā)生的安全施工問(wèn)題也得不到及時(shí)的解決，為建筑工程的施工埋下了很多的安全隱患，甚至還會(huì)增加安全事故的發(fā)生，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理的有效方法

2.1 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理

在建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中，成本管理是最重要的一大內(nèi)容，只有做好成本管理工作，才能保證建筑企業(yè)的最終收益，才能有效的提升建筑工程的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保證建筑工程能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。為此，在實(shí)際的建筑工程發(fā)展過(guò)程中，首先應(yīng)該做好建筑工程的施工設(shè)計(jì)工作，保證施工設(shè)計(jì)的合理性和可行性，這就需要結(jié)合具體的施工情況以及施工所需材料等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，并做好成本預(yù)算工作，從而為后期的施工工作提供良好的保證；同時(shí)還應(yīng)該做好建筑工程的成本控制工作，來(lái)更好的確定和控制所需的投資金額，不斷的提升成本管理的水平。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理工作也是建筑工程施工項(xiàng)目管理中的一大重要內(nèi)容，做好施工進(jìn)度管理工作，對(duì)建筑工程的發(fā)展有重要意義。所以在實(shí)際的施工過(guò)程中，就需要從設(shè)計(jì)工作、材料等方面進(jìn)行合理的管理和控制，保證能夠順利的施工。首先，應(yīng)該做好施工所需材料和設(shè)備的采購(gòu)工作，做好質(zhì)量材料和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督工作；其次，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的審核和控制工作，盡可能的減少和規(guī)避設(shè)計(jì)變更而引起的影響。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理可謂是整個(gè)建筑工程中的核心內(nèi)容，只有做好工程的質(zhì)量管理和控制工作，才能切實(shí)有效的提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，在施工過(guò)程中，應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的管理和重視，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，不斷的提高施工人員的能力和水平，保證工作人員能夠樹(shù)立新型的工作理念；同時(shí)還應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)都加強(qiáng)重視和控制，并嚴(yán)格的審核各個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，從而不斷的提高建筑工程的施工質(zhì)量。

3 建筑工程施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

3.1 成本管理的優(yōu)化

成本管理的水平和效率是決定整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，但是目前傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)滿足建筑工程的發(fā)展需求，只有加強(qiáng)對(duì)成本管理的優(yōu)化，才能不斷的提高成本管理的水平。所以在新的發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，并對(duì)成本管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合具體的施工項(xiàng)目做好成本管理的優(yōu)化和控制工作，保證成本管理工作能夠合理的掌控在預(yù)算中，避免資金的浪費(fèi)。

3.2 進(jìn)度管理的優(yōu)化

施工進(jìn)度是影響整個(gè)工程施工效率的重要因素，只有加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理和控制，才能保證施工的質(zhì)量。所以只有對(duì)施工進(jìn)度管理的方法進(jìn)行全面的優(yōu)化，才能保證合理的控制工程的施工進(jìn)度。所以應(yīng)該將先進(jìn)的進(jìn)度管理理念合理的應(yīng)用進(jìn)來(lái)，有效的落實(shí)和引進(jìn)動(dòng)態(tài)化的管理理念，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行合理的優(yōu)化和管理，全面的考慮到影響工程進(jìn)度的各大因素，并根據(jù)工作人員的實(shí)際工作情況，制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制，為施工進(jìn)度的管理和控制提供良好的人員保障。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量控制以及安全管理方法的優(yōu)化

質(zhì)量控制以及安全管理是建筑工程中最為重要的兩大內(nèi)容，要想真正的提高建筑工程施工項(xiàng)目管理的水平，就需要對(duì)原有的質(zhì)量控制方法以及安全管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工建材采購(gòu)的優(yōu)化，保證施工材料的質(zhì)量；其次，建立完善的質(zhì)量控制體系，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，不斷的提高工作人員的質(zhì)量控制意識(shí)，提升工作人員的施工水平和管理技能；最后，還應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)各大施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制，保證工程的整體施工質(zhì)量。在安全管理方法上，需要建立完善的安全管理制度，保證工作人員樹(shù)立明確的安全管理意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在新的社會(huì)發(fā)展背景下，建筑行業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要不斷的提高建筑工程的施工項(xiàng)目管理水平，做好施工成本、進(jìn)度以及質(zhì)量的管理和控制工作，不斷的提升建筑工程的施工和管理水平，讓項(xiàng)目管理能夠發(fā)揮出有效的價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展[3]。