建筑工程管理中的BIM技術(shù)應(yīng)用研究

辛建峰

（山西六建集團有限公司 山西省太原市 030024）

本文將BIM技術(shù)應(yīng)用于投資決策，設(shè)計，招標，施工階段和竣工結(jié)算。它著重于采用“分階段”方法建立成本模型，并使用“廣聯(lián)BIM”計算軟件將傳統(tǒng)cad圖紙轉(zhuǎn)換為三維實體。該模型已導入BIM5D軟件，并在構(gòu)建階段進行了詳細管理。創(chuàng)新之處在于使用三維構(gòu)建模型來集成各種數(shù)據(jù)，例如成本，進度表和信息，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)和各種信息的共享。從實際意義上講，它解決了工程管理中信息交流和數(shù)據(jù)不暢的問題。成本超支和成本失控等更新不完善和數(shù)據(jù)不正確的問題，可以幫助實現(xiàn)整個施工過程的工程管理，降低企業(yè)成本，增加建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，促進可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中國建筑業(yè)。

1 工程管理的基本概念與理論

工程管理包括兩個方面：合理確定工程管理和有效控制。工程成本是工程管理質(zhì)量的最直觀的體現(xiàn)。從表面上看，建設(shè)工程管理是建設(shè)項目的工程管理。但是從不同的角度來看含義是不同的。第一類：對投資者而言，工程管理是指在項目投資決策，設(shè)計，招標和施工階段對所有造價的管理。第二：對于承包商，僅確認項目合同價格的管理。所有者和承包商都通過投標過程來識別它。一個好的項目決策的基礎(chǔ)是項目的成本，項目成本也是我們投資的方向和控制投資的方向上的基礎(chǔ)，也更是我們籌集基金的一個基本，是評估將來投資是否成功的一個指標，也是看分配利益時是否合理的一種手段，也更是調(diào)節(jié)利益的一個方法。項目成本一直是項目管理的重點和難點之一。項目投資和管理人員非常重視有效的成本估算和項目成本控制，這直接決定了項目的投資收益。由此看來，利用適當?shù)目茖W技術(shù)手段讓項目的成本控制在最合理的范圍之內(nèi)，當然合理的項目成本是越低越好，這樣這個工程建設(shè)所獲得的利益也將越高，這也是顯示出了確立準確的工程管理的重要性。

2 BIM技術(shù)在進度控制上的工程管理應(yīng)用

BIM模型用作信息載體，可隨時查找所需的各種信息，以便項目經(jīng)理可以更好地計劃和進行資源計劃。該模型可以直觀地反映出哪個節(jié)點，可以做什么以及要完成多少。因為我們已經(jīng)擁有了有關(guān)項目信息的一些數(shù)學模型，可以隨時隨地選取出我們所想的、所需要的數(shù)學模型，選出在這個模型中的某一個階段的數(shù)據(jù)來獲取所需的時間。我們可以隨時使用費用軟件來進行提取。根據(jù)階段的項目數(shù)量計算項目成本，這樣也就可以很快地制定出、制定好所有項目的計劃，例如進度計劃、資金、資源籌備計劃、如何合理地分配資源計劃，怎樣及時地合理控制成本的增加和減少、資金的流入和流出。非常方便。因此，從整個項目的角度來看，它可以輕松滿足我們所需的各種要求，跟以前的老方法相比較，簡直就是一個天上一個地下，沒法比，它比以前的方法更快、更準確的同時還提高了我們管理層的水平。

3 BIM技術(shù)在施工階段的工程管理應(yīng)用

項目建設(shè)成本的3%～5%的錯誤是可以避免的。使用不準確的圖紙或者是過時的圖紙會造成30%的錯誤。建設(shè)項目中信息交換方面所引起的問題占60%左右。占比項目總投資的3%～5%的是大型建設(shè)項目中的信息交換的問題，這個問題是它造成的工程的變更和錯誤所引起的。在項目完成時，只有不到65%的建設(shè)信息歸項目參與者。所有在園區(qū)土地項目的建設(shè)過程中，其成本控制涉及多個方面，包括的有工程量增加或者減少、設(shè)計的變更、工程所需材料的損耗、工程進度的快慢、管理層的管理能力、工人的用量都有關(guān)系。由于該建設(shè)項目周期長，涉及許多子項目，工作量大并且簽證變更很多。另外，項目的建設(shè)是一個動態(tài)的過程。變更，簽證等各種控制措施不到位，造成工程水深現(xiàn)象，難以實施成本控制。有一種軟件時叫廣聯(lián)達BIM5D，它以BIM平臺為核心，集成全專業(yè)模型，并以集成模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)有效決策和精細管理，從而達到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。

4 BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用價值

一個項目的能獲得多少利益最關(guān)鍵的是成本。通過分析BIM技術(shù)的特征，很容易就可以知道怎樣在整個項目的工程期間中控制成本。經(jīng)過大量的實際實驗，我們也從各方面分析總結(jié)了BIM這個技術(shù)所具有的價值，不同的觀點，對BIM的不同理解，可以得出結(jié)論，將BIM技術(shù)引入工程管理具有以下優(yōu)點：

（1）實施。在工程開始之前，建立該工程的3DBIM模型，對索要進行的項目有一個基本的了解，可以通過這個模型發(fā)現(xiàn)項目的設(shè)計上的問題，避免在項目開始之后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題在更改，這樣就減少了很多沒有必要的工期上的延遲，以及設(shè)計的問題，基本上算是消除了40%左右的預算外的變更，從而確保了項目成本控制在預算范圍內(nèi)，以最大化其投資收益。

（2）檢查。在項目開始之前，我們?yōu)榱四軌蚪档晚椖康某杀?，所?yīng)該做的就是檢查，要發(fā)現(xiàn)項目設(shè)計的不合理的地方并解決這個不合理之處。從而大大提升項目的施工速度，減少不必要的材料的損失，能量損失，成本也就隨之而減少了。BIM里有一個功能是地圖查看功能，使用這個功能可以直觀地看出項目設(shè)計上的問題，如在某個位置發(fā)生空間沖突。而這在2D工程管理CAD工程圖中是不可能的。因為設(shè)計人員在設(shè)計過程中在諸如結(jié)構(gòu)，建筑，暖通空調(diào)和其他專業(yè)等專業(yè)之間根據(jù)結(jié)構(gòu)計劃獨立進行碰撞，尤其是對于大型項目和復雜項目，項目設(shè)計者僅靠自己的空間想象力來想象這些錯綜復雜的道路、交叉點等等是不可能的。僅靠所謂的空間想象力，不僅僅會延誤施工的現(xiàn)場簽證，而且浪費了大量的財力和勞動力。而工程管理的BIM模型可以直觀地顯示出每一個建筑，甚至都可以顯示出每一個建筑的組成零件，管道的空間也可以顯示出來，并且這些顯示還是3D的。如若我們在項目開始之前建立一個BIM模型，會極大的避免很多設(shè)計的錯誤并糾正他們，拆卸，返工等這些問題都可以得到有效解決，也會明顯縮短項目所需的工期，也就極大的減少了成本，提高了設(shè)計的質(zhì)量。

（3）模擬。工程管理BIM模型不僅是三維圖形模型，還是承載大量數(shù)據(jù)信息的信息模型。工程管理BIM技術(shù)可以在項目施工之前模擬整個施工過程，并且可以在施工開始時有條不紊地進行。一個項目經(jīng)理最想要的就是能夠提高自己的管理效率，減少各方面的錯誤的發(fā)生，而使用BIM技術(shù)就可以解決這些問題，讓項目經(jīng)理可以在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地將項目順利完成?，F(xiàn)如今各種各樣的BIM軟件的出現(xiàn)，讓我們參與了該項目的每個階段，大大改善了該項目的整體效益并實現(xiàn)了早期投資回報。

（4）成本。BIM技術(shù)不只是顯示出項目的三維圖形，它還可以將我們所需的表示出來，例如需要什么材質(zhì)的材料，需要什么顏色的料，需要多少。這樣我們就可以避免自己去估算，也可以較精準地準備各個方面的所需材料，極大的減少了材料方面的損失，不僅如此，上述中的BIM技術(shù)的優(yōu)點也可以說明在它可以使項目的各個階段都減少相應(yīng)的成本。

5 結(jié)束語

在過去的十年中，經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)的要求越來越高。各種各樣的工程設(shè)計也是層出不窮，工程管理建筑業(yè)的也在飛速發(fā)展著，他們都促進著BIM技術(shù)的發(fā)展。