建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法探討

許開通

（瓊海市城市投資建設(shè)有限公司 海南省瓊海市 571400）

0 引言

建筑工程質(zhì)量一直都是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)突出問題，盡管這些年國(guó)家對(duì)于建筑工程質(zhì)量高度重視，出臺(tái)了很多的管理措施，但是部分施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平比較低，建筑工程質(zhì)量問題依然屢屢爆出，這給經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展帶來(lái)了一系列的問題。在目前建筑工程質(zhì)量問題依然突出的背景下，有必要對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法進(jìn)行全面的探討，希望能夠給建筑施工企業(yè)做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作帶來(lái)一點(diǎn)有益的借鑒和啟示。

1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指根據(jù)工程項(xiàng)目功能定位、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面管理的活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿了工程項(xiàng)目的整個(gè)勘察設(shè)計(jì)、施工建設(shè)過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都存在大量的質(zhì)量影響因素，這使得工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵非常豐富，自然也加大了項(xiàng)目質(zhì)量管理的難度。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一般性流程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)等四個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃階段主要就是圍繞建筑工程項(xiàng)目使用功能、使用要求、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等，結(jié)合建筑工程勘察設(shè)計(jì)施工方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等確定質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，制定質(zhì)量管理方案。實(shí)施階段的主要內(nèi)容就是按照項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃方案進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)，檢查階段的主要任務(wù)就是對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行全面的檢查，改進(jìn)工作主要內(nèi)容是對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行改正。

2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題很多，這直接影響到了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，本文將這一領(lǐng)域比較主要的問題匯總分析如下：

2.1 質(zhì)量管理制度不夠健全

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素具體包括了人的因素、物的因素、環(huán)境因素、機(jī)械因素、工序因素等等，面對(duì)如此多的影響因素，如果沒有健全的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，很難保證質(zhì)量管理效果。目前不少建筑施工企業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)重視不足，沒有在對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量眾多影響因素進(jìn)行全面把握，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問題、隱患等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上來(lái)制定完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，由此導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平下降。

2.2 采購(gòu)管理比較混亂

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要采購(gòu)大量的原材料，原材料質(zhì)量將會(huì)直接影響建筑工程質(zhì)量，目前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法層面存在采購(gòu)管理比較混亂的情況，這導(dǎo)致了采購(gòu)的原材料質(zhì)量難以得到保證。采購(gòu)管理的混亂主要集中在部分建筑施工企業(yè)在對(duì)供貨商的選擇方面標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，對(duì)于采購(gòu)的原材料進(jìn)場(chǎng)檢查不夠嚴(yán)格，結(jié)果導(dǎo)致一些不合格的建材流入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響到了建筑工程的質(zhì)量。

2.3 施工過程不夠規(guī)范

施工過程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)將直接影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，從目前建筑工程一些質(zhì)量問題來(lái)看，很多是不按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工導(dǎo)致的。部分建筑工程施工人員在施工專業(yè)知識(shí)方面比較欠缺，同時(shí)項(xiàng)目管理者對(duì)于施工過程是否規(guī)范的要求不夠嚴(yán)格，甚至一些時(shí)候?yàn)榱粟s工期、降成本而置施工規(guī)范于不顧，從而導(dǎo)致一些質(zhì)量問題。

2.4 監(jiān)督檢查流于形式

監(jiān)督檢查是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要方法，監(jiān)督檢查有外部監(jiān)督以及內(nèi)部監(jiān)督兩大類。目前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在監(jiān)督檢查流于形式的問題，外部監(jiān)督檢查主體監(jiān)管不到位，檢查不專業(yè)的情況突出，內(nèi)部監(jiān)督檢查走過場(chǎng)的情況普遍。在監(jiān)督檢查不到位的情況下，僅僅依靠建筑施工企業(yè)的自覺以及項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的自律是不足以保證工程質(zhì)量的。

3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平提高措施

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理需要采用多種方法，針對(duì)這一領(lǐng)域存在的典型性問題，本文提出以下幾種項(xiàng)目質(zhì)量管理方法：

3.1 完善質(zhì)量管理制度，設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作千頭萬(wàn)緒，要想做好這一工作，必須有完善的質(zhì)量管理制度。在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)中，關(guān)鍵是要做到問題導(dǎo)向，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，全面掌握項(xiàng)目質(zhì)量影響因素，據(jù)此來(lái)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。另外在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面需要設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位，由質(zhì)量管理員嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。專職質(zhì)量管理人員需要對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理制度比較熟悉以及了解，具有良好的崗位勝任力，能夠有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，從而提升建筑工程質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)采購(gòu)管理，確保各類建材質(zhì)量

采購(gòu)管理是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)，考慮到建材對(duì)于工程質(zhì)量的影響，建筑施工企業(yè)需要高度重視采購(gòu)管理，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，杜絕各類不合格的建材進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在采購(gòu)管理方面，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，收取供應(yīng)商建材質(zhì)量保證金，讓供應(yīng)商有足夠的壓力和動(dòng)力來(lái)提供符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的建材。另外就是嚴(yán)把建材入場(chǎng)關(guān)口，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的建材需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將哪些不合格的建材拒之門外，避免出現(xiàn)使用不合格建材導(dǎo)致工程質(zhì)量受損的情況。

3.3 熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工

考慮到施工人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)的欠缺，建筑施工企業(yè)需要組織施工人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，最大限度地減少不規(guī)范施工。項(xiàng)目管理者需要將規(guī)范施工作為一個(gè)不可跨越的紅線，絕對(duì)不以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)來(lái)向趕工期等行為妥協(xié)，從而保證施工質(zhì)量。

3.4 注重監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督檢查方面，需要做到外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督的有效結(jié)合，外部監(jiān)督主要是指政府部門的監(jiān)督，例如質(zhì)監(jiān)站、建委等，這些部門要切實(shí)履行好自身的監(jiān)管職責(zé)，建設(shè)施工單位需要積極配合主管部門的監(jiān)督檢查，按照主管部門的要求做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。在內(nèi)部監(jiān)督檢查方面，建筑施工企業(yè)需要定期按照流程規(guī)定對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，尋找導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因，并商榷制定解決策略，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的重中之重，建筑施工企業(yè)需要格外重視對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新，面對(duì)這一領(lǐng)域存在的各種問題，善于采用不同的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法來(lái)加以解決，從而確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。本文所提出的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法是很多建筑施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，具有非常高的借鑒價(jià)值，建筑施工企業(yè)要想做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，做好本文談到的幾點(diǎn)是非常重要的。當(dāng)然，考慮到各個(gè)建筑工程項(xiàng)目情況不一，各個(gè)建筑施工企業(yè)管理水平不同，因此建筑工程企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目要求以及項(xiàng)目的具體情況來(lái)調(diào)整，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的不斷提升。