施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施探討

賈云平

（山西五建集團(tuán)有限公司 山西太原 030013）

0 引言

建筑工程體系逐步建設(shè)和完善，很多新材料、新工藝和新技術(shù)逐步應(yīng)用到實(shí)踐中，為該領(lǐng)域的發(fā)展起到了積極的推動作用。建筑工程企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要尋求新的方法。建筑工程施工現(xiàn)場管理是極為重要的工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理就需要制定出有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，提高施工效率、縮短工期，對于提升經(jīng)濟(jì)效益是有效的。

1 施工現(xiàn)場安全管理工作的重要作用

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)容易受到很多因素的影響，為了能夠使工程項(xiàng)目順利實(shí)施，現(xiàn)場安全管理是極為重要的工作。建筑工程施工現(xiàn)場容易造成一系列的安全事故發(fā)生，需要重點(diǎn)進(jìn)行排查和監(jiān)督，消除安全隱患。為了能夠保證安全管理達(dá)到工程的管理需要，現(xiàn)場管理人員必須要充分的了解工程特點(diǎn)和實(shí)施流程，積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證安全管理效果。此外，在施工現(xiàn)場還要有效的消除不安全因素，保障施工人員的生命健康安全。無論任何工程企業(yè)都需要保障人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，這樣才能給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理是當(dāng)前主要的應(yīng)對措施，可以從根本上消除安全事故。

2 建筑工程管理施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工材料管理不到位

從現(xiàn)代社會的建筑工程管理實(shí)際情況分析新材料的應(yīng)用是極為普遍的，而建筑工程實(shí)施環(huán)節(jié)需要應(yīng)用大量的施工材料，特別是很多新材料應(yīng)用到實(shí)踐中，而這些材料的性質(zhì)不穩(wěn)定，如果沒有充分的研究和分析就會導(dǎo)致負(fù)面影響的存在，所以應(yīng)該充分的做好材料的管理工作。在實(shí)際管理中，要做好工程質(zhì)量和施工工序的管理，而建筑材料作為工程的基礎(chǔ)也是非常重要的管理內(nèi)容。目前建筑工程的材料管理方面還存在很大的缺陷，需要提起足夠的重視。

2.2 施工程序不規(guī)范

當(dāng)前的建筑工程管理中，施工程序不規(guī)范是普遍存在的問題。工程管理人員往往為了個人的經(jīng)濟(jì)利益，在工程管理中存在違法承包和分包的問題，這樣雖然可以降低成本，但是對于工程的質(zhì)量和安全則會造成不利的影響。此外，建筑工程監(jiān)管人員的素質(zhì)較低且不具備一定的專業(yè)能力，經(jīng)驗(yàn)方面也比較欠缺，沒有發(fā)揮出其管理效果，就會造成現(xiàn)場較多不安全問題的存在，直接影響工程的安全性。

2.3 管理制度不完善

任何工作的進(jìn)行都需要以管理制度為出發(fā)點(diǎn)，這是基礎(chǔ)條件也是必備條件。但是從當(dāng)前的實(shí)際情況分析建筑工程管理制度還存在明顯的缺陷，甚至有些單位并未建立管理制度體系，導(dǎo)致日常的管理工作無據(jù)可依，管理人員和施工人員也不了解自己的職責(zé)和權(quán)限，就無法有序的開展自己的工作，導(dǎo)致現(xiàn)場工作極為混亂，最終給工程的現(xiàn)場管理效果造成不利的影響，造成巨大的損失。

3 建筑工程管理的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理

建筑工程的現(xiàn)場管理中材料管理是核心，這是保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)條件。為了能夠保證建筑工程的材料質(zhì)量合格，管理人員應(yīng)該從以下的幾個方面出發(fā)：①材料采購階段要進(jìn)行采購人員的培訓(xùn)和教育，使其掌握足夠的專業(yè)技術(shù)知識，具備較強(qiáng)的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，能夠積極的開展材料質(zhì)量管理工作，保證所有的材料都符合設(shè)計(jì)方案、國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求，從而可以滿足工程質(zhì)量要求且能夠降低施工成本；②材料的運(yùn)輸是非常重要的一個環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量控制的要點(diǎn)。在該過程中運(yùn)輸人員要了解材料的性質(zhì)和運(yùn)輸方法，組織專人進(jìn)行管理，在運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場之后由質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢測，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場，否則將作退貨處理，禁止任何質(zhì)量存在缺陷的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。

3.2 提高施工人員的安全意識

建筑工程現(xiàn)場管理中安全管理是非常關(guān)鍵性的一項(xiàng)工作。目前的施工人員安全管理意識比較薄弱，這就導(dǎo)致現(xiàn)場的安全事故頻發(fā)，不僅影響工程的順利進(jìn)行，還會影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在未來的建筑工程現(xiàn)場管理中要做好現(xiàn)場施工人員的安全培訓(xùn)，使其具備較高的安全管理意識，現(xiàn)場需要張貼安全警示標(biāo)志，播放安全事故的案例，使所有人員都被安全防范意識感染。其次，要加強(qiáng)施工人員的安全技能培訓(xùn)，多次組織人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其掌握足夠的專業(yè)知識以便更好的滿足現(xiàn)場的安全管理需要。對于特殊崗位來說要做到持證上崗，具備足夠的安全知識之后才能進(jìn)入到工作崗位。加強(qiáng)人員的考核與管理，對于不能合格的人員要再次培訓(xùn)，合格后才能再次進(jìn)入工作崗位。

3.3 完善現(xiàn)場管理制度

建筑工程管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際管理的需要制定出完善的現(xiàn)場管理制度，這是保證安全管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件?，F(xiàn)場管理制度的完善就需要明確規(guī)定現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn)，可以使所有工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)來開展現(xiàn)場的施工，可以提升管理的效率和水平。比如某施工單位在制定管理制度時，將責(zé)任制度和質(zhì)量管理制度結(jié)合起來，使所有人都能夠了解自己的工作職責(zé)。責(zé)任制度不僅明確所有人員的職責(zé)還規(guī)定上下屬的關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)分層管理，人員也能夠知道在發(fā)生問題之后找誰解決，從而可以使管理更加順暢的進(jìn)行。在建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題后就要進(jìn)行追責(zé)，并且確定人員的責(zé)任，對于造成嚴(yán)重?fù)p失的人員要予以必要的懲處。此外，還應(yīng)該注重人員責(zé)任意識的培訓(xùn)，不能存在隨意開展工作的情況，在合理的確定施工管理的標(biāo)準(zhǔn)之后再進(jìn)入到現(xiàn)場開展現(xiàn)場的管理工作，以保證現(xiàn)場有序進(jìn)行，不會出現(xiàn)任何影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的因素，確保各項(xiàng)工作可以順利的開展下去。

3.4 工程質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量是非常重要的指標(biāo)，如果質(zhì)量存在問題必然會威脅到整個項(xiàng)目的總體效益，也會給企業(yè)造成巨大的損失。而建筑工程管理中質(zhì)量也是放在首要位置的，是工程參與各方所關(guān)注的重點(diǎn)。因此，工程質(zhì)量管理極為重要。從建筑工程現(xiàn)場監(jiān)督與管理來說加強(qiáng)質(zhì)量管理是必須開展的工作，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，積極落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作措施，積極主動參與到工程的質(zhì)量管理中，制定出質(zhì)量控制計(jì)劃和實(shí)施測量，進(jìn)行全面化的管理和控制。在開始施工前，要進(jìn)行施工圖紙的全面審核并且加強(qiáng)質(zhì)量控制，不能存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問題，同時要明確各級人員的責(zé)任和義務(wù)。制定出符合現(xiàn)場管理需要的質(zhì)量管理目標(biāo)，按照質(zhì)量目標(biāo)逐步開展工作，任何一道工序都必須要進(jìn)行全面的質(zhì)量控制并且還要經(jīng)過監(jiān)理工程師的檢查確認(rèn)之后才能開展后續(xù)的施工，要從根本上控制工程的質(zhì)量，將工程的質(zhì)量隱患、安全隱患消滅在萌芽中，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的全面提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場管理是非常重要的工作，也是工程質(zhì)量控制和安全管理的關(guān)鍵所在，提高現(xiàn)場管理水平不僅能夠保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，還能夠降低施工成本，能夠避免發(fā)生人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的事故，促進(jìn)建筑工程單位總體水平的提升。