建設(shè)工程項(xiàng)目管理成本控制措施

張雅杰

（甘肅一安建設(shè)科技集團(tuán)有限公司 甘肅蘭州 730060）

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)相對比較復(fù)雜的過程，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，建設(shè)企業(yè)也意識到成本管理控制的重要性，開始通過降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目成本管理的過程中，有關(guān)成本控制還存在很多問題，需要從建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)際現(xiàn)狀方面進(jìn)行分析，了解成本控制方面存在的原因，及時(shí)進(jìn)行相對應(yīng)的解決。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理成本控制存在的問題

1.1 相關(guān)的預(yù)算編制不夠合理

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，造價(jià)編制不合理也是成本管理不到位的主要原因，在工程建設(shè)之前，預(yù)算人員需要根據(jù)相關(guān)的編制內(nèi)容做好詳細(xì)的評估，部分建筑企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容實(shí)際與建筑工程不相符，預(yù)算人員在根據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行評估時(shí)，很容易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，會嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施。

1.2 管理成本控制意識不明確

建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算會存在超預(yù)算的情況，主要是預(yù)算人員自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)不足，管理意識不明確，在進(jìn)行工程預(yù)算過程中，一些專業(yè)能力不足，導(dǎo)致工程預(yù)算不夠全面，很多工程項(xiàng)目內(nèi)容沒有被考慮到預(yù)算中，在工程的施工后期需要有很多的內(nèi)容進(jìn)行施工，會與實(shí)際的造價(jià)有很大差異，嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量，也會影響到施工工期。另外，一些預(yù)算人員由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算知識和經(jīng)驗(yàn)，會導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。

1.3 市場環(huán)境因素影響

在實(shí)際的工程施工過程中，市場環(huán)境因素也會影響到工程成本管理，我國當(dāng)前處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場環(huán)境的變化很大，建設(shè)工程的施工周期長，時(shí)間跨度大，涉及到的范圍比較廣，建設(shè)工程的預(yù)算很難根據(jù)市場情況進(jìn)行判定，市場的環(huán)境和相關(guān)政策也在不斷發(fā)生變化。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和產(chǎn)生的實(shí)際成本之間有著緊密的聯(lián)系，需要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人能夠與業(yè)主之間建立一種良好的合作關(guān)系，有效確保項(xiàng)目結(jié)算的準(zhǔn)確性，也能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目后期的結(jié)算提供有效的保障，實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益。需要建筑工程的預(yù)算編制全面考慮市場的客觀因素，才能夠有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理成本的控制要點(diǎn)

2.1 確保工程量的計(jì)算準(zhǔn)確

對建筑工程施工量的準(zhǔn)確計(jì)算，能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，確保對工程造價(jià)成本的控制。建筑工程的工程計(jì)算量比較系統(tǒng)，對于工作人員來講也是一項(xiàng)重要的挑戰(zhàn)。對工程量的計(jì)算需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)定，要做好細(xì)致整體的計(jì)算，要從部分到整體進(jìn)行計(jì)算，工作過程中要嚴(yán)格細(xì)致，確保對工程量的準(zhǔn)確計(jì)算。在計(jì)算混凝土工程量時(shí)，可以從一個(gè)方向向另一個(gè)方向統(tǒng)計(jì)，防止有部分工程量遺漏，導(dǎo)致工程量的計(jì)算縮小，不能重復(fù)導(dǎo)致工程量增加，對工程造價(jià)造成很大影響，在對工程量進(jìn)行計(jì)算的過程中，需要將每一階段的工程量明顯標(biāo)注，將原始數(shù)據(jù)和使用的材料數(shù)據(jù)明顯標(biāo)注，確保整個(gè)預(yù)算過程能夠準(zhǔn)確。

2.2 對建筑工程定額的靈活計(jì)算

建筑工程的施工過程很容易受到各種外在因素的影響，在施工之前做好對整個(gè)造價(jià)預(yù)算的靈活計(jì)算和管理，確保整個(gè)工程造價(jià)的靈活性，能夠有效提高對工程造價(jià)預(yù)算控制質(zhì)量，需要工程造價(jià)計(jì)算人員能夠通過各種方法靈活計(jì)算預(yù)算金額，保證對工程造價(jià)的合理控制。在進(jìn)行對工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，要將工程量應(yīng)用到相關(guān)的評估表中，做好相關(guān)的計(jì)算，得出最終的結(jié)果。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理成本的控制對策

3.1 完善工程預(yù)算編制

建設(shè)工程預(yù)算編制是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作內(nèi)容，需要對建設(shè)項(xiàng)目的基本信息進(jìn)行全面了解，在工程施工的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)的預(yù)算編制工作，在進(jìn)行項(xiàng)目編制之前，收集相關(guān)的工程項(xiàng)目地形測量圖、工程勘查報(bào)告和施工設(shè)計(jì)圖紙等，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查，了解當(dāng)前市場上的工程預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和定額，對預(yù)算價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。深入了解和掌握設(shè)計(jì)意圖，將圖紙的審核和工程緊密結(jié)合在一起，提供準(zhǔn)確的預(yù)算編制。

3.2 做好項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算編制和成本控制

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段，資金投入是比較大的，在該階段需要注重招標(biāo)，做好對合同具體化的處理，在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工投資浪費(fèi)可能性較大，需要控制好項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制，要從合同、技術(shù)等多方面采取措施，對合同中的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行正常計(jì)量，嚴(yán)格結(jié)算程序，確保各項(xiàng)費(fèi)用能夠正常發(fā)生。

3.3 完善建設(shè)項(xiàng)目成本管理體系

在建設(shè)工程的施工階段，工程的實(shí)際施工很容易受到市場因素的影響，需要對工程的相關(guān)造價(jià)進(jìn)行變更和調(diào)整，如果工程項(xiàng)目的內(nèi)容發(fā)生變更，工程造價(jià)也相應(yīng)提高，需要建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算管理人員十分重視工程項(xiàng)目內(nèi)容，避免工程項(xiàng)目發(fā)生變更。項(xiàng)目工程的變更需要相關(guān)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的論證，確保項(xiàng)目工程變更的可能性和必要性，避免工程項(xiàng)目發(fā)生變更。另外，項(xiàng)目工程的變更會對很多環(huán)節(jié)造成很大影響，需要相關(guān)部門做好對工程造價(jià)的調(diào)整，做好對項(xiàng)目的批準(zhǔn)和審核，對于存在超出預(yù)算的需要嚴(yán)格進(jìn)行審查和控制，將建筑工程中的影響降到最低。

3.4 充分落實(shí)項(xiàng)目工程的結(jié)算收入

建設(shè)工程施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要采取合理的措施控制項(xiàng)目成本，減少項(xiàng)目支出：①對項(xiàng)目工程的實(shí)際成本進(jìn)行有效控制和管理；②采取有效的措施落實(shí)項(xiàng)目工程的結(jié)算收入：a.及時(shí)做好現(xiàn)場

的索賠工作，針對項(xiàng)目工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改是不能避免的，建筑工程項(xiàng)目施工單位需要及時(shí)做好與業(yè)主和監(jiān)理人員之間的溝通交流，及時(shí)針對施工現(xiàn)場的索賠通過書面形式進(jìn)行對工程結(jié)算收入的確認(rèn)；b. 完善對現(xiàn)場施工的相關(guān)資料的保管，確保收集到的資料的完整性和全面性，能夠?yàn)楹笃诮Y(jié)算收入奠定良好的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和產(chǎn)生的實(shí)際成本之間有著緊密的聯(lián)系，需要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人能夠與業(yè)主之間建立一種良好的合作關(guān)系，有效確保項(xiàng)目結(jié)算的準(zhǔn)確性，也能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目后期的結(jié)算提供有效的保障，實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

在對建設(shè)項(xiàng)目管理成本的控制過程中，其管理基礎(chǔ)是重視對成本核算，從定額管理、預(yù)算管理和驗(yàn)收方面做好分類記賬，對企業(yè)內(nèi)部的施工定額進(jìn)行不斷完善，有效控制企業(yè)的成本管理，加強(qiáng)成本控制方面的考核工作。例如，在項(xiàng)目施工之前需要編制好施工預(yù)算圖，竣工后提供竣工決算等，所有的物質(zhì)發(fā)放和領(lǐng)取都需要按照一定的手續(xù)辦理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前隨著人們生活水平的不斷提升，人們對建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，需要十分重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，加強(qiáng)成本方面的有效控制，完善施工過程中的各種不足，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。