關(guān)于房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施

胡波

（貴州建工梵凈山建筑工程有限公司 貴州銅仁 554300）

房建工程施工作業(yè)中，若沒(méi)有做好現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，極易出現(xiàn)各類質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，影響著工程的效益，因此要做好嚴(yán)格把控。在施工管理中，受到生產(chǎn)模式的發(fā)展變化，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的應(yīng)用管理有了很高要求，如何強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，還需要行業(yè)人員加強(qiáng)研究和探索。

1 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理新形勢(shì)

目前來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理工作的開(kāi)展，面臨著新形勢(shì)，使得技術(shù)應(yīng)用管理難度增加。具體體現(xiàn)在以下方面：①四新技術(shù)的應(yīng)用。隨著房建工程的快速發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)不斷升級(jí)，新材料、新設(shè)備以及新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，使得技術(shù)管理工作有了極大的變化，管理工作難度增加，需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)管理方法，適應(yīng)管理新形勢(shì)的變化。②技術(shù)管理要求的提高。隨著房建工程施工作業(yè)的要求不斷提高，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的應(yīng)用，除了要保障工程建設(shè)的質(zhì)量外，還要達(dá)到綠色施工和低碳施工等各類要求，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理提出了很高的要求，需要技術(shù)管理人員能夠有效發(fā)揮自身的力量，做好工作質(zhì)量和效果的把控，確保技術(shù)管理到位。

2 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理不足的分析

2.1 管理理念待創(chuàng)新

縱觀當(dāng)前的房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，同傳統(tǒng)的工地相比，有了極大的變化，生產(chǎn)的機(jī)械化水平不斷提高；現(xiàn)場(chǎng)管理工作的精細(xì)化程度加深。為了能夠達(dá)到不斷提高的現(xiàn)場(chǎng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行各方面的管理創(chuàng)新，尤其是管理理念。從目前的技術(shù)管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，運(yùn)用的管理理念，難以適應(yīng)新形勢(shì)變化，需要加以創(chuàng)新。

2.2 技術(shù)管理手段待更新

基于房建工程快速發(fā)展的背景，各類新技術(shù)和新工藝以及新設(shè)備被廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量把控模式出現(xiàn)了變化，采取傳統(tǒng)的管理方式方法，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的全面覆蓋，需要進(jìn)行技術(shù)管理手段的升級(jí)和優(yōu)化，為技術(shù)管理工作的高效落實(shí)提供保障[1]。

2.3 管理工作落實(shí)力度需要加強(qiáng)

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的落實(shí)，除了要做好技術(shù)運(yùn)用和工藝運(yùn)用等的控制外，還需要圍繞人員和機(jī)械設(shè)備等，采取強(qiáng)有力的措施，最大程度上保障技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程建設(shè)質(zhì)量的有效控制。目前來(lái)說(shuō)，受到技術(shù)管理資源和其他因素的影響，管理工作的落實(shí)方面，存在著各類問(wèn)題，比如落實(shí)不到位等，要加以完善，提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的價(jià)值[2]。

3 房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理策略的總結(jié)

3.1 引入“黑科技”助力現(xiàn)場(chǎng)管理

從當(dāng)前房建工程發(fā)展前沿來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，為工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，提供了有力的技術(shù)支持和保障。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)、BIM 技術(shù)等，搭建智慧工地，改變了工地管理的模式和狀態(tài)，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。在施工技術(shù)管理方面，利用VR 技術(shù)，輔助技術(shù)交底，有利于提高施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高施工作業(yè)的質(zhì)量控制水平；利用施工現(xiàn)場(chǎng)的視頻系統(tǒng)和機(jī)械設(shè)備上的人臉識(shí)別系統(tǒng)等，能夠動(dòng)態(tài)化監(jiān)督施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少了技術(shù)應(yīng)用管理人力壓力的同時(shí)，提高了技術(shù)應(yīng)用管理水平。其中，BIM+VR 虛擬施工技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)4D 虛擬建造以及可視化技術(shù)交底，事前預(yù)演練以及施工過(guò)程模擬，進(jìn)行設(shè)備空間位置以及工藝實(shí)施可行性的檢查，對(duì)施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化，有效減少了返工情況的發(fā)生，保障施工作業(yè)質(zhì)量的同時(shí)，提高了作業(yè)的安全性。目前來(lái)說(shuō)，部分房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)信息化技術(shù)的應(yīng)用水平不高，難以為技術(shù)管理工作提供有效支持，需要加大技術(shù)投入力度，釋放管理能量。

3.2 創(chuàng)新管理理念

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的優(yōu)化，要注重管理理念的創(chuàng)新。當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)采取的技術(shù)管理模式和方法，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用效果的全面把控，還需要提高管理的精細(xì)化水平。技術(shù)管理人員要不斷提高管理的精細(xì)化以及標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，更新管理理念，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)把控以及因素控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用的高質(zhì)量管理，確保施工技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值和效果，保障房建工程的建設(shè)質(zhì)量[3]。

3.3 完善施工技術(shù)管理體系

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性特點(diǎn)，技術(shù)管理工作和其他管理工作存在著緊密的聯(lián)系，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用效果的全面把控，要注重完善技術(shù)管理體系，通過(guò)構(gòu)建完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面把控，保證技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)。需要注意的是，要積極面向生產(chǎn)發(fā)展變化，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，及時(shí)更新施工技術(shù)，提高施工作業(yè)人員的能力水平，使其能夠掌握技術(shù)應(yīng)用的要點(diǎn)和效果控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的有力把控。

3.4 落實(shí)技術(shù)交底制度

當(dāng)前房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工制度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的綠色環(huán)保要求不斷提高，因此帶動(dòng)著很多綠色施工技術(shù)和新型技術(shù)的應(yīng)用，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)應(yīng)用管理的難度，因此要制定完善的技術(shù)交底制度，并且要認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量和效果的把控。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員要認(rèn)真履職，嚴(yán)格按照技術(shù)交底制度要求，做好施工前的技術(shù)要點(diǎn)交待工作，保證施工作業(yè)的質(zhì)量與安全。技術(shù)交底工作中，積極應(yīng)用信息化技術(shù)，提高交底的效果，使得工作人員能夠清晰有效地接受技術(shù)要點(diǎn)信息，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的把控，保障施工技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)[4]。

3.5 加強(qiáng)影響因素的控制力度

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的開(kāi)展，要圍繞技術(shù)應(yīng)用效果因素入手，具體措施如下：①人員。除了做好技術(shù)交底和安全教育等工作外，還需要做好施工技術(shù)人員的監(jiān)督，督促其嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用過(guò)程的有效控制，保證技術(shù)應(yīng)用效果。②材料。對(duì)使用的材料，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保使用的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的把控。③機(jī)械設(shè)備。技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量把控，要注重機(jī)械設(shè)備的性能管理。結(jié)合機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的保養(yǎng)和管理方案，實(shí)施事前、事中、事后全過(guò)程檢查，保證機(jī)械設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量把控。

3.6 加強(qiáng)技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作質(zhì)量的提高，需要技術(shù)管理人員的力量支持。具體實(shí)踐中，要注重對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握新的管理方法和技能，發(fā)揮自身的力量，全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工

作，確保技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性。采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自我能力提升等方式，進(jìn)行技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高技術(shù)管理工作的效率，發(fā)揮技術(shù)管理的價(jià)值，保障房建工程的建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作若能夠得到全面把控，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理目標(biāo)，保障工程效益，有著積極的作用。文中結(jié)合技術(shù)管理實(shí)踐，提出了以下策略：落實(shí)技術(shù)交底制度；加強(qiáng)影響因素的控制力度；加強(qiáng)技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)等。