建筑工程管理中的進度管理研究

黃先橋

（貴州清水江城投集團有限公司 貴州黔南州 558000）

建筑工程施工工作中，進度管理工作非常重要，只有嚴格控制工程進度，才能預防成本損失問題，保證企業(yè)的經濟效益，俗話說管理出效益。

項目進度管理是工程項目管理中“三控三管一協(xié)調”的一個重要方面，是指在項目規(guī)定的時間內制定出經濟性強、多樣化管理的詳細計劃[1]。在項目進度管理中，要嚴格保證整個建設項目進度按計劃進行。當建設施工項目進度不符合進度要求時，需要及時檢查、找出問題產生的原因，并采取有效的改進措施加以調整和完善，確保整個工程按進度施工順利進行。因此，項目進度管理是一個封閉的系統(tǒng)。進度計劃明確后，需要通過不斷的檢查和糾正加以改進，以達到預期的目的。

1 建筑工程施工中進度管理的重要意義

工程概況：

黔南州全民健身活動中心建設項目總建筑面積65323.93m2，占地面積229386.00m2（約350.00 畝）。其中體育場建筑面積24950.78m2，挑棚面積8141.00m2；綜合館建筑面積36078.00m2；架空平臺4295.15m2。體育場將是2016 年8 月黔南州舉辦建州60 周年慶典的主會場。建成后成為黔南州全民健身的活動中心，是黔南州的重點項目，也是黔南州的標志性大型公共建筑。

2016 年8 月8 日是黔南州60 周年慶典，這是鐵定的日子。故本工程的總建設工期目標是2016 年6 月30 日全面竣工。鑒于總工期目標的要求，項目指揮部制定了節(jié)點工期計劃，基礎分部工程2015 年8 月15 日完成，主體工程2015 年10 月30 日完成，屋面網架結構、屋面工程2016年1 月30 日完成，裝飾裝修工程2016 年6 月30 日完成，綠化工程2015年12 月30 日完成，室外景觀工程2016 年6 月30 日完成。本工程由于工期較緊，工程量大，按照的定額工期需要二年時間，現(xiàn)壓縮了一半時間，只有一年的工期。

為了保證工程質量和確保施工安全，降低成本，如期完成施工任務，指揮部針對總工期要求，對設計進行了優(yōu)化，增加滿足工期要求的施工機械、作業(yè)班組人員，采取趕工措施，搶晴天，戰(zhàn)雨天，斗夜間，最終項目如期交付使用，黔南州州慶如期舉行，為黔南州人民交了一份滿意的答卷。

1.2 建筑工程施工中進度管理的重要意義

在工程施工中嚴格控制進度，做好進度管理工作具有重要意義。該工程在進度建設過程中，首先成立了指揮部，并要求各參建單位在現(xiàn)場辦公，當天問題當天解決，問題不過夜，雷厲風行作風；指揮部按州政府的要求確定總的工期目標，由于本項目是由兩個單體組成（體育場及綜合館組成），再分別制定單體的詳細施工計劃。按施工進度計劃在制定詳細物質、設備采購計劃。并督促各單位按計劃實施，檢查，糾偏的循環(huán)進行組織實施[2]。

其次，采取了以下措施：①鼓勵施工人員發(fā)揚搶晴天，戰(zhàn)雨天，斗夜間的精神；②材料的保障措施，跟蹤材料下單、加工生產情況、發(fā)貨運輸到貨、現(xiàn)在堆放情況，做到材料等工序，杜絕工序等材料；③會議措施：每天晚上八點鐘召集各班組負責人開會，采取獎罰制度，獎罰分明，時時兌現(xiàn)；簽訂責任狀，確保工序保質保量按時完成；研究下道工序，做好技術交底和工作安排，讓各班組弄懂弄通，對圖紙進行分析；做好后勤保障，解決管理員和班組的后顧之憂；④把大家當做自己親兄弟對待，給予無微不至的關懷；⑤樣板先行，在現(xiàn)場做好各道工序的樣板，材料送審報批，材料的進場報驗、材料的送檢；⑥做好冬雨季的施工措施；⑦每天早上舉行班前會制度，到現(xiàn)場清點施工人員數量，包括管理人員是否到位，各項措施是否到位，是否存在安全隱患？人、材、機落實情況，確保完成每天的施工任務；⑧在不增加成本、保證質量及施工安全的情況下，優(yōu)化設計方案、施工方案?？傮w來說，進度管理就是在確定進度計劃的情況下，安排最合適的“人、才、機”資源為其服務，達到預計的工期目標。

2 建筑工程管理中進度管理措施

2.1 組織措施

組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位專人負責進度控制工作。

進度控制的主要工作包括進度目標的分析論證、進度計劃的編制、進度計劃執(zhí)行情況的定期跟蹤、糾正措施的采取和進度計劃的調整。這些任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中進行標識和實施。編制項目進度控制工作流程，如確定項目進度體系的組成。各種進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序。進度控制工作包含了大量的組織協(xié)調工作，而組織協(xié)調的重要手段是會議，因此進度控制會議的組織設計必須要進行的[3]。

2.2 管理措施

項目進度控制的管理措施包括管理思想、管理方法、管理手段和承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等，在合理組織的前提下，科學嚴謹的管理是非常重要的。

重視信息技術（包括相應的軟件、局域網、互聯(lián)網和數據處理設備）在進度控制中的應用。雖然信息技術只是進度控制的一種管理方法，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、進度信息的透明度、進度信息的交流以及項目所有參與方的協(xié)同工作。

2.3 經濟措施

項目進度控制的經濟措施包括資金需求計劃、資金供給條件和經濟激勵措施等，為保證進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相對應的資源需求計劃，包括資金、人力資源、物力資源等需求計劃，反映項目實施各個階段所需的資源。研究表明，我們可以找到調度的可能性。如果沒有資源，要及時調整日程。

2.4 技術措施

項目工程進度控制的技術措施包括有利于實現(xiàn)進度目標選擇的設計技術和施工技術。不同的設計理念、設計技術路線和設計方案對項目進度會產生不同的影響。在設計工作開展的早期時候，特別是設計方案

的評審和選擇中，應分析比較設計技術與項目進度的關系[4]。當工程進度受阻時，需要分析設計技術是否有影響因素，設計變更是否有可能實現(xiàn)進度目標。

工程進度受到施工計劃的直接影響。在決定是否選擇時，既要分析其先進技術和經濟合理性，又要考慮其對進步的影響。當工程進度受阻時，要分析是否有影響施工過程的因素，是否有可能改變施工過程、施工方法和施工機械，以達到進度目標。

3 結束語

最近幾年，在建筑工程施工管理的過程中，受到諸多因素的影響還存在很多問題，不能保證進度控制效果，嚴重影響整體進度的管理。因此，在實際工作中應樹立創(chuàng)新性的觀念意識，嚴格執(zhí)行管理工作，完善進度管理制度與體系，按照具體的進度管理影響因素，采用有效措施執(zhí)行各方面的進度控制任務，增強進度控制效果。