新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險及防范措施

張愛花

（山東省東營市河口區(qū)公路事業(yè)發(fā)展中心 山東東營 257200）

0 引言

俗話說：“要想富，先修路?！币虼?，在我國經(jīng)濟發(fā)展不斷提高的今天，人民生活水平也在不斷提高。這樣使得國家開始將更多的資金投入到其它方面的建設，尤其是基礎設施的建設。目前階段，國家的公路工程建設規(guī)模在不斷地擴大，其系統(tǒng)是比較完整的。作為發(fā)展行業(yè)中較快的領域，其主要問題就是競爭，如何在激烈的競爭中脫穎而出，就必須增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，要在工程建設的過程中，做好各項風險的防控措施。畢竟，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很深的影響。如果在實際的施工建設過程中，沒有采取有效的經(jīng)濟管理風險防范措施，必定對阻礙后續(xù)工作的開展，有時會導致項目預算超支，造成資金的供應出現(xiàn)問題，影響進度。所以，要對公路工程提高重視程度，加強防范。

1 公路工程項目存在哪些經(jīng)濟管理風險

1.1 財務監(jiān)管力度不夠

公路工程建設項目的進行需要財務部門給予充分的動力，只有在資金足夠的情況下才能夠使項目可以順利的開展。在進行的整個過程當中，一定要重視財務部門存在的必要。針對現(xiàn)階段的的發(fā)展狀況來看，部分企業(yè)在員工職權(quán)劃分上不夠明確，對于員工發(fā)揮自己本職工作的權(quán)力受到影響，使得財務問題日益明顯，對于項目的順利進行也出現(xiàn)問題。在很大程度上會對企業(yè)的名譽產(chǎn)生影響，甚至是造成相應的經(jīng)濟損失。所以，當務之急要考慮的是發(fā)揮財務監(jiān)管人員的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

1.2 工程項目的施工成本方面的風險

在公路工程項目開展的過程中，存在多種經(jīng)濟管理風險，其中就包含施工成本風險。項目施工的時候，會出現(xiàn)成本超出預算的情況，然后影響該項目的進展的現(xiàn)象就是施工成本風險。對其產(chǎn)生影響的原因眾多。比如：項目在前期的預算額度不夠。再加上施工過程中會出現(xiàn)一些意外情況，都會使用一部分資金。這些情況并沒有納入成本預算的范圍內(nèi)。一旦出現(xiàn)，就會使用到其他地方的資金，從而造成成本預算的超出，對工程產(chǎn)生阻礙。而且，建材市場上的材料價格是隨著市場經(jīng)濟的波動而改變的，這也會對施工成本產(chǎn)生影響。

1.3 施工質(zhì)量風險

所有的工程在建設的時候就把質(zhì)量與安全放在第一位，但是在具體的施工過程中卻不是如此。人為因素會使質(zhì)量收到破壞，主要是說先關(guān)的采購人員，為了節(jié)省成本會購買不合格或者是等級低的材料進行施工。這樣會對項目的順利進行產(chǎn)生阻礙，當出現(xiàn)突發(fā)情況時，進行相應的返工也是有的。

2 我國新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險的防范措施

2.1 對財政監(jiān)管方面加大力度

眾所周知，財務部門的重要，它是控制企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵移速。因此，需要企業(yè)對相關(guān)工作人員的身體素質(zhì)提高要求，這也正是印證“打鐵還需自身硬”這句話。在日常的工作過程中，要加強培養(yǎng)員工的工作能力以及管理能力，能夠大膽的說出其中不合理的地方，對于存在的任何問題，都要做到不隱瞞、早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早解決，盡量減少損失。另外，公路工程項目所在的企業(yè)，也應該從大局考慮問題，不能將權(quán)力集中在一處，應該學會放手，讓員工可以在所屬崗位上做出自己的貢獻。

2.2 科學預算，嚴格控制施工資金投入

作為公路工程建設項目的重要保障，科學預算的位置是非常重要的。其實，整個項目在建設的過程中，會遇到很多的狀況，其中還包含一些無法預料道德問題，這都對工程的成本預算產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)內(nèi)部為了降低突發(fā)情況造成的影響，應該從整體出發(fā)，考慮問題。將人為因素影響與自然因素影響都納入考慮的范圍之內(nèi)，做好應急措施。當突發(fā)情況真的出現(xiàn)時，也可從容應對，確保工程能夠順利進行下去。

2.3 對公路工程項目的管理提高重視

在對企業(yè)進行評價時，一定要對施工質(zhì)量部分做好嚴格的把關(guān)與審查。對公路工程項目提高重視程度，讓參與其中的每一個工作人員都要以飽滿的精神去面對每天的工作。在項目的初期就應該加強管理，在購買施工所用的材料也應該按照規(guī)章制度進行，對一個環(huán)節(jié)都認真仔細。要時刻明白一個道理“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”對于每一個環(huán)節(jié)，都應該嚴格要求，這樣才能夠使工程質(zhì)量有所保證。在具體的施工過程中，所牽扯的部門眾多、所分擔的工作之間都有著緊密的聯(lián)系，要從大局出發(fā)，打好配合戰(zhàn)。因此，對該工程的管理人員也提出了相應的要求，提高自身的協(xié)調(diào)管理能力，使每一個環(huán)節(jié)都能夠使用智能化系統(tǒng)進行控制，減少工作量。做好相對應的設計工作，對使用的智能系統(tǒng)做好全方位的考慮工作，使其能夠達到建筑工程管理的相關(guān)要求，還可以使每一個環(huán)節(jié)能夠順利開展。只有做到以上要求，我國的公路工程項目的工作效率才能夠有所提升，從而對成本進行控制。

2.4 對合同制度進行把控

合同是作為保護甲乙雙方的權(quán)益的法律手段而存在的。對于合同的簽訂，一定要提高重視程度。在項目出奇的合同簽訂過程，一定要選擇有資質(zhì)的第三方法律機構(gòu)，做好合同的內(nèi)容的審查工作，降低風險概率。對于合同中出現(xiàn)的異常內(nèi)容，要在簽訂之前就提出。在平時的工作過程中，加強員工的工作能力的培養(yǎng)，提高員工的法律意識，避免出現(xiàn)失誤，產(chǎn)生不必要的損失。

2.5 提高公路工程項目的競標要求

在項目開展的初期，做好項目的報價報告是非常重要的。工程所采納的方案必須要具備合理性，根據(jù)實際情況和合同內(nèi)容以及施工要求，

對方案進行設計，其合理性一定要強。其次，還應該對工程預算的合理性進行把控。在進行報價的時候，一定要把企業(yè)的技術(shù)特點作為亮點進行突出說明。然后就是對風險因素的分析，項目在開展的過程中，風險是一直存在的，要對工程的設計方案、施工計劃進行嚴格的審查，選擇有資質(zhì)的施工人員進行施工，對于其中存在的問題一定要指出來，進行解決，保證工程的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

根據(jù)對上文敘述的內(nèi)容進行分析可知，現(xiàn)階段我國對于經(jīng)濟管理的重視程度在逐步提高，使其能夠幫助企業(yè)能夠快速發(fā)展。由此可見，經(jīng)濟管理的防范力度與企業(yè)內(nèi)部的核心發(fā)展力有著密切的聯(lián)系，降低公路工程建設公司在施工時發(fā)生風險的概率。在新形勢的影響下，主題方向是向前發(fā)展，但在發(fā)展的過程中還是存在一些小問題，需要相關(guān)的工作人員根據(jù)公路工程施工的實際情況進行檢查與分析，采取相應的解決措施，使得公路工程建設項目的發(fā)展可以更加順利。