民用建筑施工管理中存在的問題及對策

張寶云

（南京寧浦房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 江蘇南京 210000）

民用建筑施工管理直接關(guān)系到整體工程的質(zhì)量，為了滿足社會的整體經(jīng)濟(jì)效益和人民的需求，有關(guān)建設(shè)部門應(yīng)對施工管理中存在的問題進(jìn)行解決，科學(xué)合理進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，充分配置人力和物力，提高社會整體的資源利用率，促進(jìn)民用建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 民用建筑施工管理的重要性

民用建設(shè)工程中施工管理對整體質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用，不僅關(guān)系到用戶的使用體驗(yàn)，還會對施工企業(yè)的聲譽(yù)造成影響。建筑工程施工流程復(fù)雜，涉及人員多，工程管理不僅可以保證建筑工程施工的有效進(jìn)行，還可以及早發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量隱患，保證建筑質(zhì)量，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，有效的施工管理還能保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全。良好的施工管理可以幫助企業(yè)在保證施工質(zhì)量的情況下減少施工成本，加快進(jìn)度，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2 目前民用建筑施工管理中存在的問題

2.1 管理與質(zhì)量控制體系不健全

在民用建筑工程施工中，工程管理及施工質(zhì)量控制需要依靠健全完善的管理體系作為支撐，這樣才能使各項(xiàng)工作得到順利的實(shí)行。但是現(xiàn)在許多建筑工程中其仍然沿用以往的管理體系，在建筑工程中未按照工程實(shí)際的建設(shè)條件及建設(shè)要求來對管理體系進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化，使得管理體系無法適應(yīng)實(shí)際建筑工程的發(fā)展需求。許多建筑工程涉及流程復(fù)雜，工序眾多，如果沒有合理完善的管理和質(zhì)量控制體系，實(shí)際施工中會出現(xiàn)很多施工和質(zhì)量安全隱患，不利于工程管理的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量控制。由此導(dǎo)致的工作疏漏將嚴(yán)重影響建筑工程的順利完工，對相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。

2.2 施工現(xiàn)場管理工作混亂

很多施工企業(yè)在工程施工中管理混亂，施工流程不合理，人員調(diào)度安排也不順暢，施工的效率和質(zhì)量造成了極大的影響。施工現(xiàn)場的施工材料管理混亂，材料容易發(fā)生損壞，而且施工人員在施工時(shí)不能及時(shí)使用所需的施工材料，降低了施工效率；施工機(jī)械設(shè)備不能按照要求停放在安全的指定位置，給施工人員的活動造成了安全隱患并影響施工的正常運(yùn)行。

2.3 工作人員綜合素質(zhì)有待提升

施工人員專業(yè)素養(yǎng)對市政道路工程施工質(zhì)量也有較大的影響，目前施工的具體工作人員為農(nóng)民工，知識水平和專業(yè)技能較差。而且管理人員的素質(zhì)也存在較大的差異，有些管理人員對工程施工質(zhì)量控制工作沒有達(dá)到足夠的重視程度。而農(nóng)民工雖然工作勤奮踏實(shí)，但是技術(shù)水平低，缺乏安全質(zhì)量意識，其專業(yè)技能和質(zhì)量安全意識需要得到進(jìn)一步加強(qiáng)。施工單位也不注重對農(nóng)民工的培養(yǎng)，造成農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)得不到提升。

2.4 安全防護(hù)措施不足

施工過程中企業(yè)只考慮經(jīng)濟(jì)效益，對安全生產(chǎn)并沒有足夠的重視。安全防護(hù)只是依靠施工人員的自覺性，項(xiàng)目管理人員并沒有采取足夠的有效措施避免安全事故的發(fā)生。在實(shí)際生產(chǎn)中，施工人員沒有進(jìn)行安全培訓(xùn)就上崗，工作中不做安全防護(hù)措施，施工單位采購的安全防護(hù)工具質(zhì)量太差，不滿足使用要求。這些行為都會帶來安全隱患，造成工地安全事故的發(fā)生，進(jìn)而可能導(dǎo)致建筑質(zhì)量的降低。

3 加強(qiáng)工程施工管理的有效措施

3.1 創(chuàng)建完善的建筑工程管理體系

在管理體系的構(gòu)建上應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際的條件和已有的管理機(jī)制來進(jìn)行優(yōu)化及創(chuàng)新，從而使管理體系可以符合工程實(shí)際情況，滿足建筑工程對管理工作的需求。首先，需要對管理制度進(jìn)行細(xì)化，對管理制度進(jìn)行細(xì)化主要是為了推動建筑工程管理工作的精細(xì)化發(fā)展，這樣也可以更好地達(dá)到對施工質(zhì)量進(jìn)行控制的目的，同時(shí)需要確保管理制度可以覆蓋到施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，使工程管理工作的執(zhí)行達(dá)到有據(jù)可依的效果。其次，對管理流程進(jìn)行明確，其主要是為了確保管理工作開展可以按照預(yù)定的程序來順利地實(shí)行，這樣也可以使各項(xiàng)制度更好地落實(shí)到施工過程中，避免在管理工作中留有疏漏問題，提升施工質(zhì)量控制的效果。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制措施

施工管理人員要根據(jù)最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全方位的質(zhì)量管理工作，對每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的參數(shù)要求都要制定明確，這樣不但可以使施工人員有參照要求，還可以保證建筑工程的最終質(zhì)量。在建筑過程中安排專門的工作人員的對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，要對施工進(jìn)程中出現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行報(bào)備，并采取合理的有效的補(bǔ)救措施，能夠很好地保障建筑工程管理和施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

工程建設(shè)是一個(gè)長周期、綜合性的任務(wù)，需要對施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好管理和監(jiān)管工作。現(xiàn)場人員設(shè)備眾多，危險(xiǎn)因素也隨之增加，只有加強(qiáng)管理，及時(shí)處理安全質(zhì)量隱患才能減少安全事故的發(fā)生。施工中應(yīng)嚴(yán)格控制施工材料和所需設(shè)備的使用，明確規(guī)定材料的擺放要求和存儲環(huán)境以及施工設(shè)備的停放要求，還要加強(qiáng)對施工人員的管理，使施工流程開展順利。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和安全防護(hù)意識，充分調(diào)動每個(gè)人的生產(chǎn)積極性，從而加快施工速度，保證建筑質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)工作人員的管理和培訓(xùn)工作

施工單位還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的管理和培訓(xùn)工作，促進(jìn)其安全意識和質(zhì)量意識的提高。施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)的全面提高才能保證建筑工程順利進(jìn)行。管理人員要保證現(xiàn)場施工人員工作安全；現(xiàn)場施工人員也要重視自身的安全，做好施工安全工作。除此之外，管理人員對專業(yè)施工人員要進(jìn)行安全培訓(xùn)。施工人員還要積極提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，積極配合公司對自身的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，促進(jìn)技能的提升，并且規(guī)范安全作業(yè)，更好地發(fā)揮自身的作用，提高工程整體質(zhì)量。

4 結(jié)論

民用建筑工程施工管理對于工程的質(zhì)量具有決定性的作用。在施工過程中要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)管理體系建設(shè)和現(xiàn)場施工管理，加強(qiáng)工作人員的管理和培訓(xùn)工作。只有這樣才能綜合保證民用建筑工程的質(zhì)量，滿足社會和人民的需求。