陸游
(南京賽博瑞信息技術(shù)有限公司,江蘇南京 210036)
因?yàn)槭艿缴鐣?huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響。建筑工程的發(fā)展速度也在快速提升,同時(shí)應(yīng)用范圍也非常的廣泛,但依然存在一些不足,其中最為重要的就是建筑工程的管理模式相對(duì)比較落后,傳統(tǒng)的建筑工程管理模式在當(dāng)前建筑工作開(kāi)展中表現(xiàn)出很多的弊端,不利于管理工作的開(kāi)展,應(yīng)該在實(shí)踐過(guò)程中不斷的對(duì)建筑工程的管理進(jìn)行創(chuàng)新,合理化的制定管理計(jì)劃,在實(shí)際工作中嚴(yán)格的落實(shí)管理。因?yàn)楫?dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展依然存在很多的問(wèn)題,所以相關(guān)部門應(yīng)該加大力度進(jìn)行整改,確保工作能夠高效率落實(shí),使其在實(shí)際工作開(kāi)展中能夠取得非常顯著的成就。本文主是從建筑工程管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵,創(chuàng)新管理在建筑管理中的重要作用,建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略等進(jìn)行了相應(yīng)的探索。
建筑工程管理模式的創(chuàng)新主要就是對(duì)各環(huán)節(jié)中的操作進(jìn)行合理的改變,更好的滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需求,最大程度上促進(jìn)建筑工程的進(jìn)步發(fā)展,使其更加有效地提升建筑工程的安全性以及建筑質(zhì)量,對(duì)建筑工程的這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新,能夠更好的降低相關(guān)成本,為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)支持。要想更好的開(kāi)展建筑工程的創(chuàng)新工作,需要工作人員對(duì)工作各環(huán)節(jié)嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),其中創(chuàng)新質(zhì)量是非常重要的,而影響創(chuàng)新效果關(guān)鍵因素是相關(guān)工作人員的專業(yè)能力,因此,建筑工程單位應(yīng)該重視工作人員專業(yè)技能的培養(yǎng),進(jìn)而有效地達(dá)到提高建筑工程管理質(zhì)量的目的。建筑工程單位在進(jìn)行人才選擇的時(shí)候,首先應(yīng)該考慮其相關(guān)專業(yè)能力,使其能夠更好的從建筑工程質(zhì)量以及安全性等各方面進(jìn)行科學(xué)合理的管理,在實(shí)際工作開(kāi)展的時(shí)候能更好地提高建筑工程的管理效率。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷地發(fā)生著改變,其中建筑工程的工作質(zhì)量也有了更高的要求,為了更好地滿足當(dāng)前發(fā)展的需求,應(yīng)該不斷地對(duì)其相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而能夠有效地滿足當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于建筑工程的新要求。兩者之間相互適應(yīng),相互協(xié)調(diào)促進(jìn),對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的開(kāi)展有很大的影響,所以在進(jìn)行建筑工程管理創(chuàng)新的時(shí)候,首先應(yīng)該清楚的了解市場(chǎng)發(fā)展的需求,當(dāng)下我國(guó)建筑工程發(fā)展的實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,工作人員在進(jìn)行創(chuàng)新工作的時(shí)候,可以依據(jù)相關(guān)結(jié)果合理的進(jìn)行方案的制定。在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中逐漸將新型管理模式應(yīng)用到其中,在新型管理模式應(yīng)用過(guò)程中及時(shí)與市場(chǎng)發(fā)展需求之間進(jìn)行分析,并且將分析結(jié)果進(jìn)行記錄,為后期工作的開(kāi)展提高數(shù)據(jù)支持,滿足建筑工程管理工作開(kāi)展的要求。
在進(jìn)行建筑工程管理工作的時(shí)候,為了有效地提高管理質(zhì)量,在創(chuàng)新的過(guò)程中向著科學(xué)化的管理模式創(chuàng)新,能夠更好地提高建筑工程管理的質(zhì)量。因此,需要工作人員清楚該項(xiàng)工作開(kāi)展的重要性,并且按照標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí),應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求使其不斷地向著科學(xué)化的方向發(fā)展??茖W(xué)化的管理模式能夠有效地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況合理地進(jìn)行管理方案的制定,特別是建筑工程在管理過(guò)程中涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)比較多,科學(xué)的管理模式能夠最大限度提高管理效率,使建筑工程管理工作更加的井然有序,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行合理化的管理,為其未來(lái)的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。在新時(shí)代發(fā)展過(guò)程中,科學(xué)的管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展當(dāng)中非常的重要,要工作人員可以結(jié)合實(shí)際工作以及發(fā)展需求,合理的進(jìn)行管理工作的開(kāi)展,才能夠更好的達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,進(jìn)而更好的促進(jìn)我國(guó)建筑工程企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展,需要工作人員在開(kāi)展工作的時(shí)候能夠根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)的進(jìn)行管理計(jì)劃的制定,確保后期個(gè)相關(guān)工作開(kāi)展的質(zhì)量能夠有效的改變。
建筑工程在開(kāi)展工作的過(guò)程中應(yīng)用到的資源相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多,因此,在進(jìn)行資源利用的時(shí)候,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工程開(kāi)展的需求合理的進(jìn)行分配,使得各個(gè)資源能夠在應(yīng)用的時(shí)候充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。資源合理化配置是目前社會(huì)發(fā)展中非常重要的一項(xiàng)操作,能夠在一定程度上更加高效的提高工作的質(zhì)量,傳統(tǒng)的管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后,已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑工程發(fā)展過(guò)程中的管理需求,所以在開(kāi)展建筑工程管理模式創(chuàng)新工作的時(shí)候應(yīng)該注重對(duì)資源合理化配置方案的制定。要想提高工作質(zhì)量,最為重要的是工作人員在工作開(kāi)展過(guò)程中嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)管理工作,使建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)工作開(kāi)展的更嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行,才能夠更好地提高管理質(zhì)量,對(duì)工作的進(jìn)一步開(kāi)展有很大的影響。
從目前建筑工程的管理工作來(lái)看,管理質(zhì)量一直得不到提升,主要是因?yàn)楣芾砝砟钕鄬?duì)來(lái)說(shuō)比較傳統(tǒng)落后,所以在進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新的時(shí)候,首先工作人員應(yīng)該清楚地了解當(dāng)下的管理理念,再結(jié)合實(shí)際情況以及發(fā)展需求科學(xué)的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新,并且需要工作人員在開(kāi)展工作的時(shí)候嚴(yán)格按照新型的管理理念進(jìn)行操作,才能夠在一定程度上達(dá)到提高管理質(zhì)量的目的。管理理念在管理工作開(kāi)展中有著直觀重要的作用,所以在進(jìn)行管理理念創(chuàng)新的時(shí)候工作人員應(yīng)該重視起來(lái),結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)的運(yùn)用新型的管理理念,更加高效地促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
建筑企業(yè)要想更好地在現(xiàn)代化社會(huì)當(dāng)中立足和發(fā)展,就應(yīng)該科學(xué)合理地制定現(xiàn)代化的管理制度,最為重要的是在管理的過(guò)程著要清楚了解自身管路中存在的問(wèn)題,以及自身發(fā)展過(guò)程中的需求,根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)的進(jìn)行管理制度的制定。高質(zhì)量的管理制度是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的有效保障,所以工作人員應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展中的需求科學(xué)地制定管理制度,并且在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,使工作人員在工作開(kāi)展過(guò)程中能嚴(yán)格地進(jìn)行落實(shí),管理制度的合理制定,最為重要的是要將其嚴(yán)格落實(shí)到位,進(jìn)而更好地體現(xiàn)該項(xiàng)工作落實(shí)的重要性,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前工程建設(shè)的需求,所以應(yīng)該注重建筑工程科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,在進(jìn)行建筑工程相關(guān)工作開(kāi)展的時(shí)候,采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠有效提高建筑工程的質(zhì)量。新型的科學(xué)技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用能夠有效提高建筑工程的工作效率,更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,為其后期的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),在新時(shí)代發(fā)展中能夠更好地成為建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,可以更好地立足于新時(shí)代社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的潮流當(dāng)中。
大多企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候只是看中自身經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)企業(yè)文化的制定和發(fā)展不是特別的重視,企業(yè)的發(fā)展也受到嚴(yán)重影響。在進(jìn)行建筑企業(yè)管理模式創(chuàng)新的時(shí)候可以先對(duì)建筑企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)立符合當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的文化,最大程度上引導(dǎo)工作人員合理的制定之身的發(fā)展目標(biāo)。在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)立的時(shí)候首先結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的理念,科學(xué)合理的以企業(yè)發(fā)展為目的進(jìn)行文化的建設(shè),使其能夠最大程度上促進(jìn)企業(yè)管理工作質(zhì)量的提升,進(jìn)而滿足當(dāng)前建筑工程企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求,在一定程度上促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。
綜上所述,通過(guò)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行分析,其中建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著一定的影響,因此要想更好的發(fā)展,就必須嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí),且對(duì)傳統(tǒng)的管理模式不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐對(duì)存在的不足及時(shí)的加以改正,能夠更好的提高其管理效率。該項(xiàng)工作的開(kāi)展需要工作人員能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程開(kāi)展中的一些問(wèn)題嚴(yán)格進(jìn)行操作,進(jìn)而能夠在一定程度上更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的有效發(fā)展和我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展。在新時(shí)代發(fā)展過(guò)程中,建筑工程的管理質(zhì)量收到了廣泛關(guān)注,所以在開(kāi)展相關(guān)管理工作的時(shí)候,應(yīng)該嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行,特別是在管理模式創(chuàng)新以后,需要工作人員能夠嚴(yán)格的按照新型管理模式進(jìn)行操作,達(dá)到提高管理質(zhì)量的目的,使其能夠更好的進(jìn)步發(fā)展,在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中更好的立足,特別是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的時(shí)代當(dāng)中,企業(yè)自身能力的提高以及創(chuàng)新是非常重要的,創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵所在,同時(shí)對(duì)工作人員的專業(yè)化要求也在不斷的提高。