韓長生
一、農(nóng)機(jī)工程管理中存在的問題
1、工程管理體系不完善
我國農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣使用較晚,推廣進(jìn)程緩慢,農(nóng)機(jī)管理工程體系尚未形成詳細(xì)的制度,缺乏明確的條例作為工作支撐,農(nóng)機(jī)管理工作處于散亂狀態(tài)。
2、人才不足
我國現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員受教育程度不高,對農(nóng)機(jī)技術(shù)的掌握多停留在操作層面,運(yùn)行原理了解不夠深入,導(dǎo)致農(nóng)機(jī)出現(xiàn)問題時無法及時解決。同時也難以依據(jù)環(huán)境條件對農(nóng)機(jī)操作做出適當(dāng)調(diào)整。
3、資金投入不足
我國農(nóng)業(yè)部門十分重視農(nóng)業(yè)機(jī)械在生產(chǎn)中的推廣使用,對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金扶持力度大,但資金的實(shí)際使用多集中在農(nóng)機(jī)的推廣,在管理方面傾斜較小,導(dǎo)致農(nóng)機(jī)管理工作長期處于初級階段。
4、機(jī)械化進(jìn)程緩慢
我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化數(shù)量、質(zhì)量都處于較為低級的階段,導(dǎo)致農(nóng)機(jī)管理工作中資源利用率低,管理工作受到限制。
二、農(nóng)機(jī)工程管理優(yōu)化策略
1、完善管理體系
管理體系是管理工作順利進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)業(yè)部門要制定實(shí)效性較強(qiáng)的農(nóng)機(jī)管理制度,為農(nóng)機(jī)管理工作提供依據(jù),避免管理人員意見分歧、缺乏應(yīng)對問題有效手段等現(xiàn)象的發(fā)生。
首先,國家農(nóng)業(yè)部門要制定農(nóng)機(jī)工程管理整體工作條例,對農(nóng)機(jī)管理工作提出詳細(xì)的要求與標(biāo)準(zhǔn),使相關(guān)人員有明確的工作目標(biāo)與工作流程,并將配合農(nóng)機(jī)管理工作寫入其它農(nóng)業(yè)部門工作要求當(dāng)中,確保農(nóng)機(jī)管理工作有法可依,保證工作順暢進(jìn)行。
其次,地方農(nóng)業(yè)部門對條例進(jìn)行區(qū)域性補(bǔ)充。由于我國自然條件差距較大,各地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中農(nóng)機(jī)使用方法與類型存在差別,農(nóng)業(yè)部門要結(jié)合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)具體情況,為農(nóng)機(jī)管理提出指導(dǎo)性意見,使農(nóng)機(jī)的使用與維護(hù)更加符合當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)需求,促進(jìn)農(nóng)機(jī)技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有效結(jié)合。
最后,建立數(shù)據(jù)互通平臺。農(nóng)機(jī)管理人員并非專業(yè)農(nóng)機(jī)設(shè)計(jì)人員與維修人員,對于農(nóng)機(jī)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題難以采取針對性解決措施,農(nóng)業(yè)部門要建立數(shù)據(jù)共享平臺,加強(qiáng)各地管理人員與農(nóng)機(jī)技術(shù)人員的溝通,使農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用與維護(hù)工作在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行,保證農(nóng)機(jī)管理工作更加具有針對性。
2、強(qiáng)化人才培養(yǎng)
人才是農(nóng)業(yè)機(jī)械順利投入生產(chǎn)的重要保證。農(nóng)業(yè)工作由于地域偏僻、工作環(huán)境較差,長期處于人才缺乏狀態(tài)。加大人才培養(yǎng)力度是提升農(nóng)機(jī)管理效率的重要前提。農(nóng)機(jī)工程管理的人才培養(yǎng)主要集中的兩個方面。
第一,專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)管理人員的農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn),保證其掌握農(nóng)機(jī)操作技術(shù),確保其可正確指導(dǎo)農(nóng)民使用農(nóng)機(jī)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。當(dāng)農(nóng)業(yè)機(jī)械出現(xiàn)問題時,管理人員要具備機(jī)械修復(fù)能力,就地解決小型農(nóng)機(jī)故障,保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。與此同時,對一線人員定期進(jìn)行技術(shù)考核,保證員工擁有熟練農(nóng)機(jī)操作技術(shù)。另外,每個周期內(nèi)員工技術(shù)的熟練程度反映了員工近期的工作積極程度,可以對員工形成有效監(jiān)管。
第二,專業(yè)管理人員的招募。由于我國農(nóng)機(jī)推廣進(jìn)程較慢且現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)分布較為散亂,農(nóng)機(jī)工程管理中資源高效利用具有很大的難度。農(nóng)業(yè)部門要招募專業(yè)管理人員對農(nóng)機(jī)管理資源進(jìn)行總體劃分,優(yōu)化農(nóng)機(jī)管理制度,提升資源的利用效率,使農(nóng)機(jī)管理工作邁向新的臺階。
3、加大資金傾斜力度
首先,要提升農(nóng)業(yè)部門對農(nóng)機(jī)工程管理的重視程度,使管理者明確農(nóng)機(jī)管理工作,可以有效提升農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用效率與使用壽命,增強(qiáng)農(nóng)民對農(nóng)機(jī)的認(rèn)可程度,加強(qiáng)農(nóng)機(jī)推廣力度,為農(nóng)機(jī)推廣工作節(jié)約大量的資金。
其次,農(nóng)機(jī)工程管理部門要向上級提出資金申請,并詳細(xì)標(biāo)明資金的使用途徑,如補(bǔ)充管理設(shè)備與管理軟件、招募管理人員等,使上級部門對農(nóng)機(jī)管理工作的困境有充分的了解,加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理工作的資金傾斜力度。
最后,農(nóng)機(jī)管理部門要重新進(jìn)行資金規(guī)劃。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特性,農(nóng)機(jī)管理部門工作面積龐大,其中涉及資金支出項(xiàng)目繁多,農(nóng)機(jī)管理部門要從內(nèi)部優(yōu)化資金使用,與農(nóng)機(jī)推廣部門做好溝通,按照生產(chǎn)需求進(jìn)行人員與設(shè)備的配置,如農(nóng)機(jī)應(yīng)用較為發(fā)達(dá)的地區(qū),已不需要大量人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),可僅留有少量人員進(jìn)行農(nóng)機(jī)維修;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面積較小或農(nóng)機(jī)數(shù)量較少的地區(qū)可以多個地區(qū)共用一個農(nóng)機(jī)服務(wù)站,確保資金的利用效率,強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理工作資金的整體規(guī)劃。
4、推進(jìn)機(jī)械化進(jìn)程
機(jī)械化進(jìn)程是農(nóng)機(jī)管理工作效率的重要保障。農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣的力度。
首先,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械的宣傳力度,農(nóng)業(yè)部門可與農(nóng)民關(guān)注的傳統(tǒng)媒體進(jìn)行合作、尋求村委會幫助,多方面宣傳農(nóng)機(jī)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的改善作用,使農(nóng)民意識到農(nóng)機(jī)的益處,主動尋求農(nóng)機(jī)更換,增強(qiáng)農(nóng)機(jī)推廣工作的效率。
其次,農(nóng)機(jī)推廣部門要積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,提升農(nóng)機(jī)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的改善作用,降低農(nóng)機(jī)更換所需成本,提升農(nóng)民農(nóng)機(jī)更換的積極程度。
最后,優(yōu)化推廣方式。推廣人員在推廣工作的進(jìn)程當(dāng)中要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況調(diào)整推廣方式,除極為發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)地區(qū)外,避免采取一步到位的推廣方式。推廣人員要明確不同農(nóng)機(jī)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的改善效果,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況優(yōu)先推廣針對性較強(qiáng)的農(nóng)機(jī),提升農(nóng)民的意愿度。同時,可對貧困地區(qū)進(jìn)行資金援助,允許農(nóng)民分期購買農(nóng)機(jī),適當(dāng)降低首付比例與利率,嚴(yán)重貧困地區(qū)可采取零利率的措施,提升農(nóng)民的農(nóng)機(jī)購買能力。
(作者單位:154002 黑龍江省農(nóng)業(yè)機(jī)械工程科學(xué)研究院佳木斯農(nóng)業(yè)機(jī)械化研究所)