管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的運(yùn)用

陳文亮

摘要：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但目前仍然大而不強(qiáng)，工程施工組織方式落后、管理技能素質(zhì)偏低、企業(yè)核心競(jìng)爭力不強(qiáng)，管理水平低下。財(cái)政部近年來先后發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指導(dǎo)》及相關(guān)應(yīng)用指引等規(guī)范性文件，我國管理會(huì)計(jì)體系正在逐漸形成。管理會(huì)計(jì)是改善企業(yè)內(nèi)部管理的有效工具，其一系列的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)分析方法，不僅能為企業(yè)改善企業(yè)內(nèi)部管理，還能為建筑企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供有力保障。本文基于此，對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的作用進(jìn)行闡述，并針對(duì)建筑企業(yè)管理中存在的問題，對(duì)企業(yè)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)解決問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)建筑企業(yè)問題對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)制定和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略提供保障

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境分析為建筑企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展方向、目標(biāo)。通過整合和利用企業(yè)內(nèi)、外部資源，提高資源使用的效率和效果;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同管理，提升企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力，構(gòu)建各層級(jí)相互聯(lián)系的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任體系，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。運(yùn)用價(jià)值鏈管理等多種管理會(huì)計(jì)工具方法，將戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化，并落實(shí)到企業(yè)現(xiàn)有作出決策和管理的過程，確保企業(yè)高效率和高效益地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變動(dòng)時(shí)，通過分析工具及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，有效保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的指導(dǎo)作用，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)可確定和利用建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭力

建筑工程項(xiàng)目實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)化目標(biāo)任務(wù)，每個(gè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)都具有自身的特點(diǎn)，不同項(xiàng)目對(duì)施工流程、工藝和材料要求不同，對(duì)施工技術(shù)要求高。而一個(gè)項(xiàng)目又往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同。對(duì)于這種在特定的工作任務(wù)要求下，以及紛繁復(fù)雜的任務(wù)關(guān)系中，如何發(fā)掘和提高競(jìng)爭力，就需要利用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行分析。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，對(duì)內(nèi)部資源、技能、流程、能力分析，確認(rèn)企業(yè)核心技術(shù)。對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、現(xiàn)狀與未來發(fā)展?jié)摿M(jìn)行分析，建立企業(yè)技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)重點(diǎn)發(fā)展制度。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，可充分的利用核心競(jìng)爭力對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭的影響。

（三）管理會(huì)計(jì)能防范和降低建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)受法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格約束，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)一直比較高。企業(yè)在既定的戰(zhàn)略條件下，綜合運(yùn)用組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理控制支持系統(tǒng)，利用管理會(huì)計(jì)工具綜合分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和衡量，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、置信度和最大損失度，根據(jù)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)容量和偏好，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)采取不同的防范策略。建立完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，評(píng)估資金管理體系，盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制管理能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)人員的思想教育，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)冬雨季施工、特殊季節(jié)、特殊地區(qū)、特殊部位施工監(jiān)督，建立風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，降低安全事故的發(fā)生;運(yùn)用預(yù)算總量指標(biāo)控制，從項(xiàng)目投標(biāo)、物資采購、領(lǐng)用、施工、質(zhì)量驗(yàn)收、核算、付款等全過程、全方位的監(jiān)督，從內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、制度考核三管齊下，保證各層級(jí)上下目標(biāo)一致;加強(qiáng)工程項(xiàng)目中補(bǔ)償、索賠的管理，有效的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題

（一）人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理，人才力資源管理有待加強(qiáng)

我國建筑行業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員匱乏，許多財(cái)務(wù)人員不懂工程項(xiàng)目管理，而工程項(xiàng)目管理人員又不懂財(cái)務(wù)，項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)與工程人員溝通難。在技術(shù)含較低的基礎(chǔ)建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目中，大部分為農(nóng)民工，受教育程度有限，人員素質(zhì)低下，法規(guī)、安全意識(shí)淡薄，技術(shù)水平考核又不到位，許多培訓(xùn)流于形式，造成工程質(zhì)量與安全的隱患。

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，信息溝通不暢

建筑企業(yè)管理主要以項(xiàng)目為單位，其核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而每個(gè)企業(yè)都有數(shù)個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目又往往由眾多的單位參與建設(shè)任務(wù)，各單位的工作任務(wù)、性質(zhì)、利益都不盡相同，因此建筑企業(yè)的管理往往都是分權(quán)化管理，項(xiàng)目管理權(quán)集中在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理手中，項(xiàng)目部的層級(jí)又分到各個(gè)班組。這樣每個(gè)項(xiàng)目參與人員可能來源于不同的企業(yè)、不同的層級(jí)，人員結(jié)構(gòu)十分的復(fù)雜。這樣的項(xiàng)目規(guī)模越龐大、組織越松散，信息溝通越不暢。而各項(xiàng)目參與單位不能形成一個(gè)整體性，在信息和技術(shù)的應(yīng)用上形成了“碎片”、“孤島”。因建筑企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心，其內(nèi)部也很難形成有機(jī)的聯(lián)系，割裂企業(yè)在整體價(jià)值上的提升。

（三）內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，控制體系不完善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

我國建筑企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展較晚，許多企業(yè)從國有企業(yè)改制而來，對(duì)內(nèi)部控制觀念陳舊，意識(shí)薄弱，沒有建立或不重視內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部控制管理在制度化、科學(xué)化決策中存在嚴(yán)重不足，工程項(xiàng)目決策全主觀經(jīng)驗(yàn)判斷。后期項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，責(zé)、權(quán)、利失衡，各職能部門責(zé)任感不強(qiáng)，造成工程現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)國外成熟企業(yè)較為混亂，建材等現(xiàn)場(chǎng)管理控制不到位，安全隱患突出。企業(yè)控制能力差，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)速度不夠，造成許多項(xiàng)目施工期拖長，造價(jià)失控，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)盈利風(fēng)險(xiǎn)壓力增大。

（四）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系缺失

建筑工程項(xiàng)目投資報(bào)價(jià)經(jīng)常失去理性，工程造價(jià)編制和實(shí)際建設(shè)實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)較多問題。在工程招投標(biāo)管理中，為拿到項(xiàng)目，盲目報(bào)價(jià)，成本和質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)隱患大。工程中的索賠責(zé)任制度落實(shí)不到位，對(duì)價(jià)格變動(dòng)管理缺失，特別是中小型建筑企業(yè)在資源的價(jià)格上管理嚴(yán)重不足。同時(shí)建筑行業(yè)收款難的問題十分的突出，一個(gè)項(xiàng)目工程款回收可能達(dá)到數(shù)年之久，而融資和賒購款基本上是短期資金借貸，缺少合理的資金預(yù)算安排，很少有建筑企業(yè)能通過合理的金融工具進(jìn)行匹配融資，所以建筑企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)壓力大。

三、建筑企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)解決問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提升人才使用價(jià)值

完善人才引進(jìn)和管理機(jī)制，采用多樣化的人才引進(jìn)策略，注重自身內(nèi)部人員的培養(yǎng)，特別是對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。樹立“人才是根本”的管理思想，沒有人才再好的管理工具也無法運(yùn)用。加強(qiáng)項(xiàng)目部門與管理部門之間交叉崗位學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才。加強(qiáng)基礎(chǔ)施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，重視職業(yè)道德建設(shè)和安全意識(shí)教育，做到嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，培養(yǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。逐步引進(jìn)“平衡計(jì)分卡”進(jìn)行考核，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，改進(jìn)客戶指標(biāo)管理體系，完善內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提高學(xué)習(xí)與成長效率，將這三個(gè)指標(biāo)納入考核范圍，提高創(chuàng)新能力和員工技能，提高客戶滿意度，提高企業(yè)經(jīng)營效率，用人才創(chuàng)造新的企業(yè)價(jià)值。

（二）完善內(nèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，綜合運(yùn)用信息化工具

優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目施工組織結(jié)構(gòu)，推行實(shí)施矩陣組織結(jié)構(gòu)，把職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)與按項(xiàng)目的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)相結(jié)合，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)之間的溝通。加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，加大信息化管理系統(tǒng)的投資，運(yùn)用云技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析，提高預(yù)算管理水平，深挖數(shù)據(jù)，合理安排施工組織設(shè)計(jì)，降低時(shí)間、人力和物資采購成本。準(zhǔn)確的信息是管理會(huì)計(jì)做出可行性和科學(xué)性決策的前提，完善信息溝通機(jī)制，通過共享信息平臺(tái)，加強(qiáng)各參與方、各職能部門聯(lián)絡(luò)與溝通，通數(shù)據(jù)的分析，充分研究討論項(xiàng)目管理和工程造控制。建立管理會(huì)計(jì)體系，通過確定的預(yù)算總量指標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃，力求上下統(tǒng)一思想，各參與方目標(biāo)基本保持一致，提高經(jīng)營效率與效益。

（三）通過管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹立內(nèi)部控制意識(shí)，保證執(zhí)行控制措施的連續(xù)性，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估驅(qū)動(dòng)，合理設(shè)置崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)充分匹配，所有崗位責(zé)任必須到人，正確履行管理層的指示。加強(qiáng)材料等存貨管理和機(jī)械設(shè)備管理，保證資產(chǎn)、記錄、軟件或數(shù)據(jù)的物理控制的充分性;進(jìn)行合理授權(quán)，限制相關(guān)財(cái)產(chǎn)和資料的使用;防止資產(chǎn)發(fā)生潛在損失，適當(dāng)購買保險(xiǎn)或采取其他措施以降低可能的損失規(guī)模。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，提高獨(dú)立績效檢查的頻率，將質(zhì)量、安全因素納入考核范圍。增大系統(tǒng)控制力度，評(píng)估影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，檢查組織行動(dòng)、政策和決策機(jī)制，防止威脅發(fā)生，確保企業(yè)能有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

（四）綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具

合理規(guī)劃預(yù)算的編制，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的本量利分析法、約束成本理論和沉沒成本方法，分析成本、工作量和利潤之間的關(guān)系，在考慮單位有限資源的基礎(chǔ)上，合理制定報(bào)價(jià)策略，確定邊際貢獻(xiàn)。工程開工前對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，合理選擇滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算制定施工組織預(yù)算。建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，運(yùn)用成本差異分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異原因，落實(shí)責(zé)任或更新預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行。運(yùn)用期權(quán)、期貨合約或長期供貨合同，鎖定物料價(jià)格，防止價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。完善財(cái)務(wù)信息，合理運(yùn)用應(yīng)收賬款質(zhì)押或貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，匹配融資渠道;運(yùn)用甲方供材等形式，減少現(xiàn)金流出，提升企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具水平，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束

我國建筑企業(yè)要走出國門，積極參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭，不僅需要提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，還需提高企業(yè)管理水平。通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論，能有效挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)效益，提升企業(yè)整體價(jià)值。所以我們要大力引進(jìn)和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，改變目前的粗獷性發(fā)展，做到粗細(xì)化、集約化管理，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑行業(yè)中運(yùn)用，提升建筑行業(yè)的整體管理水平。

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（作者單位：銅陵義安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)）