• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    江湖聯(lián)想柳傳志

    2020-02-10 10:57:22王芙蓉
    支點(diǎn) 2020年1期
    關(guān)鍵詞:楊元慶教父褚時(shí)健

    王芙蓉

    2019年12月18日,75歲的柳傳志正式卸任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事,至此,在中國IT產(chǎn)業(yè)中舉足輕重的“元老級(jí)”人物,正式從商業(yè)舞臺(tái)謝幕。

    作為聯(lián)想的靈魂人物,柳傳志帶領(lǐng)這家企業(yè)成為了走出國門的民族品牌。然而,聯(lián)想最近這些年遭遇不少挑戰(zhàn)。此前,柳傳志曾表示,希望聯(lián)想控股成為世界范圍內(nèi)有影響力的國際化投資控股公司;希望聯(lián)想集團(tuán)能越過當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn),在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里打開一片天地。

    “教父”的成功和局限

    2004年,聯(lián)想20歲,柳傳志60歲。

    意氣風(fēng)發(fā)的柳傳志對(duì)著臺(tái)下年輕一輩聯(lián)想人說,我們這些聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的老兵,已經(jīng)將一面紅旗插在了民族工業(yè)的山峰上,上面書寫著“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”幾個(gè)大字。柳傳志的辦公室里有一副字畫,寫著聯(lián)想控股的使命,第一句話就是“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任”。

    在說出這番豪言壯語之前,聯(lián)想剛剛以12.5億美元收購IBM PC部門。這是一個(gè)經(jīng)典的蛇吞象案例。聯(lián)想當(dāng)年的營業(yè)額僅為30億美元,一年利潤(rùn)2億多美元。而IBM PC部門營業(yè)額達(dá)130億美元,在被收購之前已虧損2億多美元。

    這事是IBM主動(dòng)找上門來的,最早是在2001年,聯(lián)想當(dāng)時(shí)已經(jīng)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略,所以對(duì)IBM PC部門興趣寡淡,收購進(jìn)展非常緩慢。而且當(dāng)時(shí)國內(nèi)還沒有可以借鑒的并購案例,柳傳志害怕這是個(gè)圈套,一旦失敗,聯(lián)想可能直接關(guān)張,所以內(nèi)外部都不看好這筆交易。

    聯(lián)想最初做電腦代理完成了資本的原始積累,但很快隨著PC進(jìn)口許可證的取消,外國品牌如龍卷風(fēng)般席卷中華大地,國產(chǎn)品牌被康柏、IBM和惠普“打”得暈頭轉(zhuǎn)向。當(dāng)年火爆一時(shí)的長(zhǎng)城電腦就沒能像長(zhǎng)城般擋住外來壓力。

    1994年,聯(lián)想開了3個(gè)月的會(huì),研究對(duì)比了自己與外企在資金、技術(shù)、管理及人才上的優(yōu)劣勢(shì),決心主打自主品牌,不再只給外資品牌打工。楊元慶也是這個(gè)時(shí)候嶄露頭角的,帶領(lǐng)聯(lián)想電腦在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突圍。

    所以在2000年聯(lián)想分家時(shí),年紀(jì)輕輕的楊元慶就成了接班人。當(dāng)時(shí)聯(lián)想品牌在國內(nèi)市場(chǎng)的份額占到28%,聯(lián)想一直在考慮往下如何發(fā)展的問題。柳傳志到美國通用公司總部克勞頓村待了半個(gè)月,目的是研究GE的多元化何以成功。柳傳志內(nèi)心一直非常焦慮,當(dāng)時(shí)一個(gè)個(gè)行業(yè)巨頭說倒就倒,高科技企業(yè)猝死的可能性非常大,他希望把雞蛋放在多個(gè)籃子里,干脆把聯(lián)想拆分。

    主營PC的聯(lián)想集團(tuán)分給了楊元慶,神州數(shù)碼分給了郭為。郭為比楊元慶大一歲,進(jìn)入聯(lián)想的時(shí)間也早一年。兩人都是從聯(lián)想成長(zhǎng)起來的年輕人,成績(jī)突出,根正苗紅,非常合柳傳志的意。

    然而,多元化不理想,PC份額還被蠶食,聯(lián)想重新將主業(yè)聚焦在PC,收購IBM的PC業(yè)務(wù)也被快速提上日程。經(jīng)過9個(gè)月的談判,2004年聯(lián)想與IBM的交易最終達(dá)成。當(dāng)時(shí)的聯(lián)想可謂是春風(fēng)得意馬蹄疾,更換了標(biāo)識(shí),簽約國際奧委會(huì),開始了國際化戰(zhàn)略。

    2008年,聯(lián)想就進(jìn)入了《財(cái)富》全球500強(qiáng),盡管排在第499位,但也算是國內(nèi)第一家進(jìn)入該榜單的民營企業(yè)。

    8年以后,盡管已經(jīng)悄然進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,但很多人沒有意識(shí)到,聯(lián)想在2012年首次超越惠普,成為全球第一大PC生產(chǎn)廠商。這一成績(jī),國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)直到現(xiàn)在也還沒有實(shí)現(xiàn)。

    柳傳志的貢獻(xiàn)不僅在于聯(lián)想本身取得的成績(jī),也因?yàn)樗鳛楦母镩_放后第一代企業(yè)家,通過商業(yè)實(shí)踐和思考,形成的一套管理理論。

    2002年,美國管理學(xué)會(huì)邀請(qǐng)柳傳志演講,他提出“管理三件論”——建班子、定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊(duì)。這也成了他最經(jīng)典的管理哲學(xué),貫穿了他的商業(yè)始終。

    優(yōu)秀的管理者都有一個(gè)鮮明的特點(diǎn):非常善于用通俗易懂的語言闡述管理理念。柳傳志提出過“木桶效應(yīng)與指頭效應(yīng)”“屋頂圖理論”“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”“復(fù)盤方法論”等一系列從實(shí)踐中總結(jié)出的理論,在中國企業(yè)界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。畢竟在此之前,國內(nèi)企業(yè)在管理上還無章可循。

    唯一讓柳傳志頭疼的人,是曾經(jīng)的黃金搭檔倪光南。倪光南比他大4歲,二人都曾在中科院計(jì)算機(jī)研究所工作,也是患難之交。兩人在聯(lián)想創(chuàng)辦的早期演繹了一段佳話,倪光南負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā),柳傳志負(fù)責(zé)市場(chǎng)和戰(zhàn)略,彼此惺惺相惜。但發(fā)展理念的差異最終使得兩人分道揚(yáng)鑣,也造就了一段長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的恩怨紛爭(zhēng)。

    此后,只要倪光南在公開場(chǎng)合出現(xiàn),就少不了對(duì)當(dāng)初路線之爭(zhēng)的詬病。以前聯(lián)想業(yè)績(jī)好,是民族自強(qiáng)的代表企業(yè),倪光南的話對(duì)柳傳志殺傷力有限。畢竟倪光南的“技工貿(mào)”路線沒有被付諸實(shí)踐,成功與否誰也無法保證,而柳傳志帶領(lǐng)的聯(lián)想?yún)s創(chuàng)造了一段又一段商業(yè)傳奇。

    柳傳志曾解釋:“現(xiàn)在市場(chǎng)成為一種常識(shí),也有了風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供資金,另外有專門的職業(yè)經(jīng)理人來幫助科研工作者管理。因此,可以一步直接進(jìn)入主題‘技工貿(mào),不過聯(lián)想技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破,就是楊元慶他們考慮的事情了?!?/p>

    但最近幾年,聯(lián)想光環(huán)褪去,陳年往事一次次被拿出來討論和反思,以前的常識(shí)變成了現(xiàn)在的原罪。

    美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾評(píng)價(jià)聯(lián)想的路線之爭(zhēng):相較于“技工貿(mào)”,柳傳志老先生當(dāng)年主張的“貿(mào)工技”路線并沒有錯(cuò)。事實(shí)上,華為正是沿著這條路線發(fā)展起來的,從早期代理程控交換機(jī)到自己造程控交換機(jī),再逐步深入各方面的研發(fā),乃至于自己做芯片和操作系統(tǒng)。

    柳傳志也一直為自己辯護(hù),認(rèn)為不先通過貿(mào)易積累財(cái)富,就不可能有后面的自主品牌和技術(shù)研發(fā)。在當(dāng)年,從零起步的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè),無論是產(chǎn)業(yè)鏈還是技術(shù)積累都毫無優(yōu)勢(shì),唯一的優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)足夠龐大,要在技術(shù)上硬碰硬確實(shí)不切實(shí)際。

    所以以“貿(mào)工技”路線來否定柳傳志的成績(jī)并不恰當(dāng)。但問題出在后半段,不管是“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”,最終都要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的自主。而聯(lián)想?yún)s因保守而被資本市場(chǎng)掣肘,忽視了對(duì)技術(shù)的重視。

    “我不是‘教父”

    柳傳志在企業(yè)家圈子的影響力很大。

    關(guān)于柳傳志的“教父”頭銜一直有不同的說法。有人稱其是“聯(lián)想教父”,雷軍稱其為“中關(guān)村教父”,還有不少人將其稱為“中國企業(yè)家教父”。不管哪種說法,柳傳志在企業(yè)家中受到的尊崇幾乎是公認(rèn)的。與他同時(shí)代的企業(yè)家里,柳傳志與褚時(shí)健、任正非和張瑞敏都交往密切。

    2013年,柳傳志就帶著聯(lián)想農(nóng)業(yè)的陳紹鵬去云南拜訪了褚時(shí)健。兩人相談甚歡,柳傳志表達(dá)了對(duì)褚時(shí)健晚年在深山種橙的敬佩。他甚至對(duì)照褚橙開發(fā)了“柳桃”——獼猴桃,所謂“前有勵(lì)志橙,后有傳志桃”。

    作為兩個(gè)在商界叱咤風(fēng)云的人物,二人初次見面是在1994年的北京,那時(shí),柳傳志和褚時(shí)健同時(shí)獲得了“十大改革風(fēng)云人物”稱號(hào)。此事須回溯至1993年國有企業(yè)體制改革,聯(lián)想開始了股份制改造,柳傳志提出聯(lián)想集團(tuán)獲35%的分紅權(quán),65%留在中科院。

    8年之后,聯(lián)想的管理層收購(MBO)終于得到了相關(guān)部門批準(zhǔn),聯(lián)想成了民營企業(yè),管理層獲得了股權(quán)。聯(lián)想成了國企改革的非典型案例。

    聯(lián)想成立20年時(shí),柳傳志總結(jié)了聯(lián)想的四大成就,其中一條就是成功實(shí)現(xiàn)了股份改造,為國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改造趟出了道路。

    2019年橙花盛開的季節(jié),褚時(shí)健逝世,柳傳志專門發(fā)文悼念,稱“褚時(shí)健老先生是我很敬重的一位長(zhǎng)者”。此前的2015年,還在住院的柳傳志還專門給關(guān)于褚時(shí)健的一本著作寫了1000多字的評(píng)論。

    柳傳志與任正非的首次接觸也是在上世紀(jì)90年代。任正非回憶,柳傳志非常真誠,在飯桌上把聯(lián)想如何改制的事情和盤托出,沒有任何隱瞞。另外,他認(rèn)為柳傳志非常孝敬父母,關(guān)注家庭和生活,而這也恰恰是任正非覺得自己做得不夠好的地方。

    盡管兩人同年出生,都有軍旅生涯,但柳傳志說自己不像任正非——自己缺乏硬漢風(fēng)格。他認(rèn)為聯(lián)想也不像華為,在技術(shù)投入上可以不計(jì)成本、一往無前。他和聯(lián)想所奉行的是一種柔性的文化,穩(wěn)步走、留后路,“大柔非柔,至剛無剛”。

    《華為基本法》起草人之一吳春波評(píng)價(jià)兩人:“柳傳志如社交中的貴族,任正非如戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍?!?/p>

    而這個(gè)社交貴族確實(shí)在企業(yè)家圈子如魚得水。除了上述的同齡人,柳傳志還有很多忘年交。包括馬云、王石、雷軍這些晚一輩的商業(yè)驕子都與他關(guān)系密切,他也愿意與張一鳴、程維等更年輕的一輩同臺(tái)對(duì)話,給賈躍亭站臺(tái)。

    柳傳志此前活躍的有3個(gè)圈子:中國企業(yè)家俱樂部、泰山會(huì)和中關(guān)村管委會(huì)顧問委員會(huì)。前兩者是民間組織,更多是朋友間的聚會(huì),后者是中關(guān)村的官方組織,但不論是哪個(gè),柳傳志都是絕對(duì)核心。值得一提的是,柳傳志是中關(guān)村企業(yè)家顧問委員會(huì)的主任委員。

    與官方組織相比,民間自發(fā)形成的圈子往往讓人議論紛紛,這也引起了公眾對(duì)于企業(yè)家圈子的關(guān)注和非議。近年來,柳傳志減少了露面,但江湖并沒有將其遺忘。

    “真的不要在社會(huì)上把自己估計(jì)太高?!绷鴤髦緦?duì)“教父”的頭銜并沒有太多留戀,“我不是‘教父,我不能被捧得這么高,因?yàn)槟菢犹量唷薄?/p>

    柳傳志倒不是一個(gè)對(duì)權(quán)力留戀的人。他之前的計(jì)劃是,等聯(lián)想控股上市后,再干兩年就退休,而現(xiàn)在已經(jīng)距聯(lián)想控股上市過去了4年時(shí)間。他曾說康熙是一個(gè)能力很強(qiáng)的人,但康熙不肯放權(quán),結(jié)果導(dǎo)致“九王奪嫡”。所以,他在2000年前后就把企業(yè)放權(quán)給了楊元慶和郭為等人。

    之后他曾復(fù)出過兩次。

    一次是在2009年,一方面因金融危機(jī),另一方面是收購IBM“消化不良”,國際市場(chǎng)開拓不利。聯(lián)想出現(xiàn)11個(gè)季度以來的首次虧損,虧損額度達(dá)到了9700萬美元,不得不裁員和降低高管薪酬福利。

    “聯(lián)想是我的命,復(fù)出義不容辭?!币呀?jīng)在聯(lián)想集團(tuán)退休4年的柳傳志重新回歸,出任董事局主席,楊元慶擔(dān)任CEO。33個(gè)月后,聯(lián)想重新進(jìn)入正軌,柳傳志又從一線離開。

    另一次是在2018年,因5G投票風(fēng)波,聯(lián)想被推向輿論的風(fēng)口浪尖。柳傳志發(fā)了一封公開信:“朗朗乾坤,如果幾萬名員工都不能讓正氣自保,我們還辦什么企業(yè),我們就是一群窩囊廢!”

    與此同時(shí),上百位企業(yè)領(lǐng)袖站出來力挺柳傳志。聯(lián)想公關(guān)部把這些企業(yè)家做成了一份宣傳名單,包括馬云、劉永好、郭廣昌、李彥宏、劉強(qiáng)東、雷軍等人。

    “我是個(gè)很保守的人”

    柳傳志的父親柳谷書曾在中僑委和中國國際貿(mào)促會(huì)擔(dān)任要職,母親則是典型的大家閨秀。這樣的家庭背景也造就了他獨(dú)特的行事風(fēng)格:“我的習(xí)慣是做事一定要打出相當(dāng)?shù)挠嗔?,絕不能繃得很緊,如果不留余地的話,很大的壓力可能會(huì)把企業(yè)壓折了?!?/p>

    這樣的風(fēng)格也深刻影響著聯(lián)想。聯(lián)想近10年來,穩(wěn)扎穩(wěn)打,既不屬于舞臺(tái)中央,也沒有退出歷史舞臺(tái)。

    1994年,聯(lián)想集團(tuán)的總資產(chǎn)為12億元,20年后的2004年,聯(lián)想控股的總資產(chǎn)達(dá)到了198億元,盡管體量翻了數(shù)倍,但也用了20年的時(shí)間。

    用柳傳志的話說,撒上一層土,踩實(shí)了以后再撒上一層土,證明它是堅(jiān)實(shí)的黃土地我們才敢在上面走?!耙欢ㄒ辞宄?,其他公司會(huì)有哪些技術(shù)儲(chǔ)備,能不能引領(lǐng)潮流,現(xiàn)在大家都在做顯示屏,最怕的情況是,我花了80億元研究出來了新的技術(shù),人家更先進(jìn)的軟屏出現(xiàn)了,我就全賠了。企業(yè)首先要活下去?!?/p>

    或許,柳傳志的這份穩(wěn)健最終造就了聯(lián)想帝國的根基越扎越深,但這樣的保守做法也讓聯(lián)想頻失先機(jī)。功能機(jī)時(shí)代,還有中華酷聯(lián)的提法,聯(lián)想手機(jī)完全有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)起來。但在智能手機(jī)時(shí)代,聯(lián)想手機(jī)卻看不到多少起色,而華為則站上了行業(yè)之巔。

    在企業(yè)傳承上,柳傳志也奉行一個(gè)“穩(wěn)”字。盡管很多人對(duì)楊元慶不滿,但柳傳志對(duì)楊元慶幾乎是毫無保留的信任。媒體喜歡讓柳傳志給楊元慶打分,在聯(lián)想集團(tuán)壓力大的年份,他婉拒了這種做法。但在2011年,當(dāng)他把PC業(yè)務(wù)再次交到楊元慶手上時(shí),他給自己在聯(lián)想的經(jīng)歷打了98.95分,反而給楊元慶打了99.99分。

    2014年,柳傳志與一群媒體人和創(chuàng)業(yè)者暢談了5個(gè)小時(shí)。當(dāng)被問到“楊元慶行不行”的問題時(shí),柳傳志擺出了他判斷一把手行不行的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn):高遠(yuǎn)的目標(biāo)、堅(jiān)忍不拔的意志和學(xué)習(xí)能力。他一一對(duì)應(yīng),認(rèn)為楊元慶在這3個(gè)方面都沒有問題。

    翻開聯(lián)想的發(fā)展史,整個(gè)歷程有重大的事件發(fā)生,包括1994年發(fā)展獨(dú)立品牌,2000年前后完成股份制改革,以及2004年收購IBM的PC業(yè)務(wù),為聯(lián)想最終登頂全球PC老大打下了基礎(chǔ)。不難發(fā)現(xiàn),這些事件距今都已經(jīng)有十幾年甚至20多年之久,而最近10年,聯(lián)想的確乏善可陳。

    在柳傳志身上,我們看到了老一輩企業(yè)家的閃光點(diǎn):家國情懷,產(chǎn)業(yè)報(bào)國,既能給后輩騰出空間,也能在危難之時(shí)力挽狂瀾。他值得人們的尊重。

    “我從未想過失敗,也從未考慮過身敗名裂。”柳傳志曾說,“評(píng)論一家企業(yè)時(shí),不能因?yàn)橐幌碌搅烁叻寰驼J(rèn)為真能怎么樣,也許一個(gè)浪就下去了。有的企業(yè)經(jīng)過低谷還能爬起來,你還真得高看他一眼”。

    2018年底,柳傳志入選改革開放先鋒人物名單,頒獎(jiǎng)詞中有這樣一段話:“時(shí)勢(shì)造英雄,柳傳志是改革開放初期最早一批成功企業(yè)家之一,他們是第一批吃螃蟹的人,引領(lǐng)著時(shí)代,打造了代表國家實(shí)力和形象的企業(yè)品牌,成為時(shí)代標(biāo)簽。同時(shí),很多企業(yè)家也深受他們理念的影響,學(xué)習(xí)借鑒甚至超越。今天的榮譽(yù)實(shí)至名歸。”

    猜你喜歡
    楊元慶教父褚時(shí)健
    羅福興:“殺馬特教父”的回歸
    段永平:從企業(yè)家到幕后教父
    老年人能向褚時(shí)健學(xué)什么
    新傳奇(2019年11期)2019-06-28 05:23:04
    褚時(shí)健雜議
    特別健康(2018年4期)2018-07-03 00:38:24
    褚時(shí)健不懂女人心
    愛你(2017年17期)2017-11-14 22:51:00
    蘇寧教父 張近東
    金色年華(2017年10期)2017-06-21 09:46:49
    楊元慶兼百度董事
    褚時(shí)健:沒有終點(diǎn)的人生
    海峽姐妹(2015年5期)2015-02-27 15:10:56
    教父
    楊元慶:騎著大象跳舞
    九龙坡区| 根河市| 柳江县| 榕江县| 临猗县| 富顺县| 曲靖市| 蒙山县| 翼城县| 大石桥市| 海盐县| 延津县| 石棉县| 龙泉市| 崇仁县| 南部县| 吴忠市| 菏泽市| 安多县| 额尔古纳市| 连平县| 左权县| 博兴县| 萍乡市| 綦江县| 电白县| 富蕴县| 格尔木市| 龙海市| 高台县| 上犹县| 新沂市| 二连浩特市| 密山市| 奎屯市| 佛山市| 探索| 瓦房店市| 石楼县| 巧家县| 襄汾县|