企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及解決對策

唐麗艷

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益提高，但由于中小企業(yè)自身規(guī)模小，資本和技術(shù)力量薄弱，并且絕大部分的中小企業(yè)是家族式的管理制度，使得管理水平普遍較低。外部因素例如跨國公司的進(jìn)入使我國中小企業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展不均衡的情況。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好地發(fā)展，科學(xué)地設(shè)定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)能力，產(chǎn)生良性循環(huán)。自社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展財(cái)務(wù)收入的進(jìn)步以及就業(yè)壓力的減輕都離不開中小型企業(yè)在當(dāng)中發(fā)揮的重要作用?，F(xiàn)階段，就目前的情況看，中小型企業(yè)的運(yùn)營中存在不少的問題，最為重要的則是財(cái)務(wù)管理。大部分的原因是這些中小型企業(yè)沒有把眼光放到財(cái)務(wù)管理上，導(dǎo)致不少的企業(yè)面臨停滯和倒閉的問題，深深地阻擋了中小型企業(yè)前進(jìn)的步伐。目前國內(nèi)的主要關(guān)注點(diǎn)在上市公司和大型國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，從而對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究就存在一定的缺陷。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;利潤最大化;價(jià)值最大化

一、引言

財(cái)務(wù)管理作為中小型企業(yè)運(yùn)營的重要內(nèi)容，不管是籌集資金、支配資金還是供銷關(guān)系到財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理都貫穿于運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)，可是我國的財(cái)務(wù)管理存在著財(cái)務(wù)政策不完整、相關(guān)人員的水平低、經(jīng)營者沒有深入的認(rèn)識等不良問題，阻礙到中小型企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，中小型企業(yè)在我國企業(yè)中占據(jù)著重要地位，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展少不了這些中小型企業(yè)的發(fā)展，找到中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營的問題，根據(jù)問題分析發(fā)生的原因提出具體有效的解決措施，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平，改善中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對促進(jìn)中小型企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

對外開放之后，中國企業(yè)也出現(xiàn)了更大的發(fā)展空間。然而因?yàn)楦臃彪s的市場，持續(xù)激烈的行業(yè)競爭，部分企業(yè)無法很好地關(guān)注到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也不具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管控方式，所以就會造成一定的不良影響，甚至由于不良的財(cái)務(wù)狀況導(dǎo)致部分企業(yè)不了解自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這會給企業(yè)造成重要的影響。由于計(jì)算機(jī)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)軟件在財(cái)務(wù)管理的多方面的應(yīng)用，外國的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化。在擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理研究的過程中，不只是放在資產(chǎn)負(fù)債表的研究上，還需要對企業(yè)活動的全面研究，這也是我國未來財(cái)務(wù)管理需要發(fā)展的方向。國內(nèi)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究也不少，重點(diǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)、管理模式和管理改進(jìn)等方面的研究，這些問題存在的原因有很多：如盲目投資、缺乏科學(xué)性、融資困難、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)管理作為核心地位沒有反映出金融機(jī)構(gòu)的不完備、財(cái)務(wù)管理制度不完整、基本的成本管理工作較弱，對財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)不順利等問題。雖然對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論研究有著豐富的內(nèi)容，但是一直沒有對存在的問題提出有效的措施。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.基本理論

企業(yè)在開展和自身相關(guān)的經(jīng)營活動的時(shí)候最根本的目的是為了取得最大價(jià)值的利潤，為此企業(yè)的所有經(jīng)營和相關(guān)的管理都是建立在這個基礎(chǔ)上的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)關(guān)鍵之中最為關(guān)鍵的核心所在，在企業(yè)自身發(fā)展、經(jīng)營以及戰(zhàn)略決策的時(shí)候都具有較為重要的功能，只有科學(xué)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，才會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。在財(cái)務(wù)管理的過程中，利用財(cái)務(wù)、會計(jì)相關(guān)的信息和現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動和資金的調(diào)動進(jìn)行宏觀上的把控和規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)和將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的危害降到最低的目的。

目標(biāo)：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、最大限度減少損失、實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的目標(biāo)、增加利潤。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序

（1）獨(dú)立性原則：企業(yè)內(nèi)部要有相對有獨(dú)立特權(quán)的部門和專業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，他們可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)和發(fā)展過程中所存在的一些潛在的危害進(jìn)行客觀地發(fā)掘、衡量和把控。這一原則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以實(shí)現(xiàn)管理、把控的根本保證，是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害減少到最小的關(guān)鍵。

（2）穩(wěn)健性原則：穩(wěn)健是保證會計(jì)核算準(zhǔn)確無誤的基本原則。這一原則是由財(cái)務(wù)管理所處的綜合環(huán)境的隨時(shí)可變性和財(cái)政決策客觀性、科學(xué)性內(nèi)在要求所支配的。

（3）均衡原則：均衡原則是指當(dāng)企業(yè)的管理層面臨是否投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目時(shí)，需要在風(fēng)險(xiǎn)的大小和收益的多少之間做出衡量，然后考慮是否值得注入資金。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的概率不斷地上升時(shí)，必須使得投入的回報(bào)要達(dá)到預(yù)期計(jì)算值，使得原來可接受的風(fēng)險(xiǎn)收益水平維持在正常的范圍。這一原則是投資者權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，決定是否投入資金的基本原則。

（4）適時(shí)性原則：是指企業(yè)的管理層在控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中所應(yīng)具有前瞻性的眼光，也就是說企業(yè)的決策者在制定企業(yè)發(fā)展的決定時(shí)要考慮各個因素，以企業(yè)的內(nèi)外部的各種環(huán)境的變化為依據(jù)，可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并且不斷地完善。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.企業(yè)概念

上世紀(jì)80年代末出現(xiàn)了第一批企業(yè)，由于各國目前所處的發(fā)展階段不同，也導(dǎo)致了對企業(yè)實(shí)際區(qū)別的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同。就我國來說，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)促進(jìn)法》當(dāng)中以企業(yè)的實(shí)際營業(yè)人數(shù)、實(shí)際企業(yè)營業(yè)額，以及企業(yè)資產(chǎn)總額等多個方面進(jìn)行評判，將企業(yè)細(xì)分為三種類型的企業(yè)，分別是微小型企業(yè)、小型企業(yè)、中型企業(yè)。其實(shí)從本質(zhì)上來說所謂企業(yè)就是指經(jīng)營規(guī)模小、企業(yè)旗下人數(shù)較少、營業(yè)額較小、企業(yè)結(jié)構(gòu)較為簡單的企業(yè)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

企業(yè)最根本的目標(biāo)就是為了企業(yè)的生存和發(fā)展，但是想要企業(yè)能夠進(jìn)行實(shí)際的發(fā)展，就必不可少地需要大量資金的支持。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理重要的發(fā)展內(nèi)容，工作目標(biāo)就是為了做好企業(yè)資金的運(yùn)行、投資、儲備。應(yīng)用專業(yè)的眼光和科學(xué)的方法解決企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供一個方向。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中作為企業(yè)最核心的部分，是推動或制約企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。

4.提高會計(jì)工作水平

根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)時(shí)代與發(fā)展，在企業(yè)管理的新時(shí)期，最主要在于人的發(fā)展和管理。企業(yè)里包含的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動與商業(yè)活動都是人一手創(chuàng)辦的，管理模式也是人制定的，其活動之后的效果是否成功取決于人類的頭腦和努力程度，特別是在財(cái)務(wù)管理中人的管理是非常重要的，所以要特別樹立起以人為本的思想、創(chuàng)造、權(quán)利與財(cái)富相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，從而增強(qiáng)對于人的鼓勵以及權(quán)力的約束。此運(yùn)行機(jī)制最主要的是激發(fā)人類的潛能，從而提高積極性、主動性和創(chuàng)造性。中小企業(yè)管理者更換思想，提升現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，提升企業(yè)管理財(cái)務(wù)人員的能力，進(jìn)行崗前培訓(xùn)并保障上崗人員都持有證件，進(jìn)一步提升管理工作上的影響力。中小企業(yè)需要人才，必須以高薪資、高福利的條件去吸引更多人才，大量招聘高級財(cái)務(wù)管理人員，全員上下的管理者與工作人員一起探討研究，積極主動建立更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，逐漸提高信息化，讓其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要深入到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，財(cái)務(wù)人員也需要參與到產(chǎn)品的開發(fā)和管理過程當(dāng)中，了解產(chǎn)品的價(jià)值以及生產(chǎn)的流程，使用正確的會計(jì)方法，確定產(chǎn)品的真實(shí)生產(chǎn)成本。對生產(chǎn)管理流程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，整頓企業(yè)全體人員，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈接，節(jié)省生產(chǎn)消耗品。

5.加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制意識

要想在如此激烈的市場競爭當(dāng)中不斷壯大，企業(yè)方面必須提高所有會計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和其控制意識，培養(yǎng)會計(jì)人員對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力，將風(fēng)險(xiǎn)意識融入到企業(yè)所有的經(jīng)營活動當(dāng)中，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工可以認(rèn)識到內(nèi)部會計(jì)控制的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制意識，并且嚴(yán)格按照企業(yè)實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度去進(jìn)行日常的工作，提高自身的約束能力。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的效果直接由企業(yè)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)和能力決定，這就要求企業(yè)需要去打造一支具有良好管理能力、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)較高的會計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，企業(yè)的管理人員只有從根本上加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)意識，才能從根本上保障企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制方案的準(zhǔn)確實(shí)施。

6.籌資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

目前全世界范圍內(nèi)對于企業(yè)的研究都處在初期，導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)需要花費(fèi)大量的資金，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，為了保障企業(yè)正常的資金流動，就必須尋找多種模式聯(lián)合的融資渠道，保障企業(yè)的短期負(fù)債以及長期負(fù)債的合理性，保障企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)正常的流動，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)杠桿的作用下，企業(yè)盈利能力會出現(xiàn)大幅度提高，但是負(fù)債率的提升也會導(dǎo)致企業(yè)需要面臨一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，對于企業(yè)來說就必須構(gòu)建一個有效的策略，做出相應(yīng)的整改，保障企業(yè)自身負(fù)債的合理性，并且拓展自身的融資渠道，從而全面優(yōu)化企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)。

七、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國際上的競爭也愈發(fā)激烈，市場環(huán)境也在不斷變化，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)的激烈，由之前的產(chǎn)品上的競爭向服務(wù)質(zhì)量上的競爭發(fā)生轉(zhuǎn)換，發(fā)展至今，甚至已經(jīng)變成了企業(yè)之間綜合實(shí)力的競爭。隨之而來的便是不斷增加的風(fēng)險(xiǎn)。而比風(fēng)險(xiǎn)更早出現(xiàn)的是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況暴露出的問題。因此，為避免及更加有效地解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，以利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文以中小型企業(yè)為例，分析了企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題，并且針對出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決措施和解決方法，希望能夠提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，給予我國企業(yè)一定的參考資料和理論觀念?？偠灾髽I(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，從實(shí)際和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)出發(fā)，以企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以利益的最大化為輔導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展，一味地發(fā)展企業(yè)利益最大化是行不通的，必須要注意企業(yè)的核心價(jià)值以及企業(yè)品牌無形資產(chǎn)的積累，只有這樣才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的未來指明道路，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

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