生產(chǎn)型企業(yè)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用

劉薇

[摘 要] 在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，成本會(huì)計(jì)為主要的工作重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的作用。通過將成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展過程中，可以強(qiáng)化企業(yè)成本控制，并不斷提升會(huì)計(jì)管理水平。文章重點(diǎn)研究國內(nèi)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)狀，并針對(duì)其中出現(xiàn)的問題給出針對(duì)性的改善意見，以期企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 生產(chǎn)型企業(yè);成本會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.01.148

1 成本會(huì)計(jì)的概述

1.1 成本會(huì)計(jì)的含義

成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理論之上不斷發(fā)展形成的，其將當(dāng)前已有成本為依據(jù)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營條件互相適應(yīng)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在持續(xù)改變時(shí)，可以有效地展現(xiàn)出資本價(jià)值的變化情況，從而給出最為合理的決策，讓資產(chǎn)負(fù)債在會(huì)計(jì)報(bào)表中能夠得到充分展示，促使會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息體系中占據(jù)著更高的位置。會(huì)計(jì)成本就是成本核算和生產(chǎn)經(jīng)營之間的有效融合，將貨幣當(dāng)作主要計(jì)量單位，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估、決策、控制、核算、考核等過程?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)為管理活動(dòng)中的一種，各個(gè)職能的展示都是為了實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

1.2 生產(chǎn)成本管理

（1）成本預(yù)測(cè)。依據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)一與市場(chǎng)調(diào)研獲得的歷史信息，分析企業(yè)外在環(huán)境與內(nèi)在因素的改變以及對(duì)成本變化的影響。其使用特定的方式，對(duì)成本目標(biāo)、成本水平以及在某個(gè)時(shí)間里成本變化的趨勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)估。

（2）成本決策。成本決策就是建立在信息全面收集與整理的基礎(chǔ)上，依據(jù)已定總體目標(biāo)，使用合理的決策理論與辦法，從多個(gè)方案中選取最為合適的方案的過程。

（3）成本計(jì)劃。對(duì)成本進(jìn)行有效預(yù)估與決策，依據(jù)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)與目標(biāo)，通過“自下而上”和“自上而下”兩條路線，全面帶動(dòng)與展現(xiàn)人員積極性，編制出一套方案。

（4）成本核算。成本核算就是借助成本的確定、計(jì)算、記錄、配置、運(yùn)算等一系列活動(dòng)來確定成本控制的成果。其旨在給成本管理的各個(gè)方面帶來精確信息。借助成本核算，才可以更為精確地掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果。

（5）成本分析。它主要利用成本會(huì)計(jì)提供的信息，和同行進(jìn)行對(duì)比與研究，主要涵蓋成本指標(biāo)與目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)程度、成本計(jì)劃與責(zé)任的實(shí)施、前一年的實(shí)際成本和責(zé)任成本、國內(nèi)外相同類型產(chǎn)品的平均成本以及最佳水平。

（6）成本考核與獎(jiǎng)懲。將實(shí)際實(shí)現(xiàn)的成本和需要負(fù)擔(dān)的成本責(zé)任給予對(duì)比，并評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的完成情況。例如，通過每日清算公司的管理模塊，確認(rèn)各成本責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人在降低成本方面所作出的努力和貢獻(xiàn)，依據(jù)貢獻(xiàn)程度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷提升人員的工作熱情。

2 成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)不夠重視

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成功就必須要不斷地對(duì)自身管理方式進(jìn)行改善，而成本會(huì)計(jì)是管理的一個(gè)主要部分，因此加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用，能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的不斷提升。但是現(xiàn)實(shí)狀況是，當(dāng)前很多企業(yè)管理者并未意識(shí)到成本會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)其運(yùn)用缺乏合理的方式，導(dǎo)致其并未展現(xiàn)出該有的功效。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中無法完成對(duì)成本的有效控制，導(dǎo)致人力、財(cái)力以及物力的損失與浪費(fèi)。

2.2 企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理體系不夠健全

當(dāng)前國內(nèi)很多企業(yè)還并未創(chuàng)建完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，在開展成本會(huì)計(jì)時(shí)都是依據(jù)人員的自身經(jīng)驗(yàn)，并未對(duì)其開展統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致實(shí)施過程中缺乏合理的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)成本管理需要開展預(yù)算與核算處理，因此涵蓋的內(nèi)容較多，并且對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本會(huì)造成非常巨大的影響。企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)運(yùn)用時(shí)，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)資源的有效融合，導(dǎo)致其在生產(chǎn)運(yùn)營中存在著很多問題，導(dǎo)致企業(yè)成本控制成果不夠理想。

2.3 成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中缺乏良好運(yùn)用環(huán)境

良好的運(yùn)用環(huán)境也是成本會(huì)計(jì)不可缺少的部分，是給會(huì)計(jì)成本應(yīng)用帶來重要的基礎(chǔ)。但是大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，因此受制于自身的規(guī)模限制，在生產(chǎn)運(yùn)營中，并未積極地引入領(lǐng)先的技術(shù)，對(duì)企業(yè)開展全面、合理的生產(chǎn)運(yùn)營管理，導(dǎo)致其在成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用上缺乏有效投入，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需求。

2.4 成本會(huì)計(jì)操作與市場(chǎng)接性差

成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用，企業(yè)必須要將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)作主要發(fā)展導(dǎo)向，依據(jù)市場(chǎng)變化設(shè)定出最為合理的控制對(duì)策，特別是成本控制上，需要以市場(chǎng)現(xiàn)狀為主要依據(jù)。在市場(chǎng)信息的收集上缺乏有效性，甚至部分企業(yè)都并未開展全面的信息收集，因此設(shè)定的成本控制計(jì)劃不具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，導(dǎo)致成本控制無法獲得良好成果。

3 成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的思考

成本會(huì)計(jì)如果在企業(yè)中無法獲得較好的運(yùn)用，那么就必定會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營造成直接影響，造成企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。因此，企業(yè)需要意識(shí)到成本控制的重要性，對(duì)管理中出現(xiàn)的各種問題開展研究，并且使用針對(duì)性的改善對(duì)策，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用。本文通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積以及相關(guān)理論知識(shí)的運(yùn)用，給出以下思考。

3.1 加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視

要想企業(yè)在經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的管理，獲得企業(yè)管理者的關(guān)注是十分關(guān)鍵的，這也是決定成本會(huì)計(jì)有效運(yùn)用的一個(gè)重要部分。因此，管理者需要不斷地開展相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用，并且還需要向全體人員宣傳成本會(huì)計(jì)的有關(guān)知識(shí)與概念，讓所有人員都能夠意識(shí)到成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用重要性，將其不斷地融合到企業(yè)的日常生產(chǎn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)最為理想的運(yùn)用成果。

3.2 建立完善的成本會(huì)計(jì)管理體系

完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理體系，能夠讓成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中獲得良好運(yùn)用，并且可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本開展統(tǒng)一管理。合理、有效的成本會(huì)計(jì)管理體系需要同時(shí)涵蓋企業(yè)成本的預(yù)測(cè)與決策，以及對(duì)企業(yè)成本的規(guī)劃、研究、核算與控制等，利用健全的成本管理體系，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠給出更為合理的企業(yè)決策，讓企業(yè)的成本會(huì)計(jì)得到更為有效的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的發(fā)展。

3.3 營造良好的成本會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的改善，設(shè)定出最為合理的管理對(duì)策，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門互相間的交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效流通與共享。同時(shí)，還需要增強(qiáng)人員的成本控制意識(shí)，給企業(yè)成本會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用帶來有利條件。加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)實(shí)施狀況的監(jiān)督也是非常重要的，讓其在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)用，并且讓其落實(shí)到每個(gè)部分，這樣就能夠讓其展現(xiàn)出自身的功能。

3.4 加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系

加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系，能夠有效實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)運(yùn)用能力的增長(zhǎng)，這對(duì)企業(yè)而言，也能夠幫助其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增長(zhǎng)。在市場(chǎng)發(fā)展過程中，獲得較為主動(dòng)的市場(chǎng)地位，那么就需要實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用，對(duì)生產(chǎn)成本開展有效控制。企業(yè)設(shè)定相對(duì)健全的質(zhì)量管理體系，能夠依據(jù)市場(chǎng)的改變而出現(xiàn)相應(yīng)的變化，成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量給予控制時(shí)，也需要依據(jù)市場(chǎng)需求開展有效的成本預(yù)算控制，保障企業(yè)能夠更好地適應(yīng)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用，依據(jù)市場(chǎng)反饋信息對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，讓其更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)自身資源的有效配置，給企業(yè)減少生產(chǎn)成本。

總而言之，成本會(huì)計(jì)必須要滿足當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，是隨著企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及管理環(huán)境的變化而不斷變化的，其為傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的一種延伸，有著不一樣的理論基礎(chǔ)與計(jì)量方式。為了能夠促使其在國內(nèi)更好地運(yùn)用與發(fā)展，需要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，在總結(jié)、學(xué)習(xí)的過程中實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，并且實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)生產(chǎn)中的運(yùn)用與推廣，進(jìn)而構(gòu)成具有我國特色的成本會(huì)計(jì)體系。

4 結(jié)論

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)能夠促使企業(yè)更為積極主動(dòng)地適應(yīng)其與環(huán)境互相間的關(guān)系，促使其和環(huán)境之間構(gòu)成互相約束的辯證統(tǒng)一關(guān)系，讓其能夠更好地開展統(tǒng)一管理，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不斷實(shí)現(xiàn)自身現(xiàn)狀的改善，從而削減對(duì)企業(yè)造成的不良影響，讓企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)可以獲得實(shí)現(xiàn)。由此也能夠得出，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配，是隨著企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及管理環(huán)境的變化而出現(xiàn)變化的，在當(dāng)前全新的生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)必須要積極加強(qiáng)自身成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用，并且創(chuàng)建與其相匹配的運(yùn)用體系與條件，這樣才可以促使其獲得良好發(fā)展。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)成功打破傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的約束，在微觀層面上，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)整體戰(zhàn)略這個(gè)領(lǐng)域中，進(jìn)而促使企業(yè)更為正確、有效的開展成本預(yù)測(cè)、決策，選取最為合適的經(jīng)營戰(zhàn)略，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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