李佳奇,李衛(wèi)東,張雨馨,杜鑫婷
新生代中小學(xué)體育教師工作價值觀構(gòu)成及緯度次序研究
李佳奇1,李衛(wèi)東1,張雨馨2,杜鑫婷3
1.北京師范大學(xué)體育與運動學(xué)院,北京,100089;2.天津科技大學(xué),天津,300000;3.河北體育學(xué)院,河北 石家莊,050000。
教育行業(yè)和學(xué)校中新生代中小學(xué)體育教師的管理問題,是教育機構(gòu)、學(xué)校內(nèi)近幾年來的一個熱門話題,如什么樣的教育行業(yè)從業(yè)者應(yīng)歸為新生代?如何去管理指導(dǎo)新生代教育行業(yè)從業(yè)者等?管理對象發(fā)生了改變,要求管理者也必須在新的環(huán)境用新的方法去進行人的管理,這正是實踐領(lǐng)域和理論領(lǐng)域都關(guān)注新生代教育行業(yè)從業(yè)者的原因。而許多研究的結(jié)果顯示新生代的教育行業(yè)中小學(xué)體育教師在工作中,價值觀起到了絕對性的因素之一。與上一代教育行業(yè)中小學(xué)體育教師相比,我國從事教育行業(yè)工作的新生代中小學(xué)體育教師的工作價值觀呈現(xiàn)出一些新的特點,如價值多元化、追求輕松愉悅工作生活均勻分配,工作環(huán)境自由等。(1)首先擬從工作價值觀的角度入手;(2)使用扎根理論方法明晰“教育行業(yè)新生代中小學(xué)體育教師”工作價值觀構(gòu)成;接著使用調(diào)查問卷法對其價值觀各緯度重要性進行排序;(3)依據(jù)調(diào)查結(jié)果討論對應(yīng)的管理激勵措施,提出相應(yīng)建議。
新生代中小學(xué)體育教師;扎根理論;工作價值;緯度次序
當(dāng)今社會發(fā)展迅速,造成了價值觀的傳遞與發(fā)展受到了來自多方面的影響,90后一代的成長背景為網(wǎng)絡(luò)化和全球化,他們的文化水平與老一代相比較高,創(chuàng)造力與接觸新鮮事物能力強,為當(dāng)下體育教育的改革與不斷發(fā)展提供了重要保障,隨著時間的推移,以90后為主體的新生代體育教師進入學(xué)校及教育行業(yè),并成為先覺主導(dǎo)力量,在學(xué)校中擔(dān)任越來越重要的位置。但不管是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究還是學(xué)者研究,“90后”都是一個特殊的群體,原有的管理實踐經(jīng)驗和激勵理論,似乎對這個群體作用不大,因此為了中小學(xué)體育教學(xué)的不斷提高和發(fā)展我們應(yīng)從管理的角度思考和分析教師中的“90后”群體。本文旨在探討新生代中小學(xué)體育教師工作價值觀、并通過其工作價值觀提出有效激勵方式增強中小學(xué)體育教師的工作態(tài)度與認知方式,并對學(xué)校管理者提供一些理論和現(xiàn)實價值以供參考。
作為體育教育的先導(dǎo)力量,新生代中小學(xué)體育教師大多受過高等教育,其知識儲備良好、體育專業(yè)技術(shù)與能力具有專業(yè)性、創(chuàng)新能力較強,是體育教育事業(yè)發(fā)展和培育優(yōu)秀下一代的寶貴資源,學(xué)校體育教學(xué)離不開他們的默默奉獻。但新生代教師,常常被認為性格獨立、缺乏合作精神,缺乏敬業(yè)精神等,而忽視了新生代中小學(xué)體育教師的努力,其工作沒有受到高度的認可與尊重。導(dǎo)致了對學(xué)校及工作環(huán)境沒有認同感。所以我們應(yīng)該明確什么樣的中小學(xué)體育教師應(yīng)歸為新生代?如何去管理新生代體育教師?如何充分有效的開發(fā)和利用新生代中小學(xué)體育教師?為了學(xué)校及教育行業(yè)的更好發(fā)展,這些問題是十分值得我們?nèi)パ芯克伎嫉摹?/p>
本文主要使用了文獻分析法、質(zhì)性研究訪談、扎根理論、問卷調(diào)查、統(tǒng)計分析等方法。文獻分析法主要通過維普期刊、萬方數(shù)據(jù)庫、中國知網(wǎng)、EBSCO 數(shù)據(jù)庫等國內(nèi)外研究文獻,通過對文獻內(nèi)容的整理分析,概念界定、實證研究等方面,為扎根理論的實際應(yīng)用和學(xué)校及教育行業(yè)中新生代工作價值觀構(gòu)成及緯度提供了研究提供理論基礎(chǔ)和支撐。根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果進行相應(yīng)統(tǒng)計分析;扎根理論方法主要用于提取學(xué)校及教育行業(yè)新生代教師價值觀結(jié)構(gòu)范疇,根據(jù)對調(diào)研記錄的編碼,提取副范疇、主范疇,挖掘主要因素之間的相關(guān)關(guān)系,最后提取核心因素,并形成建構(gòu)理論。
工作價值觀是一般價值觀在工作上的體現(xiàn)。最早由Super 在1950 年的研究提出的概念,國內(nèi)外學(xué)者對工作價值觀頗為重視,并在不斷的研究過程當(dāng)中不斷提出新的工作價值觀衍生含義,從開始探索工作價值觀含義的早期研究者如:(Kinnane and Gaubinger,1963)等認為工作價值觀是個人價值系統(tǒng)的一部分,其涵義是從價值觀的涵義延伸而來,與生活的價值觀有密切關(guān)系。如(Super,1970;Zytowski,1970);工作價值觀反映了需要和滿足之間的相互關(guān)系;工作價值觀反映了偏好的選擇,而不是道德上的強制性要求(如 Kalleberg,1977 ;Zytowski,1970);而進入19世紀90年代人們對工作價值觀又有點了新的觀點,工作價值觀可以說是一般價值概念的特殊用法,是指個人對于一般性工作的態(tài)度而不是對某一特定工作的態(tài)度,是經(jīng)由社會化的過程,逐步累積經(jīng)驗而形成(Wollack,Goodale,Wijting and Smith.et al.,1981);工作價值觀是人們從工作中希望得到的(如 Knoop,1991;Robbins,1998;Ros,1999);Furnham,F(xiàn)orde & Fettari,1999);工作價值觀是一種內(nèi)在的動力,使個人朝著人生的目標前進,引導(dǎo)行為的方向和動機。
對于國外而言國內(nèi)的學(xué)者研究在需求和心理特征兩個角度對工作價值觀進行定義。如(黃希庭1992)認為工作價值觀它反映了人們從事某一行為而不是其他行為的一種傾向性,如凌文輇(1999)認為工作價值觀是指人們對社會職業(yè)的需求所表現(xiàn)出來的評價,是人生價值觀在職業(yè)問題上的反映,是人生價值觀的一個重要的方面。認為工作價值觀是人們對待工作的信念和態(tài)度,或者是人們在工作生活中表現(xiàn)出來的一種價值傾向,它是價值觀在職業(yè)選擇上的體現(xiàn)。進入新世紀如馬劍虹,倪陳明(1998)認為工作價值觀反映了個人對自身工作的喜歡程度?;裟龋?009)認為工作價值觀是一種觀念和信仰,是員工對自己所從事工作的一種評價[13]。洪克森(2012)認為工作價值觀是工作個體關(guān)于工作倫理、原則、信念的整體認知。
我國對于新生代的研究或許借鑒了美國對于Y一代的管理思考,美國對于Y一代的定義是出生于二戰(zhàn)以后,由于社會穩(wěn)定和經(jīng)濟增長的生活環(huán)境變化而使得新一代與傳統(tǒng)老一代形成明顯差異。而國內(nèi)學(xué)者對于新生代的定義多為1980年以后出生,其依據(jù)主要是國家計生政策而形成的獨生子女特點和改革開放帶來的國民經(jīng)濟狀況改善。然而,年齡較長的“80”后已接近40歲,較年輕的新生代卻不足20歲,顯然在中國經(jīng)濟發(fā)展及社會變化如此快速的背景下,如此大年齡跨度的群體,應(yīng)存在較大的內(nèi)部差異,忽略其巨大差異而討論其共性恐有掩耳盜鈴之嫌。本文將“90后”定義為新生代的中小學(xué)體育教師。
進行質(zhì)性研究的一種方法,通過從數(shù)據(jù)中進行歸納分析,關(guān)注概念框架或理論的形成,因此,分析類屬直接“扎根于”數(shù)據(jù)。該方法喜歡分析勝過描述,喜歡新鮮的類屬勝過預(yù)先設(shè)定的觀念和已有的理論,喜歡系統(tǒng)聚焦的連續(xù)的數(shù)據(jù)搜集勝過預(yù)先設(shè)定的觀念和已有的理論,喜歡系統(tǒng)聚焦的連續(xù)的數(shù)據(jù)收集勝過大量的原始事件。扎根理論是一些系統(tǒng)而又靈活的準則,搜集和分析執(zhí)行數(shù)據(jù),并扎根在數(shù)據(jù)建設(shè)理論。這些準則提供了一套基本原則和啟發(fā)性工具,而不僅僅是公式性原則。扎根理論提供了有力的論證,使得執(zhí)行研究本身作為一種可靠的方法。
(1)確定研究問題;(2)數(shù)據(jù)搜集;(3)對數(shù)據(jù)進行三個層次的編碼,并撰寫備忘錄,逐步獲得核心概念與類屬;(4)進行理論抽樣,在數(shù)據(jù)中尋找能夠解釋核心概念與類屬(Categories)的事件、信息、案例,完善、系統(tǒng)的概括類屬;(5)查看理論是否飽和,即判斷是否還會發(fā)現(xiàn)核心類屬的新屬性,如果沒有,則意味著數(shù)據(jù)分析的結(jié)束,如果依然有,則應(yīng)該重新回到數(shù)據(jù),并查看所有編碼類屬的具體情況;(6)建構(gòu)理論;(7)對形成的理論進行進一步分析與討論,完成研究報告。開展深度訪談的基本技能、專業(yè)訓(xùn)練與實踐。
對于工作價值觀結(jié)構(gòu)的研究,學(xué)者們尚未達成一致的結(jié)論。目前雖有針對中國新生代中小學(xué)體育教師的價值觀結(jié)構(gòu)研究成果,但其緯度劃分方法似乎有待商榷。因此,我們選擇使用扎根理論的質(zhì)性方法,通過對新生代中小學(xué)體育教育從業(yè)者的訪談來探索其工作價值觀結(jié)構(gòu)。
使用理論抽樣方法即依據(jù)理論發(fā)展的需要選擇樣本,選擇出生于1990年以后的中小學(xué)體育教師作為訪談對象。依據(jù)研究目的初步構(gòu)建針對工作價值觀的半結(jié)構(gòu)化訪談提綱,使用序貫訪談法逐步探索新生代中小學(xué)體育教師的工作價值觀結(jié)構(gòu),每訪談一例即編碼一次,不斷比較直至無新概念或關(guān)系出現(xiàn),通過飽和驗證即可認為理論達到飽和。訪談過程經(jīng)被被訪者同意均進行錄音,訪談結(jié)束再進行數(shù)據(jù)整理和編碼。(訪問對象:三河市第六小學(xué)、三河市第八小學(xué)、三河市第二實驗中學(xué)、三河市第一中學(xué)、北京市八一中學(xué)、北京市一零一中學(xué)等)
對數(shù)據(jù)進行分析,然后平行編碼,按照扎根理論方法,每進行一次訪談都編碼一次,再訪談到第十個個案例的時候發(fā)現(xiàn)了理論跡象出現(xiàn)了飽和,繼續(xù)進行了5次訪談后檢驗,沒有新的發(fā)現(xiàn),可認為理論已經(jīng)飽和。依據(jù)扎根理論的編碼規(guī)則,開放編碼階段共得到薪酬福利、公平、興趣愛好等共8個范疇,結(jié)果如表1所示。
在確定類屬的基礎(chǔ)上,反復(fù)對比各類屬之間的關(guān)系,參考Strauss和Corbin的觀點,以事件發(fā)生的前后順序關(guān)系為邏輯基礎(chǔ),將各類屬進行關(guān)聯(lián)。最終得到五類屬八范疇的工作價值觀結(jié)構(gòu)模型,如圖1所示。
表1 開放編碼界定的范疇和概念
將開放編碼中得到的范疇進行對比分析,發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的邏輯關(guān)系,建立范疇之間的關(guān)聯(lián)。對比發(fā)現(xiàn)有的范疇之間呈現(xiàn)出即相近又平行的關(guān)系,結(jié)合原始材料中各范疇概念的關(guān)聯(lián),將8范疇合并為5個類屬,如表2所示。
表2 主軸編碼確定的范疇類屬關(guān)系
在確定類屬的基礎(chǔ)上,反復(fù)對比各類屬之間的關(guān)系,參考Strauss和Corbin的觀點,以事件發(fā)生的前后順序關(guān)系為邏輯基礎(chǔ),將各類屬進行關(guān)聯(lián)。最終得到五類屬八范疇的工作價值觀結(jié)構(gòu)模型,如圖1所示。
圖1 新生代中小學(xué)體育教師教育從業(yè)者工作價值觀結(jié)構(gòu)模型
將得到的模型與現(xiàn)有結(jié)論進行比較,發(fā)現(xiàn)得到的因素都能得到驗證,不同的是緯度劃分的方法。對比結(jié)果如表3所示。
表3 相關(guān)文獻比較驗證
從得到的工作價值觀結(jié)構(gòu)模型來看,新生代中小學(xué)體育教師教育從業(yè)者的工作價值觀可從八個緯度來衡量,因此可通過對大量個體的調(diào)查來推斷新生代中小學(xué)體育教師偏好各緯度的情況。
將得到的工作價值觀結(jié)構(gòu)模型和以往研究進行對比,發(fā)現(xiàn)侯烜方、等(2014)對新生代員工的研究結(jié)果包含了模型的全部因素,因此研究使用侯烜方、等(2014)的相關(guān)題項開展調(diào)查??紤]到原題項包含部分專業(yè)術(shù)語未必為被調(diào)查者所熟悉,經(jīng)過研究者分析將題項用詞修改的更易理解,具體的緯度及對應(yīng)的題項如表4所示。
表4 新生代教師教育從業(yè)者工作價值觀緯度及測量題項
為了更好的區(qū)分新生代中小學(xué)體育教師教育從業(yè)者對各緯度的偏好程度,我們使用要求被調(diào)查者對各題項依據(jù)個體認為的重要程度進行排序。然后對排序名次進行賦值,排名第1為1分、第2為2分、第3名為3分,以此類推,得分越低表示越重要,最后依據(jù)得分分布來判斷該緯度的情況。
用問卷星網(wǎng)站(www.sojump.com)制作并發(fā)布網(wǎng)絡(luò)問卷,向已經(jīng)畢業(yè)的和實習(xí)學(xué)生發(fā)放問卷,請其填制問卷并進行轉(zhuǎn)發(fā)。調(diào)查共收到17個省份的274份答卷,其中男性128人、女性146人。
對調(diào)查數(shù)據(jù)中的各緯度排名情況進行頻次統(tǒng)計,結(jié)果如表5所示,各緯度分布情況如圖2所示。按重要程度的平均得分進行排名,重要程度從低到高分別為:興趣愛好(3.34)、薪酬福利(3.52)、發(fā)展空間(4.03)、人際關(guān)系(4.44)、平等(4.55)、彈性時間(4.66)、有趣(5.42)、挑戰(zhàn)性(5.94)。按照重要程度的平均得分排名情況分別對各緯度排名分布進行統(tǒng)計分析如下:
表5 新生代中小學(xué)體育教師工作價值觀各緯度重要程度排名百分比
圖2 各緯度排名分布百分比一覽
(1)興趣愛好:對興趣愛好的排名情況的頻次進行描述性統(tǒng)計,其均值為3.42,標準差為2.171,變異系數(shù)為0.63;按性別進行獨立樣本t檢驗,男性認為興趣愛好重要程度的得分均值為3.12,女性為3.62,SIG(雙側(cè))為0.068,即男女無顯著差異。
(2)有趣:對有趣的排名情況的頻次進行描述性統(tǒng)計,其均值為5.42,標準差為2.071,變異系數(shù)為0.38;按性別進行獨立樣本t檢驗,男性認為有趣重要程度的得分均值為4.85,女性為5.78,檢驗得到的SIG(雙側(cè))為0,即男女在有趣的重要程度排名方面有顯著差異,男性高于女性。
(3)挑戰(zhàn)性:對挑戰(zhàn)性的排名情況的頻次進行描述性統(tǒng)計,其均值為5.94,標準差為2.061,變異系數(shù)為0.35;按性別進行獨立樣本t檢驗,男性認為挑戰(zhàn)性重要程度的得分均值為6.02,女性為5.89,檢驗得到的SIG(雙側(cè))為0.625,即男女無顯著差異。
(4)薪酬福利:對薪酬福利的排名情況的頻次進行描述性統(tǒng)計,其均值為3.52,標準差為2.408,變異系數(shù)為0.68;按性別進行獨立樣本t檢驗,男性認為薪酬福利重要程度的得分均值為3.61,女性為3.46,檢驗得到的SIG(雙側(cè))為0.622,即男女無顯著差異。
(5)公平:對公平的排名情況的頻次進行描述性統(tǒng)計,其均值為4.55,標準差為2.219,變異系數(shù)為0.49;按性別進行獨立樣本t檢驗,男性認為公平重要程度的得分均值為4.39,女性為4.66,檢驗得到的SIG(雙側(cè))為0.335,即男女無顯著差異。
(6)彈性時間:對彈性時間的排名情況的頻次進行描述性統(tǒng)計,其均值為4.66,標準差為2.017,變異系數(shù)為0.43;按性別進行獨立樣本t檢驗,男性認為彈性時間重要程度的得分均值為4.64,女性為4.68,檢驗得到的SIG(雙側(cè))為0.866,即男女無顯著差異。
(7)人際關(guān)系:對人際關(guān)系的排名情況的頻次進行描述性統(tǒng)計,其均值為4.44,標準差為1.815,變異系數(shù)為0.41;按性別進行獨立樣本t檢驗,男性認為人際關(guān)系重要程度的得分均值為4.96,女性為4.11,檢驗得到的SIG(雙側(cè))為0,即男女在人際關(guān)系重要程度排名方面有顯著差異,女性比男性更看重人際關(guān)系。
(8)發(fā)展空間:對發(fā)展空間的排名情況的頻次進行描述性統(tǒng)計,其均值為4.03,標準差為2.346,變異系數(shù)為0.58;按性別進行獨立樣本t檢驗,男性認為發(fā)展空間重要程度的得分均值為4.41,女性為3.8,檢驗得到的SIG(雙側(cè))為0.036,即男女在發(fā)展空間重要程度排名方面有顯著差異,女性比男性更看重發(fā)展空間。
依據(jù)各緯度的重要程度平均得分,可知教育行業(yè)管理者制定激勵等措施需考慮因素的優(yōu)先順序應(yīng)為:興趣愛好、薪酬福利、發(fā)展空間、人際關(guān)系、平等、彈性時間、有趣、挑戰(zhàn)性。接下來對各維度進行具體討論分析。
從頻次統(tǒng)計來看,68%的被試將興趣愛好排在前4名,顯然興趣愛好對于被試對工作的看法有較高的解釋程度,此發(fā)現(xiàn)與榮鵬飛、等(2013)提出的90后更看重興趣愛好而非薪酬一致。而男性與女性之間對于興趣愛好的重視似乎有一定差異,有可能男性比女性更看重工作與興趣愛好的匹配(P值為0.068)。雖然我們發(fā)現(xiàn)了新生代中小學(xué)體育教師工作價值觀最重要的緯度是興趣愛好,然而我們必須明確的是,興趣愛好往往是很難改變的,因此也就難以將其作為激勵的目標,對于興趣愛好的認識,教育行業(yè)應(yīng)在招聘教師時重點審查,尋找那些新生代中小學(xué)體育教師的興趣愛好是否與工作產(chǎn)生相關(guān)聯(lián)或者其重視程度,這也是重要的前變因素。
與我們認知的傳統(tǒng)員工相似,教育行業(yè)中的新生代中小學(xué)體育教師總體上依然十分重視薪酬福利,且男性和女性在這個方面的觀點無顯著差異,教育部門提供恰當(dāng)?shù)男匠旮@允侵匾募钍侄?。另外,從分布上來看,有類似U形的特征,排名第6的僅有5%,但排名第7的卻有8%,排名第8的更是占到了11%,即有24%的被試認為相對于其它緯度而言薪酬福利不太重要甚至是最不重要,0.68的變異系數(shù)也反映了被試間有較大的差異。因此我們認為,教育行業(yè)或?qū)W校在招聘時應(yīng)注意區(qū)分應(yīng)聘者對于薪酬福利的重視程度,避免被總體的平均情況誤導(dǎo)。
如果僅按平均分來看,發(fā)展空間重要程度僅次于興趣和薪酬。這樣的結(jié)果似乎與以往研究結(jié)果不相符,以往研究結(jié)果認為90后員工缺乏長遠規(guī)劃(榮鵬飛、等,2013)。排名分布顯示60%的被試將發(fā)展空間放在了前4名。從排名結(jié)果來看,為新生代中小學(xué)體育教師教育從業(yè)者提供有吸引力的發(fā)展空間或職業(yè)規(guī)劃,將是未來學(xué)?;蚪逃龣C構(gòu)重要的激勵措施。另外,從性別的角度來看,女性比男性更看重發(fā)展空間,或許這意味著相對而言女性更看重長期發(fā)展、男性有更多投機傾向。
從人際關(guān)系的平均得分來看,顯然與學(xué)者提出的90后“更認同個人主義至上”的觀點不太一致(崔巖,2016),新生代雖受到多元文化的沖擊,但依然看重東方的和諧文化。從得分的分布圖形來看,與其他維度相比,人際關(guān)系的分布最接近正態(tài)分布圖形,第3至第6名的頻次達到了70%,其標準差最小。由此可以推斷,雖然人際關(guān)系的重要程度相對一般,但其對新生代的工作價值觀影響卻可以有最小誤差的推斷。因此,教育機構(gòu)和學(xué)校應(yīng)重視促進和諧的教師關(guān)系氛圍,以此改善教師對工作的看法,提高工作滿意度,降低流失率。從性別差異的角度來看,女性對人際關(guān)系的重視顯著高于男性,即女性更期待工作中融洽的工作氛圍。
從公平緯度的得分分布來看,其圖形最接近水平線,排名分布最為平均,且男性和女性對公平重要程度的看法上無顯著差異。若以此推測,試圖以公平來改善中小學(xué)體育教師對工作的認可,恐難以收到預(yù)期的效果。然而,若從現(xiàn)有的工作價值觀研究成果來看,公平顯然是一個異常重要的緯度,至于教育機構(gòu)和學(xué)校中的中的新生代為何對于公平持有如此分散的觀點,或許是因為他們受網(wǎng)絡(luò)多元文化的影響,對于公平持有較多元的認知和解讀,有待于學(xué)者進行深入的研究以明晰其具體的原因。
彈性工作時間作為西方管理學(xué)界重要的創(chuàng)新,一度獲得了廣泛的認可和支持,然而在新生代的工作價值觀中,顯然彈性工作時間并非十分重要,且在男性和女性之間無顯著差異。雖然新生代似乎總是不太守時,但或許他們還是更認可“朝九晚六”的規(guī)律工作。當(dāng)然,也有可能是因為新生代暫時未遇到工作與家庭沖突的問題,尚未出現(xiàn)由于個人原因與工作產(chǎn)生沖突事件,再加上中小學(xué)體育教師屬于“副科教師”充裕的寒暑假以及課程的重要性略低,使中小學(xué)體育教師彈性時間較多。
從工作有趣的角度而言,男性比女性更在乎工作是否有趣,這或許可以從女性承擔(dān)了更高比例的枯燥工作的社會現(xiàn)象來印證,如行政、圖書館管理員等崗位上女性的比例較高。與女性相比而言,男性員工對工作有趣更為重視,因此有趣程度較低的工作崗位更適合聘用女性員工來擔(dān)任。同時與其它緯度相比,工作有趣顯然僅適合作為其它緯度激勵措施的有益補充。
有學(xué)者認為“90后”很看重工作的挑戰(zhàn)性和由此而產(chǎn)生的成就感(榮鵬飛、等,2013),然而調(diào)查結(jié)果顯示,相比其它緯度,挑戰(zhàn)性最不重要,將挑戰(zhàn)性排在后4名的被試占到了77%,且男女無顯著差異。也許教育機構(gòu)和學(xué)校中的新生代不重視挑戰(zhàn)性的原因,在于他們習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)式的快餐文化,不愿直面挑戰(zhàn)或困難。害怕失敗和挑戰(zhàn)所帶來的困擾。因此,管理者應(yīng)避免挑戰(zhàn)性給新生代中小學(xué)體育教師帶來的困擾,盡量以較低的難度培養(yǎng)起教師的自信,并以螺旋式上升的方式不斷提高工作挑戰(zhàn)性,以培養(yǎng)教師或教育行業(yè)從業(yè)者堅毅的特質(zhì)。
通過扎根研究和量化分析,發(fā)現(xiàn)“新生代中小學(xué)體育教師”的價值觀可分為8個緯度,按重要程度排名,從重到輕依次為:興趣愛好、薪酬福利、發(fā)展空間、人際關(guān)系、平等、彈性時間、有趣有假期、挑戰(zhàn)性??傮w來看,作為管理者應(yīng)該根據(jù)新生代價值觀的建構(gòu)緯度的重要程度分布來制定相關(guān)的激勵措施,按照其分布特征制定具體的方針策略。
(1)興趣愛好:興趣是新生代中小學(xué)體育教師價值觀最核心的主動力量,作為學(xué)校的管理者我們既要對新生代教師業(yè)務(wù)上的認可,也要注重溝通與了解,尋找那些新生代中小學(xué)體育教師的興趣愛好,通過有效引導(dǎo)將其興趣愛好緊密與教育事業(yè)相結(jié)合。
(2)薪酬福利:教育行業(yè)或?qū)W校在招聘時應(yīng)注意區(qū)分應(yīng)聘者對于薪酬福利的重視程度,避免被總體的平均情況誤導(dǎo)。在日常的管理教學(xué)中可以采取績效激勵,通過量化評價教師的教學(xué)素養(yǎng)與學(xué)科知識水平能力,采取物質(zhì)獎勵與精神獎勵,激發(fā)新生代中小學(xué)體育教師潛在的工作動力。
(3)發(fā)展空間:提供有吸引力的發(fā)展空間或職業(yè)規(guī)劃,并充分考慮新生代中小學(xué)體育教師職業(yè)生涯階段的不同時段處在不同的崗位及工作內(nèi)容,從心理角度把握新生代更多投機傾向。
(4)人際關(guān)系:學(xué)校提供和諧易相處的關(guān)系氛圍,在共同的工作環(huán)境下做好不同年齡間工作搭配,將新生代中小學(xué)體育教師的創(chuàng)新能力和年長一代教師豐富經(jīng)驗相結(jié)合,以此改善教師對工作的看法,提高工作滿意度,降低流失率。
(5)平等:從現(xiàn)有的工作價值觀研究成果來看,公平是一個異常重要的緯度,新生代中小學(xué)體育教師對于公平的理解是多元的,作為學(xué)校管理者應(yīng)通過調(diào)查對新生代教師公平認知詳細的認知與解讀,制定相對公平的決策與機會,以保證新生代中小學(xué)體育教師本身對公平價值觀的相對認可。
(6)彈性時間與有趣:中小學(xué)體育課程與其他課程相比較課時較少,作為體育教師可以擁有更多“閑暇”時間去做自己感興趣的事情。而對于女性相比而言,男性員工對工作有趣更為重視,因此有趣程度較低的工作崗位更適合聘用女性員工來擔(dān)任。同時與其它緯度相比,工作有趣顯然僅適合作為其它緯度激勵措施的有益補充。
(7)挑戰(zhàn)性:新生代中小學(xué)體育教師入職前作為學(xué)校管理者應(yīng)對教師集中進行工作業(yè)務(wù)培訓(xùn),應(yīng)屆的畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗,在面對新的環(huán)境與困難時,管理者應(yīng)按照從易到難,由簡及繁的順序培養(yǎng)教師的自信,使其在工作中不斷獲得成功的經(jīng)驗,增強自信力提升挑戰(zhàn)欲望,以培養(yǎng)教師或教育行業(yè)從業(yè)者堅毅的品質(zhì)。
新生代中小學(xué)體育教師工作價值觀成多元狀態(tài),作為整體形式,新生代中小學(xué)體育教師的工作價值觀將影響著學(xué)校體育教育的走向及趨勢,作為學(xué)校的管理者對新生代教師采取激勵時應(yīng)以符合新生代中小學(xué)體育教師價值觀去激勵,既要正確客觀的審慎內(nèi)在的新生代認知狀態(tài)又要為其提供合理的激勵措施,只有內(nèi)在的價值取向被認同以及合適的工作資源的作用下新生代中小學(xué)教師才會有滿意的工作態(tài)度。充分考慮新生代中小學(xué)體育教師的職業(yè)生涯不同階段的不同需求,增加學(xué)校對新生代中小學(xué)體育教師的認同感,使其在學(xué)校內(nèi)工作內(nèi)在動機不斷提升,不斷實現(xiàn)自己奉獻自己,忠于教育事業(yè)。
研究雖然混合式研究方法探索并構(gòu)建了新生代中小學(xué)體育教師工作價值觀模型,發(fā)展了新生代教師或教育行業(yè)從業(yè)者的工作價值觀理論,但研究仍然有需要繼續(xù)深入的方面。(1)首先,工作價值觀的形成可能受到諸多環(huán)境的影響,如區(qū)域文化氛圍、家庭經(jīng)濟狀況等,因此分布廣泛的樣本雖能體現(xiàn)總體情況,但在具體區(qū)域的預(yù)測上可能有較大偏差,比如河南的教師可能比河北教師更看重薪酬待遇,因此需要聚焦各區(qū)域特定的情景進行調(diào)研分析,以更準確的反映當(dāng)?shù)厍闆r;(2)研究得到了各緯度的重要程度排序,卻未能揭示其背后的原因,即為什么某個緯度比另一個緯度更重要,找到各緯度重要程度排序的原因有助于社會引導(dǎo)人們形成良好的工作價值取向,促進社會進步,因此需要進行更深入的探索和實證;(3)具體到每個緯度的排名分布情況,其分布機理尚未明晰,若機理不明,制定的激勵措施則易有偏差,因此還需對每個緯度的排名分布原因進行理論推導(dǎo)和實證分析。
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Research on the Working Values and Latitude Order of Primary and Secondary School PE Teachers in the Network Generation
LI Jiaqi1, LI Weidong1, ZHANG Yuxin2, et al
1.School of Physical Education and Sports, Beijing Normal University, Beijing, 100089, China;2.Tianjin University of Science and Technology, Tianjin, 300000, China;3.Hebei Insitite of Physical Education, Shijiazhuang Hebei, 050000, China.
The management of the new generation of primary and secondary school physical education teachers in the education industry and schools is a hot topic in educational institutions and schools in recent years. For example, what kind of education industry practitioners should be classified as new generations? How to manage and guide the new generation of education industry practitioners, etc.? The management object has changed, requiring managers to use new methods to manage people in the new environment. This is why both the practice and theoretical fields are concerned with the new generation of education industry practitioners. The results of many studies show that the values of the primary and secondary school physical education teachers in the education industry in the new generation have become one of the absolute factors. Compared with the primary and secondary school physical education teachers in the older generation education industry, the working values of the new generation of primary and secondary school physical education teachers working in the education industry in China have presented some new characteristics, such as diversified value, pursuit of easy and pleasant work and life, even distribution, free working environment. Wait. Firstly, we should start from the perspective of work values, and then use the grounded theory method to clarify the composition of the working values of the “Education Industry Network Primary and Secondary School PE Teachers”; then use the questionnaire to rank the importance of each latitude of the values; finally, based on the survey results Corresponding management incentives and suggestions.
New generation primary and secondary school physical education teachers; Grounded theory; Work value; Latitude order
G807.2
A
1007―6891(2020)06―0121―06
10.13932/j.cnki.sctykx.2020.06.26
2019-10-14
2019-11-21