項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

侯可佳

摘要：隨著城鎮(zhèn)化腳步的加快，土木工程的建設(shè)的需求量也越來越大?；诠こ探ㄔO(shè)本身的復(fù)雜性，工程質(zhì)量容易受到內(nèi)、外部多種因素影響，需要加強(qiáng)對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)的把控。一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)未能妥善處理，可能引起整個(gè)項(xiàng)目失敗，甚至造成安全事故，其危害性不言而喻。為保障工程質(zhì)量，提高施工效率，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格的項(xiàng)目管理必不可少。因此，如何做好項(xiàng)目管理，使其有效應(yīng)用到每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，是項(xiàng)目管理人員需要不斷探索的課題。本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目管理重要作用著手，分析以往項(xiàng)目管理中較常見的問題，探討應(yīng)對(duì)措施，以期指導(dǎo)實(shí)際工作，推動(dòng)土木工程事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工

土木工程是一種為人類和人類行為服務(wù)的工程設(shè)施，像城鎮(zhèn)的交通樞紐、各類市政及民用建筑、園林等。土木工程的發(fā)展，和人類社會(huì)發(fā)展分不開，反映了社會(huì)物質(zhì)、文化水平的發(fā)展程度。近年來，隨著人們生活水平的提高，對(duì)物質(zhì)文化需求意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)土木工程也提出了更高的要求。而科學(xué)而嚴(yán)格的項(xiàng)目管理，則能有助于優(yōu)化資源配置，最大化保障工程的安全和質(zhì)量。

1項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的作用

有效的項(xiàng)目管理，是工程質(zhì)量的基本保障。項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)，是土木工程質(zhì)量的重要依托。有效的管理，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)實(shí)施分組，合理調(diào)配材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源，以保證充足的物質(zhì)、機(jī)械和人力基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體管理，和對(duì)其中易出現(xiàn)問題處強(qiáng)化監(jiān)管。通過對(duì)管理工作的劃分，使其變得有序化，能更好的控制管理流程，提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化。有效的項(xiàng)目管理，還有助于控制工程成本。通過管理人員對(duì)各施工步驟、環(huán)節(jié)的詳細(xì)了解，對(duì)其中不確定因素的深入研究，讓預(yù)算更加細(xì)致，避免過多的浪費(fèi)，也能盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約建筑成本。再者，項(xiàng)目施工前的反復(fù)討論，有助于確定施工的重難點(diǎn)問題，管理人員通過對(duì)這些問題重點(diǎn)研究和相應(yīng)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)的制定，能更好的保證施工的安全性，避免施工中的人為過失。

2項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的常見問題

2.1資金管理不到位

建筑市場(chǎng)的發(fā)展，土木工程項(xiàng)目需求量的不斷增大，同時(shí)伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。為在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)占有優(yōu)勢(shì)，部分承包商不惜在招標(biāo)中刻意壓低造假。但建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格直接和其質(zhì)量有關(guān)，過低的造價(jià)會(huì)影響到所進(jìn)材料的質(zhì)量和牢固度，不利于工程質(zhì)量，不當(dāng)?shù)膭趧?dòng)報(bào)酬，也會(huì)影響到工人的施工積極性。再加上管理人員缺乏合理的管理，不能對(duì)項(xiàng)目成本、收益作出正確評(píng)估，會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致資金短缺，使施工無法正常開展，不利于工程質(zhì)量和安全，有損企業(yè)形象。

2.2施工質(zhì)量得不到保障

質(zhì)量管理是核心，包括施工材料、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全管理等等，幾乎涉及了整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。由于部分管理人員對(duì)所含內(nèi)容認(rèn)識(shí)不全面，缺乏足夠的專業(yè)性，責(zé)任意識(shí)也不夠，使得質(zhì)量管理措施在實(shí)際施工中不能完全落實(shí)到位，如未按預(yù)定計(jì)劃施工、采取相應(yīng)安全措施等，使施工質(zhì)量不能被有效把控，施工安全度大大降低，甚至出現(xiàn)工程事故。而且，不少企業(yè)在管理中，并沒有建立完善的質(zhì)量管理體系，使工作開展時(shí)無章可循，管理缺乏針對(duì)性，也會(huì)影響到對(duì)施工質(zhì)量的管理。

2.3施工進(jìn)度監(jiān)管不到位

把控施工進(jìn)度是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)之一。為確保工程項(xiàng)目能在工期內(nèi)計(jì)劃完成，管理人員應(yīng)對(duì)施工周期及針對(duì)不同工序的實(shí)際情況開展進(jìn)度管控工作。但因?yàn)椴簧夙?xiàng)目開展中并不重視項(xiàng)目管理，往往出現(xiàn)作業(yè)進(jìn)度不能有效落實(shí)。而且，單一的分包方式也不利于項(xiàng)目的整體進(jìn)度保障，項(xiàng)目管理的價(jià)值效用得不到有效發(fā)揮。這就直接導(dǎo)致了施工進(jìn)度過慢，節(jié)奏拖沓，整個(gè)周期延長(zhǎng)，人力、材料成本負(fù)擔(dān)明顯增加。如此一來，開發(fā)商得不到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)時(shí)間延誤的工期，也會(huì)影響企業(yè)的口碑。

3提高項(xiàng)目管理水平的對(duì)策探討

3.1加強(qiáng)資金管理

業(yè)主可以根據(jù)項(xiàng)目合同的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)、分批支付資金。項(xiàng)目管理工作必須加強(qiáng)對(duì)資金的管理，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)建設(shè)資金。對(duì)于每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)成本的計(jì)算，做好不同項(xiàng)目之間的資金協(xié)調(diào)，保障資金運(yùn)用的合理性和高效性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人禁止挪用項(xiàng)目建設(shè)資金用于私人用途或作其他用。建立詳細(xì)賬目登記，將每一筆項(xiàng)目建設(shè)資金的支出都要進(jìn)行認(rèn)真記錄，明確資金去向，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，確保每一筆資金的使用到位。以此來保證項(xiàng)目資金應(yīng)用的合理性，減少浪費(fèi)或?yàn)E用的現(xiàn)象。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量管理是對(duì)施工技術(shù)和施工建設(shè)材料的管理，關(guān)系到施工作業(yè)的整體質(zhì)量和安全。需聘請(qǐng)專業(yè)化施工質(zhì)量管理人員來進(jìn)行這一工作，做好管理團(tuán)隊(duì)的組建和具體內(nèi)容得分工。施工作業(yè)進(jìn)行之前，需先實(shí)施技術(shù)交底，以確立技術(shù)水平要求，促進(jìn)施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。健全質(zhì)控體系，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及土木工程施工建設(shè)實(shí)況，制定相關(guān)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行徹底檢查，對(duì)于材料的選擇、購(gòu)買、入庫(kù)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，把好材料關(guān)，實(shí)行材料的優(yōu)化配置。針對(duì)施工中常見問題進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)糾錯(cuò)，盡可能避免人為失誤。加強(qiáng)施工人員專業(yè)培訓(xùn)，幫助施工作業(yè)人員明確設(shè)計(jì)圖紙要求，使其能完全根據(jù)圖紙要求展開，保證整個(gè)施工過程的嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管控

管理人員應(yīng)意識(shí)到施工進(jìn)度的重要性，明確拉長(zhǎng)進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量、效益的影響，順應(yīng)項(xiàng)目管理理念和目標(biāo)發(fā)展的需要，切實(shí)做好進(jìn)度管控。管理人員應(yīng)針對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目編制科學(xué)的計(jì)劃，結(jié)合作業(yè)目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)情況等因素來保證計(jì)劃的合理性，并將其作為重要依據(jù)開展施工。設(shè)定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮到氣候、人員的影響，預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以免出現(xiàn)趕工影響質(zhì)量的情況。在施工過程中，可根據(jù)實(shí)際需要而對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使計(jì)劃變得更加適用。

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