淺談經濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

戴淑杰

摘要：在新的經濟體制下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨著嚴峻的經濟形勢，這就需要各個企業(yè)加強自身人力資源制度建設，不斷提高企業(yè)的競爭力，更好地促進企業(yè)又好又快向前發(fā)展。但是經濟師人力資源管理存在著很多問題，很多事業(yè)沒有意識到經濟師人力資源管理的重要性。本文在此背景下就經濟師人力資源管理的相關問題做了一些探索，更好地促進我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。

關鍵詞：經濟師人力資源;發(fā)展現(xiàn)狀

背景：

對于企事業(yè)單位發(fā)展而言，想要擁有強大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就要在人才和管理方面具有巨大的優(yōu)勢。一個企業(yè)的人才隊伍越強，企業(yè)的體現(xiàn)出的核心競爭力就越強，而且優(yōu)秀的隊伍也是保障企業(yè)獲得長遠發(fā)展的重要保障。經濟師人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，能夠有效整合企業(yè)的人才資源，能夠為行業(yè)發(fā)展源源不斷提供優(yōu)秀的人才，從而為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。所以，在發(fā)展過程中不僅需要制定完善的人力資源管理制度，還需要有效地提高人力資源管理人員的綜合素質，只有提高了管理人員的綜合素質，才能更好地保障制度更好的落實。但是，現(xiàn)在的經濟發(fā)展過程中面臨這種不定因素和市場波動影響，使得企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨著嚴重地挑戰(zhàn)，這就對經濟師人力資源管理提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)，各個企業(yè)只有認識在發(fā)展過程中認識到自身不足，才能更好發(fā)現(xiàn)管理存在的問題，更好制定相應的發(fā)展策略，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1. 新形勢下單位高級經濟師人力資源管理制度中存在的問題

高級經濟師人力資源管理作為事業(yè)單位發(fā)展的重要的環(huán)節(jié)之一，對于優(yōu)化單位內部結構以及提高單位自身的工作效率至關重要。但是在新形勢下，我國事業(yè)單位人力資源管理制度存在著很大的問題，尤其是在新舊管理模式下，很多人仍然堅持著陳舊的思想，這對于國家的發(fā)展是十分不利的，只有不斷接受新的管理理念，才能跟上時代發(fā)展的步伐。本文在此基礎上做一定的探索。在新形勢下，事業(yè)單位已經意識到人力資源管理制度的重要性，但是在發(fā)展過程中由于很多客觀的條件使得這些問題難以被解決，例如工作人員的綜合素質不高、人力資源管理制度培訓模式落后。

1.1 意識淺薄，自身素質不夠

各個企業(yè)在長期發(fā)展過程中基本上都形成了完備的人力資源管理制度，同時也對企業(yè)的人力資源管理制度十分重視，在不同的時期根據企業(yè)發(fā)展也制定了相應的改革措施，并且也取得了一定的效果。但是在各項人力資源管理制度落實過程中還是存在著一定的問題，很多部門對于經濟師人力資源管理制度的理解和執(zhí)行都存在著一定的問題，簡單地認為人力資源管理工作只是簡單地收集檔案、人事管理以及考核出勤等問題，個別中小企事業(yè)單位沒有充分重視人力資源管理，最終導致經濟師人力資源管理在實際工作方面存在著一定的偏差，這樣對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的。一旦現(xiàn)有的人力資源管理人員綜合素質不高，這樣很難給企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，這樣對于事業(yè)企業(yè)發(fā)展是十分不利的，還會影響事業(yè)單位長期地發(fā)展。

1.2人力資源管理制度不合理

人力資源考核制度作為企業(yè)財務管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，對于提高企業(yè)工作質量和工作效率都發(fā)揮著積極促進作用。但是在新時期背景下，我國企業(yè)在構建人力資源框架過程中仍然有很多改進的地方，很多企業(yè)在人資資源管理過程工作過程中，相關職能部門的工作內容和責任劃分不清，導致工作效率不高，在出現(xiàn)問題之后沒法將責任落實到具體的部門和個人，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。在新時期背景下，很多企業(yè)在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣不僅無法提高企業(yè)應對外界市場的影響，反而使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱。很多企業(yè)在開展工作過程中沒有充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，使得人力資源管理的效率不高，使得的工作工期難以保障，同時也增加了企業(yè)的成本支出。

2.新形勢下，提高高級經濟師人力資源管理的幾點對策

2.1加強人力資源人才隊伍建設

為了更好地提高經濟師人力資源管理的質量和效率，企業(yè)還需要加強人才隊伍建設。一是要加強各類人員的培養(yǎng)、取證力度。建筑行業(yè)對執(zhí)業(yè)資格的要求較高，引入外部培訓機構，加大對各類人員的培養(yǎng)、取證培訓力度，提高執(zhí)業(yè)人員持證比例，有利于緩解企業(yè)人力資源緊張，以及人崗不匹配等問題。二是暢通人才晉升通道。暢通的人才晉升通道是激勵人才干事創(chuàng)業(yè)的最佳方式。建筑企業(yè)要完善技術、管理、技能為基礎的晉升通道體系，使各類人員均能人盡其才，發(fā)揮最大作用。三是明確對各類人員的考核與評價標準。針對不同人員制定不同考核標準，分類考核，是人力資源管理的基礎。建筑企業(yè)同樣需要分類考核人員，激勵與約束相結合。四是加強緊缺型人才的招聘力度。對于建筑行業(yè)緊缺的商務、技術、成本等人員，可以通過外部招聘等形式補充。企業(yè)在組織在構建組織結構過程中，要合理分配每一個部門的職責，在部門職責劃分過程中最好不要出現(xiàn)責任和任務交叉，從而切實發(fā)揮每一個部門的責任，另外要加強部門之間的考核。

2.2 設置科學合理的績效考核形式

在新形勢下，各個單位要根據自己單位的特點制定科學合理的考核形式?？梢愿鶕煌目己朔较蛑贫ú煌目冃Э己诵问?。例如可以根據員工的不同的表現(xiàn)能力來制定特征導向型考核，來對員工的品質進行合理的考核;還要根據員工的工作方式和工作行為表現(xiàn)出來的工作過程來進行行為導向型考核;同時還要根據不同員工的職責、工作內容和工作性質制定不同的績效考核，這種考核機制包括了員工工作內容以及工作完成度等情況。根據這些考核結果進行數據分析，同時通過計算機來對每一個員工的考核結構進行定量分析，根據計算機給出的參考意見可以進行更好的人力資源管理，同時幫助員工更好的獲得進步，從而更好地服務社會。

3 結束語

綜上所示，高級經濟師人力資源管理制度的制定對于提高事業(yè)單位的經濟管理效益至關重要。在制定各項制度時要充分把員工的利益考慮在內，只有充分調動員工的積極性才能更好促進事業(yè)單位的發(fā)展，最終獲得雙贏的局面。

參考文獻

[1]王曉瑩.淺談企業(yè)經濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].中國商論，2016 （32）：97-98.

[2]于迅.淺談經濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].財經界 （學術版），2016 （11）： 358.

[3]崔愛建 . 淺析經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法[J].中國市場，2016（27）： 67，77 .