淺談打造優(yōu)秀企業(yè)文化的有效途徑

王眾

一、把文化融入職工思想教育，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神一旦形成，就會(huì)成為企業(yè)全體職工的精神支柱，鼓舞人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗，產(chǎn)生無(wú)窮力量。因此，我們要把弘揚(yáng)企業(yè)精神作為文化建設(shè)的重中之重，積極把文化融入職工隊(duì)伍的思想教育，建立一種職工為企業(yè)工作就像為自己的家工作一樣的文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神驅(qū)動(dòng)力。

一是全面分析形勢(shì)。新形勢(shì)下，企業(yè)既面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。為此，企業(yè)職工務(wù)必保持清醒的頭腦，善于辯證的看待形勢(shì)，既要看到存在的困難和不足，更要看到面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，既要在戰(zhàn)術(shù)上重視困難，更要在戰(zhàn)略上藐視困難，充分利用好難得的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，千方百計(jì)地把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)前進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的規(guī)模效益和經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，切實(shí)用好重要發(fā)展機(jī)遇期，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，全面增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。要充分認(rèn)識(shí)到，發(fā)展是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵，要用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)解決前進(jìn)中遇到的各種矛盾和問(wèn)題。只要堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)持以人為本這個(gè)核心不放松，堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)的基本要求不走樣，堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明與構(gòu)建和諧企業(yè)一起抓的思想不偏離，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的新局面。

二是積極轉(zhuǎn)變觀念。要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，把轉(zhuǎn)變觀念教育作為企業(yè)發(fā)展的“總開(kāi)關(guān)”。通過(guò)深入細(xì)致的形勢(shì)任務(wù)教育的開(kāi)展，使職工牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念，正確處理好質(zhì)量、速度、效益的關(guān)系，正確處理好項(xiàng)目拉動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)系，正確處理好發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)與壯大多元經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，正確處理好日常管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)性管理戰(zhàn)略的關(guān)系，正確處理好職工素質(zhì)提升與加快企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定與創(chuàng)建和諧礦區(qū)關(guān)系，使職工真正懂得形勢(shì)任務(wù)教育的重要性和必要性，懂得效益是闖出來(lái)的，效益是省出來(lái)的，效益是管出來(lái)的，效益是干出來(lái)的理念，為企業(yè)穩(wěn)健和諧發(fā)展提供有力的思想保障。

三是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凝聚。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路。關(guān)鍵是要?jiǎng)訂T全體職工心系目標(biāo)、鎖定目標(biāo)、推進(jìn)目標(biāo)，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這就要求企業(yè)職工從日常工作做起，從點(diǎn)滴小事做起，從具體的崗位做起，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作氛圍。通過(guò)教育活動(dòng)的開(kāi)展，把企業(yè)的工作目標(biāo)凝聚到樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái);凝聚到人員素質(zhì)全面提升，礦區(qū)建設(shè)全面和諧的理念上來(lái)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，為“十四五”開(kāi)好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、把文化貫穿于隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，傾力打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的必要條件。因此，企業(yè)應(yīng)以人為本、注重人的素質(zhì)提高，積極打造一支“心相通、情相融、力相合”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，努力為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

一是合理使用人。要堅(jiān)持以建立良好的工作機(jī)制為切入點(diǎn)，積極推進(jìn)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，逐步建立人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)人才評(píng)價(jià)方式，完善人才評(píng)價(jià)手段，進(jìn)一步拓寬選人視野，疏通用人渠道，努力形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才、才盡其用的選人用人機(jī)制。

二是善于激勵(lì)人。要通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)“管理之星、技能之星、操作之星”活動(dòng)，不斷培養(yǎng)各個(gè)層次、不同類(lèi)型的基層典型，努力為各類(lèi)人才打造施展才華、展示個(gè)性的平臺(tái)。同時(shí)，進(jìn)一步加大宣傳報(bào)道力度，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度，增強(qiáng)他們的自身榮譽(yù)感，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持“用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人”，從政治上、工作上、生活上關(guān)心各類(lèi)人才，盡力為各類(lèi)人才辦實(shí)事、辦好事，及時(shí)幫助他們解決實(shí)際困難，創(chuàng)造有利于人才迅速成長(zhǎng)的良好環(huán)境，努力營(yíng)造愛(ài)才、惜才、護(hù)才、用才的良好氛圍。

三是精心培育人。要堅(jiān)持從提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)各類(lèi)人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，制定落實(shí)科學(xué)合理的職工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。堅(jiān)持按照缺什么、補(bǔ)什么、學(xué)什么的原則，采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合等多種形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性、超前性。要進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)資源配置，推進(jìn)職業(yè)資格認(rèn)證，加強(qiáng)校企聯(lián)合，促進(jìn)人力資源優(yōu)勢(shì)向人才資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

四是真心關(guān)愛(ài)人。堅(jiān)持做到“三個(gè)關(guān)注”：即關(guān)注員工的成長(zhǎng)，注重營(yíng)造一個(gè)有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍;關(guān)注員工的健康，堅(jiān)持“關(guān)心員工健康，從員工健康時(shí)開(kāi)始”的理念;關(guān)注員工的生活，努力創(chuàng)造好的效益，增加員工收入，盡力改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

三、把文化向管理實(shí)踐推進(jìn)，努力規(guī)范企業(yè)管理

建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度，是企業(yè)始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)的需要，也是企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理得以具體應(yīng)用的重要保證。為此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“剛?cè)岵?jì)”式管理，不斷修改、豐富和完善“剛”的條款和內(nèi)容，并輔之以“柔”的策略，使職工既有工作的動(dòng)力，又有工作的方向，既有愛(ài)崗的想法，又有敬業(yè)的行動(dòng)，還有違規(guī)的恐懼。只有這樣，企業(yè)管理才能收到最佳效果，企業(yè)才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

落實(shí)到安全管理上，企業(yè)要在安全環(huán)保體系建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行上下功夫，在各項(xiàng)管理制度的完善和執(zhí)行上下功夫，在應(yīng)急預(yù)案制定、演練和提高應(yīng)急處理能力上下功夫，逐步建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，將“安全環(huán)保責(zé)任重于泰山”觀念的樹(shù)立貫穿于各項(xiàng)制度中，堅(jiān)持生產(chǎn)服從安全、安全保障生產(chǎn)的原則，關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)做到人與自然、企業(yè)、社會(huì)的和諧發(fā)展。

落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程和崗位職責(zé)進(jìn)行全面清理，加強(qiáng)修訂工作，形成規(guī)范配套、簡(jiǎn)便易行、操作性強(qiáng)的制度和規(guī)程，使每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、每名員工的每個(gè)行為都有章可循、有章必依。同時(shí)，注重獎(jiǎng)罰并重，實(shí)行人本管理，努力把職工的規(guī)范操作化為自覺(jué)行為。

落實(shí)到隊(duì)伍建設(shè)上，企業(yè)要加大培訓(xùn)和考核力度，要對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)骨干和崗位操作人員實(shí)行不同類(lèi)別的培訓(xùn)，提升各類(lèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)“周學(xué)月考”的運(yùn)行管理，使考核制度真正落到實(shí)處。同時(shí)，還要通過(guò)有效載體，使職工明確學(xué)習(xí)目的，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，引導(dǎo)職工做到“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)”，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。