財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

崔毅

摘要：近些年，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)越來越多，因此對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求也越來越高，通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文主要對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行研究，從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的相關(guān)概述、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展的具體措施這三個(gè)方面進(jìn)行具體闡述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo);財(cái)務(wù)核心能力;問題;措施

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的相關(guān)概述

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財(cái)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提，只有有了明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是指企業(yè)財(cái)務(wù)過程中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力相互支撐相互融合所獲得相對其它企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長能力與可持續(xù)價(jià)值增值能力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)核心能力的組成部分，具有價(jià)值性、統(tǒng)一性等特征。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的可持續(xù)盈利成長能力。 提高企業(yè)可持續(xù)籌資能力、可持續(xù)營運(yùn)能力、可持續(xù)盈利能力、可持續(xù)償債能力及優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)整體價(jià)值是提高財(cái)務(wù)核心能力的重要途徑。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題

由于各方面的原因，當(dāng)前很多企業(yè)都很難實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要是由于在財(cái)務(wù)管理過程中存在一定的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1企業(yè)沒有全面考慮面臨的各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，盡管相關(guān)制度和體系在不斷完善，但是依然存在很多傳統(tǒng)守舊的觀念，導(dǎo)致在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一定阻礙，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠重視，對企業(yè)發(fā)展可能面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)考慮不到位，這樣企業(yè)就很難有效抵御各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，例如化工企業(yè)，如果下屬有分廠的話，遇到拆遷等處理時(shí)，需要在進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢。但是，在實(shí)際的操作中僅僅對那些相對價(jià)值高的零部件等進(jìn)行報(bào)廢，這樣在會計(jì)核算過程中就會存在很大出入，導(dǎo)致會計(jì)核算不夠準(zhǔn)確，并且對物資核算不夠全面，給未來企業(yè)的財(cái)務(wù)核算及管理工作造成隱患，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系

由于市場經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制也不夠完善，很多企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告等各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息很難真實(shí)全面地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤情況不夠準(zhǔn)確。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者往往眼光不夠長遠(yuǎn)，未與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，尤其是對財(cái)務(wù)控制分析方面相對薄弱，同時(shí)對固定資產(chǎn)的管理方面不夠重視，管理不夠全面，在固定資產(chǎn)的采購方面相對比較重視，但是在后期的管理使用乃至最后的報(bào)廢過程不夠重視，這樣就會給企業(yè)造成一定的損失，甚至?xí)o部分人員可乘之機(jī)，出現(xiàn)違法違規(guī)行為，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及財(cái)務(wù)核心能力的不斷提升，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3企業(yè)的資金回收方法不夠科學(xué)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，資金管理是非常重要的一部分，直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流情況，更是對企業(yè)的短期投資發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生影響。但是，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)為將產(chǎn)品銷售出去，提高企業(yè)的銷售額，采用一些對客戶有利的一些政策。例如，賒銷政策是很多企業(yè)財(cái)務(wù)的促銷方式，通過賒銷的方式能夠增加銷售額，盡管增加了經(jīng)濟(jì)效益，但是相應(yīng)地也增加其他應(yīng)收款，如果對方的財(cái)務(wù)狀況不是很好，就會導(dǎo)致壞賬損失的發(fā)生，一旦確認(rèn)收不回來將會計(jì)入損失，給企業(yè)的資金管理造成重大影響，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升起到一定的阻礙作用。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展的具體措施

3.1全面考慮企業(yè)面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，任何企業(yè)都面臨各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及大的市場環(huán)境制定適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以采用SWOT分析法對企業(yè)發(fā)展當(dāng)前存在的優(yōu)勢、劣勢以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)進(jìn)行全面分析，然后在本著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的總體目標(biāo)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)。為保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利執(zhí)行，還需要企業(yè)高層加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的重視程度，通過設(shè)立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而督促企業(yè)很好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。

3.2不斷完善財(cái)務(wù)管理體系

在財(cái)務(wù)管理中，要想提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力需要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，并且需要不斷創(chuàng)新，可以通過構(gòu)建有效的跟蹤審計(jì)體系來完善企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的過程進(jìn)行全方位的跟蹤及監(jiān)管，從最初的制定環(huán)節(jié)到最后各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要對財(cái)務(wù)整體情況進(jìn)行監(jiān)管，并且要不斷完善預(yù)算考評制度，實(shí)行有效的獎懲措施，從而有效地規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

3.3財(cái)務(wù)管理人員需要不斷提升專業(yè)能力和技能

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)，參加各項(xiàng)培訓(xùn)，提升自身的財(cái)務(wù)專業(yè)能力和素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理方法，與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善企業(yè)的資金回收管理方法等，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的不足制定有效的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平及財(cái)務(wù)核心能力的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

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