淺談培訓行業(yè)開展提質增效工作的新路徑

王佳偉

摘要：突然爆發(fā)的疫情給各行各業(yè)都帶來了巨大的沖擊，對培訓行業(yè)的影響尤其明顯。面對嚴峻的經(jīng)濟和社會形勢，如何保證生存和發(fā)展壯大是培訓行業(yè)內每個企業(yè)都要解決的問題。開展提質增效工作可以幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)高質量發(fā)展，因此本文對培訓行業(yè)內企業(yè)如何開展提質增效工作進行研究。

關鍵詞：培訓行業(yè);提質增效;新路徑

疫情的突然爆發(fā)給教育培訓行業(yè)帶來了巨大的沖擊，加劇行業(yè)內競爭激烈程度，許多培訓機構面臨生存的危機，據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年一季度約有12000多家教育培訓機構倒閉。隨著疫情防控形勢的好轉，教育行業(yè)也開始逐步復蘇，但疫情帶來的影響遠遠沒有過去，教育培訓行業(yè)仍然面臨著較大的壓力。面臨疫情的沖擊和行業(yè)內的激烈競爭，如何取得競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大是培訓行業(yè)內每個企業(yè)都要解決的問題。

一、培訓行業(yè)開展提質增效工作的重要性

開展提質增效工作可以提高企業(yè)的管理能力，改善企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。從經(jīng)營管理的各個角度出發(fā)，對內挖潛、對外開拓，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)高質量發(fā)展，在行業(yè)內取得競爭優(yōu)勢。因此，為了應對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，防范和化解企業(yè)的經(jīng)營風險，培訓企業(yè)可以通過開展提質增效工作，深入分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境、結合內部條件，促進自身發(fā)展，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)高質量持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、培訓行業(yè)開展提質增效工作的內容

面對復雜的經(jīng)營形勢和不斷加大的經(jīng)營壓力，培訓行業(yè)企業(yè)必須牢牢樹立過緊日子的思想，開源與節(jié)流并舉、降本與節(jié)支兼顧，確保穩(wěn)健經(jīng)營，眼睛向內、挖潛增效，創(chuàng)新發(fā)展思維和精益管理理念，促進質效雙發(fā)展。具體來說可從以下兩個方面著手：

（一）拓展市場，提升效益

積極探索線上培訓等新方式，努力拓展培訓市場。線上線下相結合，在落實好疫情防控要求的同時，拓寬企業(yè)收入來源，做好“開源工作”。找準企業(yè)市場定位，充分發(fā)揮戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的引領作用，采用更加積極的營銷策略、企業(yè)營銷渠道，做大做強自身品牌，提高企業(yè)的知名度。

（二）強化管控，降本節(jié)支

企業(yè)要將提質增效的觀念落實到日常經(jīng)營的方方面面。加強預算管控，從全面管理出發(fā)，建立從預算管理-會計核算-資金管理的閉環(huán)流程，加強固定資產(chǎn)管理，深化稅收管理，為提質增效工作開展提供財務理論支撐。結合成本會計與管理會計理論，分析經(jīng)營成本構成因素，優(yōu)化成本管理，在精細管理方面實現(xiàn)突破。

三、培訓行業(yè)開展提質增效工作的新路徑

（一）推進培訓數(shù)字化轉型

培訓行業(yè)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的線下教學方式，全力推動企業(yè)的數(shù)字化轉型。建開展云課堂或空中課堂的培訓資源建設，采取線上線下結合的培訓模式。加強對新興技術的應用，一方面要增加對硬件資源的投入，另一方面要加大對從業(yè)人員的持續(xù)培訓，提升其技能租養(yǎng)，能夠適應培訓數(shù)字化轉型的需求，培養(yǎng)更多復合型人才。

（二）加強人才隊伍建設

人力資源是培訓行業(yè)企業(yè)開展提質增效工作的關鍵資源。作為人力資源密集型企業(yè)，培訓行業(yè)的發(fā)展與其所擁有的高質量人力資源密切相關。近些年來，培訓行業(yè)人力資源結構逐步優(yōu)化，但是本身仍缺乏足夠的高層次、高素質的人才，多是聘請外部教師進行授課。因此，要逐漸加大培養(yǎng)屬于企業(yè)自己的高端人才，建立強大的人才隊伍。

（三）開展合理化建議活動

提質增效活動需要企業(yè)員工的廣泛參與，開展提質增效合理化建議活動，組織廣大員工積極參與，在企業(yè)內部形成良好的氛圍。對于好的建議積極采納并予以實施，凡是被采納、實施后切實產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，對建議人予以適當獎勵。通過管理創(chuàng)新，優(yōu)化成本管控，在具體實施過程中，以取得實際經(jīng)濟效益為目標，務求取得實效。

（四）建立完善考核激勵機制

建立完善提質增效工作考核激勵機制，明確責任、加強考核、開展激勵。健全經(jīng)營業(yè)績與目標考核機制，將提質增效工作與主要負責部門、人員的利益緊密結合起來，調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)全體部門、員工參與到企業(yè)的提質增效工作中來。

提質增效是一項長期、系統(tǒng)性的工作，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，需要企業(yè)內部全體部門和員工的參與。通過提質增效工作的開展，可以進一步增強企業(yè)的經(jīng)營管理能力，有效的進行成本管控，提升企業(yè)的盈利能力、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，取得競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

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