探究天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理

石斌

（中國石油管道加格達(dá)奇輸油氣分公司，黑龍江 大興安嶺 165099）

當(dāng)前在我國天然氣運(yùn)輸氣站場(chǎng)的設(shè)備使用過程中，對(duì)設(shè)備管理內(nèi)容方面做出了重要調(diào)整，遵循我國發(fā)展方向，尋求最佳的管理方式。但現(xiàn)階段設(shè)備管理內(nèi)容只是單純的借鑒外國管理方式照搬照抄，不符合我國社會(huì)發(fā)展需求。在油氣生產(chǎn)方式上與其他生產(chǎn)大國相比，需要付出更多努力。在此要加強(qiáng)管理內(nèi)容的建設(shè)，隨著我國天然氣使用量的不斷增加，實(shí)際的生產(chǎn)情況與相關(guān)的規(guī)章制度要求存在缺失。然而，傳統(tǒng)的天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理內(nèi)容以及不符合現(xiàn)階段的生產(chǎn)要求，因此要在技術(shù)以及工藝方面全年提高。當(dāng)前天然氣場(chǎng)站工藝設(shè)備管理內(nèi)容存在眾多安全隱患，為確保整個(gè)運(yùn)行過程的安全穩(wěn)定，需要加強(qiáng)科學(xué)防范意識(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，降低安全事故發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

1 天然氣輸氣發(fā)展現(xiàn)狀

在改革開放以來，我國在資源利用率上要求不斷提高，經(jīng)濟(jì)體系呈現(xiàn)巨大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化，而油氣也成為世界經(jīng)濟(jì)體制中的重要資源之一。世界要對(duì)耗油能源與日俱增，根據(jù)當(dāng)前對(duì)油氣資源的依賴，不斷提高我國的天然氣場(chǎng)站的建設(shè)，由于建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，需要在科技改革創(chuàng)新也受到了廣泛關(guān)注，對(duì)于大量的天然氣站場(chǎng)管理內(nèi)容也做出了相應(yīng)調(diào)整，我國在天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備內(nèi)容上要做到高效安全，縮小與世界大國的差距，例如沙特、美國等油氣儲(chǔ)運(yùn)大國相比要對(duì)管理吸收借鑒符合我國發(fā)展方向的內(nèi)容，并不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新。當(dāng)前在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，因此在科學(xué)管理內(nèi)容上作出細(xì)化，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，在管理內(nèi)容上做出方案制定，防止事故的發(fā)生，工藝設(shè)備管理完善已經(jīng)成為現(xiàn)階段重要的發(fā)展目標(biāo)之一。

2 天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理面臨問題

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整巨大天然氣需求量的不斷提高，市場(chǎng)導(dǎo)向發(fā)生了巨大變化，再對(duì)相關(guān)的科研成果以及天然氣運(yùn)輸場(chǎng)站管理方面都要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新工藝技術(shù)的處理，加強(qiáng)效果的良好性，在此期間為行業(yè)推動(dòng)產(chǎn)生巨大影響。從實(shí)際情況可以看出，現(xiàn)階段的工藝設(shè)備水平不能滿足使用需求，要想加快追逐國際化的腳步，需要對(duì)安全使用性能進(jìn)行完善，天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理理內(nèi)容上存在眾多問題，因此需要加強(qiáng)探討，從以下幾個(gè)角度進(jìn)行深入挖掘。

（1）人員問題。為了保障油氣資源的有效利用，促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展，為其提供更加穩(wěn)定的油氣資源，需要不斷地進(jìn)行天然氣轉(zhuǎn)化。在天然氣輸氣站場(chǎng)生產(chǎn)期間，只一味的重視技術(shù)，而忽視管理內(nèi)容，因此造成生產(chǎn)中存在眾多不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生，輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理的工作中，存在眾多問題需要一一解決。首先，不重視人員管理，工作人員施工順利施工的重點(diǎn)，由于人員對(duì)設(shè)備管理不重視容易造成設(shè)備管理上的缺失。在對(duì)天山器輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理過程中人員的意識(shí)不足存在能力斷層現(xiàn)象。在行業(yè)發(fā)展過程中，不斷的對(duì)行業(yè)內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行更新，但在人員配備上卻沒有新員工的融入，在對(duì)設(shè)備管理內(nèi)容上較為傳統(tǒng)，不能更好的應(yīng)用于當(dāng)前發(fā)展。因此在生產(chǎn)過程中，一些施工人員由于自身能力不足或者對(duì)管理認(rèn)識(shí)不到位，在設(shè)備管理過程中不能做到科學(xué)管理，因此留下嚴(yán)重的安全問題，讓安全隱患成為了潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，是企業(yè)在培養(yǎng)人才方面不夠全面，在發(fā)展過程中，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并做出管理內(nèi)容上的調(diào)整，但由于企業(yè)自身不重視學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理管理水平的落后，管理能力仍然停留在傳統(tǒng)的模式上。管理過程中針對(duì)當(dāng)前人力管理為主，加強(qiáng)技術(shù)使用沒有做到。技術(shù)及時(shí)更新。

（2）設(shè)備問題。在社會(huì)發(fā)展過程中，在對(duì)設(shè)備管理問題中的探討，設(shè)備老舊也是原因之一。當(dāng)前在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，設(shè)備的工作效率是生產(chǎn)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，由于日常維修維護(hù)的忽視，導(dǎo)致設(shè)備淘汰率較高，從而加大企業(yè)成本投入，降低管理效果。

（3）管理制度問題。在天然氣的輸送過程中，對(duì)油氣設(shè)備管理內(nèi)容缺乏科學(xué)的理論支持，同時(shí)，也對(duì)安全造成重要影響。我國大部分的輸氣站場(chǎng)，由于在建設(shè)較早，因此操作流程較為簡(jiǎn)單，但規(guī)范化的操作并不完善。一些單位對(duì)于安全認(rèn)識(shí)不到位，沒有建立健全的設(shè)備管理制度的建立，從而在對(duì)安全規(guī)劃考慮不夠充分，沒有全面的認(rèn)識(shí)。對(duì)于天然氣輸氣場(chǎng)站設(shè)備安全規(guī)劃是重要的發(fā)展目標(biāo)之一，只有保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前對(duì)于天然氣站場(chǎng)的建設(shè)過程中，要充分的進(jìn)行預(yù)留區(qū)域的建設(shè)。在發(fā)展中都是將老舊的工廠進(jìn)行擴(kuò)建以及改造，在二期建設(shè)與遠(yuǎn)期建設(shè)都成為輸氣站場(chǎng)的方式，但嚴(yán)重的威脅安全，大概率的風(fēng)險(xiǎn)存在造成巨大的安全隱患。這種再建設(shè)安裝改造過程中都有管理制度缺失的存在，因此要加強(qiáng)天然氣站場(chǎng)的安全規(guī)劃，對(duì)設(shè)備管理制度作出科學(xué)調(diào)整。

3 天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理的完善方法

（1）加強(qiáng)工作人員能力培養(yǎng)。當(dāng)前，在天然氣輸氣站場(chǎng)工藝設(shè)備管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)。首先，通過對(duì)天然氣設(shè)備輸送過程中安全、穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)，并做出良好的意識(shí)灌輸，并通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備能力，通過企業(yè)對(duì)工作人員定期培訓(xùn)講座方式，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備能量。此外，還可以聘請(qǐng)專家對(duì)天然氣輸氣站工藝設(shè)備的排查，在此過程中發(fā)現(xiàn)其中的問題，并讓工作人員在排查過程中了解設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而更好的提高對(duì)設(shè)備管理方式的有效研究。

（2）定期維護(hù)。在維護(hù)管理工藝設(shè)備過程中，要加強(qiáng)定期養(yǎng)護(hù)，通過每日每月每個(gè)季度進(jìn)行設(shè)備的詳細(xì)上報(bào)，同時(shí)在外界環(huán)境的影響下設(shè)備容易造成嚴(yán)重?fù)p壞，根據(jù)檢修工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的存在。進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備在使用效率上能夠滿足生產(chǎn)需求，有所保障，同時(shí)更能提高設(shè)備使用壽命，在當(dāng)前天然氣資源利用率的不斷提高過程中根據(jù)工藝設(shè)備在輸氣站場(chǎng)中得到越來越多的重視，人們提出了更高的設(shè)備要求，為了滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)工業(yè)設(shè)備有專業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理流程與統(tǒng)計(jì)并在每次檢修過程中要詳細(xì)記錄設(shè)備存在的問題，為以后維修提供更加有力的科學(xué)基礎(chǔ)保障以及數(shù)據(jù)的支持。為了提高工藝設(shè)備管理制度的變化，需要建立一個(gè)完善的體制，確保在故障發(fā)生后能夠及時(shí)做出判斷。

（3）建立健全管理體系。在機(jī)制建立過程中，在線管理效果提升綜合水平發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)整個(gè)管理體系的建立促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在此過程中建立完善的考核機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況做出人員調(diào)動(dòng)同學(xué)定期培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)工作人員安全管理意識(shí)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)，加強(qiáng)工作人員積極性。管理問題要嚴(yán)查嚴(yán)管，負(fù)責(zé)人要對(duì)考核內(nèi)容作出技術(shù)頻段，同時(shí)技術(shù)審核以及設(shè)備使用情況要及時(shí)匯報(bào)。在此期間存在高風(fēng)險(xiǎn)的安全管理問題，也要及時(shí)做到安全防護(hù)意識(shí)的梳理，同時(shí)在審核過程中減少審核環(huán)節(jié)，避免由于問題處理不當(dāng)造成安全事故的發(fā)生。然而，在管理過程中避免形式主義，要加強(qiáng)定期化管理，從多個(gè)角度出發(fā)做到階段性的總結(jié)，幫助管理問題，進(jìn)行尋求幫助，在管理層面要加強(qiáng)交流互動(dòng)，根據(jù)提高工藝設(shè)備管理水平做好管理內(nèi)容建設(shè)。

4 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，天然氣資源已經(jīng)成為我國重要的發(fā)展助力條件之一。根據(jù)行業(yè)的要求，在生產(chǎn)過程中，必須進(jìn)行能源效率的調(diào)控。在此要保證天然氣正常運(yùn)轉(zhuǎn)與高效，成為當(dāng)今企業(yè)中重要的解決問題之一。在行業(yè)之間要建立信息共享平臺(tái)，共同實(shí)行合作研發(fā)、科技、創(chuàng)新等理念，加強(qiáng)管理意識(shí)的建立，進(jìn)行天然氣輸氣場(chǎng)站工藝設(shè)備的有效管理。在此期間，消除安全隱患，為企業(yè)提供更加有保障的天然氣輸送工作。在充分認(rèn)識(shí)問題中做出深刻的內(nèi)涵講解，積極主動(dòng)地采取措施提升工藝設(shè)備的管理水平，保障整個(gè)天然氣資源的有效發(fā)揮。