奚家碩
(陜西有色榆林新材料有限責(zé)任公司,陜西 榆林 719300)
在當(dāng)前時代背景下,任何領(lǐng)域的競爭都很激烈,建筑工程領(lǐng)域作為其中的典型代表,必須仔細規(guī)劃與完善各個工程項目的監(jiān)管制度,才能夠保證建筑工程行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在這個領(lǐng)域中,各大企業(yè)單位要想提高市場競爭力,在市場中占有一席之位,就必須提高對建筑工程項目管理的重視程度。由此,相關(guān)人員必須在出現(xiàn)問題后迅速提出解決方案,嚴(yán)格按照甲方要求,結(jié)合實際情況進行施工,仔細研究實際中出現(xiàn)的問題,進一步細化管理的機制和體制,在整體上提高建筑工程的管理水平,使企業(yè)能夠更長遠的發(fā)展。
現(xiàn)在,我國的建筑工程技術(shù)水平不斷提高,與此同時,對建筑工程的要求也大大增強,要想規(guī)范建筑工程技術(shù),增強各團隊之間的協(xié)調(diào)性,就必須制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量監(jiān)管方案,進而充分發(fā)揮建筑工程項目整體的質(zhì)量和效益,為良好的體驗感和安全性奠定良好的基礎(chǔ)。
在建筑工程項目的施工中,部分工序的實行難度較高,需要各個團隊之間完美地配合,進行技術(shù)上的交接,要想保障交接過程的效率,就必須確保每個操作過程的規(guī)范,增強建筑工程質(zhì)量控制的程度。
在當(dāng)下,對項目工程本身來說,嚴(yán)格貫徹落實管理責(zé)任制度,并將責(zé)任落實到人,然后加強建筑工程項目的規(guī)范建設(shè),認(rèn)真研究項目的層次及等級問題,進而加強對各個管理層面的建筑工程質(zhì)量的有效控制,進一步推動建筑工程內(nèi)部問題的解決與管理的優(yōu)化。
依據(jù)中國現(xiàn)在的基本發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合具體的施工狀況來看,在當(dāng)前階段,我國的建筑工程項目管理工作還有很大的進步空間,在具體的實施過程中,重要性極高的實際問題包括以下五個方面。(1)項目要求較多,工作繁忙。建筑工程項目對整體的要求較高,所涉及的內(nèi)容也是非常廣泛的,再加上工作期限較短,相比較而言,就會造成工作量較大、工作時間較少、工作積壓等問題,甚至?xí)绊憟F隊整體的工作效益。(2)施工程序較為復(fù)雜,具體施工的難度系數(shù)很大。建筑工程的項目數(shù)量較大,施工的程序較為煩瑣,因此,在具體實施的過程中,一定要確定好科學(xué)合理的計劃與方案。(3)施工場地較小,施工難度較大。目前,部分室外的施工項目包含了巖土的運輸、保持水土、保護施工場地土質(zhì)、基坑支護、降水排水、臨時的水電供給、工地清理等各個方面的內(nèi)容,工序較多且較為復(fù)雜。因此,系統(tǒng)的建筑工程施工是具有科學(xué)性的,工地的布置具有很大的難度,需要相關(guān)工作人員以交叉的形式進行施工。(4)受自然因素影響較大。自然的天氣因素一直都是工程項目施工中具有較大影響力的關(guān)鍵性因素,惡劣的天氣狀況在一定程度上延緩工程的施工進度。(5)一定要注重施工過程中的安全性問題。
現(xiàn)在,我國很多運營的單位或企業(yè)拒絕在開展培訓(xùn)與安全教育活動的方面投入過多的時間、資金與精力,在實際的開展過程中,更多的是表面工作,只是趨于形式,而沒有任何實際的教育作用。這種錯誤的做法與思想普遍存在,會使相關(guān)人員缺乏良好的辨別風(fēng)險與控制風(fēng)險的能力,不利于人的安全和工程施工的效益。與此同時,目前我國對培訓(xùn)與教育建筑工程施工管理人員的機制體制仍不健全,所以,有關(guān)部門要及時建立健全體制機制,加強對培訓(xùn)與安全教育的重視程度,盡可能使每位工作人員都能參與到科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)與教育中來,從而提高工作人員的綜合素質(zhì),切實保障相關(guān)人員的自身利益與安全,同時,也為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。社會經(jīng)濟的不斷繁榮是建筑領(lǐng)域進一步發(fā)展的基本條件,因此,隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步,建筑業(yè)的工作人員也越來越多。結(jié)合我國的實際發(fā)展情況來說,建筑領(lǐng)域里的許多工作人員都是農(nóng)村出身,沒有經(jīng)過系統(tǒng)科學(xué)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),也沒有受過全面的安全教育,自我保護的意識較差,專業(yè)技能掌握也不是很到位,所以,企業(yè)單位必須重視對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)與教育,制定合理的培訓(xùn)方案,按照計劃開展一系列安全教育培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、團建活動、具體實踐活動等,將理論與實踐相結(jié)合,在培養(yǎng)其安全意識的同時,提高他們的綜合素質(zhì)與能力。
在具體的施工過程中,施工單位首要的任務(wù)就是探討研究工程的質(zhì)量安全問題,增強工作人員的自我保護意識,以合同的各項條款為基礎(chǔ),結(jié)合其中的具體要求來確保工程的質(zhì)量。在開展實際工作時,一定要把安全問題放在首位,充分把握有關(guān)技術(shù)的難度,并以此作為重新調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn),制定出系統(tǒng)科學(xué)的方案,確保工程的安全性,同時提高施工的效益。依照施工前預(yù)估的所有可能出現(xiàn)的問題和模板來對比分析,及時高效地解決出現(xiàn)的漏洞。與此同時,要在思想上提高對質(zhì)量管理的重視程度,使其重要性得到廣泛的傳播,進而普遍改變工作人員的思想與觀念。
材料與設(shè)備也是建筑工程施工中的關(guān)鍵性因素,保障材料質(zhì)量,控制設(shè)備質(zhì)量,能夠在一定程度上保障建筑工程的質(zhì)量。建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)就是材料的質(zhì)量,最終投入使用的材料的質(zhì)量對最終建筑的質(zhì)量有著很直接的影響。建筑工程單位必須嚴(yán)格慎重地選擇材料,還要進行篩選,仔細認(rèn)真地依照實際情況和具體要求挑選所有重要的材料。除此之外,建筑工程單位在選擇設(shè)備時,一定要結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況,在不同的區(qū)域使用不同的設(shè)備。在選擇材料和設(shè)備時,工作人員一定要保持客觀理性,不可以摻雜個人的利益。最好的方法就是在挑選與購買時尋找經(jīng)驗老道、供貨穩(wěn)定、服務(wù)較好的商家,通過層層檢查預(yù)驗收之后,正式投入使用。
科學(xué)的成本控制是企業(yè)利益最大化的有效保障,成本控制這不僅會對建筑企業(yè)產(chǎn)生影響,同時還影響整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為此需要從以下三點入手:第一,全方位宣傳成本控制的重要性,讓所有員工形成節(jié)約成本的觀念,并且在日常工作中落實這一要求;第二,建立科學(xué)有效的成本分析機制,竣工后要將實際費用與工程預(yù)算進行對比分析,發(fā)現(xiàn)差異,解決問題,形成完整的成本控制體系,并及時調(diào)整,貫徹落實;第三,充分考慮工程監(jiān)督費用,給予資金支持,重視工程質(zhì)量監(jiān)督。
施工單位為保證建筑工程質(zhì)量,需要重視作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)。首先,施工單位在施工隊伍招聘時,做好選擇整體性的隊伍,避免因為人員拼湊而導(dǎo)致施工默契程度降低。其次,施工單位需要加強施工安全宣傳教育,讓全體工程參與人員,意識到施工安全的重要性,從而自覺端正自身施工意識,規(guī)范施工行為。同時,施工單位需要積極組織培訓(xùn)活動,將先進的施工理念、專業(yè)的技術(shù)手段以及高科技設(shè)備的操作方法,合理地滲透給施工人員,全面提高工程質(zhì)量。
工藝技術(shù)控制能夠從如下幾方面進行:(1)在建筑項目實際施工前,需要充分根據(jù)項目實際情況以及合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來建立相關(guān)工藝技術(shù)方案和相關(guān)管理要點,需要將建筑項目工藝技術(shù)和施工質(zhì)量控制相結(jié)合,確保目標(biāo)統(tǒng)一性,并從實質(zhì)上防止因工藝技術(shù)缺陷而給建筑項目造成的隱患。(2)需要根據(jù)建筑實際建立建筑項目技術(shù)控制目標(biāo)與工藝技術(shù)管理要點,在技術(shù)層面進行適當(dāng)優(yōu)化與調(diào)整,進而保證建筑建設(shè)效果,防止在施工質(zhì)量管理方面出現(xiàn)通病問題。需要基于全局角度思考問題,抓住工藝技術(shù)方面的核心部位,持續(xù)優(yōu)化對施工者以及機械方面的質(zhì)量控制,從而保障工藝技術(shù)方面具備專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提高建筑項目建設(shè)質(zhì)量管控水平。
綜上所述,建筑工程的質(zhì)量控制在建筑工程管理中有著不容小覷的作用,確保建筑施工工作中各個層面的質(zhì)量和效益,能夠在一定程度上保障施工過程整體的質(zhì)量和效益。在開始施工之前,要培養(yǎng)出專業(yè)能力較強的選購人員,嚴(yán)格對材料和設(shè)備挑選之后,還要開展驗收工作,再次確認(rèn)材料后才能正式投入使用,進而促進建筑工程管理中建筑工程質(zhì)量的整體發(fā)展。在實際操作中,要提高對工作重點和難點的重視程度,及時制定有效的方案解決工作中出現(xiàn)的具體問題,普遍提高工作人員的綜合素質(zhì),加強對每道程序的監(jiān)管,在根本上避免出現(xiàn)工程項目中的質(zhì)量控制問題。