試述強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施

李鵬 張傳坤 青建集團(tuán)股份公司

目前我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，企業(yè)只有不斷地提升自身的管理水平，才能夠更好地在市場(chǎng)中占有一席之地。這對(duì)于企業(yè)來(lái)講，能夠充分提高自身的發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快提高自身對(duì)于工程的管理能力，這不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需求，更是建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

一、房建工程管理水平的目的

在房建的整個(gè)過(guò)程中，通常為了保證房屋的質(zhì)量水平，從而開(kāi)展一系列監(jiān)督工作，包括對(duì)于施工人員在技術(shù)方面的有效監(jiān)督。在房建工程施工質(zhì)量管理中可以在施工前簽訂的合同中進(jìn)行具體分析。在具體施工工程設(shè)計(jì)中的圖紙，就是房建工程需要達(dá)到的嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此對(duì)于房建工程的質(zhì)量管理而言，便是需要根據(jù)國(guó)家的有關(guān)部門相關(guān)規(guī)定對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。從房建工程而言，其自主管理很多情況下來(lái)自外部的因素。

二、提高房建工程管理水平以促進(jìn)施工質(zhì)量的措施

（一）充分完善工程管理的制度

在房建工程施工中，建立完善的工程管理制度便可以將各項(xiàng)工程管理的要求和工作落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)。因此相關(guān)的建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)房屋工程施工的實(shí)際，來(lái)制定工程管理的制度，最主要要加強(qiáng)房建工程發(fā)展帶來(lái)的相關(guān)變化的管理。在制定完善的工程管理制度后，應(yīng)當(dāng)充分的保證相關(guān)管理人員都能夠按照工程管理的制度進(jìn)行管理。在相關(guān)管理部門中，應(yīng)當(dāng)充分的按照新制定的工程管理制度進(jìn)行管理，確保每一個(gè)相關(guān)管理人員進(jìn)行每一項(xiàng)管理時(shí)，都能夠落實(shí)下去，每一個(gè)管理行為都是按照工程管理制度進(jìn)行管理的，這便能夠大大加強(qiáng)工程管理人員的管理行為，并且在一定程度上能夠規(guī)范工程管理人員的行為，從而提高建筑工程整體的安全施工質(zhì)量。

（二）充分落實(shí)施工質(zhì)量的職責(zé)

施工單位應(yīng)當(dāng)在工程管理的制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)落實(shí)保證施工質(zhì)量的職責(zé)。對(duì)于各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)落實(shí)施工質(zhì)量的管理職責(zé)，明確各個(gè)部門的施工質(zhì)量管理職責(zé)。并能夠輔助相關(guān)的施工人員員工激勵(lì)的制度，以此確保工程管理要求的有效落實(shí)，進(jìn)一步的提高企業(yè)工程的管理水平及管理質(zhì)量。在施工單位中，應(yīng)當(dāng)注意建筑工程的施工質(zhì)量，這便是一項(xiàng)在建筑工程建設(shè)時(shí)的重要環(huán)節(jié)。只有充分的落實(shí)施工質(zhì)量的職責(zé)，才能夠在很大的程度上提高全體施工人員對(duì)于建筑建設(shè)的質(zhì)量意識(shí)?？梢杂行У厥箚T工能夠積極地參與到質(zhì)量管理工程中。

（三）加強(qiáng)工程管理人員的培訓(xùn)

在建筑行業(yè)的建設(shè)中，工程管理人員可以說(shuō)是整個(gè)工程中最重要角色。對(duì)于現(xiàn)代房建工程來(lái)說(shuō)，工程管理人員在施工過(guò)程中屬于貫穿于整個(gè)過(guò)程，當(dāng)在施工過(guò)程中涉及實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，工程管理人員需要具備良好專業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)。這便要求工程管理人員在工作中應(yīng)具備專業(yè)的管理能力。那么施工單位便應(yīng)加強(qiáng)工程管理人員的專業(yè)技能，需要給工程管理人員針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，以此提高工程管理人員對(duì)于現(xiàn)代化管理要求的理解，便于工程管理人員在施工中提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，明確自身的責(zé)任意識(shí)，確保在施工過(guò)程中，能夠提高工程管理的質(zhì)量。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)從技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)兩個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)主要目的便是能夠加深工程管理人員對(duì)于自身的基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，多方面的提高管理人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。工程管理人員應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)中，充分了解工程管理人員的工作重要性。對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，工程管理人員良好專業(yè)技能能夠大大地提高建筑工程整體的施工質(zhì)量。工程管理人員在工程中是一個(gè)不可缺少的存在，應(yīng)當(dāng)充分的提高自身的管理意識(shí)，進(jìn)行有效率的管理工作。

（四）施工單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的施工材料監(jiān)督政策

施工單位應(yīng)高度重視施工材料的質(zhì)量問(wèn)題，極大程度地避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料的出現(xiàn)。采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的查看材料的質(zhì)量，進(jìn)行材料的抽檢工作，建立良好的跟蹤體系，從源頭上來(lái)避免劣質(zhì)材料。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)提前對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行一定的了解，從而能夠確保施工材料的質(zhì)量。在一系列的檢查下，材料監(jiān)督人員應(yīng)保障檢測(cè)的施工材料能夠符合工程施工要求。在施工人員用材料進(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)充分做好監(jiān)督工作，確保施工工人在施工中用的材料是符合要求的，只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督后，才能夠充分的確保工程的施工質(zhì)量得到提升。在施工單位中，應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)到科學(xué)的監(jiān)督政策的重要性?？茖W(xué)的監(jiān)督政策對(duì)于提高施工的質(zhì)量來(lái)說(shuō)有著非常大的幫助。監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)起到充分地監(jiān)督作用并進(jìn)行高效監(jiān)督，在監(jiān)督工作開(kāi)始時(shí)，施工單位可以工作前進(jìn)行開(kāi)會(huì)，確保每一位監(jiān)督人員都能夠較好地實(shí)施監(jiān)督計(jì)劃，按照科學(xué)的監(jiān)督技術(shù)進(jìn)行合理的監(jiān)督。施工單位可以使用獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)督人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于散漫的監(jiān)督人員應(yīng)給予懲罰，以確保在工程施工過(guò)程中，每個(gè)監(jiān)督人員都能夠發(fā)揮自身的專業(yè)水準(zhǔn)高效地進(jìn)行監(jiān)督。

（五）提高施工工人的施工技術(shù)

房建的施工中，除了施工的質(zhì)量管理，還有一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)便是施工人員應(yīng)當(dāng)有極高的專業(yè)能力。只有這樣在進(jìn)行建筑工程施工中，才能順利的按時(shí)完成工期。因此施工單位應(yīng)當(dāng)充分的提高施工人員的技術(shù)能力，確保在施工過(guò)程中，施工人員能夠高效地完成施工，因此在招募施工人員的時(shí)候，施工單位就應(yīng)對(duì)施工人員的技術(shù)有著高標(biāo)準(zhǔn)的要求，在后期的施工中，也應(yīng)當(dāng)施工前就對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。這樣才能充分地提高施工工人的專業(yè)技術(shù)。確保施工單位工作人員有著過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，在房屋的建設(shè)中才能夠有著過(guò)硬的安全質(zhì)量保障。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)也有著非常卓越的發(fā)展，那么在現(xiàn)階段施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于傳統(tǒng)的施工方法應(yīng)當(dāng)摒棄掉。跟上時(shí)代的腳步，進(jìn)行新時(shí)代的工程施工。對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有很重視施工材料，這會(huì)使在施工的過(guò)程中，造成房屋的安全隱患，因此在施工中，應(yīng)當(dāng)充分避免劣質(zhì)材料的使用。施工單位應(yīng)當(dāng)充分的完善工程的管理制度，對(duì)于施工人員的技術(shù)進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而避免各類施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。