建筑工程管理與綠色建筑工程管理

鄒多懋 合肥建工集團第三分公司

一、綠色建筑與綠色建筑工程管理相關(guān)概述

就綠色建筑的實施目標而言，注重節(jié)能減排，把可持續(xù)發(fā)展的理念融入建筑環(huán)境中，確保經(jīng)濟、社會效益，提高了綠色太陽能建筑的社會環(huán)境效益。在目前的我國，綠色太陽能建筑的起步較晚，目前我國已經(jīng)出臺了許多相關(guān)的綠色太陽能建筑的標準，但并未真正使建設(shè)項目管理具有相應(yīng)的指導(dǎo)性。所以，做好綠色建筑項目管理工作，仍是目前綠色建筑發(fā)展中的一個迫切問題。

二、綠色建筑工程管理存在的問題

（一）綠色建筑工程管理意識淡薄

其原因主要有兩個方面：①隨著近幾年我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，綠色建筑工程需要大量的施工人員和技術(shù)人員參與，但早期沒有專門的機構(gòu)進行綠色環(huán)保知識的階段性傳授，使管理者缺乏綠色建筑的基本理念，缺乏對綠色建筑工程的深刻認識，是綠色建筑項目管理意識淡薄的主要原因；②施工企業(yè)一般只關(guān)注施工項目所帶來的經(jīng)濟效益。由于綠色建筑工程的理念是可持續(xù)發(fā)展，不能及時產(chǎn)生經(jīng)濟效益，所以，大部分建筑企業(yè)對綠色建筑工程的管理不夠重視。③施工過程中，施工企業(yè)沒有加強綠色建筑理念的宣傳教育，使管理工作不能落實綠色建筑的要求，造成周圍環(huán)境破壞。

（二）缺乏完整的評估系統(tǒng)

建設(shè)項目全過程需要一個科學(xué)合理的評價體系。在建筑工程中，評價體系具有非常重要的意義。根據(jù)我國的實際情況，建筑工程項目的評價體系比較簡單，現(xiàn)有的評價體系并不能作為系統(tǒng)存在。當前，綠色建筑工程評價尚不完善。國內(nèi)尚無專門的綠色建筑評價體系，更談不上具有可操作性和適應(yīng)性的評價體系，對我國綠色建筑項目的整體發(fā)展具有重要影響。

（三）工程管理水平不達標

企業(yè)要想從事綠色建筑項目管理工作，就必須具備綠色建筑專業(yè)管理人才，對綠色建筑項目管理工作十分熟悉，具備專業(yè)管理知識，滿足綠色建筑項目管理的需要。當前我國綠色建筑工程專業(yè)人才缺乏，管理者大多是傳統(tǒng)的管理者。對綠色建筑項目管理活動缺乏專業(yè)知識，綠色建筑意識不強，不懂綠色建筑建設(shè)的相關(guān)規(guī)范，基本素質(zhì)達不到標準，難以滿足綠色建筑建設(shè)的管理需求，從而嚴重影響綠色建筑建設(shè)項目管理的效果。

（四）政策體系保障與管理部分工作問題

實施綠色建筑工程管理的關(guān)鍵在于相應(yīng)的政策保障。但從《節(jié)能法》等政策法規(guī)的內(nèi)容來看，其對綠色建筑的規(guī)定只是一般性的、原則性的內(nèi)容，缺乏具體、明確的規(guī)定，使其在項目管理中缺乏可操作性。又如綠色建筑技術(shù)規(guī)范，目前大部分內(nèi)容都涉及建筑節(jié)能設(shè)計方面，其如施工監(jiān)理、材料使用及施工單位責(zé)任等均處于缺失狀態(tài)。因此，在建造綠色建筑時，很容易偏離綠色建筑的標準，甚至?xí)獾狡鹪V。另外，工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，也給綠色建筑工程帶來了許多質(zhì)量問題。此外，在環(huán)保管理方面，如勞動部、民政部、財政部、建設(shè)管理部等，也要以環(huán)保項目管理為主。這兩個部門雖然可以參與實際的管理工作，但經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮，導(dǎo)致管理效率低下。此外，管理人員的素質(zhì)較低，綠色建筑的理論與項目管理實踐經(jīng)驗的缺乏，使項目管理目標難以實現(xiàn)。

三、綠色建筑工程管理關(guān)鍵措施分析

（一）制定綠色工程管理標準

為確保工程施工管理的科學(xué)性，要求管理者重視施工過程的管理，結(jié)合實際制定出綠色施工標準。從而能降低能耗，有效地控制污染，加強綠色施工管理。針對這一情況，提出了以下建議：（1）結(jié)合項目實際，制定比較完善的綠色管理標準。（2）在項目建設(shè)過程中，不斷積累綠色管理的經(jīng)驗，總結(jié)以往的項目管理實踐經(jīng)驗，確保綠色項目施工過程管理的規(guī)范不斷完善。（3）進一步做好對綠色項目管理的標準定位和內(nèi)容分析，確保項目施工過程材料和項目施工工藝的每一個施工環(huán)節(jié)都必須是先進的。（4）進一步制訂綠色項目的后期管理和維護的標準，以確?？刂扑蓄愋偷奈廴締栴}，將噪聲污染和廢物污染降到最低。提出加強施工項目的綠色安全管理。針對各類安全管理問題，施工人員應(yīng)貫徹科學(xué)、完善的安全施工思想。

（二）建立完善評價體系

市場準入是評價制度的前提條件。建筑施工過程中，嚴格按照綠色建筑標準和評價標準檢驗施工單位的資質(zhì)。保證綠色建筑施工符合要求，對不符合要求的施工企業(yè)不予批準。某些追逐利潤的公司應(yīng)該受到打擊。根據(jù)綠色建筑體系的要求，逐步形成了便于監(jiān)督管理的強制性評價標準。從設(shè)計到施工，綠色建筑應(yīng)具備一整套的標準體系。建設(shè)單位應(yīng)完善相關(guān)制度，建立科學(xué)的考核評價體系。監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)充分發(fā)揮職能作用，嚴格建筑材料和施工許可，完善對綠色建筑項目的管理，促進其可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新綠色建筑工程管理模式

因此，在推進綠色建筑的建設(shè)管理過程中，必須要樹立和創(chuàng)新綠色環(huán)保建筑工程的管理模式，并對于綠色環(huán)保建筑工程中復(fù)雜的建筑施工管理環(huán)節(jié)作出了相應(yīng)的管理調(diào)整。建設(shè)過程中，重點抓好施工設(shè)備、水資源、建材等方面，需要設(shè)立專門的監(jiān)督人員，確保其達到綠色建筑建設(shè)標準。采用新的管理模式，把項目責(zé)任落實到具體的負責(zé)人身上，增強了責(zé)任意識，承擔(dān)了施工后果。各建設(shè)單位在建設(shè)前要加強信息交流，確保各建設(shè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)

天才是一切力量之源。為實現(xiàn)綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展，需要對人才的引進和培養(yǎng)。推動綠色建筑工程發(fā)展，必須有高素質(zhì)的人才。作為當前迫切需要解決的重要問題之一，綠色建筑工程人才管理戰(zhàn)略在建設(shè)和發(fā)展過程中應(yīng)不斷完善。吸引綠色建筑工程優(yōu)秀管理人才參加高校招聘會或海外管理人才引進。引入施工管理雙向人才，完善綠色施工管理隊伍建設(shè)，提升隊伍專業(yè)化水平，促進綠色施工整體工作順利開展。建筑施工企業(yè)培養(yǎng)傳統(tǒng)的管理人才，增加綠色建筑的管理知識，提高員工的素質(zhì)。加強對綠色建筑施工的管理，要求施工單位加強綠色建筑施工管理，淘汰或重新培訓(xùn)不合格的施工人員。既能增強企業(yè)綠色建筑隊伍的綜合實力，又能提高綠色建筑工程的施工效率。文章從專業(yè)層次入手，分析綠色建筑管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，提出實施分級工資的設(shè)想。加強員工的節(jié)能與環(huán)保意識，參與節(jié)能培訓(xùn)，加強綠色建筑的管理。

（五）提升綠色建筑工程管理意識

從施工隊伍的選擇來看，施工單位需要提高招聘標準，具備相應(yīng)的綠色施工管理理念。對綠色建筑項目管理者進行定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)綠色建筑理念，使他們了解綠色建筑工程是建筑行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，這對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展大有裨益。每天的建筑施工管理工作中，管理者和施工應(yīng)積極加強對于綠色建筑理念的了解和宣傳，如在綠色建筑工地顯眼的任何地方張貼有關(guān)綠色建筑的理念宣傳標語等，提高了施工人員的綠色建筑的意識。建設(shè)管理單位還提醒施工應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，不能只是注重施工者的眼前利益，而忽視對環(huán)境的破壞，需要經(jīng)濟效益與環(huán)境保護相結(jié)合。為推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，綠色環(huán)保理念在企業(yè)管理中不斷滲透。

四、結(jié)語

總之，我國經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護之間的矛盾日益突出。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，必須建立健全綠色建筑項目管理模式，提高綠色建筑項目管理效率，解決經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間的矛盾，促進中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。