分析新時(shí)代國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新的思考

孫濤 中鐵四局集團(tuán)投資運(yùn)營有限公司

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模的不斷拓展，當(dāng)下我國在宏觀上也更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的建設(shè)，更加注重黨建工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的引導(dǎo)和指揮作用。這種變化就要求相應(yīng)的企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)勢和潮流，在堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利潤提升的前提下，積極配合主流思想的建設(shè)。而國有企業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，在這種情況下也應(yīng)當(dāng)更加明確自身的職責(zé)和使命，強(qiáng)化對基層黨建工作的修整和優(yōu)化，鞏固我黨在社會(huì)主義發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)地位，為國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型作出更大的貢獻(xiàn)。

一、對當(dāng)下國有企業(yè)在基層黨建工作中存在的問題進(jìn)行闡述

（一）認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)下，有相當(dāng)一部分國有企業(yè)并沒有從宏觀上認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要意義，過于追求短期的經(jīng)濟(jì)利潤，以持續(xù)性的市場化營銷為主要方向，從而忽略了對基層黨建的改造與創(chuàng)新，也降低了員工參與黨建工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外，部分管理者過于強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)的重要性，往往是通過金錢或者是福利的發(fā)放，來促進(jìn)員工完成高負(fù)荷的任務(wù)，這種方法盡管可以在短期內(nèi)讓員工獲得更多幸福感，但長此以往，員工的負(fù)擔(dān)和壓力也會(huì)與日俱增。也就是說，部分國有企業(yè)并沒有在黨建工作中做到以人為本，無法調(diào)動(dòng)起員工的參與意識(shí)，這樣即使開展了相關(guān)的工作，收效也必然微乎其微。

（二）制度欠缺

由于國有企業(yè)自身的特殊性，所以其在發(fā)展的過程中也必然會(huì)受到行政手段的干預(yù)，也正是因?yàn)槿绱耍瑖衅髽I(yè)黨建制度的改革步伐也較為緩慢。許多國有企業(yè)仍舊沿用過去的模式和方法，設(shè)計(jì)并分配黨建任務(wù)，但舊時(shí)的觀點(diǎn)和政策并不能完全適用于現(xiàn)代化的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這也就導(dǎo)致國有企業(yè)在面臨市場變化的時(shí)候，所做出的反應(yīng)不夠靈敏，黨建工作的形式較為單一，并且開展的內(nèi)容也十分有限，模式守舊[1]。

（三）形式主義

盡管部分國有企業(yè)在發(fā)展的過程中認(rèn)可了黨建工作開展的合理性，但有許多管理者并沒有認(rèn)真研讀國家下達(dá)的文件，對于一些必要性的黨建任務(wù)，也往往是以口頭指令的形式下達(dá)，這樣并不能對下層員工起到威懾作用，也不能讓員工認(rèn)識(shí)到黨建工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和紀(jì)律性，導(dǎo)致整個(gè)黨建工作的開展流于形式。而正是因?yàn)檫@種形式主義色彩過于濃厚，許多員工也并沒有具備相應(yīng)的素質(zhì)，去配合上級的黨建工作。

二、對新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新進(jìn)行探討

（一）深入思想教育

國有企業(yè)的黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)提高思想的覺悟和意識(shí)主動(dòng)性，認(rèn)識(shí)并理解自身的引導(dǎo)和管理作用，制定出可行的方針和措施，將黨建工作的開展與企業(yè)的日常管理相結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)，深入對員工的教育和宣傳。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要做到以人為本，在開展黨建工作的過程中，積極對員工進(jìn)行慰問和走訪，與員工展開交流和溝通，總結(jié)員工的心理需求和期待，并開展相應(yīng)的扶植項(xiàng)目，例如貧困慰問和病殘慰問等等，推動(dòng)企業(yè)管理向著人性化的方向發(fā)展，只有這樣才能提高員工對自身崗位的歸屬感，讓員工有更多的精力和時(shí)間去完成任務(wù)，積極配合基層黨建工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與集體發(fā)展的結(jié)合。除此之外，國有企業(yè)必須要將黨建的思想滲透到日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，黨員干部應(yīng)當(dāng)定期召開工作總結(jié)會(huì)議，介紹黨建的主題和宗旨，加強(qiáng)對員工的理論教育，并在這一過程中，鼓勵(lì)員工將理論應(yīng)用到實(shí)踐中去，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)化和調(diào)整[2]。

（二）完善制度建設(shè)

黨建工作從來都不是空中樓閣和鏡花水月，而是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，所以國有企業(yè)黨建制度的建設(shè)也必須要考慮到市場發(fā)展和思想教育這兩個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”。黨支部應(yīng)當(dāng)從民主的角度出發(fā)，積極號召黨員對階段性的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，提煉出有效的觀點(diǎn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范黨員在基層工作中的行為和態(tài)度，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)和指揮作用。除此之外，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能提高自身的市場靈敏度，要求員工在日常經(jīng)營的過程中，捕捉市場的數(shù)據(jù)和信息，根據(jù)市場發(fā)展的動(dòng)向和趨勢來調(diào)整黨建制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的優(yōu)化，提高黨建工作的實(shí)效性和先進(jìn)性。而且，國有企業(yè)的黨建制度應(yīng)當(dāng)具備系統(tǒng)性和針對性的特點(diǎn)，既要保證制度的完善能夠兼顧到國有企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，也要保證制度的具體內(nèi)容能夠針對員工的具體行為來規(guī)定。

（三）優(yōu)化黨員培訓(xùn)

黨員是開展黨建工作的中堅(jiān)力量，所以其自身素質(zhì)的高低也在很大程度上影響，甚至決定著黨建工作的實(shí)際效果。因此，國有企業(yè)要加強(qiáng)對黨員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，要將黨員從傳統(tǒng)的理論性研究模式中脫離出來，投入到具體的實(shí)踐活動(dòng)中去。首先，國有企業(yè)要根據(jù)黨員發(fā)展的程度，黨員素質(zhì)的差別，為其制定出針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的時(shí)長可以分為短期和長期兩種類型。其次，國有企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新黨員培訓(xùn)的途徑，除了保留傳統(tǒng)的專題講座和會(huì)議召開以外，還可以在線上開發(fā)相應(yīng)的網(wǎng)站，申請相應(yīng)的微博和公眾號，或者是開發(fā)出內(nèi)部的程序性軟件，及時(shí)將黨建工作的有關(guān)內(nèi)容發(fā)布出來。

（四）強(qiáng)化考核設(shè)計(jì)

黨建工作的主要目的是為了提高國有企業(yè)的建設(shè)效益，所以國有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將黨建工作的考核作為評價(jià)員工績效的重要標(biāo)準(zhǔn)。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的季度，不同的年份，對黨建工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)和整理。同時(shí)，黨支部書記也應(yīng)當(dāng)持續(xù)性關(guān)注“兩學(xué)一做”的完成情況，并按照季度，向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。此外，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對黨建工作的評價(jià)設(shè)計(jì)出獎(jiǎng)罰機(jī)制，做到賞罰分明。

三、結(jié)束語

總而言之，黨建工作的創(chuàng)新是國有企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵舉動(dòng)，也是幫助國有企業(yè)改善經(jīng)營模式的有效途徑。筆者從思想建設(shè)，制度建設(shè)，員工培訓(xùn)以及績效考核這四個(gè)方面出發(fā)，闡述了黨建工作創(chuàng)新的有效路徑，總體上具有可行性和客觀性，能夠作為國有企業(yè)的參考依據(jù)。但在實(shí)際落實(shí)的過程中應(yīng)當(dāng)如何抉擇，仍舊需要國有企業(yè)在堅(jiān)持大方向的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，拓展黨建工作開展的形式，充實(shí)黨建工作的內(nèi)容和資源。