建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本控制分析

楊俊琴 寧夏衡昌建設(shè)工程有限公司

隨著我國工程經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑質(zhì)量水平不斷提升。從當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平看，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本及管控體系進(jìn)行管理，以完善工程造價(jià)管控過程中相關(guān)建設(shè)體系存在的問題。同時(shí)，要充分結(jié)合全過程建筑理念，融合工程造價(jià)管控理論，加強(qiáng)管控措施，為建筑行業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及工程建設(shè)提供長遠(yuǎn)發(fā)展措施。

一、經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制概述

在激烈的市場競爭中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算是建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的保障，只有構(gòu)建有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制機(jī)制，才能保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)成果。就目前的建筑行業(yè)而言，盡管投資方的資金投入顯著增加，建筑企業(yè)能夠獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但是建筑企業(yè)無法保證按期完成，后期成本投入也難以預(yù)測，致使預(yù)算水平不斷提高，因此，在建筑施工中，應(yīng)確保工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算更加科學(xué)準(zhǔn)確。第一，工程造價(jià)取決于工程定額與工程預(yù)算定額，所以為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效管理，建筑企業(yè)可以運(yùn)用工程造價(jià)概念，嚴(yán)格要求各部門按規(guī)定執(zhí)行。第二，為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制，建筑企業(yè)應(yīng)出臺(tái)相關(guān)管理規(guī)定，以便日后加強(qiáng)管理。第三，工程預(yù)算的政策性較強(qiáng)，在材料使用與管理上，都有嚴(yán)格的要求，確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。

二、在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制時(shí)需要注意的原則

（一）貫穿性原則分析

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作需要在整個(gè)工程項(xiàng)目中進(jìn)行，這主要是由于在進(jìn)行預(yù)算和控制的過程中所涉及的物資、人員以及設(shè)備比較多，所以相應(yīng)的物資調(diào)配、人員安排以及財(cái)務(wù)管理等工作也比較復(fù)雜，所以在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算及成本管理的過程中不只是存在于建筑工程施工階段，還應(yīng)該在其他的階段進(jìn)行，如招投標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、驗(yàn)收階段等，建筑工程建設(shè)過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到施工，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，所以應(yīng)該要注意貫穿性原則。

（二）綜合性

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理與成本管控之間是相互關(guān)聯(lián)的，因此在施工技術(shù)應(yīng)用的過程中，要充分結(jié)合建筑工程經(jīng)濟(jì)的綜合性，并在構(gòu)建施工工作主體的環(huán)節(jié)中把握成本支出與管理細(xì)則，及時(shí)控制成本預(yù)算管理工作量，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，如造價(jià)管控軟件等，以提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理為主體，促進(jìn)和保障工程預(yù)算與成本管控的高效化。同時(shí)，應(yīng)將建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，包含整體項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的核算、質(zhì)量監(jiān)督管理、工期的合理化控制等環(huán)節(jié)，因此在建筑工程管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)有效實(shí)施，促進(jìn)和保障經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本的合理化控制。

（三）全面參與原則

在經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制過程中，企業(yè)全體人員都要發(fā)揮積極作用。為保證其實(shí)施效果，建筑企業(yè)要求所有工作人員貢獻(xiàn)自己的智慧與力量，同時(shí)還要加強(qiáng)宣傳教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提高他們的工作積極性。此外，還要明確預(yù)算目標(biāo)與成本控制目標(biāo)，使這兩項(xiàng)工作得以有效落實(shí)。

三、進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與工程控制的有效措施

（一）做好預(yù)算定額系統(tǒng)的完善工作

為了能夠提升建筑工程建設(shè)過程中的預(yù)算管理水平，要做好預(yù)算定額系統(tǒng)的完善工作。在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)中，預(yù)算定額體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。隨著建筑行業(yè)中人工費(fèi)以及材料費(fèi)用的不斷提升，對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的控制有著重要的影響，所以為了能夠更好地控制企業(yè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本，應(yīng)該要不斷地完善預(yù)算定額系統(tǒng)。在進(jìn)行成本項(xiàng)目工程建設(shè)施工的過程中預(yù)算成本控制人員應(yīng)該要充分地意識(shí)到成本的變化狀況，從而控制好建筑工程的預(yù)算成本。在完善預(yù)算定額體系的過程中工作人員應(yīng)該要考慮到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境因素，做好各種差價(jià)的分析工作，從而有效地落實(shí)預(yù)算定額體系的各項(xiàng)措施。

（二）權(quán)責(zé)分配制度應(yīng)細(xì)化、明確化

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，合理區(qū)分權(quán)責(zé)分配制度，并結(jié)合科學(xué)化的管理規(guī)定，明確管理規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理及成本管理的可控化，制定連續(xù)性、有效性的經(jīng)濟(jì)與預(yù)算成本工作細(xì)節(jié)的流程。促進(jìn)和保障建筑工程技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，以確保建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。如進(jìn)行施工項(xiàng)目及過程階段的合理劃分、準(zhǔn)確化收集相關(guān)管理工作內(nèi)容及管理工作體系，明確責(zé)任的有效劃分，并加大管理力度，同時(shí)需要明確權(quán)利與責(zé)任之間的關(guān)系，加大技術(shù)管理人員的合作意識(shí)，對(duì)合作過程中存在的隱患，應(yīng)及時(shí)分析，查找問題所在，以保障建筑工程施工成本預(yù)算管控的合理化、科學(xué)化。

（三）強(qiáng)化施工階段的成本控制

建設(shè)施工的初始階段，相關(guān)工作人員應(yīng)該將工程的設(shè)計(jì)要求作為依據(jù)，針對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制展開準(zhǔn)確的計(jì)算，進(jìn)一步明確項(xiàng)目建設(shè)每一個(gè)階段的成本控制柜工作重點(diǎn)。在這其中，施工階段最為關(guān)鍵，同時(shí)也是產(chǎn)生成本最大的環(huán)節(jié)。不僅要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，同時(shí)也要與當(dāng)前建筑市場的發(fā)展需求進(jìn)行充分的結(jié)合，在技術(shù)理論層面勇于創(chuàng)新，對(duì)各類資源進(jìn)行合理的調(diào)控，在不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提之下，最大限度的控制成本。有效的防止由于工程變更對(duì)施工成本所產(chǎn)生的影響。

四、結(jié)語

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提高自身的整體競爭力，對(duì)于經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制越來越重視。任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，都能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算和成本的有效掌握，確保項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，為建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。