集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)化策略

張鑒 哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)選擇適宜的財(cái)務(wù)管控模式，以此來(lái)促進(jìn)集團(tuán)效益最大化，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)管控企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況來(lái)，并根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略路線和政府財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策，積極制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方案，并通過(guò)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管控措施，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金的合理分配，全面提升集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的水平。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式概述

（一）集權(quán)式

當(dāng)采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管控模式時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在集團(tuán)企業(yè)中，集團(tuán)企業(yè)對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)集中進(jìn)行控制管理，各子公司嚴(yán)格執(zhí)照要求進(jìn)行執(zhí)行，其只具有少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)。采用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管控模式利于集團(tuán)企業(yè)集中管理財(cái)務(wù)，對(duì)子公司財(cái)務(wù)執(zhí)行效果及行政成本和資金成本的下降具有積極的意義。但這種管控模式政策彈性差，無(wú)法與復(fù)雜多變的市場(chǎng)問(wèn)題有效的適應(yīng)。

（二）分權(quán)式

采用分權(quán)式財(cái)務(wù)管控模式時(shí)，集團(tuán)公司和子公司合理劃分管理權(quán)和決策權(quán)，并將財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)授予子公司，能夠更好的發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)層的主觀能動(dòng)性，并制定與子公司相符合的決策，更好的應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，分權(quán)式財(cái)務(wù)管控模式易對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮帶來(lái)不利影響，并導(dǎo)致資金出現(xiàn)重復(fù)配置的問(wèn)題。

（三）相融式

相融式財(cái)務(wù)管理控模式具有集權(quán)分權(quán)適度和權(quán)責(zé)對(duì)等的特點(diǎn)，其介于集權(quán)式和分權(quán)式之間的一種財(cái)務(wù)管控模式。在具體實(shí)施過(guò)程中，關(guān)于財(cái)務(wù)的方向性和戰(zhàn)略性問(wèn)題由集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)管理，戰(zhàn)術(shù)性和日常財(cái)務(wù)決策則由子公司負(fù)責(zé)管理。管理權(quán)限和管理職責(zé)的劃分具有較強(qiáng)的靈活性，但要以集團(tuán)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為依據(jù)，以此來(lái)激發(fā)集團(tuán)各級(jí)管理人員的積極性，進(jìn)一步為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織體系

通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行具體明確，并積極制定完善的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)對(duì)成員單位實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)控，對(duì)預(yù)算外支出和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。另外，還要優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)定編，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的問(wèn)題，即使不具備單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的單位，也需要配備專職財(cái)務(wù)人員。

（二）優(yōu)化內(nèi)部管控環(huán)境

針對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度要進(jìn)一步完善，具體對(duì)各相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)分配進(jìn)行明確，明確母公司和子公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限上的界限，并積極建立完善的組織框架，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。在具體實(shí)施過(guò)程中，還要重視全面預(yù)算和核算系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，并通過(guò)配備高素質(zhì)專業(yè)人員，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。集團(tuán)企業(yè)還要建立健全業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度，積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員工作的積極性。強(qiáng)化內(nèi)部控制，通過(guò)設(shè)置專門的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)母公司和子公司財(cái)務(wù)信息的審計(jì)和監(jiān)督，同時(shí)還要針對(duì)母公司和子公司的財(cái)務(wù)信息定期進(jìn)行評(píng)估和考核，充分發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能，針對(duì)各公司核查出來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題積極采取有效的措施加以解決，保證財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的高效運(yùn)營(yíng)。通過(guò)打造一個(gè)良好的內(nèi)部管控環(huán)境，為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建完善的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

在當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要重視建立全面預(yù)算管理制度，并推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的有科學(xué)、有序開展。同時(shí)還要建立健全集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度，以此來(lái)推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展?；诩瘓F(tuán)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求，積極完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，強(qiáng)化日常內(nèi)部審計(jì)和預(yù)算管理審計(jì)。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)還要針對(duì)預(yù)算編制工作下發(fā)具體的指導(dǎo)意見，積極推進(jìn)預(yù)算編制工作的創(chuàng)新，積極促進(jìn)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（四）強(qiáng)化資金預(yù)算管控

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，需要提前做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金預(yù)算工作，并要基于原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和人工成本、銷售利潤(rùn)等方面進(jìn)行具體的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金預(yù)算的有效管控。同時(shí)針對(duì)投入的成本還要強(qiáng)化監(jiān)管，將實(shí)際支出與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本投入的有效控制，并根據(jù)成本資金預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的有效控制，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題。另外，集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，還需要基于市場(chǎng)情況來(lái)及時(shí)調(diào)整資金預(yù)算，并針對(duì)資金預(yù)算的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，確保集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)保持一致。

（五）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化、資金管理集中化

集團(tuán)企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化管理，可以確保財(cái)務(wù)信息的暢通傳遞，并更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管作用，促進(jìn)資金預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)審查等工作的有序開展。而且財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化的實(shí)現(xiàn)，可以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，便于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集和整理。特別是針對(duì)集團(tuán)資金的集中化管理，可以進(jìn)一步提高資金利用效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)處于快速發(fā)展階段，而且信息化時(shí)代環(huán)境下也對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。在這種復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)則需要積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)化選擇，并促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。