企事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化趨勢概述

童慧琴 池州市金安房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司

結合當前企事業(yè)單位財務管理實際，科學化與精細化管理對整個企事業(yè)單位的財務管理具有重要影響。做好企事業(yè)單位的財務管理工作，不但需要積極轉變財務管理理念，同時還要認真分析財務管理問題，制定有效的財務管理策略，使整個財務管理工作在開展過程中能夠具備較強的針對性，能夠根據(jù)財務管理工作的具體要求和企事業(yè)單位的特點做好財務管理工作，保證企事業(yè)單位的財務管理能夠在實施過程中達到科學化和精細化管理要求，提升財務管理的有效性。

一、企事業(yè)單位財務管理科學化與精細化管理的必要性

企事業(yè)單位財務管理之所以要推動科學化與精細化管理，主要原因在于企事業(yè)單位的財務管理工作復雜，整個財務管理的影響因素較多，在具體管理實施過程中，所選擇的財務管理方式對整個財務管理工作的效果具有重要影響。如何細化財務管理工作，如何根據(jù)財務管理的實際需要夯實并推動財務管理基礎，提高財務管理的針對性，是目前企事業(yè)單位財務管理面臨的主要問題。例如，在企業(yè)單位的財務管理中，需要核算企業(yè)生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本和管理成本，需要做好利潤的計算，如果采取的財務管理措施和財務管理理念存在瑕疵和不足，將會直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理效果，導致企業(yè)虧損。對于事業(yè)單位經(jīng)營管理而言，事業(yè)單位需要計算服務管理成本，需要分析服務管理面臨的形勢和問題，需要通過財務管理的方式，提高單位的資產(chǎn)管理質量，使單位的資產(chǎn)管理工作能夠得到有效開展[1]。因此，無論是企業(yè)單位還是事業(yè)單位，在財務管理中都需要科學化與精細化的管理方式作為依托。

二、企事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀

（一）內控體系不完善，執(zhí)行效果不好

從目前企事業(yè)單位財務管理的狀況來看，存在的突出問題在于內控體系不完善，內控執(zhí)行效果不好。在企事業(yè)單位財務管理中，內部控制是重要的管控手段，能夠加強對企事業(yè)單位財務管理的監(jiān)督，能夠落實各項財務管理措施，使整個財務管理工作在開展過程中，能夠在財務管理手段的有效性、財務管理的針對性以及財務管理的實施效果方面得到提升。但是目前企事業(yè)單位普遍存在對內控體系認識不足的問題。既沒有根據(jù)企事業(yè)單位的實際情況有效建立內控體系，同時在內控體系的執(zhí)行過程中，存在效果不好的現(xiàn)象，影響了內控體系的落地實施，導致企事業(yè)單位的財務管理陷入缺乏監(jiān)督和監(jiān)督不力的局面當中，使整個企事業(yè)單位的財務管理出現(xiàn)較大的管理缺陷，影響企事業(yè)單位財務管理工作的開展。例如，在某企業(yè)財務管理中，因缺乏完善的內控體系，導致企業(yè)在成本核算中存在不準確的現(xiàn)象，在資金的管理過程中存在資金管理混亂、資金收入和資金支出未按程序操作以及資金支出流向不明確的情況。

（二）財務管理的現(xiàn)代化程度低

企事業(yè)單位的財務管理需要采取現(xiàn)代化的信息手段提高財務管理質量，目前財務管理面臨的形勢是需要處理的財務信息數(shù)據(jù)較多，采用傳統(tǒng)的財務管理方式，難以滿足財務管理要求，積極應用現(xiàn)代化的財務管理手段，建立企事業(yè)單位的財務管理系統(tǒng)，對提高財務管理工作的有效性和滿足財務管理工作要求具有重要影響，同時，也是解決財務管理問題的重要手段。但是從目前企事業(yè)單位的財務管理過程來看，所選擇的財務管理方式距離現(xiàn)代化管理的要求還有明顯的差距，雖然采取了會計電算化手段，但是在會計電算化的應用方面還存在應用范圍窄、應用程度淺以及未全面應用的現(xiàn)象。特別是隨著信息化手段的不斷發(fā)展，財務管理平臺的不斷建立，企事業(yè)單位在財務管理手段中的短板日益明顯，導致了企事業(yè)單位的財務管理工作在開展過程中無法達到預期目標，嚴重影響了企事業(yè)單位財務管理工作的實效性[2]。例如，某事業(yè)單位在財務管理中，依然采取了人工核算的方式，在報銷審批資金管理和預算制定中，所使用的方法較為傳統(tǒng)，缺乏財務管理信息化平臺的有力支持，導致單位的財務管理效率長期處于較低的水平。

（三）財務管理中預算水平低

企事業(yè)單位在財務管理中，預算管理至關重要。通過預算管理的強化，能夠使企事業(yè)單位在資金的支出和資金管控方面能夠達到合理性要求，能夠降低資金的使用壓力，使資金能夠根據(jù)預算的要求合理儲備科學使用。但是從目前企事業(yè)單位的財務管理來看，預算水平低的問題較為明顯，不但沒有根據(jù)財務管理的要求積極推動預算管理工作，同時也缺乏必要的預算管理制度予以支持，導致了企事業(yè)單位在財務管理中所采取的預算管理方法較為落后。并且預算管理缺乏有效的監(jiān)督，使整個預算管理的實施過程中，嚴重制約了企事業(yè)單位的發(fā)展，預算外資金的出現(xiàn)使整個企事業(yè)單位在資金管控當中存在資金管控不力的情況，不利于企事業(yè)單位財務管理的規(guī)范性。因此，如何有效解決預算管理問題，如何提高預算管理水平，對企事業(yè)單位的財務管理而言具有重要意義，同時也是做好企事業(yè)單位財務管理工作的重要手段。

三、企事業(yè)單位財務管理科學化與精細化管理的趨勢及對策

（一）建立完善的內控體系，加強內控體系的落實

基于企事業(yè)單位財務管理工作的實際需要，推動科學化與精細化管理關系到企事業(yè)單位的財務管理有效性，對企事業(yè)單位財務管理工作具有重要影響，在具體實施過程中，應當從建立完善的內控體系方面入手，加強內控體系的落實，使整個企事業(yè)單位在內控體系建設中能夠得到有效推進，具體應當制定完善的內控管理制度，將企事業(yè)單位財務管理流程全部納入內控體系中。在內控制度中，對企事業(yè)單位的財務管理工作做出明確的規(guī)定，對具體的管理內容和管理細節(jié)進行監(jiān)督并合理設置內控管理的節(jié)點，使整個企事業(yè)單位的財務管理工作在開展過程中能夠得到內控體系的有效監(jiān)督。做好關鍵環(huán)節(jié)的控制，避免因內控制度不嚴或內控控制不力，導致企業(yè)的財務管理工作陷入混亂，在內控體系的落實當中應當樹立內控體系的權威性，將內控體系作為企事業(yè)單位財務管理的重要組成部分，滿足企事業(yè)單位財務管理工作的需要。

（二）財務管理積極運用信息化管理手段

從目前企事業(yè)單位財務管理手段來看，會計電算化作為初級的財務管理手段，必須要得到堅持和落實。在此基礎上，應當根據(jù)企事業(yè)單位的財務管理要求和實施的具體情況，開發(fā)出適合企事業(yè)單位的財務管理信息系統(tǒng)或財務管理平臺，將所有的財務管理工作集成到信息化平臺中，實現(xiàn)平臺化審批以及業(yè)務辦理流程的線上轉移。通過線上審批和線上管理的方式，使整個財務管理工作能夠從線下轉到線上，并提高財務管理的有效性，使財務管理工作在實施過程中能夠達到實施要求，能夠解決財務管理工作問題，避免財務管理工作在實施中，因采取的管理方式不當影響財務管理工作效果[3]。例如，某企業(yè)在財務管理過程中建立了信息化管理平臺，依托線上審批的方式，極大地提高了財務管理效率，并且通過線上管理，有效地規(guī)范了財務管理行為，使整個財務管理工作在開展過程中能夠在規(guī)范性和高效性方面達到預期目標，解決財務管理問題，使整個企業(yè)的財務管理實現(xiàn)了科學化和高效化運轉。

（三）建立完善的預算審批制度，加強預算執(zhí)行的監(jiān)督

企事業(yè)單位的財務管理需要預算管理作為支撐，在預算管理實施過程中，預算審批制度的建立關系到企事業(yè)單位的資金管理效率和資金管理效果。建立并完善預算審批制度，根據(jù)企事業(yè)單位的實際要求夯實財務管理基礎，并加強預算執(zhí)行的監(jiān)督，是現(xiàn)階段關系到企事業(yè)單位財務管理有效性的重要因素，也是滿足企事業(yè)財務管理要求的重要手段。在預算審批制度的完善和實施過程中，應當將其與企事業(yè)單位的資金管理和財務管理相結合，使預算審批制度能夠做到有的放矢，能夠根據(jù)企事業(yè)單位的實際需要，推進企事業(yè)單位的運行，確保企事業(yè)單位在預算審批和預算執(zhí)行過程中能夠達到預期目標，能夠解決預算執(zhí)行問題。

四、結論

通過對企事業(yè)單位財務管理工作的了解，在財務管理工作中，積極推進科學化和精細化管理，不但能夠提高財務管理的有效性，同時還能解決財務管理中存在的各種問題，使整個財務管理在實施過程中，能夠根據(jù)企事業(yè)單位的財務管理要求實施財務管理行為，保證財務管理的有效性達到預期目標。因此，做好精細化和科學化管理，是企事業(yè)單位財務管理的必由之路，也是企事業(yè)單位財務管理的重要選擇，做好財務管理工作并積極推進財務管理的精細化和科學化管理，是目前企事業(yè)單位財務管理的重要任務。