鄭吉多 梅州石油公司
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對于任何一個企業(yè)來說都是一項事關(guān)生死存亡的系統(tǒng)性工程,需要全方位、多角度地綜合考慮各種各樣的因素,稍有不慎就會出現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗的情況。目前石油化工行業(yè)已經(jīng)進入到了一個新的階段,行業(yè)內(nèi)很多的企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題,但是能夠成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)少之又少。這意味著石油化工行業(yè)企業(yè)對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一定要充分進行論證,準確把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型環(huán)境,科學(xué)進行戰(zhàn)略定位,最大限度提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功率。
從宏觀環(huán)境來看,我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)階段,增速有所下滑,不過發(fā)展的基本面良好,這意味著經(jīng)濟會在較長的一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。另外2020 年以來,經(jīng)濟受到疫情的巨大沖擊,經(jīng)濟下行壓力很大,這會在一定程度上影響經(jīng)濟發(fā)展速度。從政治環(huán)境來看,我國政局穩(wěn)定,國家推動石化行業(yè)去產(chǎn)能方面政策不斷出臺,越來越多的石油化工行業(yè)企業(yè)將會“出局”。從社會環(huán)境來看,人們收入不斷增加,消費能力持續(xù)提升,這會帶來石化產(chǎn)品消費的增加,但與此同時,人們的環(huán)保理念在不斷覺醒,這又會影響到石化產(chǎn)品的消費增長。從上述分析可知,石油化工行業(yè)的宏觀環(huán)境是機遇挑戰(zhàn)并存,行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,一定要注意利用好外部機遇,規(guī)避各種挑戰(zhàn)。
從石油化工行業(yè)環(huán)境來看,這一行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩,行業(yè)競爭比較充分,基本上處于一種完全競爭的狀態(tài),行業(yè)整體利潤率較低,大部分行業(yè)企業(yè)承受著較大的經(jīng)營壓力。從行業(yè)集中度來看,石油化工行業(yè)集中度偏低,這進一步加劇了行業(yè)的競爭,同時這一行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,行業(yè)企業(yè)價格戰(zhàn)問題突出。從行業(yè)環(huán)境來看,石油化工行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更多地是形勢所迫,如果在這一行業(yè)里難以形成核心競爭力,無法有效地應(yīng)對激烈的競爭,那么越早進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,對于企業(yè)的發(fā)展越有利。
企業(yè)戰(zhàn)略定位通俗來說就是企業(yè)要成為一家什么樣的企業(yè),戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向,石油化工行業(yè)企業(yè)首先要進行戰(zhàn)略定位分析,然后才能夠確定選擇什么樣的戰(zhàn)略類型。企業(yè)戰(zhàn)略定位分析,關(guān)鍵是要用好SWOT 分析工具,對于外部機遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢進行全面分析,從而確定企業(yè)如何利用好自身的優(yōu)勢,進入一個更有前景的市場領(lǐng)域。舉例來說,中石化進入非油品銷售領(lǐng)域,開設(shè)易捷便利店,非油品零售對于中石化來說就是一個外部機遇。戰(zhàn)略定位的核心就是要凸顯差異化,即能夠做到與眾不同,明確地告訴客戶為什么選擇本企業(yè)是最好的。
企業(yè)戰(zhàn)略類型很多,按照不同的標準、不同的維度可以劃分為不同的戰(zhàn)略,比較典型的戰(zhàn)略包括了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等,究竟選擇什么戰(zhàn)略,這是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵,如果戰(zhàn)略選擇失誤,那么很大概率戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也不會獲得成功。中石化開辟非油品銷售業(yè)務(wù),大力發(fā)展易捷便利店,這種戰(zhàn)略就屬于多元化戰(zhàn)略,即開發(fā)新的業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略類型選擇要考慮的因素很多,關(guān)鍵是要弄清楚自身的資源優(yōu)勢,自身所選擇的戰(zhàn)略是否可行,能否幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)明確戰(zhàn)略定位以及類型之后,就需要進行戰(zhàn)略目標的設(shè)置,企業(yè)需要自上而下,對于企業(yè)的長遠目標、短期目標、整體目標、具體目標等一一進行設(shè)置。舉例來說,中石化開發(fā)非油品銷售業(yè)務(wù),長遠目標就是將易捷便利店非油品銷售業(yè)務(wù)占比提升公司營收的30%以上,短期目標就是在全國范圍內(nèi)開設(shè)超過3 萬家便利店。企業(yè)戰(zhàn)略目標需要層層分解,確保企業(yè)每一個部門、每一個員工都有自己的清晰目標,這樣才能夠在目標的引領(lǐng)下,將企業(yè)員工的努力統(tǒng)一到一起,從而幫助企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施需要有一系列的保障性措施,本文將比較主要的保障性措施概括如下:一是做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的宣傳動員工作,爭取員工對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性、迫切性的充分了解,獲得員工對于這一工作的全面支持。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型宣傳動員可以統(tǒng)一員工的思想認識,有助于減少因為對于這一工作的不理解而產(chǎn)生的阻力。二是做好隊伍建設(shè),正所謂“兵馬未動,糧草先行”,根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要,儲備好相應(yīng)的人才,這是順利推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要支撐。石油化工企業(yè)需要對于現(xiàn)有的人才隊伍進行盤點,在進行人員分流的同時從外部招聘一些專業(yè)人才,構(gòu)建起來一支結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,從而更好地貫徹落實戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求。三是石油化工企業(yè)需要努力做好經(jīng)營管理工作,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往往意味著新的業(yè)務(wù)、新的市場,這對于企業(yè)的經(jīng)營管理是一個巨大的挑戰(zhàn),需要企業(yè)管理者在經(jīng)營管理方面做到與時俱進,創(chuàng)新經(jīng)營管三、理理念、優(yōu)化經(jīng)營管理模式,從而在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打,不斷取得成功。
結(jié)束語
綜上所述,對于很多石油化工行業(yè),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)是迫在眉睫,而要想實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型,關(guān)鍵是要做好一系列的準備工作,并確保選擇的傳略轉(zhuǎn)型路徑適合自身的情況。本文所談到的石油化工行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)論以及建議,有自身對于這一行業(yè)企業(yè)的深入思考,也有對于相關(guān)研究成果的一些借鑒,對于想要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的石油化工企業(yè)來說具有一定的借鑒價值。不過考慮到每一個企業(yè)的實際情況千差萬別,在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,一定要注意結(jié)合自身的條件進行,確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利。