石油化工行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考

鄭吉多 梅州石油公司

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對于任何一個企業(yè)來說都是一項事關(guān)生死存亡的系統(tǒng)性工程，需要全方位、多角度地綜合考慮各種各樣的因素，稍有不慎就會出現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗的情況。目前石油化工行業(yè)已經(jīng)進入到了一個新的階段，行業(yè)內(nèi)很多的企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，但是能夠成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)少之又少。這意味著石油化工行業(yè)企業(yè)對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一定要充分進行論證，準確把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型環(huán)境，科學(xué)進行戰(zhàn)略定位，最大限度提升戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功率。

一、石油化工行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境分析

從宏觀環(huán)境來看，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)階段，增速有所下滑，不過發(fā)展的基本面良好，這意味著經(jīng)濟會在較長的一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。另外2020 年以來，經(jīng)濟受到疫情的巨大沖擊，經(jīng)濟下行壓力很大，這會在一定程度上影響經(jīng)濟發(fā)展速度。從政治環(huán)境來看，我國政局穩(wěn)定，國家推動石化行業(yè)去產(chǎn)能方面政策不斷出臺，越來越多的石油化工行業(yè)企業(yè)將會“出局”。從社會環(huán)境來看，人們收入不斷增加，消費能力持續(xù)提升，這會帶來石化產(chǎn)品消費的增加，但與此同時，人們的環(huán)保理念在不斷覺醒，這又會影響到石化產(chǎn)品的消費增長。從上述分析可知，石油化工行業(yè)的宏觀環(huán)境是機遇挑戰(zhàn)并存，行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，一定要注意利用好外部機遇，規(guī)避各種挑戰(zhàn)。

（二）行業(yè)環(huán)境分析

從石油化工行業(yè)環(huán)境來看，這一行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，行業(yè)競爭比較充分，基本上處于一種完全競爭的狀態(tài)，行業(yè)整體利潤率較低，大部分行業(yè)企業(yè)承受著較大的經(jīng)營壓力。從行業(yè)集中度來看，石油化工行業(yè)集中度偏低，這進一步加劇了行業(yè)的競爭，同時這一行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，行業(yè)企業(yè)價格戰(zhàn)問題突出。從行業(yè)環(huán)境來看，石油化工行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更多地是形勢所迫，如果在這一行業(yè)里難以形成核心競爭力，無法有效地應(yīng)對激烈的競爭，那么越早進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)的發(fā)展越有利。

二、石油化工行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑

（一）企業(yè)戰(zhàn)略定位分析以及類型選擇

企業(yè)戰(zhàn)略定位通俗來說就是企業(yè)要成為一家什么樣的企業(yè)，戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向，石油化工行業(yè)企業(yè)首先要進行戰(zhàn)略定位分析，然后才能夠確定選擇什么樣的戰(zhàn)略類型。企業(yè)戰(zhàn)略定位分析，關(guān)鍵是要用好SWOT 分析工具，對于外部機遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢進行全面分析，從而確定企業(yè)如何利用好自身的優(yōu)勢，進入一個更有前景的市場領(lǐng)域。舉例來說，中石化進入非油品銷售領(lǐng)域，開設(shè)易捷便利店，非油品零售對于中石化來說就是一個外部機遇。戰(zhàn)略定位的核心就是要凸顯差異化，即能夠做到與眾不同，明確地告訴客戶為什么選擇本企業(yè)是最好的。

企業(yè)戰(zhàn)略類型很多，按照不同的標準、不同的維度可以劃分為不同的戰(zhàn)略，比較典型的戰(zhàn)略包括了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等，究竟選擇什么戰(zhàn)略，這是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵，如果戰(zhàn)略選擇失誤，那么很大概率戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也不會獲得成功。中石化開辟非油品銷售業(yè)務(wù)，大力發(fā)展易捷便利店，這種戰(zhàn)略就屬于多元化戰(zhàn)略，即開發(fā)新的業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略類型選擇要考慮的因素很多，關(guān)鍵是要弄清楚自身的資源優(yōu)勢，自身所選擇的戰(zhàn)略是否可行，能否幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)置

企業(yè)明確戰(zhàn)略定位以及類型之后，就需要進行戰(zhàn)略目標的設(shè)置，企業(yè)需要自上而下，對于企業(yè)的長遠目標、短期目標、整體目標、具體目標等一一進行設(shè)置。舉例來說，中石化開發(fā)非油品銷售業(yè)務(wù)，長遠目標就是將易捷便利店非油品銷售業(yè)務(wù)占比提升公司營收的30%以上，短期目標就是在全國范圍內(nèi)開設(shè)超過3 萬家便利店。企業(yè)戰(zhàn)略目標需要層層分解，確保企業(yè)每一個部門、每一個員工都有自己的清晰目標，這樣才能夠在目標的引領(lǐng)下，將企業(yè)員工的努力統(tǒng)一到一起，從而幫助企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略實施保障

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施需要有一系列的保障性措施，本文將比較主要的保障性措施概括如下：一是做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的宣傳動員工作，爭取員工對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性、迫切性的充分了解，獲得員工對于這一工作的全面支持。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型宣傳動員可以統(tǒng)一員工的思想認識，有助于減少因為對于這一工作的不理解而產(chǎn)生的阻力。二是做好隊伍建設(shè)，正所謂“兵馬未動，糧草先行”，根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，儲備好相應(yīng)的人才，這是順利推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要支撐。石油化工企業(yè)需要對于現(xiàn)有的人才隊伍進行盤點，在進行人員分流的同時從外部招聘一些專業(yè)人才，構(gòu)建起來一支結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，從而更好地貫徹落實戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求。三是石油化工企業(yè)需要努力做好經(jīng)營管理工作，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往往意味著新的業(yè)務(wù)、新的市場，這對于企業(yè)的經(jīng)營管理是一個巨大的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)管理者在經(jīng)營管理方面做到與時俱進，創(chuàng)新經(jīng)營管三、理理念、優(yōu)化經(jīng)營管理模式，從而在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷取得成功。

結(jié)束語

綜上所述，對于很多石油化工行業(yè)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)是迫在眉睫，而要想實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是要做好一系列的準備工作，并確保選擇的傳略轉(zhuǎn)型路徑適合自身的情況。本文所談到的石油化工行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)論以及建議，有自身對于這一行業(yè)企業(yè)的深入思考，也有對于相關(guān)研究成果的一些借鑒，對于想要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的石油化工企業(yè)來說具有一定的借鑒價值。不過考慮到每一個企業(yè)的實際情況千差萬別，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，一定要注意結(jié)合自身的條件進行，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利。