試析三供一業(yè)剝離對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

劉玫玫 中國石油甘肅銷售公司

當今世界經(jīng)濟全球化速度越來越快，在物業(yè)管理行業(yè)逐漸走向深度市場化，各行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈。如今大部分企業(yè)都在逐步展開三供一業(yè)剝離，而此項工作并非一項朝夕工作，因此，企業(yè)需要對發(fā)展目標以及自身在市場中的定位加以明確，掌握發(fā)展重點以及發(fā)展目標，平穩(wěn)度過三供一業(yè)剝離時期。

一、三供一業(yè)概述

所謂三供一業(yè)即供氣、供電、供水以及物業(yè)管理等。以往我國處于計劃經(jīng)濟發(fā)展階段，許多煤炭、鋼鐵和石化等產(chǎn)業(yè)多在偏遠區(qū)域。因為過于偏遠，員工及其家屬生活資源極度缺乏，所以企業(yè)往往會一同建設(shè)水電供應(yīng)、工業(yè)水電網(wǎng)絡(luò)以及家屬區(qū)，同時企業(yè)承擔(dān)員工家屬區(qū)物業(yè)管理、供氣、供電以及供水等，而這也屬于員工常規(guī)福利。盡管此模式能夠在一定程度上發(fā)揮作用，然而在如今企業(yè)改革轉(zhuǎn)型與市場經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，此模式會使社會公平以及企業(yè)發(fā)展受到嚴重制約[1]。該模式導(dǎo)致員工出現(xiàn)嚴重的依賴性，這是因為三供一業(yè)會承擔(dān)員工許多生活負擔(dān)，屬于一種供養(yǎng)方式。長此以往便會讓員工過于依賴企業(yè)，產(chǎn)生思維惰性，很難發(fā)揮自身創(chuàng)造性以及自主性，這便會降低企業(yè)市場核心競爭力。在企業(yè)發(fā)展階段，員工屬于企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展的核心驅(qū)動力，倘若員工存在問題，必將嚴重影響企業(yè)的改革與發(fā)展。

二、三供一業(yè)剝離對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響

（一）不利影響

（1）此項工作在短期會影響員工工作狀態(tài)：在各大企業(yè)當中，許多員工都有較長的工作時間，以往三供一業(yè)福利待遇會使其嚴重依賴企業(yè)，而剝離工作的落實將會使其受到嚴重沖擊，甚至?xí)霈F(xiàn)不愿配合、不去理解等狀況，然而這都屬于正常現(xiàn)象。初步進行三供一業(yè)剝離工作的時候，由于這些員工態(tài)度以及積極性一定會較為消極，嚴重者甚至?xí)ぷ鳡顟B(tài)全無，這便會在短時間里導(dǎo)致企業(yè)運營、生產(chǎn)受阻，降低其經(jīng)濟效益。

（2）執(zhí)行三供一業(yè)剝離工作初期會出現(xiàn)許多維穩(wěn)事件，此類事件必將對企業(yè)整體運營產(chǎn)生不良影響。此項工作一定會影響一部分人自身利益，工作落實初期這些員工更會全面抵制，企業(yè)也將面臨較多的上訪、鬧事等問題，這就會導(dǎo)致國企花費大量時間、精力處理以上狀況，使自身生產(chǎn)在短期受到不利影響，所以會降低企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要有信心，此類事件不會持續(xù)較長時間。

（3）執(zhí)行三供一業(yè)剝離工作初期的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)必將導(dǎo)致短期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟效益降低：三供一業(yè)剝離工作具有明顯的系統(tǒng)性、程序化特點，在落實過程中更會牽連大部分員工，因此一些員工會丟掉以往負責(zé)的三供一業(yè)職位，必須參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方能繼續(xù)就業(yè)。因為轉(zhuǎn)崗后的崗位與先前崗位沒有關(guān)聯(lián)性，這更加大了轉(zhuǎn)崗難度，企業(yè)贏投入較多精力、時間以及金錢為這部分員工展開轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這便會沖擊企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，繼而于短時間里影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益[2]。

（二）有利影響

（1）企業(yè)未來改革的主要方向，便在于提升自身市場核心競爭力，促進自身的市場化變革。由于三供一業(yè)模式屬于計劃經(jīng)濟時期的歷史遺留問題，倘若企業(yè)在發(fā)展過程中依然采用此模式，將與市場發(fā)展趨勢相違背。曾經(jīng)三供一業(yè)模式使企業(yè)承擔(dān)了諸多自身本無須承擔(dān)的職能，這便加大了企業(yè)自身負擔(dān)。當前我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展，許多企業(yè)并不具備較高的市場核心競爭力，無法存活于日益激烈的行業(yè)競爭環(huán)境中，自身經(jīng)濟效益虧損只增不減，甚至一些企業(yè)只能依靠政府扶持、補貼存活。如今的市場化變革能夠為這些企業(yè)帶來發(fā)展契機與希望，企業(yè)必須展開全面改革。自企業(yè)內(nèi)剝離三供一業(yè)模式，能夠幫助企業(yè)將無須自身承擔(dān)的智能剝離掉，從而全身心進行發(fā)展和改革，把政府的扶持以及補貼應(yīng)用于構(gòu)建人才團隊、升級設(shè)施設(shè)備以及改造新技術(shù)等領(lǐng)域當中，全面提升企業(yè)自身競爭力與軟硬實力，并且在行業(yè)市場里占有一席之地，最終持續(xù)提升自身經(jīng)濟效益，并且展開良性競爭與發(fā)展。

（2）三供一業(yè)剝離工作能夠幫助企業(yè)順利減負，推動企業(yè)進一步發(fā)展主業(yè)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提升。曾經(jīng)每年三供一業(yè)模式都會占用企業(yè)許多利潤，導(dǎo)致其不能把自身精力徹底投入主營業(yè)務(wù)，這會在很大程度上阻礙企業(yè)擴大自身經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模。在落實三供一業(yè)剝離工作過程中，企業(yè)能夠及時甩開發(fā)展負擔(dān)，從而每年節(jié)約大量不必要的資金輸出，如此方可全身心發(fā)展經(jīng)濟，投入經(jīng)濟市場中，把所獲利潤應(yīng)用到設(shè)備與技術(shù)的升級以及業(yè)務(wù)范圍的進一步擴大當中，周轉(zhuǎn)資金也更加靈活、充裕。三供一業(yè)剝離工作可以幫助企業(yè)有更多空間改造、升級和完善主營業(yè)務(wù)，這對企業(yè)發(fā)展、提升經(jīng)濟效益極為有利。

（3）企業(yè)激勵制度的不斷完善：為員工設(shè)立三供一業(yè)的福利模式并不科學(xué)，其無法對員工產(chǎn)生正確的激勵效果，由于提升了員工依賴性會嚴重降低員工競爭力。開展三供一業(yè)剝離工作能夠確保企業(yè)及時完善激勵制度，確保此制度與市場發(fā)展相符合，繼而使員工依賴性降低乃至消失，提升其創(chuàng)新以及獨立思維，有效激發(fā)員工工作熱情，提升其工作素養(yǎng)與能力，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益大幅提高。

三、結(jié)論

總體而言，通過分析探討可知，對各大企業(yè)來說三供一業(yè)剝離具有重要影響，雖然影響有利有弊，然而整體上利大于弊。盡管當前剝離工作會遇到諸多阻礙與困境，但是企業(yè)應(yīng)該正視各種不利影響，明確此項工作為企業(yè)開創(chuàng)的有利局面，最終為有效提升自身經(jīng)濟效益堅定執(zhí)行三供一業(yè)剝離工作。