芻議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的困境與突破對策

毛宏征 青海益禾農(nóng)商投資發(fā)展有限公司

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理理念老舊、管理模式老化等問題仍困擾著企業(yè)運營，對其未來發(fā)展帶來阻礙。為此，有必要加大現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理方式，以推動企業(yè)的長久穩(wěn)定運營。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特點

一是復(fù)雜性。經(jīng)濟管理中包含的專業(yè)知識較多，涉及內(nèi)容面較廣，管理復(fù)雜性較高，使得經(jīng)濟管理在落實中存在諸多問題，有時難以與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)，導(dǎo)致經(jīng)濟管理與實際情況不符，阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。

二是覆蓋性。經(jīng)濟管理是一切與資金交易有關(guān)的管理活動，其貫穿在企業(yè)整個運營發(fā)展流程中，起到了非常重要的作用。做好經(jīng)濟管理，可對企業(yè)各環(huán)節(jié)作業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管控，對資金成本進行準確計算和規(guī)劃，減少不必要損失的形成。

三是決策性。經(jīng)濟管理可對各項目運轉(zhuǎn)所需耗費的資金成本予以提前估算，并對其中存在的問題加以預(yù)測和分析，給出詳細的數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，以加強企業(yè)經(jīng)營的合理性、安全性，降低風(fēng)險系數(shù)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

隨著社會改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟效益管理也發(fā)生了較大變化，但與發(fā)達國家相比，還存在一定差距，一些問題仍沒有得到很好解決，不利于現(xiàn)代企業(yè)的運營。目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題體現(xiàn)在：

（一）經(jīng)濟管理體制不完善

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，對經(jīng)濟管理體制的完善，可為管理工作提供科學(xué)指導(dǎo)，推動經(jīng)濟管理工作的順利開展。不過目前很多現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，對經(jīng)濟管理的認知不全，認為經(jīng)濟管理就是對資金的管理，只要有目的地對各環(huán)節(jié)資金成本加以控制，就可維護企業(yè)經(jīng)濟效益，但這種做法最終只會增加問題和矛盾，不利于企業(yè)的持續(xù)前行。此外，一些企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟管理體制，但在落實中，并未做好監(jiān)督和管控工作，表面化現(xiàn)象嚴重，難以發(fā)揮其作用和功效，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展仍然較為滯后。

（二）組織結(jié)構(gòu)不健全

受到計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理上還在采用傳統(tǒng)的等級制管理模式，等級劃分明確，管理工作死板，等級間的溝通和聯(lián)系不及時，使得管理工作開展中存在諸多問題，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部職能部門數(shù)量較多，但工作職責(zé)卻并未進行明確劃分，管理人員懈怠，不但沒有實現(xiàn)資源優(yōu)化，相反還增加了人工成本損耗，加大工作量，帶來了反效果。

（三）人資問題嚴重

現(xiàn)代企業(yè)人資問題集中體現(xiàn)在以下幾點上：一是缺少專業(yè)培訓(xùn)?，F(xiàn)代企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視度不高，只有在崗前做過簡單的人資培訓(xùn)，了解人資概況及工作人員，而針對專業(yè)性的培訓(xùn)少之又少，實際工作中難以發(fā)揮自身實力。

二是考核不科學(xué)?？己耸菫闄z驗員工能力的重要手段，不過目前現(xiàn)代企業(yè)中的考核管理制度缺少公平性、合理性，且存在的漏題現(xiàn)象嚴重，員工自身潛能得不到挖掘和發(fā)揮，久而久之，員工對企業(yè)的認可度和歸屬感則會不斷降低，這不僅會影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，也會增加企業(yè)資源損失，不利于企業(yè)日后長遠發(fā)展。

三是激勵制度不完善，方式單一。按照績效完成情況給予適當?shù)莫剟钍乾F(xiàn)代企業(yè)最常使用的方式，不過這種方式對于經(jīng)濟管理人員來說，存在單一性，只會讓員工更加注重自身工作，忽略工作間的聯(lián)系性，降低管理水平。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施

（一）健全經(jīng)濟管理體制

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中應(yīng)建立完善的經(jīng)濟管理體制，在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)濟管理活動予以改革和創(chuàng)新，提高經(jīng)濟管理水平，促進各項工作的有序開展。同時在經(jīng)濟管理過程中，可結(jié)合管理特點及企業(yè)情況實行適當調(diào)整和優(yōu)化，達到經(jīng)濟管理目標。在經(jīng)濟管理體制落實中，可組建專業(yè)的調(diào)查和評審小組，按照國家規(guī)定及管理要求逐步開展調(diào)查工作，針對經(jīng)濟管理中存在的問題，采取科學(xué)解決措施和方案。而評審小組需要具備經(jīng)濟管理長效分析能力，可針對企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀給出合理的評價，明確其中存在的問題，加快問題的解決。

（二）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中采用的是金字塔的管理方式，僵硬化現(xiàn)象較為嚴重，要想提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平，對現(xiàn)有的組織管理模式進行優(yōu)化和處理是非常必要的。這就要求管理人員拋棄原有的管理理念，改用平層式管理模式，從根源上摒除階級化發(fā)展，以員工為核心開展個性化管理工作，從員工角度分析和解決存在的問題，提高員工歸屬感、認同感，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。此外，在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，應(yīng)想辦法解決員工與領(lǐng)導(dǎo)人員間的隔閡，讓員工對領(lǐng)導(dǎo)人員產(chǎn)生信任感，這樣領(lǐng)導(dǎo)人員可理解員工存在的問題，提出合理的解決措施，從而提高員工對領(lǐng)導(dǎo)的認可，加強各項政策落實的有效性，改善經(jīng)濟管理水平。

（三）重視人資管理

經(jīng)濟管理與人資管理間存在著緊密聯(lián)系，人資管理水平?jīng)Q定企業(yè)人才儲備情況，這對于經(jīng)濟管理工作的規(guī)劃和落實有著積極作用。同時，優(yōu)化人資管理水平，也可為經(jīng)濟管理提供充足的、優(yōu)秀的人員供應(yīng)，避免因不正常消耗帶來的問題，為經(jīng)濟管理提供保障。

企業(yè)要立足于自身實際情況，為員工建立更加完善的績效考評機制，堅持公平、公正、公開的原則，讓員工在考核之中加強自己的綜合能力，并通過績效考評增強自身的歸屬感。企業(yè)還可為員工的發(fā)展提供晉升平臺，讓員工實現(xiàn)自我價值。除了關(guān)心員工工作問題外，還要對員工的生活狀況有所了解，密切與員工間的溝通和交流，觀察員工的思想意識變化特征，綜合素質(zhì)能力，對員工做出科學(xué)客觀的考評。之后針對員工存在的問題給予適當?shù)慕鉀Q措施，改善員工對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，更加全身心的投入到工作中來?；蛘咭部赏晟萍顧C制，調(diào)動員工工作積極性，不斷發(fā)揮自身潛能，實現(xiàn)自身與企業(yè)的共同進步。

四、結(jié)語

希望通過上文論述，從業(yè)人員可對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理有進一步的了解和認知，并結(jié)合企業(yè)實際條件，合理規(guī)劃管理內(nèi)容，注重管理模式的創(chuàng)新，密切各部門人員的溝通交流，從而提高企業(yè)內(nèi)部運營效率，增大企業(yè)經(jīng)濟效益。