煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性的提升策略分析

武萍 開(kāi)灤集團(tuán)準(zhǔn)格爾旗云飛礦業(yè)有限責(zé)任公司

進(jìn)入21 世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的煤礦企業(yè)得到建筑爆炸型的趨勢(shì)發(fā)展，原煤產(chǎn)量大幅度增長(zhǎng)。近幾年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，煤炭消耗量趨于穩(wěn)定，煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。為了提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要求企業(yè)內(nèi)部在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中要重視經(jīng)濟(jì)管理，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的不足，采取正確的應(yīng)對(duì)措施，增強(qiáng)煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上的有效性。

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的工作素質(zhì)不高

當(dāng)前，我國(guó)較多煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀仍存在許多問(wèn)題。其中最為關(guān)鍵的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理員工的工作能力和工作素質(zhì)參差不齊。作為企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵主體部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力的高低，在很大程度上制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率的提升。煤礦企業(yè)的規(guī)模、現(xiàn)代化企業(yè)的管理能力參差不齊，企業(yè)的員工工作薪酬、發(fā)展前景等待遇各不相同，因此，工作能力較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人才在就業(yè)選擇上更為青睞中央直屬的煤礦企業(yè)或煤炭資源儲(chǔ)備較好的地方性企業(yè)，而專(zhuān)業(yè)能力水平較低的經(jīng)濟(jì)管理人才則一般只能選擇經(jīng)濟(jì)效益一般的煤礦企業(yè)。這勢(shì)必導(dǎo)致大部分經(jīng)濟(jì)效益一般的煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理員工，無(wú)論是在工作能力或是工作經(jīng)驗(yàn)上都較為遜色。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系較不完善

由于煤礦企業(yè)多數(shù)為國(guó)有企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理體系存在各自的先天缺陷。一是煤礦企業(yè)多數(shù)是從建國(guó)初期成立的各地煤炭局發(fā)展而來(lái)，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中依然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，部分煤礦企業(yè)管理人員作風(fēng)上存在一定的大家長(zhǎng)作風(fēng)。二是煤礦企業(yè)管理人員出身、學(xué)歷參差不齊，管理人員接受新事物、新技術(shù)的積極性不高，對(duì)于新技術(shù)、新工藝存在畏懼心理，不利于及時(shí)有效的利用新技術(shù)、新工藝減少用工數(shù)從而達(dá)到降本增效的目的。三是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配和員工發(fā)展空間存在重管理、輕技術(shù)的現(xiàn)象，單純靠技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造效益的人員職業(yè)發(fā)展天花板過(guò)低，導(dǎo)致煤礦員工更加傾向于在管理職位的提升，不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和防范意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)要想在市場(chǎng)中得到可持續(xù)的良性發(fā)展，必然要求管理層要樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)的防范和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。我國(guó)煤礦企業(yè)在制定的各類(lèi)管理制度往往存在隨意性較強(qiáng)且執(zhí)行不徹底的問(wèn)題，例如，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中遇到了某個(gè)問(wèn)題，然后就會(huì)針對(duì)該問(wèn)題制定一個(gè)相應(yīng)的制度，如此一來(lái)制度越來(lái)越多，甚至同一個(gè)問(wèn)題多次制定制度，制度的公信力就會(huì)越來(lái)越削弱。第二，煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上更注重單向的經(jīng)濟(jì)管理上，比如產(chǎn)量、發(fā)熱量、銷(xiāo)售收入，對(duì)于成本的約束相對(duì)薄弱，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和防范規(guī)劃相對(duì)較少，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這在很大程度上降低了煤礦企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的抗壓能力，如在煤礦生產(chǎn)的成本控制、生產(chǎn)材料的控制、用電量控制上的隨意性較強(qiáng)。

二、提高煤礦企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作有效性的具體策略分析

（一）全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合能力

由于煤礦企業(yè)工作人員的工作能力和素質(zhì)是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性的關(guān)鍵因素之一，因此，為了全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，必須首要增強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面員工的素質(zhì)，尤其是在生產(chǎn)組織工作、設(shè)備物資采購(gòu)工作方面，要加強(qiáng)對(duì)員工培養(yǎng)和對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的重視。通過(guò)有針對(duì)性、有目的性的強(qiáng)化工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，或采取激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)自身工作能力的重視。

（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)要想全面提升經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，就要在根本上建立健全企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作體系，優(yōu)化企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，摒棄傳統(tǒng)落后、固化的發(fā)展理念，適應(yīng)時(shí)代的要求和市場(chǎng)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。這不僅要求企業(yè)要全面提升企業(yè)員工的工作理念和工作素質(zhì)，也要求企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的文化建設(shè)，通過(guò)營(yíng)造和諧、融洽的工作文化范圍，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的員工凝聚力，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心；通過(guò)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和合理的工資分配機(jī)制，鼓勵(lì)廣大員工集思廣益，大膽技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)能夠合理利用新技術(shù)、新工藝提高生產(chǎn)效率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

為了幫助煤礦企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，要求企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)濟(jì)管理上必須要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施。加強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，主要有以下幾方面的工作要求：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的員工要重視風(fēng)險(xiǎn)防控的意義，企業(yè)要從根本上將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)根植在員工的工作理念和工作過(guò)程當(dāng)中。第二，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的評(píng)價(jià)評(píng)估上，企業(yè)管理層必須對(duì)工作流程進(jìn)行規(guī)范化的處理，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，評(píng)估工作細(xì)節(jié)中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立健全企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)評(píng)估機(jī)制，經(jīng)濟(jì)管理工作的安全開(kāi)展適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境。第三，煤礦企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)體系上要不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這就要求企業(yè)必須從自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)等各個(gè)方面，構(gòu)建立體化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在煤礦企業(yè)中要致力于控制成本，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以此來(lái)保證中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠得到高效有序、有效的開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為大部分中小型企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，為了全面提升中小型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，要求企業(yè)對(duì)員工的工作能力、綜合素質(zhì)以及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等各方面，均要加強(qiáng)重視，克服當(dāng)前中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上所存在的問(wèn)題，全面提升企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。