中國(guó)式合伙2.0時(shí)代

從2013-2014年沖上“熱搜”，到如今方興未艾、熱度不減，“合伙人”正以事業(yè)合伙人、城市合伙人、全球合伙人、全員合伙人等種種層出不窮的新概念，展示在世人面前。

如果將以激勵(lì)為導(dǎo)向的合伙人計(jì)劃定義為1.0時(shí)代，那么當(dāng)下則邁入了合伙人計(jì)劃2.0時(shí)代，延展至公司治理、組織變革、商業(yè)模式等范疇，賦予了合伙人計(jì)劃更大的責(zé)任與期望。

《董事會(huì)》曾于2014年獨(dú)家刊發(fā)《解密中國(guó)式合伙》，如今推出的“中國(guó)式合伙2.0時(shí)代”將進(jìn)一步剖析新時(shí)期合伙人模式的道法術(shù)器，其中：

合伙人計(jì)劃之“道”，是對(duì)合伙人精神理念的追尋，合伙人精神是共識(shí)共擔(dān)共創(chuàng)共享基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期共贏。

合伙人計(jì)劃之“法”，是對(duì)合伙人機(jī)制運(yùn)行規(guī)則的總結(jié)。市場(chǎng)上的合伙人計(jì)劃紛繁復(fù)雜，但萬(wàn)變不離其宗。以終為始，基于不同的目標(biāo)可參考不同的運(yùn)行模式機(jī)制。

合伙人計(jì)劃之“術(shù)”，是根據(jù)合伙人機(jī)制的邏輯體系框架，具體去操作設(shè)計(jì)，逐一思考每一個(gè)要素的適配性。

合伙人計(jì)劃之“器”，是將合伙人機(jī)制的產(chǎn)品成果最終呈現(xiàn)出來(lái)，表面是某個(gè)合伙人計(jì)劃的管理文本協(xié)議、是某次合伙人的授予儀式、是某個(gè)股權(quán)方案某個(gè)跟投計(jì)劃等，但隱含的內(nèi)在是用制度引導(dǎo)合伙人文化無(wú)形中潛入內(nèi)心血液骨髓深處，再次回歸到合伙人計(jì)劃之“道”。

“以利相交，利盡則散;以勢(shì)相交，勢(shì)去則傾;惟以心相交，方成其久遠(yuǎn)?！边@正是合伙人計(jì)劃的方向，合伙人是這樣的一個(gè)群體：為了共同目標(biāo)前進(jìn)的同心者同行者！