強(qiáng)化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量探析

王清清 南京建工集團(tuán)有限公司

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑的設(shè)計(jì)風(fēng)格也在不斷的變化，隨著建筑風(fēng)格的變化多端，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量安全要求也越來(lái)越高，保證建筑工程的質(zhì)量，提高人們的居住安全性是建筑工程管理的關(guān)鍵。

一、加強(qiáng)建筑工程管理的必要性

由于建筑工程項(xiàng)目涉及的方面有很多，因此，建筑企業(yè)要與其他部門(mén)保持聯(lián)系，比如：施工團(tuán)隊(duì)、分包商、相關(guān)部門(mén)等。在工程進(jìn)行的過(guò)程中，時(shí)間會(huì)非常長(zhǎng)，因此會(huì)受到很多因素的影響，比如：設(shè)備、原材料、人力等，這些都需要完善的管理才能更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目。另外，項(xiàng)目在施工過(guò)程中受到一些因素的影響，有可能會(huì)發(fā)生一些施工改變，一旦改變會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的后期工作發(fā)生變化，因此，良好的管理才能使項(xiàng)目在今后的進(jìn)行中，能減少發(fā)生一些施工質(zhì)量問(wèn)題，保證施工人員的安全，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，減少改變帶來(lái)的影響。施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該依靠對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督來(lái)完善管理，并嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行施工，以此來(lái)保證整個(gè)施工過(guò)程中的施工管理工作能順利進(jìn)行。在施工進(jìn)行中，要設(shè)計(jì)施工流程，分批進(jìn)行相應(yīng)施工任務(wù)，保證施工時(shí)間，同時(shí)也能在一定程度上提高施工的質(zhì)量。地質(zhì)條件不同，也會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)一些影響，針對(duì)不同的地質(zhì)條件，制定不同的施工設(shè)計(jì)，可以有效的提高施工的質(zhì)量，有利于建筑工程項(xiàng)目更好的進(jìn)行，同時(shí)也有利于建筑工程質(zhì)量更好的提高。

二、影響建筑工程管理及建筑質(zhì)量控制因素分析

（一）施工方法因素

施工需要依靠項(xiàng)目的要求與條件來(lái)選擇不同的施工人員、施工設(shè)備以及施工管理方式。像：小型低難度施工、中型一般難度施工以及大型高難度施工等，對(duì)于不同的施工項(xiàng)目要運(yùn)用不同的管理方式。一些建筑企業(yè)一味的推崇新技術(shù)，對(duì)于技術(shù)不是適合所以項(xiàng)目工程這一點(diǎn)直接忽略，這種施工方式會(huì)給整個(gè)施工帶來(lái)阻礙，不僅如此，新技術(shù)的運(yùn)用就代表著施工設(shè)備的更新，施工人員的培訓(xùn)，這些都會(huì)增加施工成本，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，由于建筑企業(yè)對(duì)于新技術(shù)的運(yùn)用還不是很熟悉，很容易在施工成產(chǎn)生施工事故，對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量也沒(méi)有保障。

（二）人員組織因素

建筑項(xiàng)目的施工需要大量的勞動(dòng)力，因此，導(dǎo)致在招聘施工人員時(shí)，門(mén)檻過(guò)低，甚至一些施工人員并不熟悉施工流程，也沒(méi)有辦法進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)備操作。這種情況下，要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理，統(tǒng)一進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，保證正常的施工流程，減少施工設(shè)備在操作時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)。

（三）施工原材料因素

施工原材料的采購(gòu)影響著整個(gè)施工的質(zhì)量，因此，在原材料的采購(gòu)上，要注意質(zhì)量比對(duì)，在經(jīng)常采購(gòu)原材料的商家進(jìn)行材料的比對(duì)，挑選性價(jià)比最高的原材料，在節(jié)省成本的同時(shí)保證施工質(zhì)量。但是，很多建筑企業(yè)會(huì)無(wú)限的控制成本，選擇在原材料的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的縮減，使得施工原材料無(wú)法達(dá)到整個(gè)施工的要求，無(wú)法保證施工的質(zhì)量，所以，對(duì)于原材料的管理要科學(xué)且準(zhǔn)確，從源頭提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)建筑工程管理及建筑質(zhì)量監(jiān)管策略分析

（一）提高對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)周期性、工期長(zhǎng)、投資大、涉及面廣的項(xiàng)目，不同的建筑風(fēng)格與建筑企業(yè)對(duì)于建筑的質(zhì)量有著不同的要求，這就需要建筑企業(yè)應(yīng)該從整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始進(jìn)行規(guī)劃，合理安排資金，科學(xué)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。為了提高建筑工程的質(zhì)量，要增加對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程的管理。第一部分，建立一個(gè)科學(xué)的施工管理體系。分配各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理人員，由這些管理人員管理自己所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)，定期向總管理人員進(jìn)行進(jìn)程匯報(bào)。第二部分制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。在項(xiàng)目進(jìn)行的管理中，為了更好的激勵(lì)施工人員的工作，合理的進(jìn)行鼓勵(lì)與懲罰，對(duì)于工作態(tài)度良好，工作認(rèn)真的施工人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作不認(rèn)真，操作經(jīng)常出錯(cuò)的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這種管理方式可以有效的提高建筑工程質(zhì)量。

（二）完善施工設(shè)備與原材料的管理

原材料與施工設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，原材料的好壞影響著整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，因此，在采購(gòu)原材料時(shí)，要增加對(duì)于采購(gòu)部門(mén)的管理，制定嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃，防止一些采購(gòu)人員徇私舞弊，運(yùn)用一些劣質(zhì)原材料充當(dāng)實(shí)際的原材料。另外，對(duì)于施工設(shè)備的管理也要加強(qiáng)，施工設(shè)備一般成本較高，報(bào)廢或者是出現(xiàn)操作問(wèn)題都會(huì)損失施工成本，并且增加施工時(shí)間，同時(shí)操作不當(dāng)會(huì)影響整個(gè)施工的質(zhì)量，所以，要加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的管理，為每個(gè)施工設(shè)備配置一個(gè)管理人員，該人員負(fù)責(zé)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)修，同時(shí)負(fù)責(zé)記錄設(shè)備的使用時(shí)長(zhǎng)與使用環(huán)節(jié)，方便在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)找出原因。

（三）加強(qiáng)施工進(jìn)度與安全管理

施工進(jìn)度的管理需要合理的安排施工時(shí)間，施工過(guò)程比較復(fù)雜，對(duì)于施工人員的排班與施工設(shè)備的運(yùn)用，要從整體出發(fā)，既要保證施工人員在科學(xué)的工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工作，也要保證整個(gè)施工按時(shí)完成，因此，合理的安排施工進(jìn)度是非常重要的。建筑企業(yè)要完善施工計(jì)劃，科學(xué)的進(jìn)行采購(gòu)，減少采購(gòu)以及其他方面的不必要支出。對(duì)施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理，保證整個(gè)施工過(guò)程的井然有序，減少施工時(shí)間。另外，最主要的就是施工的安全，施工的安全是第一位。培訓(xùn)施工人員正確的操作施工設(shè)備，固定施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)施，佩戴施工裝備是施工人員工作的前提，只有這樣才能減少在施工的過(guò)程中產(chǎn)生施工事故，最大限度的保證施工人員的施工安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

提高建筑工程的質(zhì)量要注意施工的各個(gè)階段，每個(gè)階段的管理都要專注且用心，建筑工程項(xiàng)目影響著人們的居住安全，保證建筑工程的質(zhì)量是保障人們正常生活與工作的前提。本文還有不足之處，希望可以幫助建筑工程項(xiàng)目更好的進(jìn)行管理。