土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理

周超 寧夏房安建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

一、質(zhì)量管理控制在土木工程房屋建筑施工中的重要意義

對于土木工程房屋建筑施工管理中的質(zhì)量管控工作而言，其具有的意義是在不斷發(fā)展完善的基礎(chǔ)上，讓相關(guān)工作人員將質(zhì)量管控的制度改革工作逐步地創(chuàng)立、下發(fā)、落實。管控方案的形成是針對工程質(zhì)量管控中出現(xiàn)的問題從各個角度深入考慮導(dǎo)致其出現(xiàn)的可能因素，并且與施工經(jīng)驗充分結(jié)合，找到科學(xué)、可行的解決方法將其納入質(zhì)量管理模式的構(gòu)成之中。質(zhì)量管控工作覆蓋了施工的各個組成環(huán)節(jié)，力求保證工程項目的質(zhì)量。因此，質(zhì)量管控是工程項目中一項決定性管理工作。

二、土木房建在建設(shè)施工期間的質(zhì)量管控影響因素

（一）人對工程施工質(zhì)量的影響

建筑工程企業(yè)在提高土木房建施工管理水平時，首先就應(yīng)充分考慮人對于工程質(zhì)量的重要性。因此，應(yīng)當(dāng)充分重視有關(guān)工作人員的綜合性技術(shù)素養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)定期組織培養(yǎng)活動，在活動中充分就法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、工作技術(shù)標準等內(nèi)容對其進行培訓(xùn)，確保從事土木工程房屋建筑項目的各個工作人員了解與銘記該類理論知識，并且在培訓(xùn)活動中還應(yīng)當(dāng)積極開展關(guān)于土木工程房屋建筑項目的各項合同文書與招標文件相關(guān)的活動，讓工作人員充分掌握該類文件的重要指標。

（二）機械與材料對工程施工質(zhì)量的影響

需從選取施工所用材料以及運輸和儲存，甚至運用這四個階段展開，確保每個階段都有相應(yīng)的管理方案以及管理人員，不斷提升相關(guān)人員對材料質(zhì)量的辨識能力。在我國逐步推廣的綠色化工程項目背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國家的呼吁與要求，多選用、會運用綠色環(huán)保施工材料，確保土木工程房屋建筑項目能夠朝現(xiàn)代化、綠色環(huán)保方向發(fā)展。

（三）施工方法對施工質(zhì)量的影響

施工方法對土木工程房屋建筑施工質(zhì)量具備一定的決定性影響。選擇的施工方法直接影響到操作工藝準確性和施工設(shè)施可行性與健全性，以及施工工藝在施工現(xiàn)場的作用以及效果。因此，應(yīng)當(dāng)采取必要的舉措貼合建筑市場，持續(xù)對新型作業(yè)技術(shù)和操作工藝，以及設(shè)施與材料進行更新?lián)Q代，保障施工方法符合現(xiàn)代化、專業(yè)化和機械化特點。

（四）環(huán)境對施工質(zhì)量的影響

土木工程房屋建筑施工過程中，環(huán)境因素對整個施工質(zhì)量有十分巨大的影響。因此，在施工準備階段，應(yīng)該展開全面性的勘察工作，對可能影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素展開全方位的研究，并找到科學(xué)有效的解決方法。另外，在充分考慮氣候、噪聲等環(huán)境因素的同時，還應(yīng)當(dāng)對有利于施工質(zhì)量的各項因素展開合理的應(yīng)用。

三、提升土木工程房建施工建設(shè)質(zhì)量的管控舉措

（一）構(gòu)建相對完善的施工管理制度

施工管理的各項制度是保證土木工程房屋建筑施工完成后質(zhì)量達到預(yù)期效果的重要措施，是確保項目正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。因此，必須將工程項目的所有施工步驟整合為一個整體，創(chuàng)立出一套相對完善的施工管理制度，對施工人員的施工作業(yè)、機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、工程材料的運用等各個方面都制定出相應(yīng)的管理制度，合理、妥善地安排工作。依據(jù)土木工程房屋建筑的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、工程要求，把施工管理的區(qū)域分類，明確各個員工每日的工作目標，以及各個小組的整體目標，以此確保工程施工的安全性、可行性、規(guī)范性，減少質(zhì)量管理不當(dāng)導(dǎo)致的工程返工現(xiàn)象。

（二）提高個人職業(yè)素養(yǎng)

土木工程房屋建筑項目施工管理中質(zhì)量管理的工作內(nèi)容相對枯燥，并且工程施工周期相對較長，工作人員容易出現(xiàn)懈怠、消極的工作態(tài)度，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建全面化“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的吸納人才的獎懲體系機制。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造出具備進取心和尊重性及和諧化的環(huán)境，讓全員去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓全員投入企業(yè)管理，全面和全能性的發(fā)揮出職工才智、才能，激發(fā)其積極進取性，實現(xiàn)自我化的管理。還應(yīng)依據(jù)貢獻多少來予以相應(yīng)程度獎勵，讓各個職工都能產(chǎn)生良好成就感與歸屬感，全方位的發(fā)揮出自身才能，促使其感到企業(yè)是自己發(fā)揮才能和實干的基地，還是提升個人才干的場所，真正呈現(xiàn)出職工與公司在利益上的雙贏。

（三）重視建設(shè)良好施工隊伍

培養(yǎng)儲備項目管理人才，加強分包隊伍長期合作，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈；同時加強現(xiàn)有的施工班組和自有技術(shù)工人的建設(shè)，擇優(yōu)除劣，創(chuàng)建良好施工隊伍，這是單位建設(shè)高質(zhì)量工程的首要保障條件。并且要完善公司的各種管理以及獎懲制度，嚴格落實公司標準化、規(guī)范化管理制度，做到責(zé)、利對等，獎罰分明，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運作效率，實現(xiàn)做一個項目，創(chuàng)一個精品工程的目標。

（四）制定管理戰(zhàn)略性目標，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

土木工程房屋建筑項目施工質(zhì)量管理人員在明確自身工作實務(wù)的同時還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理目標，針對管理工作中的難點展開相應(yīng)分析研究，以此制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理工作計劃。根據(jù)國家、省及市的長遠性與宏觀性經(jīng)濟趨勢和政策，綜合當(dāng)前企業(yè)真實性狀況，明晰企業(yè)發(fā)展所需走的近、中、遠各項宗旨目標，并突出各時期在工作上的重點。公司制定長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，可以對企業(yè)更好發(fā)展起著良好性指導(dǎo)效用，也能提高企業(yè)的凝聚力，使員工自覺投身于企業(yè)的發(fā)展中，群策共力。明確公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點，一步一個腳印，促使其在市場演變中更適應(yīng)，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

土木工程房屋建筑施工質(zhì)量的管理直接關(guān)乎著建筑物投入使用后的安全性以及使用壽命，因此，相關(guān)人員需要嚴謹細化地將質(zhì)量管理工作落實到每個施工步驟中。建筑企業(yè)也應(yīng)重視施工管理，加強對管理人才的培養(yǎng)與儲備，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展、品牌效應(yīng)、運營效益提供保障。