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      筑牢發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用的根基

      2020-01-19 21:44:56狄潤(rùn)霞河鋼邯鋼物流公司
      環(huán)球市場(chǎng) 2020年35期
      關(guān)鍵詞:榮譽(yù)責(zé)任感文化

      狄潤(rùn)霞 河鋼邯鋼物流公司

      任何企業(yè)都有責(zé)任和使命,每名員工也有自己的價(jià)值觀。企業(yè)的責(zé)任和使命與員工價(jià)值觀高度契合,才能讓企業(yè)與員工同向發(fā)展,讓企業(yè)文化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力之源。因此,不管是哪個(gè)企業(yè),創(chuàng)建怎樣的企業(yè)文化,都要讓員工清楚企業(yè)的使命、企業(yè)的責(zé)任以及員工的價(jià)值追求。只有這樣的企業(yè)文化才是實(shí)用的、管用的。

      眾所周知,周總理小時(shí)候就樹(shù)立遠(yuǎn)大理想,為中華的崛起而讀書(shū),這就是他的學(xué)習(xí)使命;阿里巴巴讓天下沒(méi)有難做的生意,這就是馬云的創(chuàng)業(yè)使命。企業(yè)使命就是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為人類創(chuàng)造幸福。企業(yè)的使命,就是要讓所有員工都知道企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),支持企業(yè)改革發(fā)展,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),這才是符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)是為價(jià)值而生存,沒(méi)有價(jià)值的企業(yè)就失去生存的意義和空間。

      一、企業(yè)文化的作用

      (一)能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感

      企業(yè)文化的價(jià)值在于能夠凝聚人心,鼓舞士氣,團(tuán)結(jié)力量,能夠讓全體員工心往一處想,勁往一處使。企業(yè)文化的作用就是高度提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀,并在員工中傳播,形成共識(shí),讓來(lái)自五湖四海的員工擁有同一個(gè)夢(mèng)想。企業(yè)管理的關(guān)鍵在于管人,管人的核心在于管心。企業(yè)文化的作用就是將有感情留人體現(xiàn)在點(diǎn)滴之處,讓員工敢于擔(dān)當(dāng),勇于進(jìn)取,將企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來(lái)辦。只有這樣,才能激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,變被動(dòng)為主動(dòng),為企業(yè)分擔(dān)困難,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,這才叫作優(yōu)秀的企業(yè)文化。

      團(tuán)隊(duì)不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是人的集合,而是一群有追求,有信念,有方向,能夠彼此信賴,共同進(jìn)步的團(tuán)體。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底靠人,靠每名員工的努力。企業(yè)文化,就是要讓企業(yè)員工逐漸形成共同的價(jià)值觀,將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)成為員工的自覺(jué)行動(dòng),與企業(yè)共榮辱,同企業(yè)共成長(zhǎng)。

      (二)能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感

      企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的自發(fā)努力,這種自發(fā)努力來(lái)源于責(zé)任感。只有心懷責(zé)任,才能將工作做到極致。企業(yè)文化的一個(gè)作用就是增強(qiáng)員工的責(zé)任感,讓員工在企業(yè)發(fā)展中逐步形成愛(ài)企如家的情懷。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程都不可能一帆風(fēng)順,企業(yè)要通過(guò)多種媒介讓員工知道責(zé)任感的重要性。比如:在生產(chǎn)過(guò)程中,缺乏責(zé)任感,會(huì)造成重大事故,為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。責(zé)任感與危機(jī)意識(shí)成正比,員工的責(zé)任感越強(qiáng),危機(jī)意識(shí)會(huì)越強(qiáng),就會(huì)更加與企業(yè)捆綁在一起。所以企業(yè)文化一定要讓員工增強(qiáng)責(zé)任感主動(dòng)思考,主動(dòng)作為,真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑,個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo),形成千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的向上態(tài)勢(shì)。

      (三)能夠激發(fā)員工的榮譽(yù)感

      榮譽(yù)能夠激勵(lì)人,能夠感召人。企業(yè)的榮譽(yù)是每名員工努力得來(lái)的,榮譽(yù)的背后不僅僅是一個(gè)人的拼搏,而是集體合作的結(jié)晶。不管是企業(yè)還是個(gè)人,都要追求卓越、敢于超越。榮譽(yù)并不是奮斗的終點(diǎn),而是再出發(fā)的起點(diǎn),只有員工將企業(yè)的榮譽(yù)看作比個(gè)人榮譽(yù)更高,才能將企業(yè)的發(fā)展作為個(gè)人的使命,更加熱愛(ài)自己的工作,堅(jiān)守自己的崗位,在工作中持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,創(chuàng)造出更多的價(jià)值,為企業(yè)贏得更多的榮譽(yù)。

      很多企業(yè)的展廳里都會(huì)有榮譽(yù)墻,這里面不僅僅有集體榮譽(yù),也有很多為企業(yè)爭(zhēng)光的個(gè)人榮譽(yù),他們是企業(yè)中的佼佼者,是同事心目中的偶像,會(huì)有更多的人將身邊的榜樣作為自己趕超目標(biāo),形成你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好局面。企業(yè)的榮譽(yù)不是一個(gè)人奮斗得來(lái)的,而是全體員工共同奮斗的結(jié)果。只有這樣的企業(yè)文化,才能讓員工知道:一滴水只有融入大海才能生存,每個(gè)人都要扎根崗位,不斷求知,增強(qiáng)才干,讓每一天都過(guò)得充實(shí),過(guò)得有意義,這樣的企業(yè)才能充滿活力和創(chuàng)造力。

      二、企業(yè)文化的形成

      企業(yè)文化的形成,不僅僅是企業(yè)管理層的事,需要每名員工的共同參與。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是需要每名員工的認(rèn)同,將企業(yè)文化變成自發(fā)自覺(jué)行為,才能觸動(dòng)內(nèi)心,自覺(jué)踐行企業(yè)文化,不斷厚實(shí)企業(yè)文化的根基。

      1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化的形成不是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的力量,需要黨政工團(tuán)齊抓共管,全體員工積極參與。企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)綱領(lǐng)性的策劃和統(tǒng)籌推進(jìn),進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),結(jié)合單位實(shí)際情況,制定行之有效的實(shí)施方案,將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)落地。基層單位要通過(guò)多種渠道宣傳企業(yè)文化,增強(qiáng)全員的認(rèn)同,抓好企業(yè)文化在基層項(xiàng)目扎根、開(kāi)花、結(jié)果。群團(tuán)組織要積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),協(xié)同發(fā)力,多措并舉,共同建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。

      2.營(yíng)造濃厚氛圍。企業(yè)文化形成是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,需要持續(xù)、不間斷的灌輸,通過(guò)主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行深化,建立日常行為公約,編印企業(yè)文化VI手冊(cè),從日常行為、文化標(biāo)識(shí)、示范引領(lǐng)等方面入手,不斷豐富內(nèi)容,持續(xù)創(chuàng)新方法,逐步建立起完善的宣傳機(jī)制。一是多點(diǎn)發(fā)力。領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率,先行一步,深學(xué)一層,讓員工感受到企業(yè)文化是每個(gè)人的行為規(guī)范。要兼顧線上線下,工作與生活,突出重點(diǎn),穩(wěn)步推進(jìn),努力營(yíng)造培樹(shù)企業(yè)文化的濃厚輿論氛圍。二是豐富表達(dá)方式。采用喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于接受的方式,借助流行的融媒體方式,綜合現(xiàn)代科技手段,形成立體式、矩陣式的傳播方式,充分彰顯企業(yè)文化的獨(dú)特魅力,讓員工將文化內(nèi)涵內(nèi)化于心,外化于行。三是加強(qiáng)對(duì)外傳播。企業(yè)文化要發(fā)揮光大企業(yè)形象的作用。通過(guò)邀請(qǐng)同行業(yè)、上下游 產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式、贈(zèng)送文化手冊(cè)、文化產(chǎn)品,觀看宣傳片等方式,讓其感受企業(yè)文化的感召力。

      3.豐富實(shí)踐載體。企業(yè)文化的傳播不能靠簡(jiǎn)單的灌輸,要將其融入日常工作、文化活動(dòng)中,逐步讓員工認(rèn)同,進(jìn)而入腦入心;成立企業(yè)文化研究會(huì),創(chuàng)辦企業(yè)刊物,建設(shè)企業(yè)文化室,讓企業(yè)文化在無(wú)形中滲透到員工的生活。開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”“志愿服務(wù)”“標(biāo)桿崗位”等活動(dòng);舉辦文化藝術(shù)節(jié),生產(chǎn)制作帶有企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的安全帽、文件袋、手提袋、鑰匙扣等文創(chuàng)辦公用品,將企業(yè)文化嵌入到日常點(diǎn)滴之中。

      總之,企業(yè)想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益,就要有良好的企業(yè)文化,緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,形成強(qiáng)大的向心力,使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同努力。

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