如何實現(xiàn)變電運維的一體化

黃聿銘 國網(wǎng)福建省電力有限公司寧德供電公司

我國社會經(jīng)濟進一步發(fā)展，電力需求也越來越大。供電企業(yè)需要配套建設(shè)越來越多的變電站，這些設(shè)備所需維護工作量也同步增加。由于電網(wǎng)設(shè)備數(shù)量的增長速度遠(yuǎn)快于維護人員數(shù)量的增長，生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性缺員矛盾不斷加劇，實施變電運維一體化以提高勞動效率，對供電企業(yè)非常有必要。

一、實現(xiàn)變電運維一體化重要性

人們的生活水平越來越依賴于充足、穩(wěn)定的電力供應(yīng)，停電對社會的影響也越來越受到關(guān)注。供電企業(yè)需要想方設(shè)法較少停電時間。在傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)變電站運維中，運行部門和維護部門是兩個相對獨立的業(yè)務(wù)部門，例如一次典型的線路停電檢修，首先由運行人員到變電站進行停電操作，然后布置好當(dāng)天工作所需要的圍網(wǎng)、警示牌等安全措施，待維護部門安排的檢修人員抵達(dá)后才能開始檢修工作。工作結(jié)束后，檢修人員需要等待運行人員前來對工作質(zhì)量進行驗收。由于一個集控站往往管轄分布在一定區(qū)域內(nèi)的多個變電站，運行人員與檢修人員的銜接配合往往會出現(xiàn)各種問題，影響停電時長。因此，減少必要的操作、檢修作業(yè)之外的停電時長可以有效降低電網(wǎng)風(fēng)險，提高供電可靠性。

變電運維一體化將原先分屬運行人員與檢修人員的部分業(yè)務(wù)進行融合，檢修人員可以考取操作、工作許可權(quán)限。運行人員可以擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人或者工作班成員。減少相互等待時間，提高作業(yè)效率。檢修項目由檢修人員自行操作，自行辦理工作許可、工作終結(jié)，其與運行人員之間的許可手續(xù)、設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)手續(xù)得到了簡化。兩個專業(yè)不存在配合問題，工作許可、工作終結(jié)“無縫連接”。同一檢修項目的設(shè)備停送電、工作許可、工作終結(jié)等手續(xù)均由檢修人員單獨完成，變電運行人員無須到場，省去運行人員兩組共4人次，節(jié)約運維操作站用車2趟次。

二、變電運維一體化實施的問題及措施探究

（一）修訂完善運行管理制度

由于運行人員和檢修人員的業(yè)務(wù)融合，一些規(guī)章制度不適合現(xiàn)場實際，需要及時進行配套修改，如安全規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡等，及時理清各角色工作界面。但是，畢竟術(shù)業(yè)有專攻，復(fù)雜的大型操作檢修人員難以快速掌握，高難度的檢修作業(yè)，運行人員一時也不能熟練上手。變電運維一體化的實施不應(yīng)急于求成，從簡單的業(yè)務(wù)交叉做起，制定步進的規(guī)劃，一個階段一個階段推進。隨著運行與檢修業(yè)務(wù)都逐步提升難度，擴大范圍，相應(yīng)的規(guī)章制度在每個階段都要進行的修訂，最終實現(xiàn)運行業(yè)務(wù)與檢修業(yè)務(wù)人員方面的融合。

（二）加強員工的專業(yè)技能培訓(xùn)

變電運維一體化的實施需要一專多能的人才，也對電力工作人員提出了更高的要求。變電站逐年增加、變電運維的任務(wù)重，電力設(shè)備的故障也比之前多，而電力工作人員的數(shù)量卻沒有得到有效增加，導(dǎo)致電力工作人員的工作量大大增加。要重視變電運維一體化人員的培訓(xùn)，把培訓(xùn)工作當(dāng)成變電運維一體化工作推進的重要環(huán)節(jié)，檢修人員進行操作前要進行操作培訓(xùn)并考試，合格后才能上崗。運行人員要進行檢修技能的培訓(xùn)，并經(jīng)認(rèn)證考試合格，才能開展相應(yīng)的工作。變電運維的一體化培訓(xùn)工作需要始終堅持安全原則，循序漸進，為變電運維一體化建設(shè)提供人力資源保障，保證電力工作的安全穩(wěn)定運行。

（三）完善激勵制度

變電運維一體化要求作業(yè)人員掌握更多的技能。如果不注重對工作人員的激勵，具備跨專業(yè)作業(yè)能力的人員收入和不具備相應(yīng)能力的人一樣多，導(dǎo)致工作人員的會導(dǎo)致工作積極性下降，影響了各項工作的落實，降低了電網(wǎng)作業(yè)工作效率。一方面，根據(jù)的培訓(xùn)成績對參與變電運維一體化的作業(yè)人員進行物質(zhì)或精神的獎勵，另一方面，作業(yè)人員取得相應(yīng)的資格后可以在績效方面對變電運維一體化作業(yè)人員進行傾斜。根據(jù)員工任務(wù)完成情況，給出相應(yīng)等級的評價，并為參與變電運維一體化工作的員工建立績效獎勵傾斜，晉升、獎懲等方面予以照顧。

三、結(jié)語

變電運維一體化的實施，可以有效提升電網(wǎng)人員的工作效率。實現(xiàn)過程中要完善電力系統(tǒng)的運行制度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行適應(yīng)性修改，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步推進。要狠抓變電運維一體化人員培訓(xùn)、監(jiān)督培訓(xùn)質(zhì)量、保證人身及電網(wǎng)設(shè)備安全。變電運維一體化的發(fā)展不僅能優(yōu)化配置人力資源，提高供電企業(yè)的經(jīng)營效益，還能減少停電時間，提高供電服務(wù)質(zhì)量。